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WorksheetsRepaso final Psicología Organizacional
Total questions: 28
Worksheet time: 11mins
Su objetivo es mejorar los procesos de un negocio o establecer nuevos. Es un enfoque más amplio que busca mejorar la eficacia global de una organización.
Cambio organizacional
Desarrollo estrategico
Desarrollo organizacional
Plan de negocios
¿La Planeación Talento es un método compañía que permite identificar al talento interno con potencial para su desarrollo y que puedan crecer a puestos de mayor responsabilidad en corto, mediano y largo plazo?
Verdadero
Falso
Corresponde a la etapa final del proceso de DO.
Recolección y análisis de datos
Evaluación
Diagnóstico organizacional
Acción de intervención
Modos de vida, ceremonias, arte, invenciones, tecnología, sistemas de valores, derechos fundamentales del ser humano, tradiciones y creencias
Concepto de cultura
Concepto de DO
Concepto de cambio
Concepto de cultura organizacional
Modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas de determinada organización
Concepto de cultura
Concepto de DO
Concepto de cambio
Concepto de cultura organizacional
Orden de los procedimientos
Implementación, planificación, diagnóstico, implementación y planificación
Evaluación y seguimiento, diagnóstico, implementación y planificación
Diagnóstico, implementación, planificación, evaluación y seguimiento
Diagnóstico, planificación, implementación, evaluación u seguimiento
¿El enfoque dirigido a la organización en su conjunto, el desarrollo de equipos, el agente de cambio y el aprendizaje por experiencias son características del DO?
VERDADERO
FALSO
SON CARCTERÍSTICAS DEL D.O.
Orientación sistémica.
Agente de cambio.
Solución de problemas
Acción de organizar u organizarse.
Grupo de personas y medios organizados con un fin determinado.
es necesario es que las organizaciones sean permeables a modificaciones constantes,
Proceso inevitable causado por agentes externos
Desarrollo
Cambio
Proceso
Impulsa, mejora refuerza la estructura de la empresa o los procesos de trabajo
Cambio
Desarrollo
Proceso
Representan aquellos lugares que se encuentran fuera del alcance de una organización
Fuentes externas de reclutamiento
Fuentes internas de reclutamiento
Medios de reclutamiento
Fuentes de reclutamiento
Ordena de forma secuencial el proceso de integración de capital humano en la organizaciones.
Elige sólo una opción
Inducción, selección, reclutamiento, capacitación y desarrollo, contratación
Selección, reclutamiento, inducción, contratación, capacitación y desarrollo
Reclutamiento, selección, contratación, inducción, capacitación y desarrollo
Reclutamiento, selección, inducción, contratación, capacitación y desarrollo
QUÉ ES EL CAPITAL HUMANO?
Conjunto de bienes propios de una persona o de una institución, susceptibles de estimación económica
Es el conjunto integrado de conocimientos, habilidades y competencias de las personas en una organización
Es la suma de todos los activos intangibles que una compañía
LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA ES.
El proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Planes de la empresa, tantos los planes tácticos como los operativos por lo que un plan estratégico no se puede considerar como la suma de éstos.
Es móvil y flexible
LA MISIÓN
“¿cuál es nuestra razón de ser?”
Describe, en términos amplios, la actividad de la organización y contribuye como una referencia permanente en el proceso de planificación estratégica.
Apreciación idealizada de lo que sus miembros desean en el futuro.
“¿qué queremos ser?”
(a)
ANÁLISIS INTERNO
Detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer y detectar oportunidades y amenazas.
Conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.
Superar las amenazas externas y debilidades internas.
ANÁLISIS EXTERNO
Se evalúan los recursos que posee una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc.
Se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa,
Consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer y detectar oportunidades y amenazas.
Son guías para orientar la acción; son lineamientos generales a observar en la toma de desiciones, sobre algún problema que se repite una y otra vez dentro de una organización.
Valores
Amenazas
Políticas
LOS PLANES ESTRATEGICOS SON COORDINADOS A NIVEL.
Gerencial
Dirección
Operativos
El trabajo de___________________. es individualizado. Los miembros de este equipo. se centran en brindar apoyo a las personas (individualmente) que forman parte de la organización y en atender sus necesidades. Por otra parte, el _______________________ está más vinculado a la estrategia que usa el equipo para garantizar el éxito del negocio
RRHH/ Desarrollo organizacional
RRHH/ Cambio organizacional
Desarrollo organizacional/ RRHH
Cambio organizacional/ RRHH
Es el elemento que consiste en definir bien las áreas de tu empresa en las que se va a concentrar el proceso de desarrollo organizacional.:
Equipo de trabajo
Organización
Cooperación
Objetivos y metas
Son transiciones pequeñas que tu empresa hace a lo largo del tiempo. Este tipo de cambio, por lo general, está vinculado con el crecimiento constante y la mejora continua.
Cambio organizacional
Desarrollo organizacional
Cambio incremental
Planeación estrategica
¿Cuál es el objetivo principal del Desarrollo Organizacional?
Mejorar la eficacia global de una organización
Incrementar los costos operativos
Reducir la productividad de los empleados
¿Qué elemento es fundamental para el éxito de un proceso de Desarrollo Organizacional?
La participación activa de todos los miembros de la organización
La exclusión de ciertos departamentos
La falta de comunicación interna
¿Cuál es la diferencia entre Cambio Organizacional y Desarrollo Organizacional?
El Cambio Organizacional se enfoca en modificaciones puntuales, mientras que el Desarrollo Organizacional busca mejoras continuas y globales
No hay diferencia, ambos términos son sinónimos
El Desarrollo Organizacional es más costoso que el Cambio Organizacional
Esta caracteriza por ser implícita y difícilmente detectable, aunque suele hacerse visible si se observan indicadores de productividad y absentismo laboral
Resistencia pasiva
Resistencia activa
Resistencia indiferente
Resistencia planeada
Una empresa debería invertir en capital humano y trabajar para mantener a sus empleados motivados; son motivos para llevar acabo la inversión en el capital humano, EXCEPTO:
Aumenta la productividad de los trabajadores.
Gracias a este aumento de productividad, también aumentan los niveles de satisfacción de los clientes.
Contribuye a que los empleados se ientan satisfechos con su lugar de trabajo, lo cual promueve su compromiso con la empresa
Contribuye a la pérdida del talento de los trabajadores
