Tổ chức

Điều hành

Kiểm tra

Hoạch định

What, why, who, when, where, how

What, why, who, when, where, hour

Which, who, when, what, would, how

Yếu tố con người

Người lãnh đạo

Tất cả các đáp án đều đúng

Cán bộ tham mưu

Thể hiện việc làm chủ động

Phối hợp nỗ lực của các cá nhân

Làm cơ sở để xây dựng các định mức

Tất cả các đáp án đều đúng

Quản trị theo mục tiêu

Phân tích SWOT

Quản trị theo tình huống

Quản trị theo chương trình

Là cơ sở cho sự phối hợp giữa các đơn vị

Định hướng cho các hoạt động

Là căn cứ cho các hoạt động kiểm soát

Tất cả những câu trên

Xác định mục tiêu, hình thành chiến lược tổng thể nhằm đạt được mục tiêu và xây dựng các kế hoạch hành động để phối hợp các hoạt động trong tổ chức.

Lập kế hoạch tổng lược để thực hiện mục tiêu của tổ chức trong từng mốc thời gian khác nhau

Từ những vấn đề của tổ chức nhà quản trị qua đó vạch ra những kế hoạch dài hạn, trung hạn và ngắn hạn cho tất cả các thành viên trong tổ chức.

Một bản kế hoạch để báo cáo

Các định hướng phát triển của tổ chức

Các phương án kinh doanh

Các mục tiêu và phương án thực hiện phù hợp

Tìm ra những phương án tốt nhất

Để kiểm soát về sau

Xác định và xây dựng kế hoạch

Xây dựng kế hoạch cho toàn công ty

Sứ mệnh của tổ chức là một lời tuyên bố về mục đích hay lý do khiến tổ chức đó tồn tại

Sứ mệnh của tổ chức là một lời tuyên bố về lý do tại sao thành lập tổ chức

Sứ mệnh của tổ chức là một lời tuyên bố về mục đích khiến tổ chức đó tồn tại

Sứ mệnh của tổ chức là một lời tuyên bố về tương lai của tổ chức

Hội đồng quản trị

Trưởng phòng kế hoạch

Giám đốc kinh doanh

Giám đốc tài chính

Hoạch định

Tổ chức

Lãnh đạo

Kiểm soát

PCDA

SWOT

BCG

SMART

Yếu tố tổ chức

Yếu tố cơ sở vật chất

Tiến bộ khoa học kỹ thuật

Cả ba đáp án đều đúng

Thu thập thông tin

Phân tích môi trường kinh doanh

Nghiên cứu mục tiêu

Tất cả đều đúng

Một trong bốn chức năng của nhà quản trị

Một trong ba chức năng của nhà quản trị

Một trong năm chức năng của nhà quản trị

Một trong hai chức năng của nhà quản trị

Là chiến lược cải thiện những điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng những cơ hội bên ngoài;

Là chiến lược sử dụng các điểm mạnh của doanh nghiệp để tránh khỏi hay giảm đi ảnh hưởng của những mối đe dọa bên ngoài;

Là chiến lược sử dụng những điểm mạnh bên ngoài của doanh nghiệp để tận dụng những cơ hội bên trong;

Là chiến lược sử dụng những điểm mạnh bên trong của doanh nghiệp để tận dụng những cơ hội bên ngoài.

Là chiến lược nhằm cải thiện những điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng những cơ hội bên ngoài

Là chiến lược sử dụng các điểm mạnh của doanh nghiệp để tránh khỏi hay giảm đi ảnh hưởng của những mối đe dọa bên ngoài

Là chiến lược sử dụng những điểm mạnh bên ngoài của doanh nghiệp để tận dụng những cơ hội bên trong

Là chiến lược sử dụng những điểm mạnh bên trong của doanh nghiệp để tận dụng những cơ hội bên ngoài

Là chiến lược nhằm cải thiện những điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng những cơ hội bên ngoài;

Là chiến lược sử dụng các điểm mạnh của doanh nghiệp để tránh khỏi hay giảm đi ảnh hưởng của những mối đe dọa bên ngoài;

Là chiến lược sử dụng những điểm mạnh bên ngoài của doanh nghiệp để tận dụng những cơ hội bên trong;

Là chiến lược sử dụng những điểm mạnh bên trong của doanh nghiệp để tận dụng những cơ hội bên ngoài.

Có tính khoa học

Có tính khả thi

Có tính cụ thể

Tất cả các yếu tố trên

Hoạch định ngắn hạn, dài hạn

Hoạch định chiến lược, chiến thuật, tác nghiệp

Hoạch định dài hạn, trung hạn, ngắn hạn

Hoạch định chiến lược dài hạn, chiến lược ngắn hạn

Không cần thiết vì phụ thuộc quan điểm của người chủ

Rất cần thiết vì trả lời cho câu hỏi tổ chức mong muốn làm gì, định hướng như thế nào

Không cần thiết vì nhiều công ty nhỏ cũng không cần có sứ mệnh

Rất cần thiết vì thể hiện được ý muốn của nhà lãnh đạo

Hoàn thành các mục tiêu bao quát

Bao gồm các kế hoạch tổng quát

Thời cơ hoạt động hướng tới mục tiêu dài hạn

Là một kế hoạch ngắn hạn

Là chiến lược nhằm cải thiện những điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng những cơ hội bên ngoài

Là các chiến lược phòng thủ nhằm làm giảm đi những điểm yếu bên trong và tránh khỏi những mối đe dọa từ bên ngoài

Là chiến lược sử dụng những điểm mạnh bên ngoài của doanh nghiệp để tận dụng những cơ hội bên trong

Là chiến lược sử dụng những điểm mạnh bên trong của doanh nghiệp để tận dụng những cơ hội bên ngoài