wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Quiz sobre Tipos de Estructuras

Total questions: 45

Worksheet time: 23mins

Name
Class
Date
1.

¿Cuál es la finalidad de una estructura organizacional?

a)

Eliminar la comunicación entre unidades

b)

Establecer un sistema de funciones alineadas a los objetivos organizacionales

c)

Generar conflictos entre los miembros de la organización

d)

Establecer un sistema de funciones al azar

2.

¿Qué es la estructura lineal?

a)

Una estructura basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados

b)

Una estructura sin funciones definidas

c)

Una estructura sin comunicación entre unidades

d)

Una estructura sin jerarquías

3.

¿Cuál es uno de los objetivos de la legislación del trabajo?

a)

Favorecer solo a los empleadores

b)

Eliminar los derechos laborales

c)

Regular las relaciones entre trabajador y empleador

d)

Perjudicar a los trabajadores

4.

¿Qué es un manual de funciones?

a)

Un conjunto de reglas arbitrarias

b)

Un documento sin utilidad en una organización

c)

Un documento que define las responsabilidades y funciones de un cargo

d)

Un conjunto de tareas sin importancia

5.

¿Cuál es el porcentaje de discapacidad necesario para acceder al carnet emitido por el Ministerio de Salud Pública?

a)

10%

b)

20%

c)

30%

d)

40%

6.

¿Qué es un accidente laboral?

a)

Un suceso deseado en el trabajo

b)

Un suceso repentino que produce lesiones en el trabajador

c)

Una actividad planificada en el trabajo

d)

Una situación normal en el entorno laboral

7.

¿Cuál es el valor de la hora suplementaria de un sueldo de $825.00?

a)

$4.50

b)

$5.16

c)

$6.00

d)

$7.25

8.

¿Qué determina la irrenunciabilidad en la constitución?

a)

Que los trabajadores no tienen derechos laborales

b)

Que los derechos de los trabajadores no pueden ser desmejorados

c)

Que los empleadores pueden modificar los contratos laborales a su conveniencia

d)

Que los trabajadores pueden renunciar a sus derechos laborales

9.

¿Cuál es uno de los componentes del perfil de cargo por competencias?

a)

Color de la oficina

b)

Marca de los uniformes

c)

Nombre del puesto y funciones

d)

Número de horas trabajadas por semana

10.

¿Qué se debe hacer al detectar las necesidades de formación?

a)

Analizar la estructura organizacional

b)

Realizar encuestas de autodetección

c)

Establecer planes de mejora

d)

Generar un presupuesto

11.

¿Cuál es la importancia de la comunicación interna en una organización?

a)

Generar conflictos entre los empleados

b)

Mejorar la coordinación y el trabajo en equipo

c)

Eliminar la comunicación entre departamentos

d)

Incrementar la competencia entre los empleados

12.

¿Qué implica la gestión del talento humano en una empresa?

a)

Despedir a los empleados menos productivos

b)

Desarrollar y retener a los empleados talentosos

c)

Ignorar las necesidades de los empleados

d)

Contratar personal sin criterio

13.

¿Por qué es importante implementar programas de bienestar laboral?

a)

Para aumentar la carga de trabajo de los empleados

b)

Para mejorar la salud y satisfacción de los trabajadores

c)

Para reducir los salarios de los empleados

d)

Para generar conflictos internos en la empresa

14.

¿Por qué es importante implementar programas de bienestar laboral?

a)

Para mejorar la salud y satisfacción de los trabajadores

b)

Para aumentar la carga de trabajo de los empleados

c)

Para reducir los salarios de los empleados

d)

Para generar conflictos internos en la empresa

15.

¿Qué implica la gestión del talento humano en una empresa?

a)

Desarrollar y retener a los empleados talentosos

b)

Despedir a los empleados menos productivos

c)

Ignorar las necesidades de los empleados

d)

Contratar personal sin criterio

16.

¿Cuál es la importancia de la comunicación interna en una organización?

a)

Mejorar la coordinación y el trabajo en equipo

b)

Generar conflictos entre los empleados

c)

Eliminar la comunicación entre departamentos

d)

Incrementar la competencia entre los empleados

17.

