WorksheetsLIDERAZGO
Total questions: 19
Worksheet time: 19mins
Lider tiene que ser un experto en el área técnica
VERDADERO
FALSO
Cual de las 4 implicacion segun Stodgill esta erroea??
Interacción PvP
Desequilibrio del poder
Motivación
Formas de poder
En un grupo en el que ve que todos tienen una habilidad y compromiso con la labor y cumplen objetivos propuestos que tipo de liderazgo sugiere
L. TRANSACCIONAL
L. AUTORITARIO
L. LASSIEZ - FAIRE
Fomenta la participación y colaboración segun Lewin
L. AUTORITARIO O AUTOCRÁTICO
L. DEMOCRÁTICO
L. LAISSE FAIR
Quien es el autor de la teoria X y Y?
Le Bonm
Mc Douglas
Allport
Douglas Mc Gregor
El liderazgo depende de la tarea, especificidad y madurez del grupo
VERDADERO
FALSO
El líder efectivo Provoca cambio....
Inspira visión compartida
Establece reglas y normas
Motiva desde el corazón
Guia el camino
Ser líder es el privilegio mas grande que hay en el grupo
VERDADERO
FALSO
El líder debe satisfacer necesidades
Propias y de la organización
De la organización y miembros
Suyas, de los miembros y la organización
El líder debe saber comunicar con...
(a)
La automotivación es parte de la inteligencia interpersonal
VERDADERO
FALSO
EL INDIVIDUO ES LA ULTIMA Y UNICA REALIDAD - ALLPORT
MEMORÍCENSE ESO
LA OTRA OPCIÓN
Wund, Lebon y Lewin estaban en contra de la orientacion grupal planteada por Alloport
VERDADERO
FALSO
Las Funciones planteadas por Kelly se dan mucho mas en los grupos de referencia, selecciona cuales son...
Normatividad
Comparacion
Un grupo al conformare lo primero que se plantea es un (a)
Un líder no es imparcial, tiene una vision clara y esa vision cohesiona al grupo
RECUERDEN ESO
LA OTRA OPCIÓN
En una empresa de tecnología, el director de desarrollo de software rara vez se encuentra en la oficina. Nunca está disponible para reuniones, no responde correos electrónicos y no proporciona ninguna orientación sobre los proyectos en curso. Sus empleados se sienten abandonados y sin dirección, lo que afecta negativamente el rendimiento del equipo y la calidad del trabajo.
-Segun Fishman
Lider Ausente
Lider Transformacional
Seudolider
Lide Sin autoridad
En una organización benéfica dedicada a la educación infantil, la directora inspira a su equipo con una visión clara de brindar oportunidades educativas equitativas para todos los niños. Fomenta la innovación al alentar nuevas ideas para programas educativos y proporciona oportunidades de crecimiento personal y profesional para su personal. Trabaja junto a su equipo para implementar proyectos que tienen un impacto positivo y duradero en la comunidad.
-Segun Fishman
Lider Ausente
Lider Transformacional
Seudolider
Lide Sin autoridad
En una empresa de consultoría, un coordinador de proyecto aparenta tener el control y liderazgo sobre su equipo. Sin embargo, en realidad, manipula a sus colegas para lograr sus propios objetivos personales y no se preocupa por el éxito del proyecto en sí. Utiliza tácticas de manipulación y toma crédito por el trabajo de los demás, creando un ambiente de desconfianza y resentimiento entre el equipo.
-Segun Fishman
Lider Ausente
Lider Transformacional
Seudolider
Lide Sin autoridad
