Free Printable UjTeS eSPeeM

Worksheets

UjTeS eSPeeM

Total questions: 61

Worksheet time: 36mins

Name

Class

Date

Bagaimana hubungan antara pengendalian manajemen dan strategi berbiaya rendah?

Pengendalian yang fokus pada penghematan biaya

Pengendalian yang mengutamakan nilai premium

Pengendalian yang mendorong inovasi

Pengendalian yang memperkuat komunikasi

Apa yang dimaksud dengan pandangan pemegang saham terhadap tujuan organisasi?

Organisasi ada untuk memenuhi kepentingan kelompok yang lebih luas

Organisasi ada untuk memenuhi tujuan pemiliknya

Organisasi ada untuk memastikan keamanan kerja karyawan

Organisasi ada untuk memaksimalkan kepuasan pelanggan

Bagaimana perbedaan antara pandangan pemegang saham dan pemangku kepentingan?

Pemegang saham fokus pada kepuasan karyawan, sedangkan pemangku kepentingan fokus pada memaksimalkan keuntungan

Pemegang saham hanya memperhatikan keuntungan, sedangkan pemangku kepentingan memperhatikan kepentingan kelompok yang lebih luas

Pemegang saham fokus pada memenuhi tujuan kelompok yang lebih luas, sedangkan pemangku kepentingan hanya memperhatikan keuntungan

Pemegang saham memandang organisasi untuk memenuhi tujuan pemiliknya, sedangkan pemangku kepentingan memandang organisasi untuk memenuhi tujuan kelompok yang lebih luas

Apa yang menjadi salah satu unsur Lingkungan Pengendalian Manajemen?

Integrasi produk dan layanan

Penjualan dan distribusi

Komitmen dan kompetensi manajemen

Kualitas produk yang dihasilkan

Mengapa pembagian tipe pusat pertanggungjawaban dilakukan dalam pengendalian manajemen?

Untuk menghindari perbedaan budaya

Untuk mengukur dan mendorong kinerja unit organisasi dan manajer

Untuk meningkatkan produksi dan distribusi

Untuk menetapkan standar kinerja keuangan

Berdasarkan kasus 3.1, bagaimana perbedaan tata kelola perusahaan di Jerman, Jepang, dan Amerika Serikat tercermin?

Dalam perusahaan Jerman, peran bank tidak signifikan dalam kepemilikan saham.

Dewan pengawas di Jepang terpisah secara jelas dari dewan manajemen

Di Amerika Serikat, kebanyakan perusahaan memilih struktur kepemilikan yang mirip dengan Jerman

Di Jerman, dewan pengawas memiliki peran utama dalam menunjuk CEO.

Apa struktur dasar tata kelola perusahaan yang disebutkan dalam kasus 3.1?

Struktur manajemen yang terpusat

Struktur dengan kepemilikan tunggal

Struktur dengan kemitraan komersial

Struktur dengan perwakilan pemegang saham

Apa yang dimaksud dengan desentralisasi?

Pendelegasian wewenang pengambilan keputusan kepada tingkat yang lebih tinggi

Pusat kendali penuh oleh manajemen senior

Pendelegasian wewenang pengambilan keputusan kepada tingkat yang lebih rendah

Tidak ada kontrol manajemen dalam organisasi

Manfaat desentralisasi dalam organisasi termasuk yang berikut, kecuali:

Peningkatan kualitas pengambilan keputusan di tingkat manajemen senior

Peningkatan motivasi dan komitmen organisasi

Mempercepat pengambilan keputusan di tingkat manajemen junior

Mengurangi spesialisasi dan skalabilitas

10.

Keuntungan dari bentuk organisasi unit bisnis termasuk yang berikut, kecuali:

Memberikan tempat pelatihan manajemen umum

Meningkatkan keterlibatan manajer pada pengambilan keputusan strategis

Menyediakan fleksibilitas dalam menanggapi perubahan pasar

Mempersulit koordinasi dan pengambilan keputusan

11.

Apa yang dimaksud dengan organisasi matriks?

Struktur di mana setiap manajer bertanggung jawab atas fungsi tertentu seperti produksi atau pemasaran

Struktur di mana unit bisnis bertanggung jawab atas sebagian besar aktivitas unit tertentu

Struktur di mana unit fungsional mempunyai tanggung jawab ganda

Struktur di mana perusahaan dibagi menjadi beberapa divisi semi-independen

12.

Alasan utama organisasi terdesentralisasi memerlukan sistem pengendalian manajemen yang tepat adalah:

Memfasilitasi peningkatan skala ekonomi dan spesialisasi

Memastikan semua manajer sepenuhnya setuju dengan tujuan organisasi

Mengatasi perbedaan tujuan dan strategi antara manajer tingkat atas dan bawah

Meningkatkan inovasi dan kreativitas dalam organisasi

13.

Apa yang dimaksud dengan "kontrol fisik" dalam konteks pengendalian organisasi?

Pemantauan dan evaluasi kinerja para manajer

Penjaga keamanan, pengendalian kata sandi komputer, dan pengawasan televisi

Penggunaan aturan dan peraturan untuk mengontrol perilaku karyawan

Penyusunan anggaran dan alokasi sumber daya organisasi

14.

Apa yang dimaksud dengan sistem perencanaan dan pengendalian formal organisasi?

Sistem yang terdiri dari prosedur informal untuk menerapkan strategi organisasi

Kombinasi semua prosedur formal yang diikuti organisasi dalam penerapan strateginya

Sistem yang melibatkan hanya manajer tingkat atas dalam proses perencanaan

Prosedur informal untuk mengukur pencapaian tujuan organisasi

15.

