wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

NQNS - BNS VTĐ

Total questions: 60

Worksheet time: 20mins

Name
Class
Date
1.
Nhận định nào sau đây mô tả thực trạng của công tác Quản trị Nhân sự tại Sun Group được đề cập trong Nghị quyết Nhân sự?
a)
Chưa tối ưu được nguồn lực của Chủ đầu tư trong quá trình thúc đẩy, nâng cao hiệu quả kinh doanh vận hành tại các cơ sở.
b)
Chưa chủ động, quyết liệt và hướng tới tinh gọn, tự chủ, chất lượng và hiệu quả
c)
Chủ động đẩy mạnh hoạt động Tuyển dụng quy mô lớn, đáp ứng nhu cầu kinh doanh, vận hành
d)
Khả năng thực thi nhiệm vụ tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính tại các Vùng còn yếu.
2.
Theo quan điểm về Người đứng đầu, CBLĐ/CBQL cần chú trọng rèn luyện phát triển bản thân, không ngừng trau dồi kỹ năng lãnh đạo, nâng cao năng lực thực thi để hướng tới điều gì?
a)
Theo đuổi và đạt kết quả cao nhất trong công việc
b)
Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính
c)
Đáp ứng yêu cầu của Tập đoàn về năng lực lãnh đạo
d)
Góp phần xây dựng Người Việt Nam mới với phẩm chất, năng lực và sức khỏe bắt kịp thời cuộc.
3.
Theo quan điểm về Môi trường làm việc; đứng trước những biến động không ngừng của thị trường cùng sự phát triển mạnh mẽ của Tập đoàn, để có được đội ngũ chất lượng, cùng chung chí hướng vượt qua khó khăn, thử thách trước mắt và chinh phục những vận hội mới thì yếu tố nào đóng vai trò quan trọng không thể thiếu?
a)
Tính sáng tạo, đổi mới, dám làm những điều khác biệt
b)
Tính tuân thủ - kỷ luật, ý thức trách nhiệm
c)
Năng lực chuyên môn của đội ngũ CBNV
d)
Dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp, từ Tâm
4.
Đâu là nội dung mô tả khái quát Quan điểm về Người đứng đầu được đề cập trong Nghị quyết Nhân sự?
a)
Kiên định với thông điệp "Sun Group làm đẹp những vùng đất"
b)
Tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh, đặc biệt kinh doanh Bất động sản
c)
Xây dựng môi trường văn hóa - nhân văn song hành cùng trách nhiệm và kỷ luật
d)
Phát huy tinh thần trách nhiệm, làm gương, theo đuổi kết quả đến cùng và là chỗ dựa cho nhân viên - lực đẩy cho sự phát triển của tổ chức
5.
Theo quan điểm về Công tác Nhân sự; nguồn lực chất lượng thể hiện thông qua các yếu tố nào?
a)
Kết quả thi Nghị quyết, sát hạch chuyên môn tốt
b)
Tiên phong sáng tạo, đổi mới, tạo ra những lợi thế cạnh tranh độc đáo, khác biệt cho Việt Nam trên cộng đồng quốc tế
c)
Trình độ, năng lực, sự phù hợp với Văn hóa Tập đoàn và kết quả đạt được trong công việc
d)
Thời gian gắn bó dài, hiểu văn hóa Sun Group
6.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 02 về Cơ cấu tổ chức và phân nhiệm phân quyền, việc rà soát cơ cấu tổ chức cần hướng đến tiêu chí gì?
a)
Tinh gọn, linh hoạt, hiệu quả
b)
Tăng cường các khâu/các cấp kiểm soát trung gian
c)
Kiểm soát được các rủi ro trọng yếu
d)
Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính
7.
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu là gì?
a)
Thúc đẩy ứng dụng công nghệ trong các hoạt động quản trị nhân sự
b)
Nâng cao năng lực ngành dọc nhân sự
c)
Khuyến khích đội ngũ CBLĐ/CBQL chủ động đóng góp sáng kiến, đề xuất các cơ chế đánh giá, khen thưởng/kỉ luật gắn với trách nhiệm của Người đứng đầu
d)
Rà soát, điều chỉnh Bộ tiêu chí Môi trường làm việc Sun Group
8.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc (MTLV) và Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group; cần triển khai các hoạt động gì để đánh giá tổng thể và kịp thời điều chỉnh hệ thống quy định, chính sách nhân sự nhằm phát huy rõ nét các tiêu chí của MTLV, tăng tính gắn kết đội ngũ?
a)
Các hoạt động đào tạo chuyên môn nghiệp vụ theo ngành dọc
b)
Các hoạt động hội thảo, truyền thông, khảo sát đánh giá và lắng nghe các ý kiến đóng góp của CBNV
c)
Các hoạt động thúc đẩy kinh doanh - vận hành
d)
Các hoạt động phong trào hướng tới Người Sun Group Khỏe đẹp - Văn minh
9.
