NEW
Font size
Worksheets8 Step Innovation Awareness
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Tujuan utama yang ingin dicapai sebuah bisnis / perusahaan untuk selalu meningkatkan kualitas produk dan layanan adalah ...
Mendapat keuntungan sebanyak-banyaknya
Menghindari komplain
berkesinambungan
Mencegah kerugian
PDCA dalam peningkatan berkelanjutan (Continuous Improvement) singkatan dari ...
Plan - Damage - Check - Act
Plan - Do - Compare - Act
Plan - Do - Check - Active
Plan - Do - Check - Act
Langkah pertama dari 8 langkah dalam melakukan perbaikan/peningkatan kualitas mutu (Continuous Improvement) adalah ...
Standarisasi & Rencana Pencegahan
Analisa Faktor & Sumber Penyebab
Mencari Ide & Merencanakan Perbaikan
Menentukan Tema & Analisa Situasi
Berikut ini adalah tools yang digunakan dalam metode 8 langkah perbaikan kualitas mutu, kecuali ...
Fishbone Diagram
Histogram
Control Chart
Linegram
Dalam melakukan menentukan tema perbaikan/ peningkatan, maka dilakukan analisa terhadap dampak QCDSM yaitu ...
Quality - Capacity - Delivery - Safety - Morale
Quality - Cost - Delivery - Social - Morale
Quantity - Cost - Delivery - Safety - Morale
Quality - Cost - Delivery - Safety - Morale
Berikut ini adalah acuan yang dapat digunakan dalam menetapkan target yang ingin dicapai dari perbaikan/peningkatan kualitas, kecuali ...
Target yang ditetapkan perusahaan
Target yang diminta customer
Kondisi terbaik yang pernah dicapai
Target yang dilakukan oleh kompetitor
Yang dimaksud proses continuous improvement adalah ...
Sebuah kegiatan untuk membuat suatu proses kerja menjadi terlihat canggih dan modern
Sebuah kegiatan untuk membuat suatu proses kerja menjadi otomatis
Sebuah kegiatan untuk membuat suatu proses kerja menjadi simple
Sebuah kegiatan untuk membuat suatu proses kerja menjadi lebih baik dari sebelumnya
Output yang didapatkan dari langkah evaluasi hasil adalah ...
Rencana perbaikan
Realisasi solusi
Timeline Project
Nilai Benefit (NQI Project)
Dalam mencari ide perbaikan, dapat dikembangkan dengan SCAMPER salah satunya adalah dengan Substitution, maksudnya ...
Ide perbaikan dengan menggabungkan menjadi satu
Ide perbaikan dengan memperbesar atau memperkeci fungsi
Ide perbaikan dengan menghilangkan sebuah bagian
Ide perbaikan dengan mengubah atau mengganti settingnya
Dalam siklus 8 langkah proses improvement terdapat langkah analisa penyebab yang bertujuan untuk ...
Semua jawaban benar
Menggambarkan detail program kerja dan pelaksanaannya
Menentukan apa dan mengapa perbaikan dilakukan
Mencari penyebab (akar masalah) dari kondisi / permasalahan yang ada
Berikut adalah unsur-unsur penting dalam melakukan improvement, kecuali ...
Improvement berdasarkan fakta atau data
Improvement berarti menghilangkan pemborosan
Improvement berarti kreatif mencoba hal baru
Improvement berdasarkan asumsi dan pengalaman masa lalu
Manfaat tidak langsung atau manfaat potensial yang didapatkan ketika melakukan proses evaluasi disebut ...
Tangible Benefit
Nett Benefit
Cash Benefit
Intangible Benefit
Berikut yang termasuk kategori tangible benefit yaitu ...
Sales yang bisa dipertahankan
Peningkatan kepuasan konsumen
Peningkatan semangat kerja
Peningkatan Pendapatan
Berikut yang termasuk kategori intangible benefit yaitu ...
Penghematan biaya operasional
Pendapatan bunga
Aliran kas
Biaya yang bisa dihindari
Biaya yang dikeluarkan sehubungan dengan solusi atau improvement yang dilakukan disebut ...
Biaya operasional
Beban pendapatan
Biaya hutang
Biaya proyek
Berikut ini yang harus dilakukan ketika melakukan implementasi proyek improvement adalah ...
Mengidentifikasi dampak
Menganalisa sumber permasalahan
Mengukur hasil dari tindakan perbaikan
Menggambarkan detil program kerja
Brainstroming dalam perbaikan/ peningkatan kualitas perlu dilakukan saat - saat berikut, kecuali ...
Menentukan tema dan analisa situasi (untuk mencari topik masalah yang ada
Analisa kemungkinan dan sumber penyebab
Mencari ide dan melaksanakan perbaikan
Melakukan evaluasi atas hasil perbaikan
Berikut adalah hal-hal yang dianjurkan saat melakukan implementasi rencana perbaikan yaitu ...
Timeline yang tidak jelas
Komitmen dan kontribusi yang kurang maksiman
Rencana yang tidak dikomunikasikan dengan jelas
Skala implementasi yang terbatas, setelah berhasil diimplementasikan di semua area
Tools / Alat yang dapat digunakan untuk menganalisa faktor-faktor yang menyebabkan suatu masalah sehingga mendapatkan kemungkinan sumber penyebab atau akar masalah disebut ...
Scatter Diagram
Pie Chart
Histogram
Fishbone Diagram
Menyajikan data dan fakta untuk menggambarkan kondisi sebelum dan membandingkan dengan kondisi sesudah perbaikan adalah proses improvement pada tahap ...
Langkah 2 Menetapkan Target
Langkah 8 Rencana Berikut
Langkah 7 Standarisasi Hasil
Langkah 6 Evaluasi Hasil