¿Por qué es importante la capacitación continua en una empresa?

a)

Para disminuir la productividad de los empleados

b)

Para mantener actualizados los conocimientos y habilidades del personal

c)

Para aumentar la rotación de empleados

d)

Para generar desmotivación en el equipo de trabajo

18.

¿Qué papel juega el clima organizacional en el desempeño laboral?

a)

No tiene impacto en el desempeño de los empleados

b)

Es fundamental para motivar y comprometer al personal

c)

Genera conflictos internos en la empresa

d)

Incrementa la competencia entre los empleados

19.

¿Cuál es la importancia de la evaluación del desempeño en una organización?

a)

Para desmotivar a los empleados

b)

Para identificar fortalezas y áreas de mejora en el personal

c)

Para no reconocer el esfuerzo de los trabajadores

d)

Para generar desconfianza en la empresa

20.

¿Por qué es importante la retroalimentación en el ámbito laboral?

a)

Para generar desconfianza entre los empleados

b)

Para mejorar la comunicación interna

c)

Para disminuir la productividad de los trabajadores

d)

Para aumentar la competencia entre los departamentos

21.

¿Qué implica la cultura organizacional en una empresa?

a)

Ignorar los valores y creencias de los empleados

b)

Generar un ambiente de trabajo hostil

c)

Establecer normas rígidas sin flexibilidad

d)

Definir los valores, creencias y comportamientos compartidos por los miembros de la organización

22.

¿Cuál es la importancia de la diversidad en el lugar de trabajo?

a)

Para limitar la creatividad y la innovación

b)

Para promover la discriminación y el acoso laboral

c)

Para mejorar la toma de decisiones y la resolución de problemas

d)

Para generar conflictos internos y reducir la productividad

23.

¿Por qué es importante la diversidad en el lugar de trabajo?

a)

Para limitar la creatividad y la innovación

b)

Para promover la discriminación y el acoso laboral

c)

Para mejorar la toma de decisiones y la resolución de problemas

d)

Para generar conflictos internos y reducir la productividad

24.

¿Cuál es la finalidad de una estructura organizacional?

a)

Eliminar la comunicación entre unidades

b)

Establecer un sistema de funciones alineadas a los objetivos organizacionales

c)

Generar conflictos entre los miembros de la organización

d)

Establecer un sistema de funciones al azar

25.

¿Por qué es importante la retroalimentación en el ámbito laboral?

a)

Para generar desconfianza entre los empleados

b)

Para mejorar la comunicación interna

c)

Para disminuir la productividad de los trabajadores

d)

Para aumentar la competencia entre los departamentos

26.

¿Por qué es importante la retroalimentación en el ámbito laboral?

a)

Para generar desconfianza entre los empleados

b)

Para mejorar la comunicación interna

c)

Para disminuir la productividad de los trabajadores

d)

Para aumentar la competencia entre los departamentos

27.

¿Cuál es la importancia de la diversidad en el lugar de trabajo?

a)

Para limitar la creatividad y la innovación

b)

Para promover la discriminación y el acoso laboral

c)

Para mejorar la toma de decisiones y la resolución de problemas

d)

Para generar conflictos internos y reducir la productividad

28.

¿Qué implica la cultura organizacional en una empresa?

a)

Ignorar los valores y creencias de los empleados

b)

Generar un ambiente de trabajo hostil

c)

Establecer normas rígidas sin flexibilidad

d)

Definir los valores, creencias y comportamientos compartidos por los miembros de la organización

29.

¿Por qué es importante la evaluación del desempeño en una empresa?

a)

Para desmotivar a los empleados

b)

Para identificar fortalezas y áreas de mejora en el personal

c)

Para aumentar la rotación de empleados

d)

Para generar conflictos internos en la organización

30.

¿Cuál es el objetivo de un programa de desarrollo organizacional?

a)

Generar un ambiente laboral hostil

b)

Mejorar la comunicación interna

c)

Incrementar la competencia entre los empleados

d)

Desmotivar al personal

31.