Một trong các nhiệm vụ của công tác Quản trị Nhân sự là Phát triển nguồn nhân lực chất lượng - phù hợp, điều này nhằm hướng tới mục tiêu gì?
a)
Đảm bảo tối ưu chi phí trong các hoạt động nhân sự
b)
Đảm bảo CBNV nhận thức rõ nét về vai trò, trách nhiệm trong thực thi các giá trị cốt lõi Sun Group
c)
Đảm bảo thực thi thành công các mục tiêu chiến lược của Tập đoàn
d)
Đảm bảo đủ số lượng nhân sự theo định biên phê duyệt
10.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu; các hoạt động truyền thông, thi đua hướng đến trách nhiệm Người đứng đầu nhằm mục tiêu gì?
a)
Giúp CBLĐ/CBQL nhận thức sâu sắc, thẳng thắn nhìn nhận bản thân và xác định các phương pháp phát triển bản thân
b)
Kiện toàn bộ máy Vùng/Khối/Ban, xây dựng đội ngũ Hiền Tài - vừa hồng vừa chuyên
c)
Giúp CBLĐ/CBQL hiểu rõ các mục tiêu cần đạt trong công việc theo từng giai đoạn
d)
Giúp CBLĐ/CBQL nâng cao kỹ năng thuyết trình, tạo ảnh hưởng và dẫn dắt đội ngũ đạt mục tiêu đề ra
11.
Theo quan điểm về Người đứng đầu, CBLĐ/CBQL cần thể hiện rõ nét tinh thần gì?
a)
Lạc quan, tích cực, luôn tràn đầy hi vọng
b)
Dám nghĩ, dám làm, biết làm và dám chịu trách nhiệm
c)
Thượng tôn pháp luật
d)
Tinh thần yêu nước, tự hào chia sẻ và hành động để gìn giữ những truyền thống của dân tộc Việt Nam
12.
Nội dung nào sau đây thể hiện Quan điểm về Môi trường làm việc được đề cập trong Nghị quyết Nhân sự?
a)
Xây dựng môi trường đề cao sáng tạo và linh hoạt
b)
Xây dựng môi trường văn hóa - nhân văn song hành cùng trung thành, gắn bó
c)
Xây dựng môi trường áp lực và hiệu quả cao
d)
Xây dựng môi trường văn hóa - nhân văn song hành cùng trách nhiệm và kỷ luật
13.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 02 về Cơ cấu tổ chức và phân nhiệm phân quyền, chất lượng của công tác Quản trị nhân sự được gắn với yếu tố nào?
a)
Tỷ lệ tăng năng suất lao động
b)
Tỷ lệ nghỉ việc tự nguyện của CBNV
c)
Hiệu quả kinh doanh/vận hành
d)
Mức độ gắn kết của CBNV
14.
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 02 về Cơ cấu tổ chức và phân nhiệm phân quyền là gì?
a)
Điều chỉnh và hoàn thiện hệ thống phân công phân nhiệm tại các đơn vị nhằm tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm của mỗi cá nhân
b)
Chú trọng công tác tuyển dụng - đánh giá - đào tạo nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
c)
Tăng cường các hoạt động quản trị rủi ro trong công tác Nhân sự
d)
Để mỗi cá nhân có thể linh hoạt tự xử lý công việc, không bị ràng buộc bởi quy định
15.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu; cần đẩy mạnh hoạt động gì để giúp CBLĐ/CBQL nhận thức sâu sắc, thẳng thắn nhìn nhận bản thân và xác định các phương pháp phát triển bản thân?
