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GUIA DE SIMULACION DE NEGOCIOS

Total questions: 50

Worksheet time: 25mins

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1.

¿Cuál es el objetivo de la dirección de producción?

a)

Minimizar costos y cumplir con los niveles de calidad, flexibilidad y entrega

b)

Producir bienes o servicios respecto a la demanda de los clientes

c)

Satisfacer las necesidades y exigencias de los clientes en los servicios

d)

Desarrollar planes y estrategias de producción competitivas

2.

¿Cuál es el objetivo de la mejora continua en el proceso de producción?

a)

Analizar mejoras en los costos, calidad y flexibilidad de la productividad

b)

Transformar materiales en productos o servicios deseados por los clientes

c)

Optimizar la situación actual y desarrollar propuestas de rediseño

d)

Desarrollar sistemas de gestión para incrementar ganancias y utilidades

3.

¿Cuál es el objetivo del método de simulación de Monte Carlo?

a)

Generar valores de las variables que componen el modelo bajo estudio

b)

Analizar situaciones complejas en el mundo de los negocios

c)

Identificar alternativas y probar distintas decisiones

d)

Observar resultados a largo o mediano plazo del estudio

4.

¿Cuál es el objetivo del software de simulación financiera?

a)

Desarrollar estrategias que permitan aumentar la rentabilidad de la empresa

b)

Analizar situaciones complejas que se presentan en el mundo de los negocios

c)

Identificar las amenazas de la organización

d)

Implementar la ventaja competitiva

5.

¿Cuál es la fuerza del microambiente que aumenta su intensidad a medida que existe mayor competencia en el mercado?

a)

Rivalidad entre empresas

b)

Entrada de nuevos competidores

c)

Desarrollo de productos sustitutos

d)

Negociación con los proveedores

6.

¿Cuál es la meta de todo sistema de transferencia de valor en el microentorno de la mercadotecnia?

a)

Servir a los clientes meta

b)

Desarrollar productos nuevos

c)

Implementar los simuladores

d)

Dirigir las estrategias internas

7.

¿Cuáles son los factores internos de la actividad de una empresa que dependen de los elementos propios del negocio y su desempeño?

a)

Fortalezas y debilidades

b)

Amenazas e indicadores

c)

Oportunidades y amenazas

d)

Objetivos y estrategias

8.

Describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor.

a)

Modelo de negocio

b)

Administración estratégica

c)

Planeación administrativa

d)

Modelo de simulación

9.

¿En qué etapa del proyecto de inversión se debe estudiar la viabilidad de realizar el proyecto?

a)

Factibilidad

b)

Desarrollo

c)

Planeación

d)

Cierre

10.

¿En qué etapa del proyecto de inversión se entrega la documentación administrativa del proyecto?

a)

Cierre

b)

Desarrollo

c)

Planeación

d)

Factibilidad

11.

¿En qué puede ser aplicada la simulación de negocios?

a)

Desarrollo de nuevos productos

b)

Contratación de personal

c)

Desarrollo de sistema de capacitación

d)

Implementación de estrategias

12.

Es el proceso planificado, organizado y sistemático de cambios en los procesos y que se asocia a los conceptos de innovación y competitividad empresarial.

a)

Mejora continua

b)

Tiempo de producción

c)

Simulación de negocio

d)

Investigación de mercado

13.

Es la reunión, registro y análisis de los hechos acerca de los problemas relacionados con las actividades de las personas, empresas e instituciones.

a)

Investigación de mercado

b)

Simulación de negocio

c)

Plan de mercadotecnia

d)

Administración estratégica

14.

Está integrado por las fuerzas demográficas, económicas, naturales, tecnológicas, políticas y culturales.

a)

Macroentorno del mercado

b)

Entorno de la empresa

c)

Plan de mercadotecnia

d)

Investigación de mercado

15.

Es una de las ventajas de la simulación de negocios.

a)

Permite experimentar y generar aprendizajes de manera rápida y sencilla

b)

Produce respuestas precisas mediante la medición de los resultados

c)

Trabaja bajo un proceso en el que se obtienes distintas so

16.

Es una desventaja de la simulación de negocios.

a)

Alto costo

b)

Inflexible

c)

Dificultad

d)

Alta inversión

17.

Es uno de los rubros de aplicación de modelamiento y simulación financiera.

a)

Administración estratégica

b)

Planeación administrativa

c)

Macroentorno

d)

Microentorno

18.

Es un sistema desarrollado para entender la realidad y, en consecuencia, modificarla.

a)

Modelo

b)

Simulación

c)

Sistema

d)

Experimento

19.

Método cuantitativo más usado para la toma de decisiones.

a)

Simulación

b)

Investigación

c)

Sistematización

d)

Modelo

20.

Modelo que a partir de un grupo de variables elabora una serie de predicciones que se pueden entender como definitiva.

a)

Determinístico

b)

Probabilístico

c)

Simulación

d)

Negocio

21.

Permite buscar la solución a un problema planteado mediante el establecimiento de un objetivo claro.

a)

Proyecto

b)

Modelo

c)

Estrategia

d)

Sistema

22.

¿Por qué se usa la simulación como herramienta de toma de decisiones?

a)

Incrementa la posibilidad de obtener buenos resultados

b)

Determina el curso de acción a seguir de la empresa

c)

Genera aprendizajes de manera rápida y sencilla

d)

Representa la lógica de un proyecto y concreta de su gestión

23.

¿Qué actividad implica el análisis de información, búsqueda de posibles soluciones, aplicación y evaluación del resultado?

a)

Toma de decisiones

b)

Administración de riesgos

c)

Pronósticos financieros

d)

Administración estratégica

24.

