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Son los presupuestos que permanecen invariables, durante la vigencia del período presupuestario o en el curso de varios.
Principales
Flexibles
Auxiliares
Fijos
¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?
Es una disciplina que se encarga de estudiar, medir y analizar el patrimonio.
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta, está expresa en términos financieros.
Es el valor monetario de los consumos de factores que supone el ejercicio de una actividad económica destinada a la producción de un bien.
"Tiene en cuenta las estimaciones previstas de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fáciles de realizar. Se puede llamar también presupuesto de caja o de flujo de fondos porque se utiliza para prever los recursos monetarios que la organización necesita para desarrollar sus operaciones". Este concepto pertenece al tipo de presupuesto:
Presupuesto de Tesorería
Presupuesto de Costo-Producción
Presupuesto Maestro
Presupuesto de flujo de efectivo
"Son los que involucran los planes, políticas, programas, proyectos, estrategias y objetivos del Estado". Es un presupuesto de tipo:
Público
Privado
"Este presupuesto incluye las principales actividades de la empresa. Conjunta y coordina todas las actividades de los otros presupuestos y puede ser concebido como el «presupuesto de presupuestos»"
Presupuesto de flujo de efectivo
Presupuesto Maestro
Presupuesto de Costo-Producción
"Es el presupuesto que prevé las compras de materias primas y/o mercancías que se harán durante determinado periodo. Generalmente se hacen en unidades y costo"
Presupuestos de Producción
Presupuestos de Ventas
Presupuesto de Compras
La principal función de los presupuestos es
el Control financiero de la organización.
verificar los logros o remediar las diferencias.
desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.
La clasificación de los presupuestos son:
Según Flexibilidad
Según el periodo que cubran
Según el campo de aplicabilidad, de acuerdo a las ventas realizadas en el mismo año que se ejecuta el presupuesto.
A y B son correctas
Los presupuestos a corto plazo se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de un año.
Verdadero
Falso
Las etapas de la preparación del presupuesto son:
Preiniciación, Elaboración del presupuesto, Ejecución, Control y Evaluación
Elaboración del presupuesto, Preiniciación, Ejecución, Control y Evaluación
Ejecución, Elaboración del presupuesto Preiniciación, , Control y Evaluación
Preiniciación, Elaboración del presupuesto, Control y Evaluación
Una característica de los costos variables es que:
No se pueden evitar.
Se tienen, independientemente de que se produzca o se venda.
Son periódicos y constantes.
Dependen de la cantidad de unidades producidas.
Es un ejemplo de Costo Variable
Materia prima y mano de obra
Costo administrativo
Costo de venta
Costo de servicios
¿Son características de el presupuesto?
Formulación, presentación y aplicación
Organización y dirección
Formulación, organización y aplicación
Control y organización
¿Son aquellos que realizan los gobiernos, Estados y empresas descentralizadas, para controlar las finanzas de sus diferentes dependencias?
Presupuesto Públicos
Presupuesto Privado
Presupuesto fijo
Presupuesto
what are the elements that integrate a budget?
assets, liabilities, equity
income, cost and expenses
materials, purchases, raw material inventories
It's an advantage of budgets
Your data, when estimated, will be subject to the judgment or experience of those who determined it
Coordinate and link the activities of the organization
Coordinate the different cost centers in order to ensure that the company runs in a comprehensive manner
They facilitate administrative control
Financial expenses are expenses:
Fixed
Variable
The budget is a financial tool of:
Control and administration
Organization and objectives
Control and planning
All of the above
La manera como se hallarán algunos valores, por ejemplo los estándares de producción, costos fijos y costos variables, el método seleccionado para determinar el precio de venta, el método para valorar los inventarios, entre otros, corresponde a:
Políticas de la empresa.b.
Situación fnanciera de la empresa
Técnicas de elaboración del presupuesto
Principios del presupuesto
El presupuesto de ventas deberá prepararse por un comité que básicamente está conformado por
El jefe de ventas y algunas personas de la empresa que cuenten con los conocimientos básicos en otras áreas del conocimiento.
Jefe de ventas y el gerente
Jefe de ventas el administrador
Jefe de ventas, el administrador y el almacenista
El presupuesto de materia prima se divide en cuatro partes: presupuesto de consumo de materia prima, presupuesto de ventas de materia prima, presupuesto de inventario final de materia prima y presupuesto de costo de la materia prima utilizada.
Falso
Verdadero
Los presupuestos solo pueden ser presupuestos personales y familiares.
Verdadero
Falso
Los gastos hormigas son los pequeños gastos que se hacen en el día a día y que al ser pequeños son fáciles de tomar en cuenta.
Verdadero
Falso
El gasto es una salida de dinero que se recupera.
Verdadero
Falso
El pronostico de ingresos nos permite tener una idea de los ingresos que generalmente tenemos nosotros y/o nuestra familia.
Verdadero
Falso
Cuales de las siguientes medidas nos pueden ayudar a enfrentar los gastos improvistos:
Recortar los gastos
Revisar los gastos
Tener un fondo de emergencia
Evaluar un crédito de consumo
Todas las anteriores
Que son los gastos imprevistos:
Son los gastos que no se contemplan en el presupuesto y que al presentarse no se pueden evitar.