a)
Thi đua sáng kiến nâng cao hiệu quả kinh doanh, tiết kiệm chi phí
b)
Thúc đẩy phong trào Người Sun Group Khỏe thể chất - Sáng tâm hồn - Giàu tri thức
c)
Khảo sát, đánh giá về Môi trường làm việc Sun Group
d)
Truyền thông, thi đua hướng đến trách nhiệm của Người đứng đầu
16.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự; cần triển khai hoạt động gì để đảm bảo lựa chọn đúng người vào đúng việc, phù hợp với định hướng quản trị nhân sự và Văn hoá Tập đoàn?
a)
Đào tạo nâng cao năng lực cho ngành dọc nhân sự
b)
Điều chỉnh hệ thống quy định, công cụ tuyển dụng, tạo nguồn
c)
Giao KPI về chỉ tiêu tham gia đào tạo hàng năm cho CBNV
d)
Triển khai các phong trào thi đua hướng đến trách nhiệm người đứng đầu
17.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 02 về Cơ cấu tổ chức và phân nhiệm phân quyền, việc điều chỉnh và hoàn thiện hệ thống phân công phân nhiệm tại các đơn vị nhằm mục tiêu gì?
a)
Nâng cao năng suất lao động
b)
Tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm của mỗi cá nhân, gắn kết quả hoạt động của mỗi đơn vị vào trách nhiệm của Người đứng đầu
c)
Kiểm soát chặt chẽ kế hoạch định biên
d)
Nâng cao tính gắn kết, ổn định nguồn nhân lực chất lượng cao
18.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu; đội ngũ CBLĐ/CBQL được khuyến khích thực hiện điều gì?
a)
Tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh; Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính
b)
Chủ động đóng góp sáng kiến, đề xuất các cơ chế đánh giá, khen thưởng/kỉ luật gắn với trách nhiệm của Người đứng đầu
c)
Thúc đẩy ứng dụng công nghệ trong các hoạt động quản trị nhân sự
d)
Tăng cường công tác đào tạo nội bộ về chuyên môn nghiệp vụ và kỹ năng làm việc cá nhân cho CBNV
19.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc (MTLV) và Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group; cần đẩy mạnh hoạt động gì để gia tăng niềm tự hào và gắn kết trong nội bộ, lan tỏa chia sẻ ra bên ngoài nhằm củng cố và giữ vững ưu thế Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group?
a)
Chia sẻ để CBLĐ/CBQL và nhân viên các cấp hiểu biết sâu sắc, chủ động truyền thông về MTLV
b)
Ứng dụng CNTT nhằm nâng cao trải nghiệm của CBNV trên các nền tảng số
c)
Phong trào xây dựng Người Sun Group Khỏe thể chất - Sáng tâm hồn - Giàu tri thức
d)
Tăng cường kiểm soát, đánh giá nhằm nâng cao vai trò tự chủ tài chính của các Vùng
20.
Theo quan điểm về Môi trường làm việc, đâu là thước đo cho sự đóng góp của mỗi Người Sun Group với ngôi nhà chung?
a)
Tính kỷ luật, ý thức trách nhiệm và kết quả cuối cùng
b)
Đáp ứng các tiêu chuẩn về năng lực chuyên môn, năng lực cốt lõi
c)
Tính kỷ luật và khả năng lan tỏa, truyền cảm hứng
d)
Thâm niên làm việc của CBNV
21.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự; chế độ đãi ngộ ưu việt và cơ chế khen thưởng - kỷ luật cần phát triển trên nền tảng nào?
a)
Nền tảng về khả năng đa năng, đa nhiệm
b)
Nền tảng năng suất lao động của CBNV
c)
Nền tảng thâm niên làm việc của CBNV
d)
Nền tảng văn hoá kỷ luật – trách nhiệm – kết quả
22.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu; công tác đào tạo, kèm cặp – hướng dẫn nhằm nâng cao năng lực đội ngũ CBLĐ/CBQL cần đặc biệt chú trọng nâng cao năng lực gì?
a)
Năng lực quản trị nhân sự, khả năng ứng biến linh hoạt, năng lực thực thi và theo đuổi kết quả đến cùng
b)
Đào tạo/chia sẻ chuyên môn cho đội ngũ CBNV cấp dưới
c)
Khả năng chia sẻ, truyền cảm hứng về văn hóa Sun Group
d)
Năng lực chuyên môn sâu về các mảng hoạt động phụ trách
23.
