WorksheetsHoofdstuk 2&3 international sensitivity
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
Wat is het belangrijkste verschil tussen monochronische en polychronische culturen?
Monochronische culturen zijn flexibeler met tijd.
Polychronische culturen doen één ding tegelijk.
Monochronische culturen zijn punctueler en richten zich op één ding tegelijk.
Polychronische culturen zijn strenger met planning.
Welke van de volgende ruimtes wordt gedeeld met een grote groep mensen?
Sociale ruimte
Persoonlijke ruimte
Intieme ruimte
Publieke ruimte
Wat is de belangrijkste reden waarom mensen een stap achteruitzetten als iemand te dichtbij komt?
Ze voelen zich bedreigd of beledigd.
Ze willen laten zien dat ze assertief zijn.
Ze willen een beter zicht op de omgeving krijgen.
Ze willen de persoon ruimte geven.
In welke ruimte brengen mensen graag tijd door met familie en vrienden?
Sociale ruimte
Persoonlijke ruimte
Intieme ruimte
Publieke ruimte
Wat is een eigenschap van polychronische culturen?
Strikte planning en punctualiteit
Focus op één taak tegelijk
Flexibiliteit met tijd en de neiging om meerdere dingen tegelijk te doen
Voorkeur voor directe communicatie
Welke landen behoren tot de 'doe-culturen' ?
Indonesië en Turkije
China en Australië
Nederland en Spanje
Marokko en Suriname
Wat is een belangrijk motiverend aspect in 'doe-culturen'?
Samen zijn met vriendelijke collega's
Spontane stroming van gebeurtenissen
Collectieve verantwoordelijkheid
Groei en promotiemogelijkheden
Welk land werd genoemd als een voorbeeld van een individueel gerichte cultuur?
Indonesië
Japan
Nederland
Turkije
Wat is een kenmerk van ruimtegebruik in Azië?
Voorkeur voor privékantoren
Waardering voor fysieke scheidingswanden tussen bureaus
Delen van kantoorruimte door medewerkers
Gebruik van symbolen van rang zoals stoelplaatsing
Wat motiveert werknemers volgens de beschrijving van zijn-culturen? (Theorie Maslow en Herzberg)
Materiële beloningen zoals salarisverhoging
Het plezier van sociale interacties en samenzijn met vriendelijke collega's
Het vooruitzicht op promotie en groeimogelijkheden
Strikte discipline en controle door managers