Son los gastos que se contemplan en el presupuesto y que al presentarse no se pueden evitar.
Son los gastos que no se contemplan en el presupuesto y que al presentarse se pueden evitar.
Son los gastos que se contemplan en el presupuesto y que al presentarse se pueden evitar.
La recogida de información nos sirve para elaborar un:
Plan estratégico
Pronóstico de ingresos
Pronóstico de gastos
Todas las anteriores
El ingreso es:
Una salida de dinero
Una entrada de dinero
Las ganancias por ventas
Sueldos y pensiones
El presupuesto permite:
Llevar un control de dinero y no desviarse de su uso
Saber en que gastaremos el dinero y priorizar los gastos
Ahorrar para conseguir los objetivos y vivir dentro de nuestras posibilidades
Todas las anteriores
¿Qué son los presupuestos?, seleccione la alternativa correcta.
Es un plan para administrar el dinero
Es un documento que proyecta a futuro los gastos e ingresos x
Todas las anteriores
Ninguna de las anteriores
Son los que constituyen la fase anterior a la elaboración definitiva.
Presupuestos maestros
Presupuestos definitivos
Presupuestos previos
Es el clásico y normal que generalmente se utiliza, especialmente en la "Iniciativa Privada''.
De aplicación
Tradicional
Por fusión
De aplicación
Es aquel que se realiza sin tomar en consideración las experiencias habidas.
Base cero
Por áreas y niveles de responsabilidad
Por fusión
Por programas
Este tipo de presupuestos es preparado normalmente, por dependencias gubernamentales, descentralizadas, patronatos, instituciones, entre otras.
Por áreas y niveles de responsabilidad
Por programas
Por fusión
Por promoción
Son los presupuestos formulados por la técnica de valuación:
Principales
Flexibles
Estimados
Estándar
Clasificación del presupuesto en la que pueden ser cortos o largos.
Por su forma
Por su contenido
Por su duración
Por el tipo de empresa
Son lo presupuestos que realizan los Gobiernos, Estados, Empresas Descentralizadas, entre otras.
Privados
Públicos
Auxiliares
Fijos
Son los presupuestos que permanecen invariables, durante la vigencia del período presupuestario o en el curso de varios.
Principales
Flexibles
Auxiliares
Fijos
Las constantes fluctuaciones del mercado y la fuerte presión a que actualmente se ven sometidas las organizaciones, debido a la competencia, obligan a los dirigentes a efectuar considerables cambios en sus planes, en plazos relativamente breves, debiendo éstos aceptar cambios en el mismo sentido en que varíen las ventas, la producción, las necesidades, el ciclo económico.
De formulación
De presentación
De apliación
Los presupuestos tienen como requisitos de exhibición indispensable, ir de acuerdo con las Normas de Información Financiera (período, mercado, oferta y demanda, ciclo económico, etc.) y de acuerdo con la: estructuración contable, para efectos de comparación.
De aplicación
De formulación
De presentación
¿Qué es stock o inventario?
¿Cuál es es el objetivo principal de la logística?
Ayudar en el aumento de productividad de los procesos, eliminación de errores y minimizar procesos .
Para que sea un proceso eficaz debe considerar el modo, esquema de rutas, programación de vehículos y la consolidación del envío.
Colocar los productos adecuados (bienes y servicios) en el lugar adecuado, en el momento preciso y en las condiciones deseadas, contribuyendo lo máximo posible a la rentabilidad de la empresa.
¿A que se le llama operador logístico?
¿El tipo de operador logístico 3PL de que se encarga?
(a)
Los tipos de indicadores en logística son: Costos, Tiempo, Calidad y
percepción
Productividad
Cumplimiento
Generación
Un indicador NO puede ser
Medible
Comparable
Cualitativo
Formulable
El nivel de servicio óptimo es aquel que se encuentra cuando
el costo de ventas perdidas es mayor al costo de inventarios
el costo de ventas perdidas es menor al costo de inventarios
el costo de inventarios es el negativo del costo de ventas perdidas
el costo de inventarios es igual al costo de ventas perdidas
El nivel de servicio óptimo es aquel que se encuentra cuando
el costo de ventas perdidas es mayor al costo de inventarios
el costo de ventas perdidas es menor al costo de inventarios
el costo de inventarios es el negativo del costo de ventas perdidas
el costo de inventarios es igual al costo de ventas perdidas
Según la exposición, si una empresa disminuye su ciclo de inventario
aumenta su ciclo de caja
aumenta su capacidad crediticia
aumenta su stock
aumenta su liquidez
Uno de los siguientes NO es un proceso logístico
Manejo de Inventarios
Planeación de la producción
Compras y abastecimiento
Transporte interno
El Proceso Logístico que más impacto tiene en los Costos Logísticos totales es el asociado a
Abastecimiento
Manejo de Inventarios
Servicio al Cliente
Transporte
Según Mora (2012), la relación entre los Ingresos operacionales y los Costos Logísticos incurridos está al rededor del
4% al 30%
1% al 5%
50% al 75%
30% al 45%
Se trata de aumentar la eficiencia y reducir los costes a través de la reducción o eliminación de desperdicios en el proceso.
Cadena de suministro
Mejora continua
Logística
Personal de producción
Menciona 4 componentes de la logística
¿Cuáles son las principales funciones de la logística?