Bối cảnh nhiều khó khăn, biến động như hiện nay yêu cầu các doanh nghiệp điều gì?
a)
Kiên định với các sản phẩm và dịch vụ hiện có
b)
Thận trọng nghiên cứu và áp dụng từng bước các cách thức quản trị mới
c)
Chú trọng mở rộng và phát triển đa dạng các lĩnh vực kinh doanh
d)
Nhanh chóng có những quyết sách xử lý linh hoạt
24.
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc và Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group là gì?
a)
Thúc đẩy truyền thông về các sản phẩm chất lượng - đẳng cấp - khác biệt của Tập đoàn
b)
Nâng cao nhận thức và trách nhiệm của mỗi cá nhân trong việc xây dựng Môi trường làm việc tại đơn vị
c)
Đẩy mạnh xây dựng đội ngũ Đại sứ Văn hóa trên toàn Tập đoàn
d)
Tăng cường công tác đào tạo nâng cao hiểu biết về Nghị quyết Nhân sự cho CBNV toàn Tập đoàn
25.
Nhận định nào sau đây mô tả thực trạng về đội ngũ CBLĐ/CBQL Sun Group được đề cập trong Nghị quyết Nhân sự?
a)
Chưa chú trọng xây dựng, phát triển các sản phẩm dịch vụ mới, khác biệt để đẩy mạnh thâm canh
b)
Chủ động nghiên cứu và đề xuất các dự án mới có tính khả thi cao nhằm xây dựng các chiến lược đầu tư của Vùng và Tập đoàn
c)
Tính linh hoạt, chủ động song hành cùng tính trách nhiệm, kỷ luật trong thực thi chưa cao
d)
Thể hiện rõ nét sự linh hoạt, trách nhiệm, kỷ luật và hướng đến kết quả cuối cùng
26.
Đâu KHÔNG phải là Quan điểm của Sun Group trong việc chuyển đổi mạnh mẽ để nâng cấp nền tảng nội lực?
a)
Quan điểm về Môi trường làm việc
b)
Quan điểm về Công tác Tư tưởng Văn hóa
c)
Quan điểm về Công tác Nhân sự
d)
Quan điểm về Người đứng đầu
27.
Nghị quyết Nhân sự có nêu rõ, để giữ vững thành quả đã có đồng thời đủ năng lực vượt qua sóng gió trước mắt và nhanh chóng nắm bắt những vận hội mới đang tới, Sun Group cần làm gì?
a)
Xây dựng chiến lược và tăng cường truyền thông nhằm nâng cao giá trị thương hiệu mũ Sun Group và các thương hiệu con
b)
Chuyển đổi mạnh mẽ để nâng cấp nền tảng nội lực
c)
Thúc đẩy nhanh chóng quá trình Chuyển đổi số doanh nghiệp
d)
Kiên định với cách thức quản trị và vận hành hiện tại
28.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc (MTLV) và Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group; việc đẩy mạnh chia sẻ để CBLĐ/CBQL và nhân viên các cấp hiểu biết sâu sắc, chủ động truyền thông về MTLV nhằm hướng đến mục tiêu gì?
a)
Gia tăng niềm tự hào và gắn kết trong nội bộ, lan tỏa chia sẻ ra bên ngoài nhằm củng cố và giữ vững ưu thế Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group trên thị trường lao động
b)
Quảng bá, định vị Thương hiệu Nhà đầu tư Sun Group - Tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành hàng đầu Việt Nam với chất lượng, đẳng cấp quốc tế, đóng góp vào sự phát triển của đất nước
c)
CBLĐ/CBQL và CBNV trên toàn Tập đoàn hiểu rõ về vai trò, trách nhiệm trong việc thực thi các Giá trị cốt lõi Sun Group
d)
Đẩy mạnh phân công công việc tới từng đơn vị, tổ, nhóm; gắn nhiệm vụ với OKR cá nhân; cá nhân hóa trách nhiệm với công việc
29.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 02 về Cơ cấu tổ chức và phân nhiệm phân quyền, việc gắn chất lượng của công tác Quản trị nhân sự với hiệu quả kinh doanh/vận hành được thực hiện qua phương thức nào?
