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WorksheetsTipología Organizacional unidad 2
Total questions: 27
Worksheet time: 14mins
Menciona las características del plan táctico:
- Costos medios
- Mediano plazo 2-3 años
- No se invierte tanto dinero
- Su cumplimiento de objetivos es importante pero no fundamental
-Ejecución de estrategias a mediano plazo
- Costos medios
- Mediano plazo 2-3 años
- No se invierte tanto dinero
- Su cumplimiento de objetivos es importante pero no fundamental
-Desarrollo de estrategias a largo plazo
-Evaluación de estrategias a largo plazo
Costos medios
- Mediano plazo 2-3 años
- No se invierte tanto dinero
- Su cumplimiento de objetivos es importante pero no fundamental
- Costos medios
- Mediano plazo 2-3 años
- No se invierte tanto dinero
- Su cumplimiento de objetivos es importante pero no fundamental
Menciona las características del plan estratégico
Mas largo 3-20 años
Es el más costoso.
El nivel de responsabilidad es muy importante y fundamental.
Establecer metas y objetivos a corto plazo, definir estrategias, identificar recursos, asignar responsabilidades, y establecer un sistema de seguimiento y evaluación.
¿De acuerdo al análisis FODA las debilidades y fortalezas son las que se evalúan de manera?
¿De acuerdo al análisis FODA las amenazas y oportunidades son las que se evalúan de manera?
¿En qué consiste la intervención organizacional?
Consiste en obtener datos y diagnosticar procesos, desempeños, rendimientos, cumplimientos de objetivos.
Menciona 2 Tipos de Intervenciones Organizacionales:
Intervenciones en procesos humanos y
Intervenciones tecno-estructurales
Planificación Estratégica y evaluación estratégica
Evaluación Organizacional y Diagnostico organizacional
¿Qué es un staff de las organizaciones?
Es un grupo de personas que se dedica al asesoramiento o estudio de un área o varias áreas de la empresa.
Menciona 3 funciones de un Staff:
Atender emergencias médicas, Limpiar, Complacer al personal.
Monitoreo, Seguridad,
Asesoramiento
Cocinar alimentos, dirigir, controlar.
Realizar tareas administrativas, atender emergencias.
¿Qué es la organización lineal?
Se le conoce también como organización simple y es utilizada por empresas que realizan uno o pocos productos.
Una estructura sin lideres
¿Qué es el diagnostico organizacional?
Es el estudio necesario para todas las organizaciones, se encarga de evaluar la situación de la empresa y desarrollar vías para su crecimiento
Menciona 2 técnicas del diagnóstico organizacional:
¿Qué es el cambio organizacional?
Es el proceso en el cual cualquier tipo de empresa mejora su desempeño
¿En qué consiste la etapa de descongelamiento de Kurt Lewin?
consiste en entender cuál es la situación que se está viviendo; comprender como el entorno ha cambiado y qué consecuencias tendría el continuar actuando así
¿En qué consiste la etapa de congelamiento de Kurt Lewin?
En este punto ya debe haber adoptado la nueva dinámica de trabajo y debe existir un punto de estabilidad.
Menciona los enemigos del cambio:
El miedo, al fracaso, el miedo al ridículo, el miedo a lo desconocido
la comodidad y la seguridad
¿Qué es la parálisis por análisis?
Se da cuando la persona quiere hacer varios cambios a la vez, pero jamás se toma una decisión o acción
¿Qué es la resistencia al cambio?
Es una serie de comportamientos que son un obstáculo al desarrollo nueva metas y/o métodos que se planteen
¿Cómo puede ser la resistencia al cambio?
Puede ser individual, del grupo o equipo o de la organización.
Menciona dos maneras de enfrentarse a la resistencia al cambio:
Ignorar las opiniones del equipo
Capacitación extensiva y entrando al conformismo
Eliminando las creencias limitantes y Saliendo de nuestra zona de confort.
¿Qué es planeación estratégica?
Es un proceso documentado que reúne los objetivos de la organización y las acciones necesarias para lograrlo.
¿En dónde se encuentra el plan operativo?
Se encuentra en los niveles bajos de la organización (Operadores)
Es un modelo para gestión de cambio organizacional y se fundamenta en la medición individual que permite que cada individuo supere las etapas que lo componen.
Menciona dos características de la toma de decisiones
Actividad humana y
Una elección
¿Cuál es la diferencia entre la toma de decisiones individuales y grupales?
Es la toma de decisiones con un solo individuo mientras que la otra es con varios miembros.
Menciona cuales son los elementos de las S-duras de McKinsey:
Strategy, Structure, Systems
Menciona cuales son los elementos de las S-blandas de McKinsey:
Estilo (Style), Personal (Staff),
Habilidades (Skills),
Valores compartidos (Shared values)
¿En qué consiste la centralización?
Consiste en unir diferentes tareas que tenían sus respectivos responsables para agruparlos debajo de un mismo mundo central.
