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WorksheetsDesafio Gestão Altas Rentabilidades
Total questions: 12
Worksheet time: 2hrs 5mins
Qual é o conceito de margem de contribuição em contabilidade de custos?
A diferença entre o custo total e a receita total de uma empresa.
A porcentagem do lucro líquido sobre a receita líquida.
O montante que sobra da receita após subtrair os custos variáveis totais.
O valor total dos custos fixos de uma empresa.
O lucro antes de juros e impostos (EBIT) de uma empresa.
Qual a diferença entre os conceito central de tecnologia e o conceito central de inovação?
A inovação se refere apenas à implementação de novas tecnologias, enquanto a tecnologia abrange um conjunto mais amplo de práticas e conhecimentos.
A tecnologia é somente dispositivos eletrônicos e digitais, enquanto a inovação abrange novas ideias e processos em diversos campos.
A inovação envolve a introdução de novidades no mercado, enquanto a tecnologia se refere apenas aos aspectos técnicos e científicos.
A tecnologia cria e desenvolve produtos e serviços, enquanto a inovação se concentra na melhoria contínua e na adaptação às demandas de mercado.
A inovação é um conceito mais abstrato e intangível, enquanto a tecnologia é tangível e mensurável.
No âmbito do agronegócio, o planejamento desempenha um papel crucial para garantir a eficácia e a sustentabilidade das atividades agrícolas. Dada a complexidade e a volatilidade do ambiente em que as empresas agrícolas operam, desde fatores climáticos até oscilações de mercado, é fundamental que os produtores adotem estratégias de planejamento bem definidas. O planejamento não apenas permite antecipar possíveis desafios, mas também identificar oportunidades de crescimento e desenvolvimento. Nesse contexto, o planejamento estratégico emerge como uma abordagem essencial, fornecendo direcionamento e alinhamento das metas organizacionais com as condições externas e internas do agronegócio. Assim, qual das seguintes afirmações melhor descreve o conceito de planejamento estratégico?
O planejamento estratégico se concentra principalmente na definição de procedimentos operacionais diários.
O planejamento estratégico visa maximizar os lucros em curto prazo, ignorando considerações de longo prazo.
O planejamento estratégico é um processo contínuo que envolve definir objetivos de longo prazo e identificar estratégias para alcançá-los.
O planejamento estratégico é exclusivamente uma atividade de curto prazo, ignorando as mudanças do ambiente externo.
O planejamento estratégico é apenas uma ferramenta técnica utilizada pelos departamentos de marketing das organizações.
Um produtor rural com tributação pessoa física paga atualmente R$ 12.456,87 de folha de pagamento mensal. A média de faturamento anual tem sido de R$ 3.879.456,65. O valor correto e a melhor decisão de pagamento pensando no custo benefício, de funrural está representada na alternativa:
O valor apurado pela receita é de R$ 50.432,94 e esta é a melhor opção.
O valor apurado pela folha é de R$ 34.380,96 e esta é a melhor opção .
O valor apurado pela receita é de de R$ 58.191,85 e esta é a melhor opção.
Nenhuma opção está correta
O valor apurado pela folha é de R$ 37.246,04 e esta é a melhor opção .
Custos são os gastos da empresa com o produto ou serviço final e estão diretamente ligados à aquisição ou produção das mercadorias vendidas. Se este conceito está correto, então a alternativa que contém 100% de exemplos de custos agrícola é a alternativa:
Sementes, Herbicidas, itr, mão de obra, serviços de terceiro lavoura, pulverização aérea, combustível máquinas, frete interno, dessecação, inseticidas, Funrural
Sementes, Herbicidas, mão de obra, serviços de terceiro lavoura, pulverização aérea, combustível máquinas, frete interno, dessecação, inseticidas, Funrural
Sementes, Herbicidas, mão de obra, serviços de terceiro lavoura, pulverização aérea, combustível máquinas, seguro, frete interno, dessecação, inseticidas, Funrural
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Inovação Incremental, refere-se à melhoria gradual de produtos, serviços ou processos já existentes. Por exemplo, a criação de uma nova variedade de semente com maior produtividade ou a utilização de um novo método de irrigação mais eficiente. Desta forma éum exemplo desta inovação:
Agricultura de precisão, sistema de gestão e práticas agriçolas que transformou a agricultura.
Máquinas Agrícolas com maior eficiência, pois reduzem os custos, aumentam a produtividade e reduzem o impacto ambiental.
Biotecnologia utilização de organismos vivos para a produção de bens e serviços.
Internet das coisas, rede de objetos físicos conectados a internet para coletar e transmitir dados em tempo real.
Carne cultivada em laboratório: Carne produzida a partir de células de animais sem a necessidade de abate.