a)
Sử dụng chỉ tiêu về tỷ lệ nghỉ việc tự nguyện của CBNV
b)
Sử dụng các chỉ tiêu hiệu quả tài chính trong công tác Quản trị nhân sự
c)
Sử dụng các chỉ tiêu về mức độ lấp đầy định biên, mức độ gắn kết của CBNV
d)
Sử dụng chỉ tiêu về tỷ lệ hoàn thành các kế hoạch đào tạo
30.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc và Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group, việc rà soát, điều chỉnh Bộ tiêu chí Môi trường làm việc Sun Group cần đưa tiêu chí gì làm trọng tâm?
a)
Kỷ luật - Linh hoạt - Hiệu quả
b)
Văn hóa – Nhân văn song hành cùng Trách nhiệm – Kỷ luật
c)
Sáng tạo - Hội nhập - Lan tỏa
d)
Môi trường áp lực và hiệu quả cao
31.
Tóm lược tình hình Việt Nam trong năm 2023 có thể gói gọn trong các cụm từ nào?
a)
Hồi phục, Ổn định; Cơ hội kinh doanh
b)
Thâm canh; Linh hoạt; Hồi phục
c)
Đa khủng hoảng; Ngủ đông; Thắt chặt chi tiêu
d)
Lạm phát; Tăng trưởng nhanh; Thắt chặt chi tiêu
32.
Theo quan điểm về Môi trường làm việc, các chính sách thu hút và đãi ngộ của Sun Group cũng sẽ được xây dựng dựa trên nền tảng nào?
a)
Mức độ đáp ứng các tiêu chuẩn về năng lực chuyên môn, năng lực cốt lõi
b)
Kỷ luật – trách nhiệm – kết quả đóng góp của mỗi thành viên cho sự phát triển chung của Tập đoàn
c)
Khả năng đa năng, đa nhiệm, năng suất lao động
d)
Kết quả hoàn thành KPI/OKR
33.
Theo quan điểm về Công tác Nhân sự; việc kiện toàn hệ thống chính sách nhân sự cần thực hiện theo hướng nào?
a)
Thúc đẩy tự hào - gắn kết
b)
Đánh giá công bằng - đãi ngộ ưu việt
c)
Chính sách đồng bộ theo cấp nhân sự
d)
Gắn với thâm niên của CBNV
34.
Theo quan điểm về Công tác Nhân sự; việc xây dựng hệ thống cần đảm bảo các yêu cầu gì?
a)
Tăng cường các khâu/các cấp kiểm soát trung gian
b)
Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính
c)
Kiểm soát được các rủi ro trọng yếu
d)
Tinh gọn, linh hoạt và hiệu quả
35.
Theo quan điểm về Công tác Nhân sự; một trong các hoạt động cần triển khai để củng cố mạnh mẽ công tác Nhân sự tại Sun Group là gì?
a)
Đẩy mạnh xây dựng đội ngũ Đại sứ Văn hóa trên toàn Tập đoàn
b)
Phát triển nguồn lực chất lượng thể hiện thông qua trình độ, năng lực, sự phù hợp với Văn hóa Tập đoàn và kết quả đạt được trong công việc
c)
Tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh
d)
Thay đổi tư duy thực hiện công việc nội bộ thành tư duy cung cấp dịch vụ nội bộ từ Tâm
36.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 05 về phát triển nguồn nhân lực chất lượng - phù hợp; việc thúc đẩy văn hóa học tập chủ động được thực hiện thông qua hoạt động nào ?
a)
Giao KPI về chỉ tiêu học tập hàng năm
b)
Đào tạo theo các chương trình tiêu chuẩn, cấp chứng chỉ
c)
Tự đào tạo phát triển và khuyến khích hoạt động cải tiến - sáng tạo
d)
Đào tạo đồng bộ quy mô lớn, hoàn thiện nền tảng cho CBNV
37.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự; chế độ đãi ngộ ưu việt và cơ chế khen thưởng - kỷ luật cần thực thi trên nguyên tắc nào?
a)
Công bằng – minh bạch – tương xứng với nỗ lực và sự cống hiến
b)
Tham khảo thông lệ thị trường
c)
Đồng bộ theo cấp nhân sự
d)
Công bằng - minh bạch - gắn với thâm niên của CBNV
38.