*Control de inventarios
*Procesos operativos en el almacén.
*Logística inversa.
*Satisfacer al cliente
*Aumentar la productividad
*Contar con buena tecnología
*Eliminar tiempos muertos
*Tener buena flotilla
*Contar con almacén
Menciona las R´s de la logística inversa
Rotación
Reutilización
Reparación
Rapidez
Reciclaje
Reutilización
Reventa
Reparación
Remanufacturar
Rediseño
Reciclaje
Rápido
Reparación
Reciclaje
Rotación
Remanufacturar
Reparación
Escribe al menos 2 acontecimientos con los que se inicio la logística
Según la definición dada, la utilidad atribuible a la logística es
Costos - Costos Logísticos
Gastos - Costos Logísticos
Ingresos - Costos Logísticos
Ingresos - Ingresos Logísticos
¿Por qué es importante conocer sobre los costos logísticos?
¿Qué es logística?
Es el conjunto de actividades, instalaciones y medios de distribución necesarios para llevar a cabo el proceso de venta de un producto en su totalidad.
Llevar un producto desde la empresa, hasta el cliente.
Proceso de planificar, llevar a cabo y controlar, de una forma eficiente y efectiva el flujo y almacenamiento de materias primas, inventarios en proceso, productos terminados, servicios e información
Es un tipo de logística que se encarga de la gestión de los residuos o desechos que se generan durante toda la cadena de suministro.
El siguiente, es un claro ejemplo de GASTO
Salario del operario de la planta
Costo de servicios públicos de la planta
Costo de materia prima
Papelería e insumos
El siguiente NO es un ejemplo de Costo Logístico
Costo de transporte
Costo por obsolescencia
Costo de materia prima
Costo de mantenimiento de inventario
La matería prima es un costo:
(a)
¿En que año se dio el primer registro de costos predeterminados?
1920
1940
1935
1996
¿Cuáles son los componentes de los costos estándar?
Costos directos, recursos financieros, recursos humanos
Materiales directos, mano de obra directa, costos indirectos
Mano de obra directa, costos directos, recursos financieros.
Activos, patrimonio, presupuesto.
El costo marginal es
Es independiente de la actividad de producción de una empresa; es decir, representa un gasto invariable.
Es el costo que se asume al iniciar la producción de una unidad adicional.
Es aquel que puede medirse y asignarse directamente y de forma inequívoca a un producto concreto.
Ninguna de las anteriores
El costo semi variable está compuesto por:
Costo fijo y costo marginal
Costo directo y costo indirecto
Costo fijo y costo variable
Costo predeterminado y costo estándar
ES LA FORMULA PARA CALCULAR EL COSTO DE PRODUCCION
CP=CF+CV
CP=MP+MOD+CIF
CP=MP+MOD+CU
DESEMBOLSO QUE SE UTILIZA PARA FABRICAR UN BIEN
COSTO
GASTO
AGUA
ES UN COSTO VARIABLE
MATERIA PRIMA
ALQUILER
SUELDOS
ES UN COSTO FIJO
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA INDIRECTA
ALQUILER
SON COSTOS DIRECTOS
EMPAQUE Y EMBALAJE
MATERIA PRIMA Y MANO DE OBRA DIRECTA
ALQUILER Y AGUA
Son aquellos costos que no tienen relación alguna con una determinada decisión. Por ejemplo, si se analizara tomar la decisión de aceptar una orden especial de un determinado producto, el sueldo del gerente de contabilidad no tendría relación alguna con ella, por
lo cual es irrelevante.
Costos evitables.
Costos inevitables
Costos relevantes
Costos irrelevantes
Son aquellos plenamente identificables con un producto o un departamento, de modo que, si cualquiera de los dos se elimina, dicho costo se suprime; por ejemplo, el material directo de una línea que será descontinuada.
Costos controlables.
Costos evitables.
Costos no controlables.
Costos no evitables.
Son aquellos sobre los cuales una persona de determinado nivel tiene autoridad para realizarlos o no. Por ejemplo, los sueldos de los directores de ventas de las diferentes zonas son controlables por el director general de ventas; el sueldo de la secretaria, por su jefe
inmediato.
Costos no controlables.
Costos controlables.
Costos fijos.
Costos relevantes.
Es aquel que se origina al tomar una determinación que provoca la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisión.
Costo desembolsable.
Costo virtual.
Costo de conversión.
Costo de oportunidad.
Son los que se identifican plenamente con una actividad, departamento o producto. En este concepto se cuenta el sueldo correspondiente a la secretaria del director de ventas, que es un costo directo para el departamento de ventas; la materia prima es un costo directo para
el producto.
Costo fijo.
Costo variable.
Costo directo.
Costo indirecto.
También conocidos como “semifijos ” o mixtos , tienen como característica que están integrados por una parte fija y una variable. El ejemplo típico son los servicios públicos como electricidad.
Costo fijo.
Costo semivariable.
Costo variable.
Costo primo.
Son los que se estiman con base estadística y se utilizan para elaborar presupuestos. Por ejemplo, el costo de ventas presupuestado basado en la estimación de ventas para el año próximo.
Costo predeterminado.
Costo del periodo..
Costo de producción.
Costo histórico.
