addytywne

 bliźniacze

 komplementarne

 redukcyjne

uporczywej skłonności do działania

samozaparcia i przedsięwzięcia

prostej struktury i niewielkiego sztabu

jednoczesne popieranie dwóch konfliktogennych cech- decentralizacji i centralizacji

poprawy pracy pracowników

lepszego wykorzystania czasu pracy, który jest w dyspozycji przedsiębiorstwa

obciążenie firmy z rozwijania know-how

lepszego wykorzystania kapitałów własnych

poziom zadowolenia klienta

stopień spełnienia wymagań klienta

stopień doskonałości wykonania produktu

stopień zaspokajania potrzeb i oczekiwań klienta

maksymalizację zysku na jednej transakcji

spojrzenie na sprzedaż produktu jak na pojedyncze zjawisko

kontynuację odpowiedzi firmy po ostatecznej sprzedaży produktu

utrzymanie korzystnego związku w nieco dłuższym czasie

morfologiczne funkcje zarządzania

organiczne funkcje zarządzania

taktyczne funkcje zarządzania

marketingowe funkcje zarządzania

charyzmatyczna

tradycyjna

racjonalna

demokratyczna

 społeczne

samorealizacji

niższe

wyższe

aksjologiczny (podsystem celów i wartości)

techniczny

budowy

Wydzieleniu zbędnych czynności

Wydzieleniu w celu zwiększenia czasu

1. Taktyczne funkcje zarządzania

1. Morfologiczne funkcje zarządzania

1. Marketingowe funkcje zarządzania

Organizacyjne funkcje zarządzania

a.      jakość to przydatność dla użytkownika

a.      żadna z wymienionych odpowiedzi

jakość to wszystko co można poprawić

a.      jakość to zgodność z oczekiwaniem

1. H. Ford

1. H. Fayol

1. M.P. Follet

1. P. Drucker

1. poprawa szybkości realizacji procesu

1. zmniejszenie kosztów realizacji procesu

1. eliminacja czynności tworzących wartość dodaną

1. wzrost satysfakcji klienta

1. autor cyklu działania zorganizowanego

1. twórca modelu biurokracji

1. żadna z wymienionych odpowiedzi

1. kierownik eksperymentu…

1. odzież ochronna

1. poczucie przynależności do zespołu

1. ciągłość zatrudnienia

1. tytuły służbowe i nagrody

1. poznawczych i motywacyjnych

1. ograniczenia racjonalności

1. klasyfikacja czynności w przedsiębiorstwie

1. cykl działania zorganizowane

1. chronometraż

1. kodyfikacja praw naukowej organizacji pracy

1. jakość to zgodność z oczekiwaniami

1. jakość to przydatność dla użytkownika

1. jakość to spełnienie oczekiwań na rynku przy niskich kosztach

1. żadna z wymienionych odpowiedzi

1. podejmowanie według znanych procedur

1. słabo określone cele

1. jasne informacje i alternatywy

1. nowe problemy strategiczne

1. podejmowane według znanych procedur

1. jasne informacje i alternatywy

1. nowe problemy strategiczne

słabo określone cele

1. przywódcy

1. obserwatora

1. negocjatora

1. dysponenta zasobów