¿Qué implica la gestión del talento humano en una empresa?

a)

Desarrollar y retener a los empleados talentosos

b)

Despedir a los empleados menos productivos

c)

Ignorar las necesidades de los empleados

d)

Contratar personal sin criterio

32.

¿Por qué es importante la inclusión en el lugar de trabajo?

a)

Para limitar la diversidad de ideas y perspectivas

b)

Para fomentar un ambiente de trabajo equitativo y respetuoso

c)

Para aumentar la competencia entre los empleados

d)

Para generar conflictos internos y reducir la productividad

33.

¿Cuál es la importancia de la equidad salarial en una organización?

a)

Para promover la discriminación y la desigualdad

b)

Para desmotivar a los empleados

c)

Para mejorar la satisfacción y el compromiso de los trabajadores

d)

Para generar conflictos internos en la empresa

34.

¿Por qué es fundamental promover la conciliación laboral y familiar?

a)

Para aumentar la carga de trabajo de los empleados

b)

Para mejorar la productividad y el bienestar de los trabajadores

c)

Para generar desconfianza entre los empleados

d)

Para eliminar la comunicación interna en la organización

35.

¿Por qué es importante la equidad salarial en una empresa?

a)

Para generar desigualdad entre los empleados

b)

Para promover la discriminación de género

c)

Para garantizar la justicia y la motivación del personal

d)

Para disminuir la productividad de los trabajadores

36.

¿Cuál es el objetivo de un programa de desarrollo profesional?

a)

Desmotivar a los empleados

b)

Incrementar la competencia entre los departamentos

c)

Mejorar las habilidades y conocimientos del personal

d)

Eliminar la comunicación interna en la organización

37.

¿Por qué es importante la diversidad cultural en el entorno laboral?

a)

Para limitar la creatividad y la innovación

b)

Para promover la discriminación y el acoso laboral

c)

Para enriquecer las perspectivas y experiencias en el equipo de trabajo

d)

Para generar conflictos internos y reducir la productividad

38.

¿Qué se debe hacer al detectar las necesidades de formación?

a)

Analizar la estructura organizacional

b)

Realizar encuestas de autodetección

c)

Establecer planes de mejora

d)

Generar un presupuesto

39.

¿Por qué es importante la equidad salarial en una empresa?

a)

Para generar desigualdad entre los empleados

b)

Para promover la discriminación de género

c)

Para garantizar la justicia y la motivación del personal

d)

Para disminuir la productividad de los trabajadores

40.

¿Por qué es importante la diversidad de ideas en un equipo de trabajo?

a)

Para limitar la creatividad y la innovación

b)

Para promover la discriminación y el acoso laboral

c)

Para mejorar la toma de decisiones y la resolución de problemas

d)

Para generar conflictos internos y reducir la productividad

41.

¿Cuál es la importancia de la comunicación efectiva en una organización?

a)

Generar conflictos entre los empleados

b)

Mejorar la coordinación y el trabajo en equipo

c)

Eliminar la comunicación entre departamentos

d)

Incrementar la competencia entre los empleados

42.

¿Por qué es esencial promover un ambiente laboral saludable?

a)

Para aumentar la carga de trabajo de los empleados

b)

Para mejorar la salud y bienestar de los trabajadores

c)

Para generar desconfianza entre los empleados

d)

Para eliminar la comunicación interna en la organización

43.

¿Por qué es importante la diversidad en el lugar de trabajo?

a)

Para limitar la creatividad y la innovación

b)

Para promover la discriminación y el acoso laboral

c)

Para mejorar la toma de decisiones y la resolución de problemas

d)

Para generar conflictos internos y reducir la productividad

44.

¿Cuál es la importancia de la comunicación interna en una organización?

a)

Mejorar la coordinación y el trabajo en equipo

b)

Generar conflictos entre los empleados

c)

Eliminar la comunicación entre departamentos

d)

Incrementar la competencia entre los empleados

45.

¿Por qué es importante implementar programas de bienestar laboral?

a)

Para aumentar la carga de trabajo de los empleados

b)

Para mejorar la salud y satisfacción de los trabajadores

c)

Para reducir los salarios de los empleados

d)

Para generar conflictos internos en la empresa