WorksheetsGE - II/ Evaluación Estratégica
Total questions: 10
Worksheet time: 8mins
Entre otros motivos por los que la evaluación de la estrategia es más difícil en la actualidad están las siguientes tendencias: (Señalar lo falso)
Un incremento drástico en la complejidad del ambiente.
La dificultad cada vez mayor de pronosticar el futuro con exactitud.
El número mayor de variables.
El rápido índice de obsolescencia incluso de los mejores planes.
Para realizar la planeación con cierto grado de certeza se cuenta con tiempo indefinido.
¿Una matriz EFI revisada debe centrarse en los cambios ocurridos en las Oportunidades y amenazas de la empresa en las áreas de la gerencia, mercadotecnia, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, I+D y sistemas de información de la gerencia?
True
False
La revisión de las bases de la estrategia se basa en: (señalar lo falso)
¿Cómo han reaccionado los competidores hacia nuestras estrategias?
¿Cómo han cambiado las estrategias de los competidores?
¿Por qué realizan los competidores ciertos cambios estratégicos?
¿Qué tan satisfechos están nuestros competidores con sus posiciones en el mercado y su rentabilidad actuales?
Todas las anteriores.
Para realizar el diagnóstico y valoración general del mercado se necesita: (Señalar lo falso)
Analizar factores clave en la creación de valor.
Productos sustitutivos.
Estrategias comerciales (producto, canal, etc.)
maquinaria más eficiente
¿Cómo proceso, la evaluación de la estrategia es el resultado de un conjunto de eventos y actividades moldeados por los sistemas de gobierno, control y reconocimiento y recompensa de la empresa?
True
False
Una estrategia que no cumpla con uno o más de estos criterios puede tener lagunas y, por lo tanto, no puede realizar algunas de las funciones clave necesarias para perpetuar el negocio a largo plazo:
Viabilidad
ventaja competitiva
Consonancia
Coherencia
Todas la anteriores
Es el sistema mediante el cual se corrobora si la implementación de la estrategia arroja un resultado positivo:
Control operativo
Control de gestión
Control estratégico
Control técnico
Etapas del proceso de planificación estratégica que desarrolla un plan de acción integral, partiendo del análisis situacional:
Desarrollo de la visión y la misión.
Formulación de la estrategia
Ejecución de la estrategia.
Evaluación y Control
Análisis situacional.
Es fundamental para el éxito. Las organizaciones deben verificar que cuentan con los recursos financieros, humanos y tecnológicos necesarios para ejecutar el plan.
Desarrollar un plan de ejecución.
Establecer parámetros de rendimiento.
Asignar recursos.
Supervisar los progresos.
Fomentar una cultura de responsabilidad:
La estrategia empresarial permite: (Señalar lo falso)
La planificación.
Acelerar la obtención de resultados.
Fomentar la cultura de reacción
Da estructura a los negocios
Provee mayor conocimiento de la organización.
