NEW
Font size
S
M
L
XL
WorksheetsHard skills 151-180
Total questions: 30
Worksheet time: 20mins
Name
Class
Date
1.
Nə üçün Ənənəvi Layihə İdarəetməsi "xətti" adlanır?
a)
Çünki bu, yalnız düz xətt tapşırıqlarını əhatə edir
b)
Fazaların ardıcıl və xronoloji ardıcıllığına görə
c)
Dairəvi bir nümunəyə əməl edir
d)
Çünki riyazi tənliklərə əsaslanır
e)
Çünki elastikliyə imkan vermir
2.
Ənənəvi Layihə İdarəetməsində mərhələlərin ardıcıl sırası necədir?
a)
İcra, Monitorinq, Planlaşdırma, Başlama, Bağlanma
b)
Başlama, Planlaşdırma, İcra, Monitorinq, Bağlanma
c)
Planlaşdırma, Başlama, Bağlanma, Monitorinq, İcra
d)
Bağlanma, Planlaşdırma, Başlama, İcra, Monitorinq
e)
Monitorinq, İcra, Bağlanma, Təşəbbüs, Planlaşdırma
3.
1970-ci illərin əvvəllərində Waterfall Modelini rəsmi olaraq kim təsvir etmişdir?
a)
Frederick Taylor
b)
Winston W. Royce
c)
Henri Fayol
d)
Douglas McGregor
e)
Peter Drucker
4.
SWOT analizi nədir?
a)
Məhsulun keyfiyyəti və istifadəçi rəyləri
b)
İç və xarici mühit faktorlarının qiymətləndirilməsi
c)
Şirkətin reklam kampaniyası
d)
Şirkətin əməliyyatlarının təhlili
e)
Maliyyənin tərtibi
5.
Ənənəvi Layihə İdarəetməsi hansı sənayelərdə daha çox tətbiq olunur?
a)
İT və Proqram təminatının inkişafı
b)
Tikinti və İstehsalat
c)
Marketinq
d)
Təhsil
e)
Səhiyyə
6.
Gartnerin tərifinə görə layihənin idarə edilməsi nədir?
a)
Alətlər və texnikalar toplusu
b)
Bilik, bacarıq, alət və texnikanın layihə fəaliyyətlərinə tətbiqi
c)
Layihənin planlaşdırılmasının icrası
d)
Layihənin səmərəliliyinin monitorinqi
e)
Layihə tələblərinin həyata keçirilməsi
7.
Hər hansı layihədə keyfiyyətin idarə olunması niyə əhəmiyyətlidir?
a)
Layihənin qiymətini artırmaq yalnız reklam vasitəsi ilə əlaqəlidir
b)
Layihədə keyfiyyətin idarə olunması yalnız büdcə ilə əlaqədardır
c)
Keyfiyyətin idarə olunması yalnız təhlükəsizlik məqsədilə lazımdır
d)
Əhəmiyyətli deyil, keyfiyyət heç bir rolu oynamır
e)
İştirakçıların və müştərilərin tələblərinə cavab verir və məhsulların standartlara uyğunluğunu təmin edir
8.
Resursların düzgün idarə olunması və mənimsənilməsi nəticəsində hansı avantajlar əldə olunur?
a)
Resursların düzgün idarəolunmasının layihənin gedişatına hər hansı təsiri yoxdur
b)
Layihə rəhbərinin icra prosesini nəzarət etməsindən daha çox vaxt sərf etməsi
c)
İşçilərin əmək haqqı və layihənin məqsədlərinə uyğun olaraq dəyərləndirilməsi
d)
Layihədə lazım olan resursların vaxtında təmin edilməsi
e)
Layihənin vaxtında tamamlanması və hədəflərinə çatmasının təmin edilməsi
9.
Layihə menecmenti mütəxəssislərinin fikrincə, uğurlu layihəni nə müəyyənləşdirir?
a)
Effektiv layihə monitorinqi
b)
Layihənin uğurlu icrası
c)
Büdcə daxilində tamamlama
d)
Gözlənilən faydaları təmin etmək
e)
Layihənin uğurlu icrası
10.
Risklərin qiymətləndirməsi layihə üçün niyə əhəmiyyətlidir?
a)
Risklərin qiymətləndirilməsi, layihənin təkmilləşdirilməsinə heç bir təsir etmir
b)
Risklərin qiymətləndirilməsi, layihədə potensial təhlil edilməmiş risklərin tanınması və onların idarə edilməsinə yardım edir
c)
Risklərin qiymətləndirilməsi yalnız layihənin mütəxəssisləri üçün vacibdir
d)
Risklərin qiymətləndirilməsi layihənin məqsədinə və nəticəsinə heç bir təsir etmir
e)
Risklərin qiymətləndirilməsi yalnız layihə rəhbəri üçün vacibdir
11.
