NEW
Font size
WorksheetsZarządzanie
Total questions: 21
Worksheet time: 11mins
Alternatywą dla specjalizacji nie jest
rozszerzenie
rozłączenie
fluktuacja
rotacja
Zaletą struktury funkcjonalnej jest
wysoki poziom specjalizacji
prostota i jasne ustalanie zadań
łatwość i gładkość w rozgraniczeniu władzy
szybki przepływ informacji
Zgodnie z założeniem modelu zasobów ludzkich w motywowaniu
praca nie jest z natury nieprzyjemna
pracownicy pragną przynależności i uznania
dla pracowników mniej ważne jest to co robią niż zarabiają
nie wielu chce wykonywać pracę twórczą
Władza odniesienia wynika z
możliwości stosowania kary
podziwu i lojalności
wiedzy specjalistycznej
możliwości udzielenia nagród
Pełną swobodne poznawcza i możliwość łączenia metod z różnych dyscyplin określa się w zarządzaniu jako
pluralizm
eklektyzm
heurystyka
racjonalizm
Projekt to plan
jednorazowego użytku dla wąskiego zestawu działań
jednorazowego użytku dla szerokiego zestawu działań
wielorazowego użytku dla wąskiego zestawu działań
wielorazowego użytku dla szerokiego zestawu działań
Ktore z praw maja w szczególności charakter komplementarny
prawo podziału i prawo koncentracji
prawo harmonii i prawo podziału
prawo koncentracji i wzrastającej produkcji
reguła przekory i prawo w zastępstwie produkcji
Do założeń racjonalności w procesie podejmowania decyzji nie zaliczamy
problem jest jasny I jednoznaczny
występują ograniczenia kosztowe i czasowe
znane są wszystkie możliwości i skutki
preferencje są niezmienne i stabilne
Do czynników motywacyjnych według Herzberga nie zaliczamy
wynagrodzenia
możliwości rozwoju
poznania
osiągnięć
Strukturyzacja jako determinant niepewności oznacza
liczbę elementów otoczenia
sposób w który można określić związki między elementami otoczenia
charakter współdziałania międzyelementarnego otoczenia
zgodność elementów otoczenia
Koordynuje działania grupy, reklamuje i propaguje swoja firmę itd. Dotyczy
łącznika
rzecznika
propagatora
reprezentanta
Władza zagwarantowana hierarchią organizacyjną to
władza formalna
władza ekspercka
O czym mówi zasada skalarna
każdy pracownik jest podporządkowany tylko jednemu kierownikowi
Od najniższego do najwyższego
tworząc piony należy proporcjonalnie przewartościować działy
W którym z praw przyjęto ze w miarę wzrostu wydajności koszt jednostki produktu zmniejsza się
harmonii
koncentracji
prawo wzrastającej produkcji
Departamentalizacja polega na
grupowanie kompetencji podobnych do siebie
grupowanie czynności w sposób logiczny
podziale czynność w podobne elementy
podziale zadań w sposób logiczny
Do podstawowych problemow badawczych szkoly klasycznej nie zaliczamy
podział pracy i specjalizacja
analiza funkcji zarządzania
decentralizacja decyzji
analiza wydajności
Autorem prawa harmoni jest
Robert Owen
Karol Adamiecki
F. W. Taylor
Adam Smith
Do klasycznych sposobów postrzegania organizacji nie należy podejście
przedmiotowe
atrybutowe
czynnościowe
sytuacyjne
Ktory z elementów nie zalicza się do tak zwanego zarządzania twardego
style działania
struktura systemu
strategia
Do podstawowych zasad planowania nie zaIiczamy zasady
internalizacji
wewnętrznej zgodności
inwersji
elastyczności
Do planu trwałe obowiązującego
programy
procedury
projekty
