عدم تحقيق الأهداف المرجوة

تحديد الاتجاه والتركيز وتحقيق النتائج المرجوة

تعقيد عملية تنفيذ المشروع

تبذير الوقت والجهد في تخطيط المشروع

تقديم الدعم المالي فقط دون توجيه أو اتخاذ القرارات

التسبب في الفوضى والارتباك في المشروع

تجاهل المشروع وعدم تقديم أي دعم له

توفير الاتجاه والدعم واتخاذ القرارات لضمان نجاح المشروع.

تسبب تأخيرا في تحقيق الأهداف وتزيد من التكاليف

تقلل من فعالية الإدارة وتزيد من الارتباك

تساعد في تحديد المشاكل المحتملة وضمان تحقيق الأهداف في الوقت المحدد وبالتكلفة المحددة.

تساعد في زيادة التكاليف وتأخير المشروعات

تقييم المشروعات لا يؤثر على أدائها بأي شكل

تقييم المشروعات يعطل سير العمل ويزيد من التكاليف بدون فائدة

تقييم المشروعات يستهلك الكثير من الوقت والجهد دون فائدة

تقييم المشروعات يساعد في تحديد ما إذا كانت المشروعات تسير وفقًا للخطط والأهداف المحددة ويساعد في اتخاذ القرارات اللازمة لتحسين أداء المشروع.

تقييم الأداء بعد الانتهاء من المشروع

تحديد الأشخاص الذين سينفذون المشروع

تحديد الأهداف الرئيسية للمشروع

تحديد نطاق المشروع، تحديد أصحاب المصلحة، تقييم المخاطر، تقدير التكاليف والفوائد، وتقييم جدوى المشروع.

تجاهل المخاطر والاعتماد على الحظ

الاعتماد على الخبرة الشخصية دون دراسة المخاطر

تحديد الأخطار المحتملة وتقييمها وتخطيط للتعامل معها بشكل فعال.

التعامل مع المخاطر دون تقييمها

التجاهل التام للمخاطر

الاستسلام للمخاطر دون اتخاذ أي إجراء

الاعتماد على الحظ في التعامل مع المخاطر

تقدير المخاطر، التحكم في المخاطر، نقل المخاطر، تجنب المخاطر

تقليل فعالية الفريق وتعقيد العمليات

تأخير تسليم المشروع وتجاوز الميزانية

تسهيل تبادل المعلومات وتحديد الأهداف وتوجيه الفريق

تقليل تكاليف المشروع وزيادة الربحية

الاجتماعات الدورية والوثائق الواضحة والبريد الإلكتروني وبرامج إدارة المشروعات.

استخدام وثائق غير واضحة

التواصل الشفهي فقط

عدم التواصل مع أعضاء الفريق