Son los que se identifican con los intervalos de tiempo y no con los productos o servicios; por ejemplo, el alquiler de las oficinas de la compañía, cuyo costo se deduce completamente en el periodo en que se utilizan las oficinas, al margen de la fecha en que se venden
los productos.
Costo del producto.
Costo controlable.
Costo del periodo.
Costo no controlable.
Son los que se incurren en el área que se encarga de
llevar el producto desde la empresa hasta el consumidor final; por ejemplo, publicidad, comisiones, sueldos del personal del departamento de venta, estudios de mercadotecnia.
Costo de distribución o venta.
Costo de producción
Costo financiero
Costo de administración.
Costos y gastos que, aunque aceptables desde el punto de vista de contabilidad financiera, no son deducibles del ingreso para efectos del cálculo de impuestos. Este tipo de costo se denomina
Costos directos
Costos indirectos
Costos deducibles
Costos no deducibles
Costos de capital
Compra de inventario para soportar la operación
Compra de refacciones para el equipo de producción
Mano de obra indirecta
Costos de operación
Pago de los recibos de luz
Pago de intereses generados por la operación
Compra de matera prima para soportar la operación diaria
Costos de infraestructura
Mano de obra indirecta
Lubricantes para el sistema hydráulico y de motor
Renta del local
Está relacionada directamente con un proceso productivo, ya sean los operarios u obreros de un aempresa.
Depreciación
Mano de obra directa
Mano de obra indirecta
¿Qué califica como costo de materias primas?
Botones para pantalones
Pago de la renta del local
Compra de un camión de reparto
A partir de las siguientes afirmaciones, indique cuál de ellas es la correcta:
Las mejoras en la tecnología para la recopilación de la información hacen cada vez menos posible considerar costos como costos directos.
Los costos directos de un objeto de costos no se relacionan con el objeto de costos en particular y no pueden atribuirse a dicho objeto de forma económicamente viable.
El término costo atribuible se utiliza para describir la asignación de los costos indirectos de fabricación a un objeto de costos específico.
Cuanto más amplia sea la definición del objeto de costos, mayor será la proporción de costos que serán clasificados costos directos.
¿A qué factor en particular corresponde la siguiente aseveración: “cuanto menor sea la importancia relativa del costo, será menos probable que sea económicamente factible atribuir ese costo a un objeto de costos en particular”?
Diseño de las operaciones
Costo mínimo
La importancia relativa del costo
Tecnología de códigos de barra
Cuáles son las consecuencias de tener costos de producción inexactos?
Errores con respecto a la rentabilidad de los productos
Otorgar mayor importancia a productos poco rentables
Subestimar la importancia de productos rentables
Todas las anteriores
¿En qué consiste el factor conocido como “Diseño de las operaciones”?
Las operaciones del negocio son diseñadas de manera secuencial y lógica
La clasificación de costos será más sencilla, si las instalaciones o parte de ellas, se utilizan en forma exclusiva para un objeto del costo en particular
El beneficio debe ser mayor al costo en el diseño de las operaciones del negocio
La clasificación de los costos depende de las unidades de diseño y operaciones
¿Qué tipos de costos pueden ser rastreados de manera exacta y se identifican con el objeto del costo en una forma económicamente viable?
Costos Indirectos
Costos Exactos
Costos Directos
Costos Viables
¿Cuáles son los factores que influyen en las clasificaciones de costos directos e indirectos?
La tecnología disponible para la recopilación de información
El diseño de las operaciones
La importancia relativa del costo
Todas las anteriores
¿Cuáles son los costos que según su naturaleza y clasificación deben prorratearse entre todos los productos?
Costos Productivos
Costos Indirectos
Costos Principales
Costos Directos
Señale cuales son costos fijos
Materia prima
Arriendos
Horas Extras
Suministros y materiales
Qué son costos variables?
Los que no cambian en todo el proceso productivo
Cambian de acuerdo al nivel de producción.
Son aquellos que no tienen impacto con la producción
Se realizan en el proceso productivo
Los costos totales son la sumatoria de ...... y los .....
(a)
Escoja la respuesta correcta: Costo primo es
MPD + MOD
MOD + CIF
CIF + MPD
CF + CV
¿A qué cuestión corresponde la necesidad del precio?
¿Cómo comprar?
¿A quién comprar?
¿Qué comprar?
¿A qué cuestión corresponde la necesidad de Financiación de las compras?
¿Cómo comprar?
¿A quién comprar?
¿Qué comprar?
En el plan de aprovisionamiento, la aplicación de los modelos apropiados de gestión de stocks estaría en la fase de:
Análisis previo
Redacción del plan
Puesta en marcha
¿Qué quiere decir TIC?
Técnicas de informes y compras
Tecnologías de información y compras
Tecnologías de la información y comunicación.
En un plan de aprovisionamiento, la aplicación de parámetros de calidad para no cometer errores, forma parte de:
La redacción del plan de aprovisionamiento
La puesta en marcha del plan de aprovisionamiento
La valoración y control del plan de aprovisionamiento
El objetivo final de un plan de aprovisionamiento es:
Minimizar costes.
La elaboración e implementación del programa de compras que responda a las necesidades de la empresa.
