untuk melanjutkan kepemimpinan sebelumnya

untuk membangun budaya organisasi yang menghasilkan kinerja tinggi.

untuk membangun komunikasi antara atasan dan bawahan

untuk mengikuti trend masa kini

mengarahkan setiap karyawan agar berkelakuan baik

mengarahkan atasan agar mau membimbing karyawannya

mengarahkan setiap karyawan melakukan pekerjaan yang benar untuk merealisasikan tujuan organisasi yang ditetapkan

mengarahkan karyawan dan atasan agar mau bekerja sama.

memperhatikan teman kerja

memperhatikan atasan

memperhatikan input dan output

memperhatikan input, output dan outcome

orang yang mengerti bagaimana seharusnya tugas dikerjakan

orang yang mengerti bagaimana seharusnya tugas diselesaikan

orang yang tidak mengerti bagaimana seharusnya tugas dikerjakan

orang yang tidak mengerti bagaimana seharusnya tugas diselesaikan

Meningkatkan kinerja individu, tim dan organisasi serta tidak adanya umpan balik

Meningkatkan kinerja individu, tim dan organisasi dan adanya umpan balik

aktivitas fleksibel yang tidak ada umpan balik

aktivitas tidak fleksibel namun ada umpan balik

kendala dari manajemen kinerja

arti dari manajemen kinerja

ciri-ciri manajemen kinerja

Fokus manajemen kinerja

menghormati atasan saja

upaya memenuhi harapan dan kebutuhan stakeholder

Pengambilan keputusan yang transparan

perlakuan yang tidak adil

Signifikansi Nilai

proses manajemen kinerja

planning

pemeriksaan

planning, pengendalian, tindakan, pemeriksaan.

planning, tindakan, pemeriksaan, pengendalian

pengendalian, pemeriksaan, tindakan, planning

tindakan, planning dan pengendalian