wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Le4Dersh1p

Total questions: 50

Worksheet time: 25mins

Name
Class
Date
1.
Apakah yang dimaksud dengan kepemimpinan informal?
a)
Kepemimpinan yang tidak diatur dalam hierarki organisasi
b)
Kepemimpinan yang ditunjukkan oleh adanya wewenang formal
c)
Kepemimpinan yang tidak memiliki tanggung jawab
d)
Kepemimpinan yang tidak memiliki wibawa
2.
Apa yang harus dilakukan bawahan terhadap pemimpin untuk menunjukkan sikap kritik dan nasihat?
a)
Tidak memberikan masukan kepada pemimpin
b)
Memberikan kritik dan nasihat yang konstruktif
c)
Menyalahkan pemimpin atas kegagalan
d)
Menyembunyikan informasi dari pemimpin
3.
Apa yang harus dilakukan pemimpin terhadap bawahan untuk bertanggung jawab?
a)
Bertanggung jawab atas tugas dan fungsi jabatan bawahan
b)
Tidak melayani kebutuhan bawahan
c)
Tidak melindungi bawahan dari kesalahan
d)
Tidak peduli dengan kesejahteraan bawahan
4.
Bagaimana konsep kepemimpinan dapat diterapkan dalam berbagai konteks?
a)
Hanya dapat diterapkan dalam konteks bisnis
b)
Tidak dapat diterapkan dalam konteks sosial
c)
Dapat diterapkan di luar organisasi dengan mempengaruhi orang lain
d)
Hanya berlaku dalam konteks politik
5.
Apa yang harus dilakukan pemimpin terhadap bawahannya untuk memelihara amanah?
a)
Memberikan tugas yang tidak relevan
b)
Tidak bertanggung jawab atas kesalahan bawahan
c)
Tidak adil dalam memperlakukan bawahan
d)
Melaksanakan tugas dan fungsi jabatan dengan sebaik-baiknya
6.
Apa yang dimaksud dengan kepemimpinan formal?
a)
Kepemimpinan yang tidak memiliki wewenang formal
b)
Kepemimpinan yang ditunjukkan oleh adanya wibawa
c)
Kepemimpinan yang diatur dalam hierarki organisasi
d)
Kepemimpinan yang tidak memiliki tanggung jawab
7.
Bagaimana seorang pemimpin dapat memotivasi timnya untuk mencapai keseimbangan antara tugas dan tanggung jawab?
a)
Dengan mengabaikan kebutuhan individu
b)
Dengan meningkatkan tekanan kerja
c)
Dengan memberikan penghargaan atas kerja keras
d)
Dengan memberikan tugas tambahan
8.
Apa yang dimaksud dengan keseimbangan antara tugas dan tanggung jawab dalam kepemimpinan?
a)
Pembagian waktu yang tepat antara pekerjaan dan liburan
b)
Menyeimbangkan antara beban kerja dan tanggung jawab
c)
Mengabaikan tanggung jawab demi menyelesaikan tugas
d)
Menyerahkan tanggung jawab kepada bawahan
9.
Apakah pentingnya keseimbangan antara tugas dan tanggung jawab dalam kepemimpinan bagi kesuksesan organisasi?
a)
Tidak penting, yang penting hanya menyelesaikan tugas
b)
Tidak penting, yang penting hanya memiliki tanggung jawab
c)
Sangat penting untuk meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan karyawan
d)
Sangat penting untuk menekan biaya operasional
10.
Apa yang dimaksud dengan tugas pokok seorang pemimpin?
a)
Menyusun laporan harian
b)
Mengatur jadwal rapat
c)
Melakukan pekerjaan rutin
d)
Menggerakkan sumber-sumber
11.
Apakah dampak negatif dari ketidakseimbangan antara tugas dan tanggung jawab dalam kepemimpinan?
a)
Peningkatan produktivitas
b)
Peningkatan kolaborasi tim
c)
Peningkatan kepuasan kerja
d)
Peningkatan stres dan kelelahan
12.
Bagaimana pemimpin dapat mencapai keseimbangan antara tugas dan tanggung jawab?
a)
Dengan mengabaikan tanggung jawab
b)
Dengan mengatur waktu dan sumber daya secara efektif
c)
Dengan menambah beban kerja kepada bawahan
d)
Dengan memprioritaskan tugas pribadi
13.
Bagaimana hubungan antara tugas, tanggung jawab, dan wewenang dalam kepemimpinan?
a)
Bisa dipisahkan
b)
Tidak dapat dipisahkan
c)
Tidak ada hubungan
d)
Tidak relevan
14.
Apa yang menjadi ciri khas dari pemimpin dengan tipe kharismatik?
a)
Memperlakukan bawahan sebagai teman sekerja.
