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WorksheetsConozcamos a la Dirección Financial Performance
Total questions: 13
Worksheet time: 7mins
¿Cuál es la función de VRM? (Vendor Risk management):
Medir indicadores financieros
Evaluar diferentes riesgos de los proveedores
Evaluar los consumos presupuestales de los contratos
¿Cuál es el canal de comunicación para solicitar la homologación (evaluación) de un proveedor?
GPS
Aranda
Correo Electrónico
¿El área de Compras es la encargada de:?
Negociar bienes y servicios a favor del Banco y sus Filiales
Adquirir todo lo que no puede comprar el Holding
Negociar los espacios donde funcionan las oficinas y cajeros del Banco
¿De acuerdo con lo que hemos venido contando del pilar de "Información para la toma de decisiones" cuál crees que es el objetivo más relevante de nuestro equipo en 2024?
Ser muy felices y hacer muchos amigos en el Banco
Proveer de datos de calidad a la alta dirección y otras áreas del Banco
Entregar información analizada a la alta dirección y otras áreas del Banco
Hacer proyecciones cada vez más acertadas de los resultados del Banco
¿El equipo de PMP genera cuentas de resultados por áreas alineadas con los perímetros de seguimiento de Negocio y con la posibilidad de tener un alto nivel de granularidad para calcular rentabilidades históricas a nivel de contrato?
Obvio sí
Esto no es razonable, debemos hacer seguimiento de los EEFF contables, independientemente de lo que vea Negocio
La solución actual es insuficiente y requiere mejoras relevantes
No, eso pa' qué
De acuerdo con lo que hemos venido contando del pilar de “Información para la toma de decisiones”. ¿Cuál crees que es el objetivo más relevante de nuestro equipo en 2024?
Generar presentaciones lindas para los Vp
Generar información de valor para la alta dirección, basados en el control del gasto y el presupuesto
Realizar seguimiento y control de los gastos del banco, así como las aprobaciones presupuestales
Controlar los gastos para dar cumplimiento a los indicadores de BBVA Colombia
¿Sabes cuantos y cuáles equipos forman parte de la Gerencia de Cost Management?
(2) equipos, Cost y Management
(3) pagos, Cel y OpEx
(2) Opex y Pago a proveedores
Ninguna de las anteriores
Dentro del plan estratégico de la dirección, ¿cuál crees que es objetivo clave para el 2024 de P&C?
1. Controlar las tasas del mercado para dar cumplimiento a los indicadores
2. Mejorar la calidad de la rentabilidad prospectiva para optimizar la toma de decisiones de pricing
3. Optimizar el capital regulatorio del Banco
4. 2 y 3 son correctas
En el área de P&C generamos análisis y seguimiento constante de las cifras financieras de balance y cuenta de resultados de los bancos y compañías de financiamiento en Colombia ¿Para qué lo hacemos?
1. Mejorar la comunicación con los Bancos de la competencia
2. Esta función no la realizamos en esta área
3. Establecer la ganancia de cuota y posición de mercado de BBVA
4. Mejorar el proceso de proyecciones de capital
Dentro del plan estratégico de la dirección, ¿cuál crees que es el principal objetivo de Performance Management Subsidiaries (Filiales)?
1) Mejorar la comunicación y relación con las filiales
2) Mejorar el proceso de cierre, proyecciones y presupuesto
3) Guiar, apoyar y acompañar en el desarrollo de sus funciones
4) Todas las anteriores
¿Cuál de las siguientes áreas va a aportar más al cumplimiento y éxito del área de Performance Management Subsidiaries (Filiales)?
1) PMP y P&C
2) Procurement
3) Invest Management & Agile transformation
4) Cost Management
Todas son fundamentales
¿El hito que marca el 2024 para Investment Management & Agile Transformation es?
eBBvolution (Ways of Working)
Transformación SDA 3.0
Fabrica digital GRM
¿Qué servicios ofrece la oficina Agile?
Formación en nuevas formas de trabajo
Formación en herramientas, artefactos, metodologías de trabajo para los proyectos
Workshops en Retos de innovación y Teambuilding
Formación, facilitación y alineación en el E2E de proyectos
Todas son correctas
