Worksheetsменеджмент
Total questions: 55
Worksheet time: 32mins
Управление – это
процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимые для того, чтобы сформулировать и достичь целей
особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективно и целенаправленно работающую производственную группу;
эффективное и производительное достижение целей предприятия посредством планирования, организации и лидерства руководителя.
Выберите правильные функции менеджмента:
планирование
коодинирование
распределение
стимулирование
все ответы верны
Планирование – это:
управленческая деятельность, отраженная в планах и фиксирующая будущее состояние менеджмента в текущее время
перспективная ориентация в рамках распознавания проблем развития;
обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех её подразделений
Установление постоянных и временных связей между всеми подразделениями организации осуществляет функция:
планирования
организации
контроля
Функции менеджмента
Инновационный менеджмент.
Оптимальное сочетание централизованного регулирования и самоуправления.
Организация, планирование, контроль, мотивация.
Перевод фирмы в качественно новое состояние.
Целенаправленность.
Организация – это:
Группа людей, которые владеют определенными ресурсами.
Группа людей, которые владеют определенными ресурсами, имеют общее руководство и общие цели.
Группа людей, деятельность которых сознательно, направленно или спонтанно координируется для достижения определенной цели.
Группа лиц, которые имеют общее руководство.
Делегирование – это:
Возложенная на должностное лицо обязанность выполнить поставленные задачи, обеспечить их позитивное решение.
Ограничения права использовать ресурсы предприятия и направлять усилия подчиненных на выполнение задания.
Передача заданий и полномочий лицу, что берет на себя ответственность за их выполнение
Оперативные планы разрабатываются сроком на:
Полгода, месяц, декаду, неделю;
По рабочим дням
3-5 лет
1 год
Что обеспечивает управленческая функция «мотивация»?
Достижение личных целей
Побуждение работников к эффективному выполнению поставленных задач
Исполнение принятых управленческих решений
Обеспечение бесспорного влияния на подчиненного
Побуждение работников к деятельности.
К первичным потребностям относятся:
Психологические
Физиологические
Экономические
Материальные
Социальные.
Мотивация базируется на:
Потребностях и самовыражении
Потребностях и вознаграждениях
Вознаграждениях и удовлетворении отдельных людей
Удовлетворении всех людей
Самовыраже-нии и вознагражде-ниях.
Какие из перечисленных функций менеджмента базируются на потребностях и интересах работников?
Контроль
Планирование
Мотивация
Какова важнейшая функция управления?
Создание благоприятных условий для дальнейшего развития и функционирования предприятия
Повышение производительности труда работников
Постоянное внедрение достижений НТП в производство
Методы менеджмента - это:
Подходы к подбору и выбраковыванию ресурсов
Способы повысить эффективность используемых ресурсов
Приемы и способы воздействия на коллектив, а также отдельно взятых работников для достижения целей и миссии организации
Основоположник научной школы управления:
А. Богданов
Э. Мэйо
А. Файоль
Ф. Тейлор
Линейная система управления в социальных организациях применяется для:
предприятий большой размерности
предприятий средней размерности
предприятий со сложной технологией производства
небольших предприятий
Для чего осуществляется делегирование полномочий подчинённым:
для оптимального решения комплексной задачи
для сохранения "группового" стиля работы
для проверки квалификации подчиненных
для разгрузки самого руководителя
Предварительный, заключительный и текущий контроль - это:
этапы контроля
методы контроля
объекты контроля
принципы контроля
Способность оказывать влияние на отдельные личности, группы и направлять их усилия на достижение целей организации, не используя властные полномочия:
лидерство
руководство
дифференциация
мотивация
Что является первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом месте:
перспектива карьерного роста
соответствие специализации
справедливое вознаграждение
профессиональная и социальная адаптация
Ключевым фактором в любой модели управления являются:
люди
средства производства
финансы
структура управления
На какие составляющие традиционно делятся задачи организации?