b)
Mengutamakan musyawarah dalam pengambilan keputusan.
c)
Memiliki daya tarik yang besar dan banyak pengikut.
d)
Memberikan kebebasan kepada bawahan untuk mengembangkan daya kreasi.
15.
Apa perbedaan utama antara tipe dan gaya kepemimpinan?
a)
Tipe berkaitan dengan hubungan antara pemimpin dan yang dipimpin, sedangkan gaya berkaitan dengan tugas kepemimpinan.
b)
Tipe berkaitan dengan kekompakan orang-orang yang dipimpin, sedangkan gaya berkaitan dengan kemampuan bawahan.
c)
Tipe berkaitan dengan tugas kepemimpinan, sedangkan gaya berkaitan dengan hubungan antara pemimpin dan yang dipimpin.
d)
Tipe berkaitan dengan kepercayaan antara pemimpin dan bawahan, sedangkan gaya berkaitan dengan interaksi individu.
16.
Apa yang menjadi fokus utama dari gaya kepemimpinan konsultatif?
a)
Berkonsultasi, memberi bimbingan, dan memotivasi bawahan dalam pencapaian tujuan.
b)
Mendorong kemampuan staf untuk mengambil inisiatif.
c)
Mendominasi pengambilan keputusan dan banyak terlibat dalam pelaksanaannya.
d)
Memberi banyak pengarahan dan kurang memberi kesempatan bawahan mengambil inisiatif.
17.
Apa yang menjadi ciri khas dari pemimpin dengan tipe delegasi (free-rein)?
a)
Mengutamakan musyawarah dalam pengambilan keputusan.
b)
Mendominasi pengambilan keputusan dan memberi banyak pengarahan.
c)
Mendorong kemampuan staf untuk mengambil inisiatif.
d)
Kurang interaktif, kurang pengawasan, dan bersifat pasif.
18.
Bagaimana hubungan antara tipe kepemimpinan dan gaya kepemimpinan?
a)
Tipe kepemimpinan menentukan bagaimana pemimpin berinteraksi dengan bawahan, sedangkan gaya kepemimpinan menentukan cara pemimpin memimpin.
b)
Tipe kepemimpinan menentukan bagaimana bawahan mengambil inisiatif, sedangkan gaya kepemimpinan menentukan bagaimana bawahan bekerja sama.
c)
Gaya kepemimpinan menentukan bagaimana bawahan mengambil inisiatif, sedangkan tipe kepemimpinan menentukan bagaimana bawahan bekerja sama.
d)
Gaya kepemimpinan menentukan bagaimana pemimpin berinteraksi dengan bawahan, sedangkan tipe kepemimpinan menentukan cara pemimpin memimpin.
19.
Dalam situasi apa tipe kepemimpinan laissez faire mungkin diterapkan?
a)
Situasi di mana diperlukan kerjasama dan team work.
b)
Situasi di mana bawahan dianggap tidak mampu berbuat sesuatu tanpa diperintah.
c)
Situasi di mana bawahan sudah cukup dewasa dan mampu taat kepada peraturan.
d)
Situasi di mana bawahan perlu dilindungi dan tidak diberi kesempatan mengambil inisiatif.
20.
Apa yang menjadi ciri khas dari pemimpin dengan tipe demokratis?
a)
Mendominasi pengambilan keputusan dan memberi banyak pengarahan.
b)
Mendorong kemampuan staf untuk mengambil inisiatif.
c)
Menganggap bawahan tidak mampu berbuat sesuatu tanpa diperintah.
d)
Mengutamakan musyawarah dalam pengambilan keputusan.
21.
Apa yang menjadi ciri khas dari pemimpin dengan gaya direktif?
a)
Memberi kesempatan bawahan untuk mengambil inisiatif.
b)
Mendominasi pengambilan keputusan dan memberi banyak pengarahan.
c)
Mendengarkan, bekerja sama, dan memberikan dorongan dalam pengambilan keputusan.
d)
Mendorong kemampuan staf untuk mengambil inisiatif.
22.
Karakteristik apa yang dimiliki oleh pemimpin dengan tipe otokratik?
a)
Menerima saran, pendapat, dan kritikan dari bawahan.
b)
Mengutamakan kerjasama dan team work dalam mencapai tujuan.
c)
Bersikap otoriter dan menganggap bawahan tidak mampu berbuat sesuatu tanpa diperintah.
d)
Memberikan kebebasan kepada bawahannya untuk mengambil keputusan.
23.
Apa yang menjadi fokus utama dari gaya kepemimpinan partisipasi?
a)
Mendominasi pengambilan keputusan dan memberi banyak pengarahan.
b)
Berkonsultasi, memberi bimbingan, dan memotivasi bawahan dalam pencapaian tujuan.