Valorar los resultados
Una empresa con organización matricial en su proceso de aprovisionamiento quiere decir que:
El departamento de compras realiza todas las compras de la empresa
La empresa adquiere todos los productos que necesita a unos pocos proveedores especializados en cada zona geográfica en la que opera.
Ambas respuestas son falsas
Una de las funciones del departamento de logística es:
Definición del presupuesto
Conocimiento de los sistemas de almacenaje y transporte
Órdenes para que se realicen los pagos de las compras
Una de las funciones del departamento de logística es:
Definición del presupuesto
Conocimiento de los sistemas de almacenaje y transporte
Órdenes para que se realicen los pagos de las compras
El valor añadido o agregado es:
El valor económico que un determinado proceso productivo añade a las materias primas utilizadas para su fabricación
El incremento como beneficio, que añadimos al precio de coste de un producto.
Es el impuesto sobre el valor añadido
Valorar las mercancías utilizando el método más adecuado a cada situación es un objetivo de:
Aprovisionamiento
Logística interna
Logística externa
Buscar, encontrar, mantener y gestionar proveedores idóneos es un objetivo de:
Aprovisionamiento
Logística interna
Logística externa
¿A qué etapa del proceso de aprovisionamiento corresponde la comunicación de cada departamento de las necesidades de material para su funcionamiento?
Gestión de compras
Selección de las fuentes de aprovisionamiento
Identificación de necesidades
La tarea de determinación de las mercancías necesarias corresponde a la función de:
Gestión de compras
Gestión de stocks
Control de inventarios
Las funciones de la logística interna son:
Gestión de stocks y Almacenaje
Gestión de stocks, almacenaje y Control de inventarios
Almacenaje y Control de inventarios
Almacenaje, control de inventarios y expedición de mercancías
La preparación de los pedidos, incluido embalaje y etiquetado, es una tarea correspondiente al área de:
Aprovisionamiento
Logística interna
Logística externa
¿Qué tres variables se tienen en cuenta a la hora de aprovisionar?
La demanda prevista, la organización de la producción y la gestión del almacén.
La demanda prevista, la organización de la producción y el transporte.
La demanda prevista, la organización de la producción y el proceso de compras.
Los beneficios que genera el aprovisionamiento pueden ser:
Industriales, económicos y técnicos.
Técnicos, económicos y en la relación con los proveedores.
Industriales y económicos.
Indica la afirmación correcta:
El proceso de aprovisionamiento debe ser continuo
Ante situaciones de demanda estable, las empresas optan por mantener altos niveles de inventario.
Controlar y evaluar todos los procesos de compra para mejorarlos y dotarlos de mayor calidad es una función tanto de compras como de aprovisionamiento.
De las cuatro cuestiones que se asignan a las necesidades de aprovisionamiento, ¿cuáles están mas relacionadas con la gestión de compras?
¿Qué comprar? y ¿Cuándo comprar?
¿A quién comprar? y ¿Cómo comprar?
¿Cuánto comprar? y ¿Dónde comprar?
De las siguientes tareas que se realizan en el departamento de logística de una empresa industrial, indica la que corresponde al área de aprovisionamiento y función de gestión de compras:
Preparación de pedidos
Manipulación de las mercancías dentro de la empresa
Búsqueda de proveedores
Determinación de los niveles de stocks adecuados
Se define como la transferencia por medios electrónicos de información
comercial en formato estándar entre los distintos agentes del mercado.
ISO
ANSI
EDI
RFDI
Uno de los siguientes enunciados NO corresponde a un tipo de Indicador KPI:
Sistemáticos: la aplicación e interpretación de los indicadores debe ser
capaz de medir el nivel de cumplimento del sistema de calidad previamente
definido.
Normalizados: su aplicación debe arrojar los mismos resultados con independencia de quién los calcule.
Periódicos: deben utilizarse periódicamente, de forma que permitan
observar la evolución de los resultados en el tiempo.
Analíticos: se encargan de identificar y evaluar el desempeño de un proceso durante un determinado tiempo.
"Es la actividad mediante la cual se determina hasta qué punto un proceso
cumple los estándares de desarrollo prefijados en el manual de calidad de la
empresa.", corresponde a la definición de:
Incidencia de la Calidad
Manual de Calidad
Evaluación de la Calidad
Control de Calidad
Falso o Verdadero: "Dentro del Proceso de seguimiento y control de la compra existe una actividad denominada Orden de pago, en donde, se analiza y valora el resultado de la compra en función de la satisfacción de las necesidades de la empresa y del cumplimiento de los acuerdos por parte de los proveedores"
FALSO
VERDADERO
Falso o Verdadero: "Las normas de calidad ISO 9000 y 9001 aplicadas al aprovisionamiento definen un procedimiento de calidad denominado habitualmente gestión de compras y evaluación de proveedores, que es el referente para implementar buenas prácticas en la función de aprovisionamiento."
FALSO
VERDADERO
Este documento, tiene su origen legal en el contrato de compraventa entre las dos empresas (verbal o escrito) y su origen documental en los documentos generados: la requisición de compra,
la petición de oferta, la oferta y el contrato de compraventa.
