من اهمية عملية الاختيار انها تضع الشخص المناسب في المكان المناسب

دوران العمل هو نسبة خروج بعض العاملين من العمل بسبب التقاعد او العجز او الوفاة او خفض المستويات الادارية او النقل

اسلوب دلفي يعتمد على خبرة الاداره العليا في المنظمه ومقدرتها على التنبؤ بالمستقبل من الاحتياجات المطلوبه من الموارد البشرية

من طرق تحليل العمل الاستبانه

ان ارتفاع معدل دورات العمل يدل على انخفاض الروح المعنويه وانخفاض الرضا الوظيفي للعاملين

من مزايا الاستقطاب الداخلي زيادة الاستقمار في الموارد البشريه

تنبع اهمية عملية الاختيار والتعيين من اهمية العنصر البشري باعتباره عنصر نجاح اي منظمة ومظلة امنها وارتقائها

من اهداف تخطيط التعاقب الوظيفي تحسين عملية التعيين للمناصب الرئيسية والهامة في المنظمه

يجب ان تتمتشى خطط الاحلال والتعاقب مع رؤية المنظمه ورسالتها وسياستها واستراتيجيتها

تعتبر الجامعات من المصادر الداخليه العامة للحصول على الموارد البشريه

من عيوب الاستقطاب الداخلي عدم ضخ دماء جديدة في المنظمه

من مزايا تخطيط التعاقب الوظيفي ضمان استمرارية العمل على جميع المستويات في المنظمه بنفس الكفاءة والفعالية

عند القيام بوظيفة الاستقطاب يجب تحقيق المسؤولية القانونية والاخلاقيه والاجتماعيه من خلال الالتزام بسبل البحث المناسب

تعتبر مهرجانات التوظيف وسيلة هامة من وستئل الاستقطاب الداخلي

من مصادر الاستقطاب الخارجي النقل والترقية

تحقيق وضا العاملين في المنظمه يؤدي الى تحقيق رضاء العملاء

ان الحصول على الموارد البشرية لشغل الوظائف لا يكون فقط من خلال سوق العمل او العرض الخارجي للعمل بل يكون من داخل المنظمة

من مصادر الاستقطاب الداخليه مخزون المهارات

التطورات التكنلوجيه قد تؤدي الى إلغاء بعض الوظائف التقليدية

انخفاض معدل دوران العمل (معدل الانفصال) يدل على انخفاض الروح المعنوية وانخفاض الرضا الوظيفي للعاملين

تمتاز طريقة تقديرات رجال البيع بالدقه بسبب اتصال رجال البيع الدائم بالزبائن وانتشارهم قي مناطق جغرافيه يسهل تقسيم الطلب حسب المناطق

ترتكز طريقة اسلوب حجم الانتاج على تقدير الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية بالاعتماد على الانتاح المتوقع في المستقبل وعلى اساس الحجم الحالي من الموارد البشرية

من مزايا تخطيط التعاقب الوظيفي ضمان استمرارية العمل بنفس الكفاءة والفاعليه

ليس هناك فرق بين اسلوب دلفي ورأي المدراء والخبراء للتنبؤ بالاحتياجات من الموارد البشرية

مفهوم تحليل الوظائف هو عملية جمع وتحليل وتركيب المعلومات الخاصه بكل وظيفه بغرض التعرف على كل ما يتعلق بالوظيفه من حيث متطلباتها وخصائصها وطبيعتها عن طريق الدراسة والملاحظة واستخدام الطرق العلمية الحديثة

يمكن الحصول على الموارد البشريه للوظائف الشاغره من سوق العمل الخارجي فقط

تعتبر عملية تحطيط الموارد البشرية عملية دورية

من اهم العوامل التي تحذب الكفاءه والخبرات للعمل سمعة المنظمه