WorksheetsEmprendimiento e Innovación
Total questions: 41
Worksheet time: 21mins
¿Cuál es el propósito principal de la sección de Operaciones en un plan de negocios?
Analizar tendencias en el mercado.
Presentar proyecciones financieras.
Describir el sistema operativo o de manufactura a utilizar.
Detallar la estructura legal de la empresa.
¿Cómo se pueden recolectar datos para la investigación de mercado?
Observando solo las actividades de la competencia.
Observando las actividades de la competencia y luego aplicando experimentos o encuestas.
Utilizando solo encuestas.
Ignorando las actividades de la competencia.
¿Cuál es uno de los aspectos que la sección de Estructura Legal aborda sobre la empresa?
Descripción detallada del sistema administrativo.
Presentar proyecciones financieras
Detalles sobre proveedores y materia prima.
Aclarar si es una empresa personal o familiar.
¿Cuál es el enfoque principal de la sección de Plan Financiero en un plan de negocios?
Presentar proyecciones financieras, incluyendo ingresos, costos y utilidades.
Describir el sistema operativo.
Detallar la estructura legal de la empresa.
Identificar tendencias en los gustos del mercado
¿Qué subtema aborda aspectos relacionados con la fabricación, producción o desarrollo de los productos o servicios que ofrece la empresa?
Plan Financiero.
Plan de Mercadeo.
Estructura Legal.
Producción.
¿Qué se considera una posibilidad en el mercadeo?
Uso de las redes sociales para mostrar el interior del negocio y ganar la confianza de los consumidores.
Exceso de competencia en redes sociales.
Falta de creatividad.
Carecer de experiencia en el mercadeo.
¿Cuál de los siguientes subtemas del desarrollo del plan de negocio se enfoca en proporcionar una visión general concisa de los aspectos más importantes del plan?
Estructura Legal.
Resumen Ejecutivo.
Plan de Mercadeo.
Producción.
¿Qué aspecto aborda la sección de Administración en relación con las personas clave dentro del negocio?
Proyecciones financieras.
Detalles sobre la producción.
Identificación de personas clave, inversionistas actuales y equipos administrativos.
Tendencias en los gustos del mercado.
¿Por qué es importante indicar las tareas y responsabilidades de cada persona en la sección de Estructura Legal?
Para clarificar roles y funciones dentro de la organización.
Para presentar proyecciones financieras.
Para describir la administración de la empresa.
Para analizar tendencias en el mercado.
¿Cuáles son elementos esenciales que una empresa debe incluir al organizar su plan de negocios?
Solo organigrama y costos.
Objetivos a corto y largo plazo, métodos de financiamiento, presupuesto, ventas proyectadas, organigrama y costos.
Solo presupuesto y ventas proyectadas.
Solo objetivos a corto plazo y métodos de financiamiento.
¿Qué sección del plan de negocio presenta la información detallada sobre la naturaleza de la empresa, su historia, misión y visión?
Croquis del negocio.
Presentación de la empresa.
Plan financiero.
Administración.
¿Cuál es el objetivo principal de la segmentación de mercado?
Utilizar en único enfoque para todos los clientes.
Aumentar los costos de producción.
Dividir el mercado objetivo en grupos más pequeños con características similares.
Ignorar las necesidades del mercado.
¿Qué aspecto aborda el Plan de Mercadeo en relación con el mercado?
Las proyecciones financieras.
Detalles sobre la estructura legal.
La historia de la empresa.
Quién será su mercado y cuál es el tamaño de ese mercado.
¿Qué componente se encuentra dentro del análisis situacional y se enfoca en identificar fortalezas, oportunidades debilidades y amenazas?
Análisis FODA.
Misión y visión de la empresa.
Análisis de amenazas.
Toma de decisiones.
¿Qué se sugiere en la sección de Estructura Legal con respecto a la representación legal de la empresa?
Mostrar la capacidad instalada y requerimientos de activos.
Utilizar un dibujo que represente a los dueños o figuras principales, quienes también son los representantes legales.