La nota de pedido u orden de pedido
La factura proforma y factura Comercial
La evaluación de compra y resultado de compra
La verificación del producto y lista de chequeo
Uno de los siguientes enunciados NO ES parte del proceso de localización de fuentes de suministro:
Establecimiento de criterios
Identificación de suministradores potenciales
Selección de proveedor
Evaluación del Proveedor
¿Que información del siguiente ejemplo falta?
Destino
Modo de Uso
Cantidad
Código de Identificación
Dentro del proceso de compras las especificaciones deben entregarse por escrito, utilizando un documento de régimen interno denominado:
Orden de Compra
Requisición de compras
Tránsito de Compra
Remisión de Compra
Dentro del proceso de compra las necesidades que surgen en la empresa pueden incluirse en dos grandes grupos:
Necesidades estratégicas y Necesidades de desarrollo de la actividad de explotación de la empresa
Necesidades estratégicas y Necesidades de Consumo de bienes
Necesidades Administrativas y Necesidades de Mercado y Clientes
Necesidades Administrativas y Necesidades de desarrollo de la Misión de la empresa.
La siguiente definición corresponde a: "consiste en la utilización de la red para lograr la integración de los procesos de negocios entre compradores y vendedores"
e-procurement
TICs
e- business
e-commerce
¿A que tipo de Gestión de un Sistema de aprovisionamiento corresponde la siguiente definición?: "la empresa adquiere todos los productos que necesita a unos pocos proveedores especializados en cada zona geográfica en la que opera. Es una especie de gestión centralizada por regiones. Se utiliza en empresas multinacionales."
Descentralizada
Matricial
Centralizada
Mixta
Esta definición corresponde a: "es el documento de trabajo escrito, ordenado y definido para un periodo concreto cuyo objetivo final es la elaboración e implementación del programa de compras que responda a las necesidades de la empresa."
Plan de Compras
Plan de Integración
Plan de Aprovisionamiento
Plan de Contingencia
¿Cual es el nombre de la fase faltante?
Planeación del Plan
Administración del Plan
Socialización del Plan
Redacción del Plan
Uno de los beneficios económicos de la función del Aprovisionamiento es:
Mantenimiento de la ventaja competitiva.
Amplia relación con Clientes.
Estructura la capacidad de respuesta al mercado.
Identifica errores o variables en la gestión de la Distribución.
Uno de los siguientes apartados NO ES un objetivo específico del Aprovisionamiento.
Proporcionar un flujo ininterrumpido de materiales, suministros y servicios necesarios para el funcionamiento de la empresa
Normalizar los procesos de adquisición de mercancías.
Comprar los elementos y servicios necesarios al precio más bajo posible.
Realizar el seguimiento a las entregas perfectas a los clientes.
¿A que ETAPA corresponde la siguiente definición?: "Realización y control de las operaciones de almacenaje de las mercancías, así como de las entradas y salidas de materiales de los diferentes almacenes de la empresa."
Gestión de Compras
Gestión de Stocks
Gestión de Seguimiento
Gestión de Administración
"es el proceso que, de forma eficiente, lleva a cabo una empresa para garantizarse la disponibilidad de los productos y servicios externos precisos para el desarrollo de su actividad y, por tanto, para el logro de sus objetivos estratégicos."
Proceso de Distribución
Proceso de Servicio al Cliente
Proceso de Aprovisionamiento
Proceso de Producción
¿QUE ES LA LOGISTICA?
Movimiento de carga en todas sus formas conocidas: aérea, marítima y terrestre, mediante las cuales se trasladan insumos, materias primas y productos terminados de un punto a otro según una planificación de la demanda.
Es el proceso de planificar, implementar y controlar de manera eficiente y económica el flujo y almacenamiento de materias primas, productos en proceso, inventario, y productos terminados con la información asociada desde el punto de vista de origen hasta el punto de consumo para conformarse a las necesidades del cliente
Se encarga de que la empresa reciba los materiales necesarios para la producción en el plazo adecuado.
Se encarga de transportar los productos finales a su destino.
¿DESDE QUE AÑO SE INICIO LA HISTORIA DE LA LOGÌSTICA?
Siglo II DESPÚES DE CRISTO
DÉCADA DE LOS 50´s
DECADA MILITAR DESPUES DE CRISTO
Siglo VII ANTES DE CRISTO
La palabra logística etimológicamente proviene del término “logísticos”, término usado en el siglo VII antes de Cristo, que a su vez significa:
Diestro en las matematicas
Diestro en logistica
Diestro en el cálculo
Diestro en distribucion de productos
¿Cuàles son los Cinco tipos de Logistica que existe?
APROVISIONAMIENTO, COMPRAS, SERVICIO AL CLIENTE, ALMACENAMIENTO, INVERSA.
APROVISIONAMIENTO, ALMACENAMIENTO, PRODUCCIÓN, DISTRIBUCIÓN, INVERSA.
APROVISIONAMIENTO, GESTIÒN DE INVENTARIOS, SERVICIO AL CLIENTE, ALMACENAMIENTO, TRANSPORTE.
APROVISIONAMIENTO, ALMACENAMIENTO, PRODUCCIÒN, DISTRIBUCIÒN, TRANSPORTE.
¿En que consiste la Logistica de Aprovisionamiento?
Se encarga de que la empresa reciba los materiales necesarios para la producción en el plazo adecuado.
Se encarga de que todos los aprovisionamientos que llegan a la empresa queden correctamente almacenados y debidamente registrados.