Layihə ərzində İişçilərin performansının idarə edilməsinin əhəmiyyəti nədir?
a)
İşçilərin performansı, layihənin nəticəsini təyin etməyə təsir etmir
b)
İşçilərin performansının düzgün idarə olunması, layihənin məqsəd və hədəflərinə nail olmasına kömək edir
c)
İşçilərin performansını idarə etmək, yalnız layihənin gecikməsinə gətirib çıxarır
d)
İşçilərin performansının idarə olunması yalnız insan resursları şöbəsinin məsuliyyətidir
e)
İşçilərin idarəolunması sırf büdcə ilə bağlıdır
12.
Layihə idarə olunması zamanı xərclərin idarə olunması nədir?
a)
Layihəidarəolunması zamanı xərclər nəzərə alınmır
b)
Layihənin sonuna yaxın xərcləri ləgv etmək
c)
Layihədəki bütün xərclərin tənzimlənməsi və nəzarət edilməsi prosesi
d)
Xərclərin idarə edilməsi yalnız rəhbərin səlahiyyətində olan birşeydir
e)
Layihə başlanılan zaman xərcləri azaltmaq
13.
Layihədə keyfiyyət İdarə olunması nədir?
a)
Hər hansısa keyfiyyətin olmadığı bir layihənin icrası
b)
İşlərin və məhsulların keyfiyyətinin idarə olunması prosesi
c)
Layihənin maliyyə idarə olunması
d)
Keyfiyyətsiz məhsulların layihədən çıxarılması
e)
Layihəyə qiymətləndirilmə verilməsi
14.
Layihə ərzində münaqişələrin səbəbləri nə ola bilər?
a)
Münaqişələr, yalnız layihə rəhbəri və ya tərəfdaşlar tərəfindən yaradıla bilər
b)
Münaqişələr, fikir ayrılıqları, resursların bölüşdürülməsi, layihənin maliyyələşdirilməsi və ya layihənin məqsəd və hədəfləri ilə əlaqədar ola bilər.
c)
Münaqişələr yalnız xüsusi problemlər nəticəsində baş verir
d)
Layihə ərzində hər hansı münaqişə olmur
e)
Münaqişələr, yalnız işçilər arasında fikir fərqi səbəbi ilə baş verir
15.
Bunlardan biri layihənin əsas elementlərindən deyil?
a)
Məqsəd və Hədəflər
b)
Marketinq sistemi
c)
Zaman İdarəetmə
d)
Resursların İdarə Edilməsi
e)
Büdcə və Maliyyə Vəsaiti
16.
Vaxtın düzgün idarəedilməsinin layihənin idarəolunmasında rolu?
a)
Vaxtı idarə etmək yalnız layihə rəhbərinin məsuliyyətidir
b)
Vaxtın düzgün idarə olunması, layihənin məqsəd və hədəflərinə çatmasını təmin edir
c)
Vaxtı idarə etmək, layihəyə heç bir fayda təmin etmir
d)
Vaxtın idarə olunması büdcədən asılıdır
e)
Vaxtı idarə etməyin layihə nəticəsinə heç bir təsiri yoxdur
17.
Layihədəki hədəflər hansı məqsədlər üçün təyin edilir?
a)
Hədəflər və məqsədlər arasında heç bir əlaqə yoxdur
b)
Hədəflər məqsədlərin nail olunmasına kömək edir
c)
Hədəflər layihə bitdikdən sonra təyin edilir
d)
Hədəfləri layihə rəhbəri layihənin sonuna yaxın hazır edir
e)
Hədəflər yalnız layihə başladıqdan sonra təyin edilir
18.
Layihə rəhbərinin vəzifələri nədən ibarətdir?
a)
Layihə rəhbəri sadəcə maliyyə və büdcə idarəetmə məsuliyyətinə sahib olur
b)
Layihə rəhbəri, resursların idarə olunması, işçilərlə əlaqə qurulması, layihə büdcəsini tərtib etmə və layihəyə nəzarət etməklə məsuliyyət daşımalıdır
c)
Layihə rəhbəri layihənin sonunda işlərlə maraglanır
d)
Layihə rəhbəri layihənin gedişatı ərzində yalnız müqavilələrlə məşqul olur
e)
Layihə rəhbəri təlimatlar verməklə məşğul olur
19.
