NEW
Font size
WorksheetsОрганизационные структуры управления
Total questions: 24
Worksheet time: 12mins
Что такое функциональная структура управления?
Функциональная структура управления - это организационная структура, в которой подразделения формируются на основе территориального признака.
Функциональная структура управления - это организационная структура, в которой подразделения формируются на основе иерархической структуры.
Функциональная структура управления - это организационная структура, в которой подразделения формируются на основе случайного распределения.
Функциональная структура управления - это организационная структура, в которой подразделения формируются на основе функций или видов деятельности.
Какие основные преимущества функциональной структуры управления?
Ухудшение координации и контроля
Специализация работников, улучшенная координация и контроль, экономия ресурсов, повышенная производительность
Снижение производительности
Увеличение бюрократии
Какие основные недостатки функциональной структуры управления?
Отсутствие четкой иерархии
Недостаток контроля над выполнением задач
Сложности в распределении обязанностей
Ограниченная способность адаптироваться к изменениям, возможность возникновения конфликтов, затруднения в координации и коммуникации
Что такое дивизионная структура управления?
Дивизионная структура управления - это организационная структура, в которой все решения принимаются централизованно
Дивизионная структура управления - это организационная структура, в которой предприятие или организация разделена на отдельные дивизионы или подразделения, каждое из которых отвечает за определенную функцию или рыночный сегмент.
Дивизионная структура управления - это система управления финансами предприятия
Дивизионная структура управления - это методика управления производственным процессом
Какие основные преимущества дивизионной структуры управления?
Снижение мотивации персонала
Медленная адаптация к изменениям на рынке
Эффективное управление различными бизнес-единицами, улучшение мотивации персонала, быстрая адаптация к изменениям на рынке.
Увеличение бюрократии и сложности управления
Какие основные недостатки дивизионной структуры управления?
Легкость управления и контроля
Отсутствие специализации дивизионов
Изоляция департаментов, затруднение координации и обмена информацией, конкуренция между дивизионами
Отсутствие конфликтов между дивизионами
Что такое матричная структура управления?
Матричная структура управления - это система управления, в которой решения принимаются только высшим руководством без участия нижестоящих сотрудников
Матричная структура управления - это методология управления, основанная на случайном распределении обязанностей сотрудникам
Матричная структура управления - это иерархическая система, в которой руководители имеют абсолютную власть над подчиненными
Матричная структура управления - это организационная структура, в которой сотрудники отчитываются перед несколькими руководителями, что может привести к дублированию усилий и конфликтам в приоритетах.
Какие основные преимущества матричной структуры управления?
Гибкость, быстрая реакция на изменения, развитие коммуникации и сотрудничества.
Уменьшение контроля и прозрачности
Замедление процессов принятия решений
Увеличение бюрократии
Какие основные недостатки матричной структуры управления?
Сложность в принятии решений и возможные конфликты между руководителями.
Недостаток контроля над выполнением задач
Отсутствие четкой иерархии
Неэффективное использование ресурсов
Какие факторы необходимо учитывать при выборе между функциональной и дивизионной структурами управления?
Размер и сложность организации, тип продукции или услуг, географическое распределение организации, потребности клиентов, уровень конкуренции и изменчивость внешней среды
Цвет внутренней отделки офиса
Средний возраст сотрудников
Количество чашек кофе в офисе
Какие факторы необходимо учитывать при выборе между функциональной и матричной структурами управления?
Размер и сложность организации, тип выполняемых задач, потребности в координации и коммуникации, уровень гибкости и быстроты принятия решений
Цветовая гамма офиса
Количество сотрудников в отделе кадров
Средний возраст сотрудников в компании
Какие факторы необходимо учитывать при выборе между дивизионной и матричной структурами управления?
Количество часов в рабочей неделе
Цвет внутреннего декора офиса
Средний возраст сотрудников
Размер и сложность организации, тип бизнеса, уровень конкуренции, географическое распределение бизнеса, потребности клиентов, культура организации и уровень управленческой экспертизы
Какую из нижеперечисленных структур называют "гибридной"?
Дивизиональная структура
Матричная структура
Функциональная структура
Штабная структура
Какие из нижеперечисленных структур обычно используются в проектном управлении?
Функциональная структура
Матричная структура
Дивизиональная структура
Проектная структура
Какую из нижеперечисленных структур можно охарактеризовать как "сетевую"?
Матричная
Функциональная
Дивизиональная
Проектная
Какую из нижеперечисленных структур чаще всего используют в малых организациях?
Функциональная
Матричная
Дивизиональная
Проектная
Какую из нижеперечисленных структур характеризует наибольшая степень централизации принятия решений?
Функциональная
Матричная
Диаизиональная
Проектная
Какую из нижеперечисленных структур характеризует наибольшая степень децентрализации принятия решений?
Функциональная
Матричная
Дивизиональная
Проектная
Какая структура управления характеризуется прямыми связями между руководителями и подчиненными?
Функциональная
Линейная
Матричная
Децентрализованная
Какая организационная структура характеризуется созданием независимых подразделений по регионам или продуктам?
Функциональная
Матричная
Дивизиональная
Централизованная
В какой структуре управления подразделения организованы в зависимости от выполняемых функций?
Матричная
Линейная
Сетевая
Функциональная
Какая структура управления сочетает в себе элементы различных структур и ориентирована на определенные проекты или задачи?
Гибридная
Сетевая
Линейная
Децентрализованная
Как называется структура управления, где существуют два руководителя: функциональный и проектный?
Матричная
Гибридная
Централизованная
Дивизиональная
В какой структуре управления подразделения организованы в зависимости от выпускаемой продукции или предоставляемых услуг?
Функциональная
Дивизиональная
Линейная
Сетевая