работа с людьми
работа с людьми и информацией
работа с предметами и людьми
работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми
В рамках какой функции управления принимается указанное решение: Изменение структуры предприятия из-за изменений во внешней среде
планирование
организация
мотивация
контроль
В рамках какой функции управления принимается указанное решение: Определение цели предприятия
планирование
организация
мотивация
контроль
В рамках какой функции управления принимается указанное решение: Изучение изменений, происходящих во внешнем окружении, и их влияние на перспективы развития предприятия
планирование
организация
мотивация
контроль
В рамках какой функции управления принимается указанное решение: Проектирование организационной структуры управления
планирование
организация
мотивация
контроль
В рамках какой функции управления принимается указанное решение: Изучение потребностей подчиненных и ожидаемого ими вознаграждения за работу
планирование
организация
мотивация
контроль
В рамках какой функции управления принимается указанное решение: Выявление причин невыполнения целей предприятия и внесение корректировки в систему управления
планирование
организация
мотивация
контроль
В рамках какой функции управления принимается указанное решение: Выявление причин неудовлетворенности работой и разработка способов их устранения
планирование
организация
мотивация
контроль
В рамках какой функции управления принимается указанное решение: Разработка способов измерения результатов работы
планирование
организация
мотивация
контроль
В рамках какой функции управления принимается указанное решение: Осуществление вознаграждения за работу
планирование
организация
мотивация
контроль
В рамках какой функции управления принимается указанное решение: Выбор стратегии и тактики для достижения поставленных целей
планирование
организация
мотивация
контроль
В рамках какой функции управления принимается указанное решение: Распределение обязанностей между руководителями на различных уровнях управления
планирование
организация
мотивация
контроль
В рамках какой функции управления принимается указанное решение: Оценка результатов работы для осуществления вознаграждения исполнителей
планирование
организация
мотивация
контроль
В рамках какой функции управления принимается указанное решение: Определение миссии и природы бизнеса
планирование
организация
мотивация
контроль
В рамках какой функции управления принимается указанное решение: Подтверждение результатов в достижении целей предприятия
планирование
организация
мотивация
контроль
В рамках какой функции управления принимается указанное решение: Изучение степени удовлетворения потребностей подчиненных в ходе деятельности, направленной на достижение целей предприятия
планирование
организация
мотивация
контроль
Что такое менеджмент?
Разновидность науки управления.
Группа руководителей.
Разновидность управленческой деятельности.
Это отношение, складывается в процессе управленческой деятельности.
Совокупность принципов, методов, форм и средств управления, особый вид деятельности, связанный с руководством людьми, умелым использованием их труда и знаний.
Задачами менеджмента являются:
Тактическая.
Стратегическая.
Оперативная.
Поддержание устойчивости фирмы и всех ее элементов и ее развитие.
Контроль результатов деятельности и внесение коррективов.
Функции менеджмента – это …
Виды управленческой деятельности, которые обеспечивают формирование управленческого влияния.
Отдельные виды управленческой деятельности, которые увеличивают эффективность руководства.
Отдельные управленческие процессы, направленные на увеличение продуктивности труда подчиненных.
Функции менеджмента
Инновационный менеджмент.
Оптимальное сочетание централизованного регулирования и самоуправления.
Организация, планирование, контроль, мотивация.
Перевод фирмы в качественно новое состояние.
Целенаправленность.
Выберите понятие, относящиеся к принципам менеджмента.
Единоначалия и коллегиальность.
Организация.
Достижение цели.
Планирование.
Среди условий, что перечислены ниже, выберите такие, которые определяют успех организации.
Наличие формальных и неформальных организаций.
Выход на внешний рынок.
Способность к выживанию, результативности, практической реализации.
Наличие современных технологий.
В чем состоит основное отличие формальных и неформальных организаций.
В количестве членов организаций.
В контактах с внешней средой.
В способе возникновения.
В связях между членами организации.
Организация – это:
Группа людей, которые владеют определенными ресурсами.
Группа людей, которые владеют определенными ресурсами, имеют общее руководство и общие цели.
Группа людей, деятельность которых сознательно, направленно или спонтанно координируется для достижения определенной цели.
Группа лиц, которые имеют общее руководство.
Какие из нижеприведенных понятий относятся к целям по содержанию?
Долгосрочные.
Общие.
Территориальные.
Экономические
Функция организации базируется на таких категориях:
Полномочие, ответственность, стимулирование, делегирование.
Полномочие, ответственность.
Полномочие, ответственность, делегирование
Полномочия – это:
Возложена на должностное лицо обязанность выполнять постановленные задания и обеспечивать их позитивное решение
Ограниченное право использовать ресурсы предупреждения и направлять усилия подчиненных на выполнения задания.
Передача заданий и полномочий лицу, что берет на себя ответственность за их выполнение.
Управленческое решение это:
Формы влияния на исполнителей.
Организационный инструмент в руках работников управления.
Творческая деятельность по анализу проблемной ситуации, выбор средств от разрешения
Разрешение.
Какие качества должны быть присущи менеджеру?
Знание по специальности.
Практичность ума
Спонсорство.
Кто такой формальный лидер:
Один из членов группы, что владеет силой личного влияния на других.
Руководитель коллектива, который пользуется данной ему служебной властью
Целеустремленный менеджер.
Главный специалист.
Отметьте какие из нижеперечисленных предложений не являются признаками коллектива.
Наличие непосредственных производственных связей.
Наличие высокой активности
Психологический климат.
Общность целей и задач.
Руководитель авторитарного стиля руководства:
Много работает, требует этого от других
Много работаем сам.
Делится властью с подчиненными.
Ценить подчиненных.
Руководитель демократического стиля руководства
Не терпит критики.
Ждет указаний сверху.
Избегает конфликтов.
Коллегиально решает проблемы коллектива
Что относится к методам принятия управленческих решений:
Мозговая атака.
Организация.
Формулировка.
Форма контроля.