Sự chuyển đổi mạnh mẽ để nâng cấp nền tảng nội lực của Sun Group thể hiện qua những quan điểm nào?
a)
- Quan điểm về Người đứng đầu - Quan điểm về Môi trường làm việc - Quan điểm về Công tác Nhân sự
b)
- Quan điểm về Giá trị cốt lõi - Quan điểm về Môi trường làm việc - Quan điểm về Trách nhiệm - Kỷ luật
c)
- Quan điểm về Người đứng đầu - Quan điểm về Hoạt động kinh doanh - Quan điểm về Công tác Nhân sự - Quan điểm về Phát triển Hiền tài
d)
- Quan điểm về Công tác Nhân sự - Quan điểm về Công tác Tư tưởng Văn hóa - Quan điểm về Chính sách đãi ngộ
39.
Một trong các nhiệm vụ của công tác Quản trị Nhân sự là hoàn thiện hệ thống quy định - chính sách nhân sự gắn với yếu tố nào?
a)
Thâm niên làm việc của CBNV
b)
Năng suất lao động
c)
Trách nhiệm, kỷ luật, kết quả
d)
Chủ động, trách nhiệm, nhân văn
40.
Một trong các nhiệm vụ của công tác Quản trị Nhân sự là nâng cao vai trò của ai?
a)
Cán bộ nguồn
b)
Lãnh đạo Vùng/Khối/Ban
c)
Người đứng đầu
d)
CBLĐ/CBQL cấp 2+
41.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 05 về phát triển nguồn nhân lực chất lượng - phù hợp; việc triển khai công tác luân chuyển, điều động nhân sự cần hướng tới yếu tố nào?
a)
Tính khác biệt, đem lại trải nghiệm mới cho CBNV
b)
Tính ổn định, phát huy chuyên môn sâu
c)
Tính tối ưu, tiết kiệm chi phí
d)
Tính linh hoạt, khả năng đa năng đa nhiệm
42.
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 05 về phát triển nguồn nhân lực chất lượng - phù hợp là gì?
a)
Xây dựng Người Sun Group Khỏe thể chất - Sáng tâm hồn - Giàu tri thức
b)
Tăng cường truyền thông về Thương hiệu Tuyền dụng Sun Group
c)
Thúc đẩy hiệu quả hoạt động kinh doanh, vận hành
d)
Thúc đẩy văn hóa học tập chủ động
43.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự; việc điều chỉnh hệ thống quy định, công cụ tuyển dụng, tạo nguồn nhằm mục tiêu gì?
a)
Đảm bảo lựa chọn đúng người vào đúng việc, phù hợp với định hướng quản trị nhân sự và Văn hoá Tập đoàn
b)
Đảm bảo tiết kiệm, tối ưu chi phí
c)
Đảm bảo CBLĐ/CBQL nhận thức rõ nét về nhiệm vụ trọng tâm trong công tác Quản trị nhân sự
d)
Đảm bảo đẩy mạnh tiến độ/chất lượng trong việc thực thi các Nhiệm vụ trọng tâm
44.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự; cần hoàn thiện hệ thống đánh giá với các tiêu chí gì?
a)
Đề cao tính nhân văn
b)
Thể hiện giá trị cốt lõi Chất lượng - Đẳng cấp - Khác biệt
c)
Công bằng, gắn với thực tiễn
d)
Đề cao sự gắn bó
45.
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự là gì?
a)
Đẩy mạnh thực thi Giá trị cốt lõi Sun Group
b)
Ứng dụng CNTT nhằm gia tăng tương tác của khách hàng trên các nền tảng số
c)
Kiện toàn bộ máy, xây dựng đội ngũ Hiền Tài - vừa hồng vừa chuyên
d)
Quy hoạch toàn diện hệ thống học tập và phát triển
46.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc (MTLV) và Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group; việc triển khai các hoạt động hội thảo, truyền thông, khảo sát đánh giá và lắng nghe các ý kiến đóng góp của CBNV nhằm mục tiêu gì?
a)
Đánh giá tổng thể và kịp thời điều chỉnh hệ thống quy định, chính sách nhân sự nhằm phát huy rõ nét các tiêu chí của Môi trường làm việc, tăng tính gắn kết đội ngũ
b)
Tăng cường truyền thông về Thương hiệu Tuyền dụng Sun Group
c)
Đánh giá năng lực chuyên môn, năng lực cốt lõi của CBNV
d)
Đẩy mạnh thực thi Giá trị cốt lõi Sun Group
47.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu; các hoạt động truyền thông, thi đua hướng đến trách nhiệm Người đứng đầu nhằm mục tiêu gì?
