WorksheetsUD. 3 NOSOTROS Y LOS DEMÁS. FOPP
Total questions: 20
Worksheet time: 40mins
En el trabajo en equipo, ¿qué se entiende por “negociación”?
Es la capacidad que tienen algunas personas para coordinar y conducir a otras en la búsqueda de un objetivo común.
Es un grupo de personas que trabaja eficientemente de forma conjunta, en aras de un objetivo común y complementándose unas a otras.
Es el proceso por el que dos o más personas tratan de superar de forma pacífica sus diferencias para llegar a un acuerdo.
Es el conjunto de herramientas y técnicas que vamos a utilizar para organizar el trabajo de nuestro equipo.
¿Qué es lo que se conoce como “reputación digital”?
Es el conjunto de herramientas y técnicas que vamos a utilizar para organizar el trabajo de nuestro equipo.
Es la lista de tareas que se elabora con la metodología Scrum.
Es la imagen que transmitimos desde nuestra huella digital.
Es el rastro que dejamos en internet y que se produce cuando navegamos.
Saber escuchar a los demás, ¿puede ser un factor determinante a la hora de formar parte de un equipo?
No, hay que focalizarse en los objetivos del grupo y no perder tiempo conversando.
Sí, siempre que trate de escuchar a las personas que se consideran más importantes en el grupo.
No, lo importante es seguir correctamente las indicaciones que establecen el líder del grupo.
Sí, conocer las ideas y preocupaciones de los otros miembros del equipo resulta clave para el buen funcionamiento del grupo.
Un líder del que se espera que tome todas las decisiones sin delegar en los demás, ¿qué tipo de liderazgo está ejerciendo?
Liderazgo transaccional.
Liderazgo autoritario.
Liderazgo paternalista.
Liderazgo democrático.
¿Qué es un director de proyecto?
Un sistema de creación de prototipos.
El director de proyectos.
Un método de gestión de proyectos.
El orden de prelación de tareas.
Una de las claves para formar un buen equipo consiste en:
Tener un dado para decidir cuando no hay acuerdo.
Dejar claro quién manda.
Acordar cómo se tomarán las decisiones.
Tomar las decisiones democráticamente.
Cuando cumplimos con lo que nos comprometemos a hacer, se dice que:
Inspiramos confianza.
Expresamos nuestras ideas.
Mediamos en los conflictos.
Sabemos escuchar.
Una forma de adquirir un punto de vista fresco durante una negociación es:
Pensar en todo lo que tenemos que perder.
Consultar a alguien ajeno a la negociación.
Alargar la discusión.
Repetir nuestros argumentos.
Si dos personas discuten y llaman a una tercera para que decida por ellas, esta tercera persona:
Está mediando.
Está sumándose al problema y ahora son tres las personas que discuten.
Está conciliando.
Está arbitrando.
Un buen líder:
Consigue que el grupo saque lo mejor de sí.
Sabe delegar el fracaso en otros.
Sabe hacerse con el mérito de los demás.
Es más importante que el grupo.
Cuando un líder hace que todos los miembros participen de las decisiones, decimos que es:
Un líder democrático.
Un líder transaccional.
Un líder paternal.
Un líder autoritario.
En la gestión ágil de proyectos:
Buscamos obtener retroalimentación continua.
Todas son ciertas.
Todos sabemos lo que hacen los demás.
Tenemos flexibilidad para adaptar el proyecto.
¿Cómo resumirías en una palabra el hecho de que no te indiquen todo el tiempo lo que tienes que hacer?
Transparencia.
Autonomía.
Simplificar.
Flexibilidad.
Elegir las tareas que vamos a hacer durante las semanas del sprint en el método Scrum se denomina:
Pull.
Canvas.
Liar.
Scrumear.
Nuestra huella digital es:
Todas son correctas.
La que dejamos en la pantalla.
Todo lo que no puede borrar el antivirus.
Lo que otros encontrarán sobre nosotros en la red.
En la solución de conflictos, cuando una tercera parte interviene en la negociación, tratando de impulsar el dialogo y la negociación, realizando propuestas concretas y tratando de alcanzar una solución al conflicto, decimos que estamos ante
Una Mediación
Una Conciliación
Un Arbitraje
Un Consenso
En la solución de conflictos, cuando una tercera parte interviene en la negociación, tratando de impulsar el dialogo y la negociación, sin realizar propuestas concretas, decimos que estamos ante
Una Mediación
Una Conciliación
Un Arbitraje
Un Consenso
En la solución de conflictos, cuando una tercera parte ajena interviene e impone una solución de obligado cumplimiento, decimos que estamos ante
Una Mediación
Una Conciliación
Un Arbitraje
Un Consenso
Dentro de las Metodologías Ágiles de Gestión de Proyectos, cuando el objetivo es poder adaptar el proyecto a las circunstancias cambiantes, decimos que estas metodologías buscan
Simplificar
Autonomia
Transparencia
Flexibilidad
Mejora Incremental
Dentro de las Metodologías Ágiles de Gestión de Proyectos, si tenemos por delante un proyecto complejo y debemos dividirlo en multitud de tareas más sencillas, decimos que estas metodologías buscan
Simplificar
Autonomia
Transparencia
Flexibilidad
Mejora Incremental