c)
Mendorong kemampuan staf untuk mengambil inisiatif.
d)
Mengutamakan musyawarah dalam pengambilan keputusan.
24.
Apa yang menjadi fokus utama dari pemimpin super dalam Teori Kepemimpinan Super?
a)
Rekan kerja
b)
Atasan
c)
Diri sendiri
d)
Para pengikutnya
25.
Mengapa pentingnya pengembangan bawahan dalam teori kepemimpinan?
a)
Agar bawahan dapat mencapai potensi terbaik mereka
b)
Agar bawahan tidak memiliki kemampuan
c)
Agar bawahan hanya patuh pada atasan
d)
Agar bawahan tidak berkembang
26.
Apa yang dimaksud dengan pemimpin super menurut Charles C. Manz?
a)
Pemimpin yang memiliki kekuatan dan kebijakan dari orang-orang dengan membantu mendorong kemampuan pengikut
b)
Pemimpin yang hanya fokus pada diri sendiri
c)
Pemimpin yang tidak peduli dengan pengikutnya
d)
Pemimpin yang memimpin orang lain untuk memimpin dirinya sendiri
27.
Apa contoh penerapan Teori Kepemimpinan Transformasi?
a)
Memimpin orang lain untuk memimpin dirinya sendiri
b)
Menjanjikan tidak ada pajak baru
c)
Membantu pengikut mencapai potensi terbaik mereka
d)
Menawarkan bonus jika target penjualan terlampaui
28.
Apa yang menjadi perhatian utama dari pemimpin transformasional?
a)
Kebutuhan dan motif rekan kerja
b)
Kebutuhan dan motif atasan
c)
Kebutuhan dan motif diri sendiri
d)
Kebutuhan dan motif pengikut
29.
Apa perbedaan utama antara kepemimpinan transformasional dan transaksional?
a)
Keduanya sama-sama fokus pada pertukaran
b)
Transformasional fokus pada pertukaran, transaksional fokus pada motivasi dan moralitas
c)
Keduanya sama-sama fokus pada motivasi dan moralitas
d)
Transformasional fokus pada motivasi dan moralitas, transaksional fokus pada pertukaran
30.
Apa yang dimaksud dengan pemimpin pemberdayaan dalam Teori Kepemimpinan Super?
a)
Pemimpin yang memimpin orang lain untuk memimpin dirinya sendiri
b)
Pemimpin yang memerintah tanpa memberikan kekuasaan
c)
Pemimpin yang hanya fokus pada diri sendiri
d)
Pemimpin yang tidak peduli dengan pengikutnya
31.
Apa yang menjadi inti dari Teori Kepemimpinan Distribusi?
a)
Teori Kepemimpinan Super
b)
Teori Kepemimpinan Transformasi
c)
Teori Kepemimpinan Perilaku
d)
Teori Kepemimpinan Situasional
32.
Apa yang menjadi ciri khas Teori Kepemimpinan Distribusi?
a)
Pemimpin harus memiliki keterampilan diagnostik
b)
Pemimpin harus memiliki sifat yang baik
c)
Pemimpin harus memiliki pengalaman yang luas
d)
Pemimpin harus memiliki kekuasaan yang besar
33.
Apa yang menjadi fokus Teori Kepemimpinan Perilaku?
a)
Perilaku pemimpin dalam memimpin
b)
Situasi dan kondisi bawahannya
c)
Sifat dan keterampilan pemimpin
d)
Gaya kepemimpinan yang digunakan
34.
Apa yang menjadi konsep penting dalam Teori Kepemimpinan Situasional?
a)
Gaya kepemimpinan
b)
Kontrol diri
c)
Sifat bawahan
d)
Keterampilan diagnostik
35.
Apa yang menjadi fokus utama Teori Sifat atau Pembawaan dalam Kepemimpinan?
a)
Situasi dan kondisi bawahannya
b)
Sifat dan keterampilan pemimpin
c)
Gaya kepemimpinan yang digunakan
d)
Perilaku pemimpin
36.
Apa yang menjadi ciri khas Teori Kepemimpinan Situasional?
a)
Pemimpin harus memiliki kekuasaan yang besar
b)
Pemimpin harus memiliki keterampilan diagnostik
c)
Pemimpin harus memiliki pengalaman yang luas
d)
Pemimpin harus memiliki sifat yang baik
37.
Apa yang menjadi tujuan utama Teori Kepemimpinan Perilaku?
a)
Mengamati perilaku bawahan
b)
Mengidentifikasi sifat pemimpin
c)
Mengamati perilaku pemimpin
d)
Mengubah sifat pemimpin
38.
Apa yang menjadi fokus utama Teori Kepemimpinan Perilaku?
a)
Perilaku pemimpin
b)
Gaya kepemimpinan yang digunakan
c)
Sifat dan keterampilan pemimpin
d)
Situasi dan kondisi bawahannya
39.

