a) Únicamente representantes de la dirección de la empresa.

b)Representantes del empleador y de los trabajadores.

c) Exclusivamente empleados sindicalizados.

d) Expertos externos contratados para este fin.

a) Investigar la queja de manera imparcial y proponer medidas correctivas si es necesario.

b) Sancionar al presunto acosador de inmediato.

c) Ignorar la queja si no hay pruebas contundentes.

d) Derivar la queja a recursos humanos sin más acciones.

a) Contratar seguridad privada para supervisar a los empleados.

b) Reducir los salarios de los trabajadores conflictivos.

c) Promover la competitividad entre los empleados.

d) Implementar programas de sensibilización y capacitación sobre el acoso laboral.

a) Informar únicamente al supervisor inmediato.

b) Publicar la queja en las redes sociales de la empresa.

c) Presentar una queja por escrito ante el Comité de Convivencia Laboral.

d) Ignorar la situación y esperar que mejore por sí sola.

a) Incrementar la carga de trabajo de los empleados.

b) Desarrollar habilidades culinarias entre los trabajadores.

c) Sensibilizar a los empleados sobre el acoso laboral y promover la prevención y resolución de conflictos en el lugar de trabajo.

d) Fomentar la competencia entre colegas.

a) Emitir un veredicto sin tomar medidas correctivas.

b) Ignorar los resultados y archivar el caso sin más acciones.

c) Ocultar los resultados de la investigación.

d) Proponer medidas correctivas y de prevención de futuros casos de acoso laboral.

a) Técnicas de marketing.

b) Estrategias de producción

c) Prevención y manejo del acoso laboral, resolución de conflictos, comunicación efectiva y aplicación de la normativa laboral vigente.

d) Cocina gourmet.

a) Tener experiencia en recursos humanos.

b) Ser elegido democráticamente por los trabajadores o designado por el empleador.**

c) Ser parte de un sindicato laboral.

d) Tener un cargo directivo en la empresa.