Considerando a constante evolução da agricultura, a nova onda da Agricultura 5.0 está fundamentada na IA Regenerativa, um conceito inovador que promove a integração de tecnologias de Inteligência Artificial para otimizar e regenerar os processos agrícolas. Qual o conceito que define a Inteligência Artificial Regenerativa?"
IA Regenerativa é um termo que descreve a capacidade dos sistemas de IA de se adaptarem e evoluírem ao longo do tempo, melhorando sua eficácia e precisão.
IA Regenerativa refere-se à capacidade dos sistemas de IA de se regenerarem automaticamente após falhas ou interrupções, mantendo seu desempenho.
IA Regenerativa é um termo que descreve o uso de algoritmos de IA para regenerar dados perdidos ou corrompidos em um sistema.
IA Regenerativa refere-se à capacidade dos sistemas de IA de se autorreplicarem para expandir suas capacidades.
IA Regenerativa é um conceito que envolve a capacidade dos sistemas de IA de aprender continuamente com novos dados e experiências.
ROAD MAP – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Plano detalhado que descreve os passos necessários para alcançar objetivos específicos dentro de uma organização. Esse tipo de mapa não se refere a estradas físicas, mas sim ao caminho a ser seguido para atingir metas e realizar iniciativas estratégicas.
Um road map em gestão geralmente inclui:
Objetivos; Estratégias; Cronograma; Responsabilidades;
Objetivos; Estratégias; Cronograma; Responsabilidades;Manutenção
Objetivos; Estratégias; Cronograma; Responsabilidades;Avaliação e monitoramento
Treinamento; Estratégias; Cronograma; Responsabilidades;Avaliação e monitoramento
Objetivos; Estratégias; Investimento Responsabilidades;Avaliação e monitoramento
A lógica estratégica definida por Harbir Singh, estabelece que:
Negócio ==> Estratégia ==> VANTAGEM COMPETITIVA ==> Lucro ==> Stakeholders
A definição correta de Vantagem Competitiva, em gestão estratégica é:
Vantagem competitiva sustentável é uma posição única e duradoura no mercado, difícil de ser replicada pelos concorrentes.
Vantagem competitiva é alcançada quando uma empresa mantém o mesmo padrão de qualidade que seus concorrentes.
Vantagem competitiva é a habilidade de uma empresa controlar totalmente o mercado e eliminar a concorrência.
Vantagem competitiva é a capacidade de uma empresa reduzir os preços dos produtos sem afetar a qualidade.
Vantagem competitiva é uma condição temporária que pode ser facilmente replicada pelos concorrentes.
Segundo Maximiano (2017), “a análise de ameaças e oportunidade do ambiente é um dos pilares do planejamento estratégico. Quanto mais competitivo, instável e complexo o ambiente, maior a necessidade de analisá-lo. Há diversas maneiras de dividir o ambiente em componentes para facilitar a análise […]. O entendimento das forças competitivas de um ramo de negócios é fundamental para o desenvolvimento de uma estratégia. Porter propõe os componentes para a análise das forças competitivas”.
Analise as forças que agem nos mercados competitivos, segundo Porter, nas afirmativas abaixo e assinale a alternativa INCORRETA:
Ameaça de produtos e serviços substitutos
Poder de barganha dos fornecedores
Ameaça da entrada de novos competidores
Poder de barganha dos compradores
Formação de alianças e parcerias.
Um proprietário de uma fazenda Agro preocupado com a qualidade da propriedade solicitou seu apoio no sentido de implementar o modelo PDCA. Ou seja, a proposta a ser apresentada para esse gestor se refere a um ciclo baseado em 4 etapas:
propor, disseminar, controlar e agilizar
preparar, delinear, concentrar e atua
pré-definir, defender, caracterizar e agir
elaborar, discutir, executar e avaliar
processar, definir, caracterizar e atuar
Uma propriedade tem gastos com insumos de R$ 30.000,00;
Os gastos com mão de obra somam R$ 20.000,00;
Os gastos com combustíveis de máquinas somam R$ 10.000,00;
Além disso, as despesas fixas somam R$ 50.000,00
Estes valores são necessários para a produção de 10.000 sacas de soja, o que permite afirmar que:
Cada sc de soja tem um custo de R$ 11,00
sendo:
R$ 5,00 de custos variáveis e R$ 6,00 de despesas fixas
Cada sc de soja tem um custo de R$ 12,00
sendo:
R$ 6,00 de custos variáveis e R$ 6,00 de despesas fixas
Cada sc de soja tem um custo de R$ 11,00
sendo:
R$ 6,00 de custos variáveis e R$ 5,00 de despesas fixas
Cada sc de soja tem um custo de R$ 12,00
sendo:
R$ 7,00 de custos variáveis e R$ 5,00 de despesas fixas
Cada sc de soja tem um custo de R$ 12,00
sendo:
R$ 5,00 de custos variáveis e R$ 7,00 de despesas fixas
