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WorksheetsGUIA DE SIMULACION DE NEGOCIOS
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
¿Cuál es el objetivo de la dirección de producción?
Minimizar costos y cumplir con los niveles de calidad, flexibilidad y entrega
Producir bienes o servicios respecto a la demanda de los clientes
Satisfacer las necesidades y exigencias de los clientes en los servicios
Desarrollar planes y estrategias de producción competitivas
¿Cuál es el objetivo de la mejora continua en el proceso de producción?
Analizar mejoras en los costos, calidad y flexibilidad de la productividad
Transformar materiales en productos o servicios deseados por los clientes
Optimizar la situación actual y desarrollar propuestas de rediseño
Desarrollar sistemas de gestión para incrementar ganancias y utilidades
¿Cuál es el objetivo del método de simulación de Monte Carlo?
Generar valores de las variables que componen el modelo bajo estudio
Analizar situaciones complejas en el mundo de los negocios
Identificar alternativas y probar distintas decisiones
Observar resultados a largo o mediano plazo del estudio
¿Cuál es el objetivo del software de simulación financiera?
Desarrollar estrategias que permitan aumentar la rentabilidad de la empresa
Analizar situaciones complejas que se presentan en el mundo de los negocios
Identificar las amenazas de la organización
Implementar la ventaja competitiva
¿Cuál es la fuerza del microambiente que aumenta su intensidad a medida que existe mayor competencia en el mercado?
Rivalidad entre empresas
Entrada de nuevos competidores
Desarrollo de productos sustitutos
Negociación con los proveedores
¿Cuál es la meta de todo sistema de transferencia de valor en el microentorno de la mercadotecnia?
Servir a los clientes meta
Desarrollar productos nuevos
Implementar los simuladores
Dirigir las estrategias internas
¿Cuáles son los factores internos de la actividad de una empresa que dependen de los elementos propios del negocio y su desempeño?
Fortalezas y debilidades
Amenazas e indicadores
Oportunidades y amenazas
Objetivos y estrategias
Describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor.
Modelo de negocio
Administración estratégica
Planeación administrativa
Modelo de simulación
¿En qué etapa del proyecto de inversión se debe estudiar la viabilidad de realizar el proyecto?
Factibilidad
Desarrollo
Planeación
Cierre
¿En qué etapa del proyecto de inversión se entrega la documentación administrativa del proyecto?
Cierre
Desarrollo
Planeación
Factibilidad
¿En qué puede ser aplicada la simulación de negocios?
Desarrollo de nuevos productos
Contratación de personal
Desarrollo de sistema de capacitación
Implementación de estrategias
Es el proceso planificado, organizado y sistemático de cambios en los procesos y que se asocia a los conceptos de innovación y competitividad empresarial.
Mejora continua
Tiempo de producción
Simulación de negocio
Investigación de mercado
Es la reunión, registro y análisis de los hechos acerca de los problemas relacionados con las actividades de las personas, empresas e instituciones.
Investigación de mercado
Simulación de negocio
Plan de mercadotecnia
Administración estratégica
Está integrado por las fuerzas demográficas, económicas, naturales, tecnológicas, políticas y culturales.
Macroentorno del mercado
Entorno de la empresa
Plan de mercadotecnia
Investigación de mercado
Es una de las ventajas de la simulación de negocios.
Permite experimentar y generar aprendizajes de manera rápida y sencilla
Produce respuestas precisas mediante la medición de los resultados
Trabaja bajo un proceso en el que se obtienes distintas so
Es una desventaja de la simulación de negocios.
Alto costo
Inflexible
Dificultad
Alta inversión
Es uno de los rubros de aplicación de modelamiento y simulación financiera.
Administración estratégica
Planeación administrativa
Macroentorno
Microentorno
Es un sistema desarrollado para entender la realidad y, en consecuencia, modificarla.
Modelo
Simulación
Sistema
Experimento
Método cuantitativo más usado para la toma de decisiones.
Simulación
Investigación
Sistematización
Modelo
Modelo que a partir de un grupo de variables elabora una serie de predicciones que se pueden entender como definitiva.
Determinístico
Probabilístico
Simulación
Negocio
Permite buscar la solución a un problema planteado mediante el establecimiento de un objetivo claro.
Proyecto
Modelo
Estrategia
Sistema
¿Por qué se usa la simulación como herramienta de toma de decisiones?
Incrementa la posibilidad de obtener buenos resultados
Determina el curso de acción a seguir de la empresa
Genera aprendizajes de manera rápida y sencilla
Representa la lógica de un proyecto y concreta de su gestión
¿Qué actividad implica el análisis de información, búsqueda de posibles soluciones, aplicación y evaluación del resultado?
Toma de decisiones
Administración de riesgos
Pronósticos financieros
Administración estratégica
¿Qué actividad logística de la empresa se encarga de colocar los productos en el punto de destino?