Se encarga de que las materias primas o suministros pasen de una fase a otra de la transformación hasta la finalización del producto.
Se encarga de transportar los productos finales a su destino.
¿En que consiste la Logistica de Producciòn?
Se encarga de transportar los productos finales a su destino.
Se encarga de gestionar todos los posibles residuos (reutilizables o no), productos en mal estado o enviados por error.
Se encarga de que las materias primas o suministros pasen de una fase a otra de la transformación hasta la finalización del producto.
Se encarga de que todos los aprovisionamientos que llegan a la empresa queden correctamente almacenados y debidamente registrados.
¿En que consiste la Logistica Inversa?
Se encarga de que la empresa reciba los materiales necesarios para la producción en el plazo adecuado.
Se encarga de gestionar todos los posibles residuos (reutilizables o no), productos en mal estado o enviados por error.
Se encarga de transportar los productos finales a su destino.
Se encarga de que todos los aprovisionamientos que llegan a la empresa queden correctamente almacenados y debidamente registrados.
¿En que consiste la Logistica de Distribuciòn?
Se encarga de que todos los aprovisionamientos que llegan a la empresa queden correctamente almacenados y debidamente registrados.
Se encarga de que las materias primas o suministros pasen de una fase a otra de la transformación hasta la finalización del producto.
Se encarga de transportar los productos finales a su destino.
Se encarga de que la empresa reciba los materiales necesarios para la producción en el plazo adecuado.
De las siguientes opciones, señale aquella que NO hace parte de las funciones de los Procesos Logísticos:
El Servicio al cliente
El Transporte
Las Compras
El Tipo de Divisa
La logística inversa ha cobrado relevancia a través de los años al interior de muchas empresas. ¿Cuál de las siguientes opciones NO corresponde a una razón por la cual se dé tratamiento de retorno a los productos de una empresa?
Producto que resultó ser defectuoso
Producto que se volvió obsoleto
Producto que resultó ser exitoso
Producto que no cumplió las expectativas
¿Cual es el concepto correcto de Cadena de Abastecimiento o Suminitro?
Movimiento de carga en todas sus formas conocidas: aérea, marítima y terrestre, mediante las cuales se trasladan insumos, materias primas y productos terminados de un punto a otro según una planificación de la demanda.
Se define como el conjunto de actividades interconectadas que ofrecen un proveedor para que el cliente obtenga sus pedidos en el momento y lugar indicado. el servicio al cliente es una herramienta muy poderosa del marketing porque un consumidor bien atendido es un usuario satisfecho, fiel y que recomprará en el futuro.
Este proceso hace parte de la etapa de aprovisionamiento en la que se determina cuáles son los materiales, suministros y materia prima que se necesita para fabricar los bienes que se comercializa, o realizar la compra productos terminados
Es un conjunto de elementos que permiten que las empresas cuenten con la organización necesaria para llevar a cabo el desarrollo de un producto o servicio y que este cumpla el objetivo principal que es satisfacer las necesidades del cliente final.
¿Cuales son los Actores que Conforman la Cadena de Abastecimiento?
Aprovisionamiento, Almecenamiento, Producciòn, Distribuciòn, Logìstica Inversa.
Proveedores, Fabricantes, Distribuidores, Cliente final.
Compras, Gestiòn de Inventarios, Servicio al Cliente, Almacenamiento, Transporte.
Señala 3 conceptos que forman parte de las desiciones a largo plazo dentro la red logística
La maquinaria
La localización de almacenes y puntos de venta
Los proveedores
Los medios de transporte a emplear
Son programas en las empresas que buscan un equilibrio y refuerzo mutuo entre crecimiento económico, desarrollo social y sostenibilidad medioambiental, en relacion a los grupos de interés internos y externos de la empresa
Responsabilidad moral
Responsabilidad social
Responsabilidad social corporativa
Responsabilidad empresarial
Consiste en organizar las actividades logísticas de forma que se optimicen los recursos humanos y materiales para garantizar el mejor servicio al cliente
Plan operativo
Plan logístico
Plan táctico
Plan estrategico
Es el proceso que se encarga de la recuperación y reciclaje de envases, embalajes y residuos peligrosos, así como de los procesos de retorno de excesos de inventario, devoluciones de clientes, productos obsoletos e inventarios estacionales
Logística de reciclaje
Logística inversa
Logística comercial
Logística de residuos
Es una forma de servicio intermediario que facilita todas o parte de las funciones de la cadena de abastecimiento de un individuo o un grupo
3PL
4PL
Proveedor de transporte
El aprovisionamiento, la producción, la distribución, el marketing y las ventas, la prestacion posventa forman parte de:
Actividades secundarias
Actividades de apoyo
Actividades primarias
Actividades Logísticas
Se trata del tiempo que media desde que se inicia un proceso (aprovisionamiento, almacenaje, fabricación y distribución) hasta su finalización con entrega al cliente.
Just in time
Lead time
Just in case
Aquella parte de la actividad empresarial que tiene como finalidad la previsión, organización y control del flujo de materiales y de información, desde las fuentes de aprovisionamiento hasta el consumidor final
Logística inversa
Logística comercial
Plan estrategico
Logística de integración
Es el proceso de decidir sobre los programas que la organización va a emprender y sobre la cantidad de recursos que se van a asignar a cada uno de ellos. En ella se decide sobre los obetivos de la organización y las estrategias para alcanzarlos.
