WorksheetsJUGAR PARA GANAR
Total questions: 6
Worksheet time: 5mins
¡QUÉ ES UNA ESTRATEGIA? SEGÚN EL LIBRO JUGAR PARA GANAR
1. Conjunto integrado de elecciones que permiten a la empresa obtener una ventaja sostenible sobre la competencia y crear un valor superior.
2. Conjunto de pasos para la creación de un mapa corporativo
3. Metodología para la creación documentos
4. Diseño de políticas institucionales
CUAL ES EL ORDEN DE LAS PREGUNTAS DE LA CASCADA ESTRATEGICA
1 ¿Qué sistemas de gestión se necesitan?
2 ¿Cuál es tu aspiración ganadora?
3 ¿Dónde vas a jugar?
4 ¿Cómo vas a ganar?
5 ¿Qué capacidades se necesitan?
1 ¿Cuál es tu aspiración ganadora?
2 ¿Cómo vas a ganar?
3 ¿Qué capacidades se necesitan?
4 ¿Qué sistemas de gestión se necesitan?
5 ¿Dónde vas a jugar?
1 ¿Dónde vas a jugar?
2 ¿Cómo vas a ganar?
3 ¿Qué capacidades se necesitan?
4 ¿Qué sistemas de gestión se necesitan?
5 ¿Cuál es tu aspiración ganadora?
1 ¿Cuál es tu aspiración ganadora?
2 ¿Dónde vas a jugar?
3 ¿Cómo vas a ganar?
4 ¿Qué capacidades se necesitan?
5 ¿Qué sistemas de gestión se necesitan?
EN EL PROCESO ESTRATEGICO "DONDE GANAR" SE REFIERE A:
Una metodología para establecer la política institucional.
La capacidad que tiene el nivel operativo de establecer objetivos.
Determinar dónde una empresa competirá y cómo ganará en ese ámbito
El establecimiento de programas de SST para evitar lesiones en los colaboradores.
El núcleo de la estrategia se refiere a dos conceptos claves: dónde jugar y cómo ganar, lo que implica identificar dentro del análisis del contexto los territorios, clientes, productos, canales y fases de producción que se ajusten con las necesidades de los consumidores
FALSO
VERDADERO
SE CONSIDERAN CAPACIDADES ESENCIALES A
Programas de educación para mejorar los potenciales de los empleados.
Actividades en una organización que, en su máximo potencial le permiten descartar decisiones estratégicas.
Actividades en una organización que, en su máximo potencial le permiten aplicar sus decisiones estratégicas sobre dónde jugar y cómo ganar.
Ninguna de las anteriores afirmaciones es correcta.
Frente a la formulación de estrategias se considera importante comprender las necesidades y preferencias tanto de los clientes directos como de los indirectos, para así maximizar el valor percibido e identificar dónde competir y cómo diferenciarse en el mercado, la anterior información corresponde a:
Desarrollo de habilidades de comunicación.
Aplicación de encuestas de satisfacción.
Capacidad de formular planes de mejora.
Análisis del valor para el cliente.