Layihə İdarəetmə İnstitutunun (PMI) sorğusuna əsasən, şirkətlərin neçə faizi layihənin idarə edilməsi təcrübələrinin əhəmiyyətini və dəyərini tam başa düşür?
a)
0.75
b)
0.54
c)
0.65
d)
0.28
e)
0.42
20.
Resurs idarəetməsi nə üçün əhəmiyyətlidir?
a)
Layihənin icrasının vaxtını müəyyənləşdirmək üçün
b)
Layihənin nailiyyətini və uğurunu təmin etmək üçün
c)
Layihədə işləyən əməkdaşların tətbiqatını nəzarət etmək üçün
d)
Layihənin resurs balansı layihə bitəndən sonra formalaşır
e)
Layihə planını tərtib etmək üçün
21.
Layihə İdarəetmə İnstitutuna görə, layihənin idarə edilməsi prosesinin tipik mərhələləri hansılardır?
a)
Başlanğıc, Orta, Son, Qiymətləndirmə, Bağlama
b)
Təşəbbüs, Planlaşdırma, İcra, Performans/Monitorinq, Layihənin bağlanması
c)
Qiymətləndirmə, İnkişaf, Qiymətləndirmə, Bağlama, Monitorinq
d)
Planlaşdırma, İcra, Monitorinq, Tamamlama, Təşəbbüs
e)
Təhlil, Dizayn, Tətbiq, Test, Bağlama
22.
Layihə büdcəsinə nəzarət mexanizmi nədir?
a)
Layihə komandasında məsul şəxs nəzarət edir
b)
Layihə rəhbəri büdcəyə nəzarət mexanizmini müəyyənləşdirir və layihə komandasında bu işə məsul şəxs təyin edir
c)
Layihənin maliyyəsinin nəzərə alınmaması
d)
Layihənin büdcəsi olmur
e)
Hər hansısa layihə mütəxəssisi tərəfindən nəzarət edilir
23.
Ənənəvi Layihə İdarəetməsi tez-tez nə adlanır?
a)
Agile Methodology
b)
Waterfall Model
c)
Scrum Framework
d)
Iterative Process
e)
Spiral yanaşma
24.
SWOT təhlili hansı bölmələrdən ibarətdir?
a)
Yalnız iç və xarici təhlil
b)
Güclü tərəflər, zəif tərəflər, fürsətlər və təhlükələr
c)
Məhsulün təchizatı və tələbat
d)
Büdcə və maliyyə
e)
Yalnız güclü və zaif tərəflər
25.
Təşkilatların Agile-ə keçməsi üçün əsas motivasiya nədir?
a)
Çeviklik, sürət və məhsuldarlıq Agile yanaşma ilə əldə edilir
b)
Hərtərəfli sənədlərə və sabit vaxt qrafiklərinə diqqət
c)
Uzun inkişaf dövrləri
d)
Komandada solo iş
e)
Sabit təkrarlamalar
26.
Proqram təminatının hazırlanmasında Lean yanaşmasının əsas xarakteristikasını nə müəyyənləşdirir?
a)
İş axınının vizuallaşdırılması
b)
Sabit təkrarlamalar
c)
Davamlı rəy və müştəri iştirakı
d)
Tullantıların aradan qaldırılması
e)
Tək işə üstünlük verilir
27.
Kanban metodunun əsas məqsədi nədir?
a)
Uzun inkişaf dövrləri
b)
Sabit vaxt qrafiklərinə ciddi riayət etmək
c)
Geniş sənədləşdirmə təcrübəsi
d)
Tək işə üstünlük verilir
e)
İş axınının vizuallaşdırılması və davam edən işi məhdudlaşdırmaq
28.
Hansı XP təcrübəsində biri kodu yazır, digəri isə təkliflər verən iki mühəndisin birlikdə işləməsini nəzərdə tutur?
a)
Davamlı İnteqrasiya
b)
Sprint Planlaşdırma
c)
Pair Proqramlaşdırma
d)
Refaktorinq
e)
Test əsaslı inkişaf
29.
Lean prinsipləri hansı sənaye sahələrində effektiv şəkildə qəbul edilmişdir?
a)
Texnologiya və maliyyə
b)
Moda və əyləncə
c)
Nike, Ford və Intel daxil olmaqla istehsal sahəsində
d)
Kənd təsərrüfatı
e)
Səhiyyə və təhsil
30.
Layihə çevikliyi ilə bağlı agile metodologiyaların dəyər təklifi nədir?
a)
Statik inkişaf dövrləri
b)
Tək qərar vermə
c)
Dəyişikliyə qarşı müqavimət
d)
Əhatə dairəsində sərtlik
e)
Yeni tələblərə uyğunlaşma
Reset