Distribución
Transformación
Servicio
Capacidad
¿Qué componente del macroentorno de una empresa influye en el grado de comercio e inversión internacional?
Fuerzas globales
Ambiente natural
Factores regulatorios
Condiciones económicas
¿Qué componente del proceso de producción integra a las personas que llevan a cabo la transformación?
Fuerza de trabajo
Control de inventario
Gestión de calidad
Mejora continua
¿Qué componente del proceso de producción refiere a todas las erogaciones de promoción y comercialización de los productos?
Gastos de venta
Procesos productivos
Simulación financiera
Gastos de operación
¿Qué componente estratégico de la empresa es una afirmación perdurable acerca del propósito que la distingue?
Misión
Visión
Objetivo
Fortaleza
¿Qué concepto se define como el conjunto de elementos que interactúan entre sí y con su ambiente, con ciertas reglas o principios?
Sistema
Simulación
Modelo
Experimento
¿Qué fuerza del microambiente está presente cuando los clientes son demasiados o compran por volumen?
Negociación de los clientes
Ingreso de nuevos competidores
Desarrollo de productos sustitutos
Negociación con los proveedores
¿Qué gastos son necesarios para que la empresa funcione?
Operaciones
Financieros
Mejoramiento
Administrativos
¿Qué modelo de simulación tiene como objetivo ofrecer a los directivos la evaluación de los efectos de decisiones y variables establecidas?
Pronósticos
Contingencias
Estratégicas
Decisiones
¿Qué objetivo de la investigación de mercado provee la información necesaria para la definición de la mejor estrategia de mercadotecnia?
Disminuir los riesgos
Conocer al consumidor
Analizar y comunicar los datos
Definir el modelo de simulación
¿Qué sistema de simulación permite conocer la situación de una empresa y obtener información, generar análisis y diseñar un proceso?
Administración de riesgos
Planeación financiera
Selección de escenarios
Administración estratégica
¿Qué tipo de estrategia financiera se vincula con el establecimiento de pautas de selección de inversiones con diversificación del riesgo?
Inversión
Financiación
Económica
Competitiva
¿Qué tipo de simulador aplicado en la mercadotecnia se basa en la toma de decisiones sobre segmentación y posicionamiento?
Estrategias de mercado
Estrategias de marca
Análisis de oportunidad
Logística de trasformación
¿Qué tipo de simuladores muestran la utilización de las estrategias en el nivel de negocios y las principales decisiones a tomar?
Generales
Específicos
Dinámicos
Estáticos
¿Qué tipo de simuladores se centran en diseños de marca, decisiones sobre precio, publicidad, distribución y rentabilidad?
Clientes y competencia
Estrategias de mercado
Logística y mercadotecnia
Estrategia de logística
¿Qué tipo de simulador se basa en herramientas como tableros y cuadros de control?
Apoyo visual
Tecnología de información
Aprendizaje organizacional
Matemático
¿Qué tipo de simulador se caracteriza por encontrarse disponible en la red o teléfonos inteligentes?
Tecnologías de la información
Desarrollo de capital humano
Aprendizaje organizacional
Desarrollo de apoyo visual
¿Qué variable de los modelos matemáticos está representada por el entorno que influye sobre el comportamiento del sistema?
Entrada
Salida
Sistema
Determinante
Refiere a la capacidad que tiene la empresa para satisfacer necesidades y exigencias de los clientes respecto a los bienes y servicios.
Calidad
Flexibilidad
Entrega
Productividad
Representa las fuerzas externas que afectan al tipo de productos desarrollados y la naturaleza de las estrategias de posicionamiento.
Microentorno
Macroentorno
Globales
Estratégicas
Se conoce como el documento en el cual se describen los objetivos y estrategias del área de marketing de la empresa.
Plan de mercadotecnia
Investigación de mercado
Proyecto de inversión
Simulación financiera
Se constituye por todas aquellas fuerzas externas y no controlables de la empresa.
Macroentorno
Microentorno
Estrategia
Planeación
Se define como la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten a una empresa alcanzar su objetivo.
Administración estratégica
Planeación administrativa
Modelo de negocio
Planeación organizacional
Se define como la entidad constituida para obtener valor económico.
Empresa
Fundación
Modelo
Sistema
Serie de actividades que busca colocar en el mercado bienes y servicios a un costo accesible.
Proceso logístico
Fuerza de trabajo
Proceso productivo
Modelo de simulación
Simulador aplicado a la administración estratégica que permite visualizar el comportamiento de un sistema dinámico de las empresas.
ExtendSim
Witness
Arena
B-race tools
Su objetivo es establecer el equilibrio económico en todos los niveles de la organización.
Planeación financiera
Administración estratégica
Organización de presupuesto
Planificación Administrativa
