Suatu pernyataan yang ringkas dan padat, menjelaskan apa yang organisasi harus lakukan dengan baik dalam rangka eksekusi strategi

Serangkaian aktivitas yang dilakukan secara berbeda dibandingkan dengan pesaing untuk memberikan nilai tambah kepada pelanggan

Proyek spesifik yang harus diimplementasikan untuk mendukung pencapaian sasaran strategis. Suatu proyek biasanya memiliki awal dan akhir

Visualisasi keterkaitan antara sejumlah Sasaran Strategis, dalam bentuk hubungan sebab-akibat, yang menjelaskan “perjalanan” strategi organisasi

Target adalah suatu ukuran yang ingin dicapai dalam jangka waktu tertentu

Key Performance Indicator adalah Indikator yang digunakan untuk mengukur kinerja

Balanced Scorecard merupakan satu-satunya metode untuk menentukan KPI

Balanced Scorecard menerjemahkan misi / visi dan strategi ke dalam pencapaian dan pengukuran

Visualisasi keterkaitan antara sejumlah Sasaran Strategis, dalam bentuk hubungan sebab-akibat, yang menjelaskan “perjalanan” strategi organisasi

Proyek spesifik yang harus diimplementasikan untuk mendukung pencapaian sasaran strategis.

Suatu proyek biasanya memiliki awal dan akhir

Suatu pernyataan yang ringkas dan padat, menjelaskan apa yang organisasi harus lakukan dengan baik dalam rangka eksekusi strategi

Serangkaian aktivitas yang dilakukan secara berbeda dibandingkan dengan pesaing untuk memberikan nilai tambah kepada pelanggan

Keuangan, pelanggan, produksi dan sumber daya manusia

Keuangan, supply chain, sumber daya manusia dan informasi

Keuangan, pelanggan, internal bisnis proses serta, pembelajaran dan pertumbuhan

Pelanggan, Keuangan, internal bisnis proses serta, sumber daya manusia dan informasi

Penuruan dan penyelarasan "agar dapat dilaksanakan secara efektif oleh semua pihak yang terkait dalam organisasi"

Pelatihan dan sosialisasi

Pembagian KPI dan cara komunikasinya

Penurunan penuh, penurunan sebagian, dan kontribusi

Suatu mekanisme pemberian bonus kepada semua level karyawan

Indikator yang secara khusus dipilih karena dianggap sebagai kunci untuk memantau kinerja dalam upaya mencapaian tujuan strategis

Indikator yang secara khusus dipilih karena dianggap sebagai kunci untuk memantau kinerja dalam upaya menjalankan job description secara nyata

Indikator yang secara khusus dipilih karena dianggap sebagai kunci untuk memantau tambahan pekerjaan dalam upaya medapatkan bonus optimal

Scientific (spesifik)

Measurable (dapat diukur)

Actual (benar dan terpercaya)

Realistic (Realistik, dapat dicapai namun menantang)

Suatu model untuk merumus kan suatu “Core Value” (nilai inti/budaya organisasi) dalam suatu perusahaan

Model logis untuk menunjukkan generasi nilai (value) dari input, proses, output dan hasil

Model analisa yang digunakan untuk menganalisa suatu SOP dan flow chartnya

Sebuah alat analisa untuk membuat suatu flow chart

Bibit, Bebet, dan Bobot

Smart, Actual, dan Factual

Tepat waktu, teliti, dan jujur

Waktu, Kualitas, dan Kuantitas

% Ide yang dievaluasi

# Ide yang dalam setiap area

% Ide yang diimplementasikan

# Dana untuk melaksanakan ide

# Patent dan Merek

IDR hasil ide dan inovasi yg dilaksanakan

% ide dan inovasi yang menghasilkan value (Rp, Efesiensi, Optimasi)

IDR Implementasi Project

Do'a, Harapan, Keinginan dan Kerja Keras

Simbol $ atau Rp, #, dan %

Huruf kapital

Rupiah saja

50% atau lebih dari program kerja dan inisiatif strategis terlaksana

40% atau lebih dari program kerja dan inisiatif strategis terlaksana

70% dan lebih kecil dari program kerja dan inisiatif strategis terlaksana

70% atau lebih dari program kerja dan inisiatif strategis terlaksana

Communication and Influencing

Thingking Before the Horizon

Planning and Organizing

Making things Happen

3 Tahun

7 Tahun

5 Tahun

1 Tahun

Contributory

Direct

Functional

Partial

Cegah

Lindungi

Pertahankan

Tingkatkan