Apa yang dimaksud dengan efektivitas kepemimpinan dalam organisasi publik?

a)

Sejauh mana pemimpin dipilih secara demokratis

b)

Kemampuan pemimpin memberikan arahan

c)

Sejauh mana pemimpin mencapai tujuan organisasi secara efisien, adil, dan transparan

d)

Banyaknya proyek yang dijalankan oleh organisasi

40.

Berikut ini yang bukan merupakan indikator kinerja organisasi adalah:

a)

Kualitas layanan publik

b)

Inovasi dan perbaikan berkelanjutan

c)

Jumlah pegawai yang dimiliki

d)

Tingkat kepercayaan publik

41.

Indikator kepuasan pegawai meliputi hal berikut, kecuali:

a)

Kompensasi dan penghargaan

b)

Hubungan dengan atasan dan rekan kerja

c)

Kesempatan menjadi pemimpin

d)

Lingkungan kerja yang kondusif

42.

Keterlibatan pegawai dalam organisasi publik ditunjukkan melalui:

a)

Kedisiplinan kerja

b)

Motivasi kerja dan partisipasi dalam pengambilan keputusan

c)

Kesehatan mental pegawai

d)

Ketersediaan fasilitas kerja

43.

Apa yang dimaksud dengan transparansi dalam konteks kepemimpinan publik?

a)

Pemimpin harus selalu menyetujui usulan masyarakat

b)

Ketersediaan informasi kebijakan dan penggunaan anggaran secara terbuka

c)

Ketidakberpihakan dalam mengambil keputusan

d)

Semua keputusan disimpan untuk kalangan internal

44.