a)
Giúp CBLĐ/CBQL hiểu rõ các mục tiêu cần đạt trong công việc theo từng giai đoạn
b)
Kiện toàn bộ máy Vùng/Khối/Ban, xây dựng đội ngũ Hiền Tài - vừa hồng vừa chuyên
c)
Giúp CBLĐ/CBQL nhận thức sâu sắc, thẳng thắn nhìn nhận bản thân và xác định các phương pháp phát triển bản thân
d)
Giúp CBLĐ/CBQL nâng cao kỹ năng thuyết trình, tạo ảnh hưởng và dẫn dắt đội ngũ đạt mục tiêu đề ra
48.
Năm 2023, Thế giới và Việt Nam mặc dù đã có một số dấu hiệu tích cực nhưng tổng thể vẫn liên tiếp đối diện với những khó khăn; các từ khóa được sử dụng để mô tả bối cảnh, tình hình này là gì?
a)
Bất định; Khủng hoảng; Bất ngờ
b)
Phức tạp; Mơ hồ; Dễ ứng biến
c)
Hỗn loạn; Lạm phát; Dễ đoán định
d)
Khủng hoảng; Tăng trưởng; Cơ hội
49.
Theo quan điểm về Công tác Nhân sự; một trong các hoạt động cần triển khai để củng cố mạnh mẽ công tác Nhân sự tại Sun Group là gì?
a)
Tăng cường đào tạo, truyền thông về Văn hóa Sun Group
b)
Kiện toàn hệ thống chính sách nhân sự theo hướng đánh giá công bằng - đãi ngộ ưu việt
c)
Đẩy mạnh xây dựng đội ngũ Đại sứ Văn hóa trên toàn Tập đoàn
d)
Thúc đẩy nhanh chóng quá trình Chuyển đối số doanh nghiệp
50.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự; cần thúc đẩy triển khai hoạt động gì để nâng cao trải nghiệm của CBNV, tăng cường hiệu quả công việc của đội ngũ chuyên môn nhân sự, thông qua đó phục vụ tốt nhất các mục tiêu kinh doanh vận hành?
a)
Luân chuyển, điều động nhân sự
b)
Ứng dụng công nghệ trong các hoạt động quản trị nhân sự
c)
Nâng cao hiểu biết của CBNV về các sản phẩm, dịch vụ, hệ sinh thái của Tập đoàn
d)
Đánh giá năng lực chuyên môn, năng lực cốt lõi của CBNV toàn Tập đoàn
51.
Có bao nhiêu quan điểm trong Nghị quyết về định hướng công tác Quản trị Nhân sự Sun Group
a)
3
b)
4
c)
5
d)
6
52.
Có bao nhiêu nhiệm vụ trong Nghị quyết về định hướng công tác Quản trị Nhân sự Sun Group
a)
3
b)
4
c)
5
d)
6
53.
Đâu là các Quan điểm trong Nghị quyết về định hướng công tác Quản trị Nhân sự Sun Group (3 đáp án)
a)
Quan điểm về Người đứng đầu
b)
Quan điểm về Công tác Nhân sự
c)
Quan điểm về tinh thần dám nghĩ, dám làm, biết làm và dám chịu trách nhiệm
d)
Quan điểm về Môi trường làm việc
54.
Trong quan điểm về Người đứng đầu, CBLĐ/CBQL cần chú trọng vào những gì để theo đuổi và đạt kết quả cao nhất trong công việc? (3 đáp án)
a)
Dám nghĩ, dám làm, biết làm và dám chịu trách nhiệm
b)
Rèn luyện phát triển bản thân
c)
Không ngừng trau dồi kỹ năng lãnh đạo
d)
Nâng cao năng lực thực thi
55.
Các chính sách thu hút và đãi ngộ của Sun Group được xây dựng dựa trên nền tảng nào (3 đáp án)
a)
Kỷ luật
b)
Tính tuân thủ
c)
Kết quả đóng góp của mỗi thành viên cho sự phát triển chung của Tập đoàn
d)
Trách nhiệm
56.
