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WorksheetsQuiz sobre cadenas de abastecimiento
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
¿Cuál de las siguientes estrategias estaría más alineada con una empresa que busca competir en calidad e innovación?
Producción en masa
Enfoque en la eficiencia de costos.
Estrategia de diferenciación.
Mantenimiento del inventario máximo.
¿Cuál de las siguientes describe mejor la relación entre la estrategia de la empresa y la cadena de suministro?
La cadena de suministro no es afectada la estrategia
La cadena de suministro es fundamental para ejecutar la estrategia
La cadena de suministro es independiente de la estrategia
La cadena de suministro solo afecta a la producción.
La estrategia y las operaciones están alineadas cuando las operaciones se adaptan a:
Cambios estratégicos
Leyes del Estado
Decisiones de la gerencia
Cambios en el mercado
¿Cuál es uno de los beneficios clave de la integración entre la cadena de suministro y la estrategia de la empresa?
Aislamiento de la empresa del mercado.
Incremento de la complejidad operativa.
Reducción de la coordinación con proveedores.
Mejora en la calidad del producto
¿Cuál de las siguientes opciones es la mejor descripción de un "bien"?
Un intangible que se produce y se consume al mismo tiempo.
Una acción para satisfacer las necesidades de los clientes.
Un producto físico tangible que se puede tocar y poseer.
Un proceso de planificación y ejecución de actividades comerciales.
Es un valor que dispone que el proveedor debe ser tratado como una extensión de la compañía
Acuerdos mutuos
Subasta inversa
Confianza
Extensión contractural
Es un problema común en cadenas de abastecimiento por el sesgo que ocasionan. Tienden a reducir el costo unitario.
Acuerdos mutuos
Incentivos
Lotes grandes
Optimizaciones locales
Los acuerdos mutuos procuran que organizaciones participantes establezcan el entendimiento de la misión y la estrategia
Verdadero
Falso
Impulsan las mercancías hacia la cadena con ventas que no han ocurrido
Lotes grandes
Efecto látigo
Culturas organizacionales compatibles
Incentivos
Ocurre cuando los pedidos pasan de minoristas a mayoristas y luego alos fabricantes, aumentando la fluctuación
Optimización local
Efecto látigo
Fluctuación de inventario
Efecto jalar
Compromiso de compra a largo plazo con proveedores por artículos que se entregarán contra embarques a corto plazo.
Inventario administrado por proveedor
Aplazamiento
Pedidos por contrato
Pedido de cobertura
Reducir el tamaño del lote no es una oportunidad al integrar cadenas de suministros
Verdadero
Falso
Proporcionan información actualizada sobre los productos en forma electrónica
Catálogos en línea
Subastas
Ensamble en canal
Solicitud de cotizaciones
Acelera las compras, reduce los costos, e integra la cadena de suministro, mejorando la ventaja competitiva
Adquisiciones electrónicas
Aplazamiento
Envío directo
Solicitudes de cotización
El desarrollo del proveedor implica encontrar los proveedores potenciales
Verdadero
Falso