Describir el sistema operativo.
Identificar tendencias en los gustos del mercado.
El mercadeo, o también llamado …………., es el método mediante el cual la …………….. se da a conocer al público y crea una imagen …………………. para la marca, consiguiendo aceptación de parte de los consumidores y …… en el mercado.
Diorama, empresa, general, evocación.
Diorama, gerencia, distintiva, reconocimiento.
Marketing, gerencia, general, evocación.
Marketing, empresa, distintiva, reconocimiento.
Sin embargo, también existen …………. como: la falta de creatividad, el exceso de ……………….. que hay en redes, o carecer de experiencia en el mercadeo, todo esto puede …………………. o detener el impulso que necesita la empresa para ………….. entre las demás.
Amenazas, marketing, entorpecer, destacar.
Debilidades, competencia, entorpecer, destacar.
Amenazas, competencia, complicar, sobresalir.
Debilidades, marketing, complicar, sobresalir.
Seleccione la opción que no es una característica del emprendimiento social.
La mayor parte de sus beneficios e ingresos deben reinvertirse en obtener el objetivo social.
Sus acciones sociales son con fines de lucro.
Se establece como tienda y ofrece productos o servicios.
Brinda empleos y oportunidades de crecimiento profesional.
El análisis situacional se centra en estudiar los …………… internos y externos que pueden influir en el avance del negocio, lo que ……………… que la empresa base sus tomas de decisiones en los …………….. obtenidos por este estudio, ……………… un buen proceder.
Problemas, permite, obstáculos, garantizando.
Factores, impide, resultados, asegurando.
Problemas, impide, obstáculos, asegurando.
Factores, permite, resultados, garantizando.
La educación más rentable para invertir resulta ser la de .................. infancia, puesto que fomenta el estudio, .............. la delincuencia, optimiza las habilidades en los niños y los ................ hacia un mejor nivel de vida en su adultez. Todo eso .................... a mejorar la convivencia en sociedad.
Segunda, vigoriza, orienta, ayuda.
Primera, disminuye, guía, contribuye.
Segunda, disminuye, guía, contribuye.
Primera, vigoriza, orienta, ayuda.
Se describe las cosas más probables que podrían salir mal con la implementación del plan y el cómo responder a esos problemas.
Contingencias
Plan de Negocios
Implementación
Análisis FODA
Escoja la opción que no pertenece a un método de recolección de información.
Evaluaciones
Encuestas
Diorama
Muestreo de campo
¿Cuál es el rol que no debe faltar en cada área o departamento?
Un gerente.
Un supervisor.
Un director.
Un empleado.
Implica poner los productos justo en donde los consumidores que tienen más probabilidades de comprarlos puedan verlos.
Fijación de precios.
Producto.
Promoción.
Colocación.
Este tipo de mercadeo busca alcanzar el máximo de personas posibles, sin mirar a cuál nicho o segmento del mercado pertenece.
Mercadeo de influencia.
Mercadeo online.
Mercadeo social.
Mercadeo masivo.
Aprenderán a ser personas optimistas, altruistas, prósperas, puntuales, líderes, creativas, recursivas, disciplinadas, apasionadas con lo que hacen, colaborativos, y sobre todo personas felices.
Los educandos
Los emprendedores.
Los jefes de las empresas.
Los supervisores.
Realizar un estudio de mercados ………. analizar el desempeño de la competencia e ……..… la parte de ella que atrae a los consumidores e …………….., en base a eso el negocio puede marcar un ……….. y una base para poner en marcha sus planes.
Involucra, imponer, inversionistas, principio.
Implica, imponer, investigadores, inicio.
Involucra, identificar, inversionistas, inicio.
Implica, identificar, investigadores, principio.
Es un documento que describe los objetivos de un emprendimiento y las acciones que deben darse para alcanzarlos.
Emprendimiento social.
Plan de negocios.
Planificar.
Resumen de negocios.
Seleccione la opción que no pertenece a las 5 fuerzas de poder.
