Sumber daya market

Sumber daya mesin

Sumber daya material

Sumber daya manusia

Tujuan dibentuknya actuating agar bisa memotivasi semangat bekerja untuk karyawan

Usaha sistematis oleh manajemen untuk membandingkan kinerja standar, rencana, atau tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya

Proses memilih dan memilah orang-orang serta mengalokasikan sumber daya untuk menunjang tugas orang tersebut

Tindakan menetapkan terlebih dahulu apa yang akan dikerjakan, bagaimana mengerjakannya, apa yang harus dikerjakan, dan siapa yang mengerjakannya

Proses memilih dan memilah orang-orang serta mengalokasikan sumber daya untuk menunjang tugas orang tersebut

Tindakan menetapkan terlebih dahulu apa yang akan dikerjakan, bagaimana mengerjakannya, apa yang harus dikerjakan, dan siapa yang mengerjakannya

Tujuan dibentuknya actuating agar bisa memotivasi semangat bekerja untuk karyawan

Usaha sistematis oleh manajemen untuk membandingkan kinerja standar, rencana, atau tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya

Tujuan dibentuknya actuating agar bisa memotivasi semangat bekerja untuk karyawan serta dapat menjalankan tindakan sesuai dengan arahan pemimpin

Proses memilih dan memilah orang-orang serta mengalokasikan sumber daya untuk menunjang tugas orang tersebut

Merupakan suatu usaha sistematis oleh manajemen untuk membandingkan kinerja standar, rencana, atau tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya

Tindakan menetapkan terlebih dahulu apa yang akan dikerjakan, bagaimana mengerjakannya, apa yang harus dikerjakan, dan siapa yang mengerjakannya

Planning, Directing, Controlling, Organizing

Planning, Organizing, Controlling, Directing

Planning, Organizing, Directing, Controlling

Planning, Directing, Organizing, Controlling

Organizing

Planning

Directing

Controlling

Time Planning

Budget Planning

Work Planning

Financial Planning

besar

sedang

kecil

semua skala

Proses dimana klien mengarahkan sendiri perubahan tingkah lakunya dengan srategi terepeutik atau beberapa kombinasi strategi

Kemampuan untuk mengendalikan dan mengatur diri sendiri secara efektif untuk mencapai tujuan yang diinginkan

Kemampuan individu untuk melakukan perencanaan, pemusatan perhatian, dan evaluasi terhadap aktivitas yang dilakukan

Kemampuan untuk mengatur keadaan sekitarnya yang mempengaruhi tingkah laku individu

Mengelola pikiran positif, rasional, dan fokus pada tujuan

Mengelola emosi dengan baik, seperti stres, kecemasan, dan kemarahan

Mengatur perilaku agar selaras dengan tujuan dan nilai-nilai yang dipegang teguh

Semua jawaban benar

Meningkatkan kesehatan mental

Semua jawaban benar

Meningkatkan produktivitas

Mencapai tujuan

Meningkatkan kualitas hidup pribadi

Mengelola keuangan dengan lebih baik

Meningkatkan kinerja dan produktivitas di tempat kerja

Meningkatkan kesehatan fisik dan mental

Kebiasaan lama

Semua jawaban benar

Kurangnya motivasi

Gangguan eksternal

Dalam waktu tertentu

Semua jawaban benar

Terukur, dapat diukur

Jelas, khusus, tertentu

Cermat, tidak membuang-buang energi & waktu

Usaha untuk memberantas segala pemborosan bahan dan tenaga kerja

Perbandingan yang terbaik antara kerja dan hasil yang dicapai

Semua jawaban benar

Ambil keputusan dengan lambat untuk mempertimbangkan semua kemungkinan

Simpan benda dan alat-alat kerja di tempat yang sulit dijangkau

Mulai dan selesaikan pekerjaan dengan lambat untuk memastikan kualitasnya

Rencanakan dan jalankan pekerjaan sesuai dengan rencana yang telah dibuat

SMART

SMARTS

SCORE

POWERFUL

GOALS

Meningkatkan Nilai Merek

Meningkatkan Kepuasan Pelanggan

Mendorong Inovasi

Menurunkan Efisiensi

Proses untuk menghentikan perubahan dalam organisasi

Proses untuk mengubah individu menjadi lebih buruk

Proses untuk mempertahankan status quo individu, tim, dan organisasi

Proses untuk mengubah individu, tim, dan organisasi menuju kondisi masa depan yang lebih baik

Individu atau kelompok yang tidak terlibat dalam perubahan

Individu atau kelompok yang tidak peduli dengan perubahan

Individu atau kelompok yang bertugas mempengaruhi target perubahan

Individu atau kelompok yang menentang perubahan

Tidak berpengaruh pada kualitas hidup, kepercayaan diri, kesehatan mental dan fisik, produktivitas, hubungan interpersonal, kemampuan mengatasi perubahan

Meningkatkan kualitas hidup, kepercayaan diri, kesehatan mental dan fisik, produktivitas, hubungan interpersonal, kemampuan mengatasi perubahan

Meningkatkan kualitas hidup saja tanpa mempengaruhi aspek lainnya

Menurunkan kualitas hidup, kepercayaan diri, kesehatan mental dan fisik, produktivitas, hubungan interpersonal, kemampuan mengatasi perubahan

Ketakutan akan ketidakpastian, kebiasaan sulit diubah, kurangnya motivasi, tidak takut gagal, kurangnya dukungan

Tidak ada ketakutan, tidak ada kebiasaan, motivasi yang cukup, tidak takut gagal, dukungan yang cukup