Akuntabilitas pemimpin mencakup hal-hal berikut, kecuali:

a)

Tanggung jawab terhadap hasil kebijakan

b)

Mekanisme pengawasan dan evaluasi

c)

Kemampuan menjalin relasi sosial yang luas

d)

Sistem sanksi dan penghargaan

45.

Yang termasuk dalam kemampuan responsivitas terhadap perubahan adalah:

a)

Jumlah proyek yang dijalankan

b)

Kemampuan beradaptasi dan manajemen krisis

c)

Gaya komunikasi yang karismatik

d)

Tingkat pendidikan pegawai

46.

Seorang pemimpin dalam organisasi publik mendapatkan kritik dari masyarakat terkait minimnya transparansi anggaran. Berdasarkan indikator efektivitas kepemimpinan, aspek mana yang seharusnya diperkuat?

a)

Kepuasan pegawai

b)

Transparansi dan akuntabilitas

c)

Kinerja operasional

d)

Gaya kepemimpinan

47.

Jika seorang pemimpin memiliki kinerja tinggi dalam mencapai target organisasi tetapi mengabaikan keterlibatan pegawai dan minim transparansi, apakah kepemimpinan tersebut dapat dikatakan efektif?

a)

Ya, karena target organisasi tercapai

b)

Tidak, karena keterlibatan pegawai tidak terlalu penting

c)

Tidak, karena efektivitas kepemimpinan juga mencakup aspek etika dan partisipasi

d)

Ya, selama pelayanan publik tetap berjalan

48.

Bayangkan Anda seorang evaluator kepemimpinan publik. Untuk meningkatkan efektivitas kepemimpinan, strategi manakah yang paling inovatif dan relevan saat menghadapi krisis sosial-politik?

a)

Menyediakan bonus pegawai yang tetap

b)

Membangun sistem komunikasi dua arah berbasis digital dengan masyarakat dan pegawai

c)

Mengganti struktur organisasi secara menyeluruh

d)

Mengurangi anggaran operasional

49.

Seorang pemimpin menunjukkan fleksibilitas tinggi dalam mengambil keputusan namun gagal mempertanggungjawabkan hasil keputusannya. Berdasarkan indikator efektivitas kepemimpinan, manakah kombinasi aspek yang bertentangan dalam kasus ini?

a)

Kinerja dan keterlibatan

b)

Responsivitas dan akuntabilitas

c)

Transparansi dan inovasi

d)

Motivasi dan kepuasan

50.

Jika Anda ditugaskan menilai efektivitas seorang pemimpin dalam organisasi publik berbasis bukti kinerja, data apa yang paling krusial untuk dikumpulkan terlebih dahulu?

a)

Jumlah rapat yang dihadiri pemimpin

b)

Laporan pribadi dari staf

c)

Indikator capaian target organisasi dan umpan balik publik

d)

Riwayat pendidikan pemimpin

Similar Resources on Wayground

Differential Analysis

51 questions

Differential Analysis

quiz

Worksheet

•

University

Uji Coba UKMPPG Prodi IPS ke 2

50 questions

Uji Coba UKMPPG Prodi IPS ke 2

quiz

Worksheet

•

University

SOAL IPS KELAS 8 SMESTR GANJIL 2025 RTP/ASW

45 questions

SOAL IPS KELAS 8 SMESTR GANJIL 2025 RTP/ASW

quiz

Worksheet

•

8th Grade - University

MCQ 50 QUESTION ECO ISLAM

50 questions

MCQ 50 QUESTION ECO ISLAM

quiz

Worksheet

•

University

QUIZ IPS KELAS 7 GENAP

50 questions

QUIZ IPS KELAS 7 GENAP

quiz

Worksheet

•

7th Grade - University

Psikologi Sosial

50 questions

Psikologi Sosial

quiz

Worksheet

•

University

Masalah Sosial

45 questions

Masalah Sosial

quiz

Worksheet

•

11th Grade - University

SAS PJOK 1 KELAS 6

50 questions

SAS PJOK 1 KELAS 6

quiz

Worksheet

•

6th Grade - University