Planificación táctica
Planificación operativa
Planificación estrategica
Planificación empresarial
De acuerdo con Michael Portes, la cadena de valor de la empresa se compone de dos clases de actividades.
Actividades primarias
Actividades secundarias
Actividades de apoyo
Actividades complementarias
Se refiere a la forma de organización que adoptan las empresas en lo referente al aprovisionamiento de materiales, producción, almacén y distribución de productos.
Logística Comercial
Logística Empresarial
Logística Inversa
Los 6 correctos de la Logística son:
Productos correctos
Cantidades correctas
Condicion correcta
Entregados en lugar correcto
Momento correcto
Coste correcto
Productos correctos
Inventario correcto
Velocidad correcta
Coste correcto
Precio correcto
Competencia correcta
Produccion correctas
Productos correctos
Distribucion correcta
Coste correcto
Velocidad correcta
Entregados en lugar correcto
¿Cuáles son los 3 ámbitos que se diferencian dentro de la Logística Empresarial?
Distribución física
Recursos Humanos
Productos competitivos
Integración de las actividades internas
Integración de las actividades internas y externas
Una de éstas actividades pertenece a la fase de planificación de las compras, elija la opción correcta.
Recepción de materiales
Emisión de la orden de compra
Proyección de las ventas
Elaboración del plan de calidad
Una de éstas actividades pertenece a la fase de ejecución (hacer) del proceso de compras, elija la opción correcta.
Elaboración del plan de calidad
Explosión de materiales
Reevaluación de los proveedores
Solicitud de acciones correctivas al proveedor
De las siguientes actividades, una pertenece a las actividades de verificación en el proceso de gestión de compras, elija la opción correcta.
Auditorías a proveedores
Proyección de ventas
Elaboración de las especificaciones de materias primas
Elaboración de las especificaciones de materias primas
Una de éstas actividades pertenece a la fase "Actuar" en el proceso de compras, elija la opción correcta.
Tomar acciones con base en el análisis de datos por parte de la organización para mejorar el proceso de compra
Analizar los datos de las auditorias a proveedores
Realizar las actividades de recepción de materias primas y materiales de empaque
Seguimiento y cierre de las acciones correctivas del proveedor
Las auditorias en sitio, es decir, en las instalaciones del proveedor, son una actividad de:
Vigilancia del pre requisito de Gestión de Compras
Verificación del pre requisito de Gestión de Compras
Validación del pre requisito de Gestión de Compras
Monitoreo del pre requisito de Gestión de Compras
Responda FALSO O VERDADERO.
Puedo trabajar con un proveedor que no alcanza la calificación requerida, siempre y cuando existan criterios documentados en el procedimiento de compras para el desarrollo de mis proveedores.
(a)
Responda FALSO O VERDADERO.
En la industria de alimentos podemos trabajar con proveedores no evaluados previamente, sólo si las compras son de emergencia, según los requisitos adicionales de FSSC 22000
(a)
Responda FALSO O VERDADERO.
Para la gestión de los productos no conformes detectados durante la recepción, se debe documentar un procedimiento y general las No Conformidades correspondientes para el proveedor.
(a)
Responda FALSO O VERDADERO.
El procedimiento para la gestión de proveedores debe tener como mínimo:
Objetivos, alcance, responsabilidades, matriz de proveedores a gestionar con sus criterios, desarrollo de proveedores, procedimientos de vigilancia, procedimientos de verificación, registros relacionados con todas las actividades propuestas.
(a)
Busque la o las respuestas correctas.
De los siguientes proveedores de productos y/o servicios, elija cuál(es) deben estar sujetos a selección, evaluación y reevaluación del proveedor por su impacto en el SGIA:
Proveedor de servicios de limpieza y desinfección
Proveedor de Control de Plagas
Proveedor de Papelería
Proveedor de Capacitación
Responda FALSO O VERDADERO.
Cada organización categoriza sus proveedores de acuerdo con sus necesidades.
(a)
Responda FALSO O VERDADERO.
Para categorizar los proveedores podríamos agruparlos por familias de proveedores que comparten los requerimientos a cumplir.
(a)
Responda FALSO O VERDADERO.
Podremos evaluar el riesgo (alto/bajo) asociado a nuestros proveedores teniendo en cuenta el historial de fraude asociado al producto que nos vende y sus propias políticas éticas.
(a)
Elija la/las respuestas correctas:
De acuerdo con lo aprendido en el curso, los proveedores de procesos contratados externamente deben:
Cumplir con los mismos requisitos de mi SGIA por que venderemos los productos con la marca de la empresa
Desarrollarse junto con la organización si no cumplen la totalidad de los requisitos de mi SGIA
Certificarse en estándares reconocidos por la GFSI para generar confianza
Todas las respuestas son correctas
Las auditorias a proveedores deben ser llevadas a cabo por:
Personal interno o externo que tenga la educación, formación, experiencia y habilidades desarrolladas como auditor
Personal en entrenamiento para auditor interno de la empresa
Personal nuevo de compras de la empresa, son mejor los ojos frescos
Todas las respuestas son correctas