Ketakutan akan kepastian, kebiasaan mudah diubah, motivasi yang cukup, tidak takut gagal, dukungan yang cukup

Ketakutan akan ketidakpastian, kebiasaan sulit diubah, kurangnya motivasi, rasa takut gagal, kurangnya dukungan

Rebranding agensi desain kreatif untuk meningkatkan daya saing dan mengikuti tren terkini

Menghentikan operasi agensi desain kreatif karena tidak ada perubahan

Mengurangi kualitas layanan agensi desain kreatif

Tidak melakukan perubahan dalam agensi desain kreatif

Model yang menggambarkan tahapan perubahan sebagai Unfreeze, Change, Refreeze

Model yang tidak efektif dalam mengelola perubahan

Model yang tidak memiliki tahapan dalam perubahan

Model yang hanya fokus pada perubahan tanpa proses tertentu

Model yang tidak memiliki tahapan dalam perubahan

Model yang memiliki 8 tahapan perubahan

Model yang hanya fokus pada perubahan tanpa proses tertentu

Model yang tidak efektif dalam mengelola perubahan

Model yang hanya fokus pada perubahan tanpa proses tertentu

Model yang tidak memiliki tahapan dalam perubahan

Model yang tidak efektif dalam mengelola perubahan

Model yang fokus pada Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement

Menyesuaikan diri, mempertahankan, memperburuk efektivitas

Menyesuaikan diri, mempertahankan, memperbaiki efektivitas

Menolak perubahan, tidak melakukan apapun, tidak beradaptasi

Menyesuaikan diri, menghentikan perubahan, tidak memperbaiki efektivitas

Model, metode, teknik, alat, keterampilan yang digunakan sebagai dasar dalam praktek perubahan individu

Model, metode, teknik, alat, keterampilan yang tidak digunakan dalam praktek perubahan organisasional

Model, metode, teknik, alat, keterampilan yang digunakan sebagai dasar dalam praktek perubahan organisasional

Model, metode, teknik, alat, keterampilan yang digunakan sebagai dasar dalam praktek perubahan tim

Proses di mana seseorang melakukan perubahan pada dirinya sendiri untuk mencapai tujuan atau meningkatkan kualitas hidup

Proses di mana seseorang tidak melakukan perubahan pada dirinya sendiri

Proses di mana seseorang melakukan perubahan pada dirinya sendiri tanpa tujuan yang jelas

Proses di mana seseorang melakukan perubahan pada dirinya sendiri untuk memburuk

Manajemen Resiko

Urgensi Perubahan

Motivasi

Semua benar

Collective Intelligence

Innovation

Human Centred Design

Attractive Intelligence

Unfreeze

Change

Freezer

Refreeze

doing the right things

doing the things right

doing everything at once

doing the things efficiently

Man, Money, Method, Material, Market, Media

Man, Money, Method, Material, Market, Machine

Man, Modal, Method, Material, Market, Machine

Man, Money, Method, Material, Model, Machine

Upper Management

Middle Management

Lower Management

First Management

Head of Human Resources Manager

Data Analyst

Account Executive

Creative Director

Segmented Planning

Strategical Planning

Tactical Planning

Operational Planning

Pengendalian input, pengendalian proses, pengendalian output

Pengendalian input, pengendalian hasil, pengendalian output

Pengendalian utama, pengendalian proses, pengendalian evaluasi

Pengendalian induktif, pengendalian proses, pengendalian deduktif

Mengembangkan produk berdasarkan tren pasar terbaru

Menciptakan solusi yang berpusat pada kebutuhan pengguna

Meminimalkan biaya produksi tanpa mempertimbangkan pengguna

Menyesuaikan desain agar sesuai dengan keinginan pemilik bisnis

Menyusun strategi bisnis berbasis desain yang berorientasi pada pengguna

Menghindari inovasi agar tetap menggunakan metode lama

Mengurangi keterlibatan desainer dalam proses pengembangan produk

Mengutamakan estetika tanpa mempertimbangkan aspek fungsionalitas

Agar desainer dapat bekerja sendiri tanpa hambatan

Untuk memastikan desain selaras dengan aspek teknis dan bisnis

Mengurangi biaya pengembangan produk dengan menghilangkan riset

Membatasi ruang kreatif desainer agar tetap sesuai dengan tren lama

Pengembangan produk, Brand Activation, Service Design, Environmental Design, Desain Digital & UI/UX design, Strategic Design

Pengembangan produk, Brand Management, Service Design, Environmental Design, Human Design, Strategic Design

Pengembangan produk, Brand Management, Service Design, Environmental Design, Desain Digital & UI/UX design, Operational Design

Pengembangan produk, Brand Management, Service Design, Environmental Design, Desain Digital & UI/UX design, Strategic Design

Strength, Weakness, Organization, Threat

Strength, Weakness, Opportunity, Trade

Strength, Weakness, Opportunity, Threat

Strength, Weakness, Operational, Threat

Brand Management

UI/UX Design

Service Design

Environmental Design

Brand Management

UI/UX Design

Service Design

Environmental Design

Sense of Urgency

Guiding Coalition

Reinforcement

Generate Short-Term Wins

Awareness, Development, Knowledge, Application, Retention

Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement

Analysis, Design, Knowledge, Action, Review

Adaptation, Desire, Key Performance, Accountability, Result

Menyadarkan individu tentang perlunya perubahan

Memaksa individu menerima perubahan tanpa pemahaman

Mengubah kebijakan tanpa komunikasi kepada tim

Mengabaikan umpan balik dari karyawan tentang perubahan

Model Lewin

Model Kotter

Model ADKAR

Model Lewis