Theo quan điểm về Công tác Nhân sự; đâu là các hoạt động cần triển khai để củng cố mạnh mẽ công tác Nhân sự tại Sun Group là gì? (3 đáp án)
a)
Xây dựng hệ thống tinh gọn, linh hoạt và hiệu quả
b)
Kiện toàn hệ thống chính sách nhân sự theo hướng đánh giá công bằng - đãi ngộ ưu việt
c)
Tăng cường đào tạo, truyền thông về Văn hóa Sun Group
d)
Phát triển nguồn lực chất lượng thể hiện thông qua trình độ, năng lực, sự phù hợp với Văn hóa Tập đoàn và kết quả đạt được trong công việc
57.
Trong Quan điểm về Công tác Nhân sự, đâu là các yêu cầu khi xây dựng hệ thống tinh gọn, linh hoạt và hiệu quả? (3 đáp án)
a)
Tối ưu các phương án nguồn lực và dịch vụ dùng chung nhằm tạo dựng sức mạnh cộng hưởng để hoàn thành các mục tiêu chung
b)
Cơ cấu linh hoạt và tinh gọn nhằm ra quyết định nhanh hơn, tính cộng tác cao hơn
c)
Đơn giản hóa hệ thống quy định quy trình, ứng dụng công nghệ nhằm rút ngắn thời gian xử lý công việc và tăng năng suất lao động
d)
Kiện toàn hệ thống chính sách nhân sự theo hướng đánh giá công bằng - đãi ngộ ưu việt
58.
Trong Nhiệm vụ 01 - nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu, làm thế nào để nâng cao năng lực đội ngũ CBLĐ/CBQL - đặc biệt là năng lực quản trị nhân sự, khả năng ứng biến linh hoạt, năng lực thực thi và theo đuổi kết quả đến cùng?
a)
Triển khai các hội thảo về Vai trò/trách nhiệm của Người đứng đầu; tăng cường các chương trình đào tạo, kèm cặp – hướng dẫn
b)
Đẩy mạnh các hoạt động truyền thông, thi đua hướng đến trách nhiệm của Người đứng đầu
c)
Khuyến khích đội ngũ CBLĐ/CBQL chủ động đóng góp sáng kiến, đề xuất các cơ chế đánh giá, khen thưởng/kỉ luật gắn với trách nhiệm của Người đứng đầu trong công tác Quản trị nhân sự
d)
Các hoạt động hội thảo, truyền thông, khảo sát đánh giá và lắng nghe các ý kiến đóng góp của CBNV
59.
Trong Nhiệm vụ 01 - nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu, làm thế nào để giúp mỗi CBLĐ/CBQL nhận thức sâu sắc, thẳng thắn nhìn nhận bản thân và xác định các phương pháp phát triển bản thân trở thành chỗ dựa cho đội ngũ và lực đẩy cho sự phát triển của tổ chức
a)
Triển khai các hội thảo về Vai trò/trách nhiệm của Người đứng đầu; tăng cường các chương trình đào tạo, kèm cặp – hướng dẫn
b)
Đẩy mạnh các hoạt động truyền thông, thi đua hướng đến trách nhiệm của Người đứng đầu
c)
Khuyến khích đội ngũ CBLĐ/CBQL chủ động đóng góp sáng kiến, đề xuất các cơ chế đánh giá, khen thưởng/kỉ luật gắn với trách nhiệm của Người đứng đầu trong công tác Quản trị nhân sự
d)
Các hoạt động hội thảo, truyền thông, khảo sát đánh giá và lắng nghe các ý kiến đóng góp của CBNV
60.
Trong Nhiệm vụ 01 - nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu, làm thế nào để kịp thời đưa ra các giải pháp xử lý các điểm yếu còn tồn tại và phát huy các điểm mạnh của đội ngũ
a)
Triển khai các hội thảo về Vai trò/trách nhiệm của Người đứng đầu; tăng cường các chương trình đào tạo, kèm cặp – hướng dẫn
b)
Đẩy mạnh các hoạt động truyền thông, thi đua hướng đến trách nhiệm của Người đứng đầu
c)
Khuyến khích đội ngũ CBLĐ/CBQL chủ động đóng góp sáng kiến, đề xuất các cơ chế đánh giá, khen thưởng/kỉ luật gắn với trách nhiệm của Người đứng đầu trong công tác Quản trị nhân sự
d)
Các hoạt động hội thảo, truyền thông, khảo sát đánh giá và lắng nghe các ý kiến đóng góp của CBNV