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WorksheetsDiagnostic stratégique
Total questions: 31
Worksheet time: 20mins
Le modèle PESTEL :
est un outil d'analyse du macro-environnement de l'entreprise
relève du diagnostic stratégique externe de l'entreprise
relève du diagnostic stratégique interne de l'entreprise
Dans le modèle PESTEL vous avez le :
P pour "Politique"
E pour « entreprises concurrentes »
S pour « socioculturel »
T pour "Tertiaire"
L pour "Local"
L'outil SWOT permet la réalisation :
du diagnostic stratégique
du contrôle stratégique
de l'action stratégique
Le micro-environnement de l'entreprise :
regroupe l'ensemble des acteurs ayant une influence sur la stratégie de l'entreprise
a une influence indirecte sur la stratégie de l'entreprise
peut être appréhendé grâce au modèle PESTEL
Quelles sont les composantes du SWOT ?
forces, faiblesses, opportunités et menaces
forces, faiblesses, originalités et menaces
forces, faiblesses, opportunités et tendances
sources, waterproof, opportunities et trends
Le diagnostic stratégique externe consiste à analyser:
Les concurrents
Les attentes des consommateurs
Les attentes des salariés
Le PESTEL analyse
L’environnement de l’entreprise
Six facteurs qui influencent la situation de l'entreprise sur son marché
Le macro environnement de l’entreprise
Le micro environnement
Le diagnostic externe met en évidence les forces et les faiblesses de l'organisation
Vrai
Faux
L'environnement externe de l'organisation peut présenter des opportunités à saisir.
Vrai
Faux
Les mocassins reviennent à la mode chez les consommateurs, au détriment des baskets, cette information relève du :
Micro-environnement
Macro-environnement
Nike a négocié des partenariats privilégiés avec ses producteurs. cette information relève du :
Micro-environnement
Macro-environnement
Quel aspect de l'analyse PESTEL porte sur les normes sociales, les valeurs culturelles, le comportement des consommateurs et les tendances démographiques ?
Socio-culturel
Politique
Environnement
Economique
Quel aspect de l'analyse PESTEL peut inclure des facteurs tels que les lois du travail, les réglementations environnementales et les droits des consommateurs ?
Loi/Légal
Environnemental
Technologique
Politique
Dans le contexte de l'analyse PESTEL, qu'est-ce que l'aspect "Économique" examine ?
Les facteurs environnementaux liés à l'entreprise
Les facteurs économiques généraux, tels que le taux de croissance, l'inflation et le chômage
Les valeurs culturelles et les modes de vie de la société
Les innovations technologiques
Quel aspect de l'analyse PESTEL se concentre sur les facteurs tels que la stabilité politique et les relations internationales ?
Economique
Environnement
Technologique
Politique
Evalue les forces et faiblesses d'une organisation au regard de ses ressources et compétences et permet d'orienter les choix stratégiques.
(a)
Moyens détenus par une organisation pour mener à bien sa stratégie.
(a)
La compétence désigne :
la capacité à utiliser des ressources pour atteindre un objectif donné
un savoir-faire détenu par l'entreprise et mise en œuvre dans ses processus.
McDonald’s est l'enseigne avec le réseau de franchise le plus développé
Compétence professionnelle
Compétence organisationnelle
Compétence commerciale
Apple détient un savoir faire unique dans la production d'écran de smartphone
Compétence professionnelle
Compétence organisationnelle
Compétence commerciale
Les capitaux propres d'une organisation constituent une ressource :
Matérielle
Immatérielle
Humaine
Financière
La notoriété d'une organisation constituent une ressource :
Matérielle
Immatérielle
Humaine
Financière
Les brevets d'une organisation constituent une ressource :
Matérielle
Immatérielle
Humaine
Financière
Les salariés d'une organisation constituent une ressource :
Matérielle
Immatérielle
Humaine
Financière
Le diagnostic interne amène à recenser les ressources
VRAI
FAUX
Une compétence est dite distinctive si :
Elle représente une faiblesse pour l'organisation
Si elle ne permet pas à l'organisation de se différencier des concurrents
Si elle est détenu par plusieurs organisations
Si elle permet à l'organisation de se différencier des concurrents
Le diagnostic interne permet de dégager les compétences distinctives d'une organisation
VRAI
FAUX
Le diagnostic interne permet de mettre en avant les forces et les faiblesses d'une organisation
VRAI
FAUX
Nike
Le président des États Unis a annoncé une augmentation des impôts pour les grandes entreprises américaines
Micro-environnement
Macro-environnement
Nike
Le nombre d'entreprises vendant des baskets à augmenté de 10% en 2021
Micro-environnement
Macro-environnement
Nike
Nike a négocié des partenariats privilégiés avec ses producteurs.
Micro-environnement
Macro-environnement
