NEW
Font size
WorksheetsPelatihan dan Pengembangan Karyawan Faktor Pendorong Pelatihan
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
Siapa yang memberikan pelatihan bagi karyawan?
Pihak paseo
Pihak pemerintahan
Pihak Internal dan Outsourcing
Pihak Asing
Siapa yang bertanggung jawab atas pelatihan karyawan?
Manajer Human Resource
Manajer keuangan
Manajer Pemasaran
Manajer Divisi
Apa yang perlu dilakukan sebelum menjadi pelatih profesional?
Mengikuti Kampanye
Mengikuti Penyuluhan
Mengikuti Seminar
Mengikuti Kursus
Kemampuan pribadi apa yang diperlukan dalam mendukung program pelatihan?
Komunikasi, kecerdasan emosional, pengambilan keputusan
Desain instruksional, manajemen pengetahuan, pengembangan karir
Wawasan bisnis, konsultasi dan kemitraan bisnis, pengembangan budaya organisasi
Kemampuan logistik, durabilitas, endurance, kapasitas kreativitas
Apa yang dimaksud Offshoring?
Penggunaan jasa tenaga kerja yang direkrut dari pihak ketiga untuk mengisi posisi sumber daya manusia di sebuah perusahaan
Impor pekerjaan dari negara-negara yang biaya tenaga kerja dan lainnya lebih rendah
Penggunaan jasa tenaga kerja yang direkrut dari pihak ketiga untuk mengisi posisi tertentu di sebuah perusahaan
Ekspor pekerjaan dari negara-negara yang biaya tenaga kerja dan lainnya lebih rendah
Berikut yang termasuk ke dalam pekerjaan nontradisional, kecuali........
Pekerjaan tetap
Pekerjaan lepas
Pekerjaan panggilan
Pekerjaan spsd
Apa yang harus di identifikasi ketika ingin memulai suatu pelatihan?
Self management analysis, person analysis, spectrum analysis
Organization analysis, person analysis, task analysis
Traditional Analysis, spectrum analysis, resource analysis
Human resource analysis, liability analysis, operational analysis
Inisiatif untuk melakukan pembelajaran atau pelatihan tanpa perlu mengandalkan pengadaan khusus disebut?
Agile learning
Informal learning
Formal learning
Featuring learning
Apa saja komponen kunci dari pelatihan/pembelajaran?
Knowledge management, informal learning, formal training
Learning, agile learning, mind improvment
Kcvd management, ISD improvment, serious learning ablity
Sebuah perusahaan akan mengadakan pelatihan karyawan untuk meningkatkan keterampilan teknis mereka. Dalam merancang program pelatihan tersebut, manajer harus mempertimbangkan:
Preferensi pribadi manajer terhadap jenis pelatihan
Gaya kepemimpinan yang dominan di organisasi
Kebutuhan karyawan dan tujuan strategis perusahaan
Durasi maksimum yang dapat dihabiskan karyawan dalam pelatihan