Rivalidad competitiva.
Poder de los proveedores.
Amenaza de productos sustitutos.
Amenaza de nuevos clientes.
¿Cuál es el objetivo administrativo que tiene la investigación de mercado?
Satisfacer las necesidades específicas del cliente mediante un bien o servicio requerido.
Ayudar al desarrollo de la empresa o negocio mediante una correcta planeación, organización y control del recurso tanto material como humano.
Determinar el grado económico del éxito o fracaso que pueda tener una empresa al ser nueva en el mercado.
Introducir un nuevo producto o servicio para así poder saber con seguridad las acciones que se deben implementar.
La falta de experiencia y la falta de presupuesto en temas de capacitación forman parte de:
Debilidad.
Fortaleza.
Contingencia.
Amenaza.
El producto, la fijación de precio, la colocación y la promoción forman parte de:
Modelos de mercado.
Elementos de estrategias de mercadeo.
Amenazas de mercado.
Posibilidades de mercado.
Incluye la publicidad, las relaciones públicas y todas las actividades relacionadas con la difusión de un producto o servicio al público
Colocación.
Promoción.
Producto.
Fijación de precios.
Impulsa su desarrollo y permite a sus habitantes una mejor calidad de vida, además ayuda a establecer firmemente ciertos sectores y a generar avances en la tecnología.
Los emprendimientos.
La creación de empresas
La educación.
La estructura organizacional.
Elaborar una proyección financiera no es ..............., porque se deben incluir varios factores externos que no se podrán ................ y pueden cambiar de repente, pero si se logra conseguir una proyección ..............., entonces la empresa contará con una expectativa ..................... y un plan de ejecución seguro.
Sencillo, dominar, adecuada, irreflexiva.
Sencillo, controlar, acertada, razonable.
Compleja, dominar, acertada, razonable.
Compleja, controlar, adecuada, irreflexiva.
Resumen los aspectos más importantes de los resultados de su plan de negocios. Los títulos destacados son una guía de lo que debe incluir.
Plan de mercadeo
Descripción de la empresa
Resumen ejecutivo
Plan financiero
Una estrategia de mercadeo es un plan de ………. de la empresa para llegar a los posibles ……………. y convertirlos en clientes de sus productos o servicios. La estrategia de …………… consiste en una planificación a largo plazo de los ……………… que la empresa quiere alcanzar.
Acción, consumidores, mercadeo, objetivos.
Inercia, consumidores, marketing, objetivos.
Acción, comerciantes, marketing, metas.
Inercia, comerciantes, mercadeo, metas.
Relacione los conceptos del análisis PESTEL
Factores Económicos: Inflación o evolución de precios
Factores Tecnológicos: Uso de inteligencia artificial.
Factores Políticos: Acuerdos Internacionales.
Factores Sociales: Estilo de vida.
Seleccione las ventajas de segmentar un mercado:
a. Identificar a tu nicho de mercado
b. Enfocar tus esfuerzos
c. Definir clientes blandos
d. Diferenciar tu marca de la competencia
e. Pensar en posibles publicidades
f. Crear escepticismo con el cliente
g. Encontrar las estrategias de marketing ideales
a,c,f,g
a,b,d,g
a,b,e,f
b,c,e,f
Una vez que la empresa decide empezar a ………….. su plan de negocios debe recordar incluir sus ……………. a corto y largo plazo, sus métodos de financiamiento, su presupuesto, sus ventas ………………, su organigrama, sus ………….., etc.
Organizar, objetivos, proyectadas, costos.
Disolver, objetivos, proyectadas, gastos.
Disolver, metas, fijas, costos.
Organizar, metas, fijas, gastos.
Muestra quién será su mercado, y cuál es el tamaño de ese, mercado. También tendencias en los gustos, las áreas geográficas, la distribución, publicidad, y todo lo relacionado con el aumento de las ventas.
Rivalidad competitiva
Factores ecológicos
Estructura legal
Plan de mercadeo