¿Qué actividad logística de la empresa se encarga de colocar los productos en el punto de destino?

a)

Distribución

b)

Transformación

c)

Servicio

d)

Capacidad

25.

¿Qué componente del macroentorno de una empresa influye en el grado de comercio e inversión internacional?

a)

Fuerzas globales

b)

Ambiente natural

c)

Factores regulatorios

d)

Condiciones económicas

26.

¿Qué componente del proceso de producción integra a las personas que llevan a cabo la transformación?

a)

Fuerza de trabajo

b)

Control de inventario

c)

Gestión de calidad

d)

Mejora continua

27.

¿Qué componente del proceso de producción refiere a todas las erogaciones de promoción y comercialización de los productos?

a)

Gastos de venta

b)

Procesos productivos

c)

Simulación financiera

d)

Gastos de operación

28.

¿Qué componente estratégico de la empresa es una afirmación perdurable acerca del propósito que la distingue?

a)

Misión

b)

Visión

c)

Objetivo

d)

Fortaleza

29.

¿Qué concepto se define como el conjunto de elementos que interactúan entre sí y con su ambiente, con ciertas reglas o principios?

a)

Sistema

b)

Simulación

c)

Modelo

d)

Experimento

30.

¿Qué fuerza del microambiente está presente cuando los clientes son demasiados o compran por volumen?

a)

Negociación de los clientes

b)

Ingreso de nuevos competidores

c)

Desarrollo de productos sustitutos

d)

Negociación con los proveedores

31.

¿Qué gastos son necesarios para que la empresa funcione?

a)

Operaciones

b)

Financieros

c)

Mejoramiento

d)

Administrativos

32.

¿Qué modelo de simulación tiene como objetivo ofrecer a los directivos la evaluación de los efectos de decisiones y variables establecidas?

a)

Pronósticos

b)

Contingencias

c)

Estratégicas

d)

Decisiones

33.

¿Qué objetivo de la investigación de mercado provee la información necesaria para la definición de la mejor estrategia de mercadotecnia?

a)

Disminuir los riesgos

b)

Conocer al consumidor

c)

Analizar y comunicar los datos

d)

Definir el modelo de simulación

34.

¿Qué sistema de simulación permite conocer la situación de una empresa y obtener información, generar análisis y diseñar un proceso?

a)

Administración de riesgos

b)

Planeación financiera

c)

Selección de escenarios

d)

Administración estratégica

35.

¿Qué tipo de estrategia financiera se vincula con el establecimiento de pautas de selección de inversiones con diversificación del riesgo?

a)

Inversión

b)

Financiación

c)

Económica

d)

Competitiva

36.

¿Qué tipo de simulador aplicado en la mercadotecnia se basa en la toma de decisiones sobre segmentación y posicionamiento?

a)

Estrategias de mercado

b)

Estrategias de marca

c)

Análisis de oportunidad

d)

Logística de trasformación

37.

¿Qué tipo de simuladores muestran la utilización de las estrategias en el nivel de negocios y las principales decisiones a tomar?

a)

Generales

b)

Específicos

c)

Dinámicos

d)

Estáticos

38.

¿Qué tipo de simuladores se centran en diseños de marca, decisiones sobre precio, publicidad, distribución y rentabilidad?

a)

Clientes y competencia

b)

Estrategias de mercado

c)

Logística y mercadotecnia

d)

Estrategia de logística

39.

¿Qué tipo de simulador se basa en herramientas como tableros y cuadros de control?

a)

Apoyo visual

b)

Tecnología de información

c)

Aprendizaje organizacional

d)

Matemático

40.

¿Qué tipo de simulador se caracteriza por encontrarse disponible en la red o teléfonos inteligentes?

a)

Tecnologías de la información

b)

Desarrollo de capital humano

c)

Aprendizaje organizacional

d)

Desarrollo de apoyo visual

41.

¿Qué variable de los modelos matemáticos está representada por el entorno que influye sobre el comportamiento del sistema?

a)

Entrada

b)

Salida

c)

Sistema

d)

Determinante

42.

Refiere a la capacidad que tiene la empresa para satisfacer necesidades y exigencias de los clientes respecto a los bienes y servicios.

a)

Calidad

b)

Flexibilidad

c)

Entrega

d)

Productividad

43.

Representa las fuerzas externas que afectan al tipo de productos desarrollados y la naturaleza de las estrategias de posicionamiento.

a)

Microentorno

b)

Macroentorno

c)

Globales

d)

Estratégicas

44.

Se conoce como el documento en el cual se describen los objetivos y estrategias del área de marketing de la empresa.

a)

Plan de mercadotecnia

b)

Investigación de mercado

c)

Proyecto de inversión

d)

Simulación financiera

45.

Se constituye por todas aquellas fuerzas externas y no controlables de la empresa.

a)

Macroentorno

b)

Microentorno

c)

Estrategia

d)

Planeación

46.

Se define como la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten a una empresa alcanzar su objetivo.

a)

Administración estratégica

b)

Planeación administrativa

c)

Modelo de negocio

d)

Planeación organizacional

47.

Se define como la entidad constituida para obtener valor económico.

a)

Empresa

b)

Fundación

c)

Modelo

d)

Sistema

48.

Serie de actividades que busca colocar en el mercado bienes y servicios a un costo accesible.

a)

Proceso logístico

b)

Fuerza de trabajo

c)

Proceso productivo

d)

Modelo de simulación

49.

Simulador aplicado a la administración estratégica que permite visualizar el comportamiento de un sistema dinámico de las empresas.

a)

ExtendSim

b)

Witness

c)

Arena

d)

B-race tools

50.

Su objetivo es establecer el equilibrio económico en todos los niveles de la organización.

a)

Planeación financiera

b)

Administración estratégica

c)

Organización de presupuesto

d)

Planificación Administrativa