Bagaimana siklus pengembangan strategi berhubungan dengan anggaran tahunan?

Siklus pengembangan strategi digunakan untuk mengubah anggaran tahunan menjadi rencana strategis

Anggaran tahunan merupakan bagian dari tahap perumusan tujuan unit organisasi

Siklus pengembangan strategi berfokus pada pendapatan dan pengeluaran yang direncanakan untuk masing-masing unit

Anggaran tahunan digunakan untuk mengoperasionalisasi rencana strategis perusahaan

16.

Apa yang dimaksud dengan umpan balik dalam konteks pengendalian organisasi?

Bentuk evaluasi kinerja yang dilakukan secara tidak teratur

Proses mengubah rencana strategis menjadi tujuan unit

Hasil aktual dibandingkan dengan anggaran untuk menentukan tindakan perbaikan

Sistem untuk mengukur kepercayaan karyawan terhadap manajemen

17.

Apa yang dimaksud dengan pengendalian yang ketat dalam sistem pengendalian manajemen?

Manajer bekerja tanpa tujuan jangka pendek

Tujuan jangka pendek ditempatkan pada manajer dengan evaluasi bulanan

Pengendalian yang longgar untuk menghindari tekanan terhadap manajer

Manajer dibiarkan bekerja tanpa pengawasan

18.

Apa yang dimaksud dengan hubungan antara struktur organisasi dan proses perencanaan dan pengendalian?

Struktur organisasi tidak memiliki pengaruh pada proses perencanaan dan pengendalian

Struktur organisasi dapat memengaruhi kemudahan pengendalian di perusahaan

Proses perencanaan dan pengendalian tidak dipengaruhi oleh struktur organisasi

Proses perencanaan dan pengendalian hanya terjadi pada unit-unit bisnis

19.

Apa yang dimaksud dengan pengendalian manajemen informal?

Pengendalian yang dilakukan dengan prosedur formal

Pengendalian yang dilakukan secara spontan dan tidak terstruktur

Pengendalian yang dilakukan oleh manajer tingkat atas saja

Pengendalian yang dilakukan di luar anggaran tahunan

20.

Apa peran seorang Controller dalam organisasi?

Merancang dan mengoperasikan sistem informasi untuk pengawasan

Mengambil keputusan langsung tentang kebijakan perusahaan

Bertanggung jawab atas fungsi pemasaran perusahaan

Membuat laporan keuangan tanpa keterlibatan manajer lini

21.

Dalam konteks outsourcing, apa alasan utama Unilever melakukan kontrak outsourcing sumber daya manusia (SDM) global dengan Accenture?

Untuk meningkatkan daya saing pasar Unilever

Untuk mengurangi keunggulan fungsional Unilever

Untuk menghindari keterlibatan perwakilan karyawan

Untuk menyediakan layanan transaksi keuangan

22.

Mengapa KLM Royal Dutch Airlines memutuskan untuk melakukan outsourcing operasi otomasi kantornya ke Fujitsu?

Untuk meningkatkan biaya operasi IT

Untuk merespons perubahan undang-undang yang cepat

Untuk meningkatkan efisiensi operasi otomasi kantor

Untuk mengurangi keahlian internal dalam mengelola operasi IT

23.

Berikut ini yang bukan termasuk dalam salah satu kekuatan kompetitif dari model lima kekuatan Porter adalah...

Kekuatan persaingan di antara para pesaing yang ada.

Kekuatan tawar-menawar pemasok.

Kekuatan penjualan produk pengganti.

Ancaman masuknya perusahaan baru.

24.

Faktor-faktor yang memengaruhi keberhasilan produk dari unit bisnis diferensiasi termasuk...

Harga relatif produk pengganti.

Persyaratan modal.

Kelebihan kapasitas yang terputus-putus.

Akses ke saluran distribusi.

25.

Apa yang menjadi fokus utama dari strategi berbiaya rendah?

Membedakan penawaran produk dari unit bisnis.

Menciptakan sesuatu yang dianggap unik oleh pelanggan.

Mengendalikan biaya produksi.

Meminimalkan jumlah pesaing.

26.

Manajer dan karyawan dalam organisasi diferensiasi perlu bersikap fleksibel dan inovatif karena...

Mereka harus menargetkan insentif kuantitatif.

Pelanggan menginginkan produk dengan harga yang rendah.

Lingkungan tugas mereka menghadapi tingkat ketidakpastian yang tinggi.

Mereka fokus pada pengurangan biaya untuk menjaga penawaran produk tetap stabil.

27.

Apa strategi yang digunakan Cisco untuk meningkatkan efisiensi dan kepuasan pelanggan melalui situs webnya?

Menambahkan papan buletin elektronik

Mengimplementasikan Cisco Connection Online

Meluncurkan Cisco Informasi Online

Membentuk Internet Commerce Group

28.

Manajemen perusahaan sering kali mengalami kesulitan dalam menentukan harga transfer yang tepat karena __________

unit bisnis bersaing satu sama lain dalam membagi keuntungan

manajer pusat laba kurang memiliki kesadaran akan keuntungan

biaya tambahan terkait dengan produksi tidak terprediksi

perdebatan seringkali terjadi dalam penentuan harga yang tepat

29.

Fokus utama pengukuran kinerja manajer pusat laba berdasarkan margin kontribusi adalah _______

memaksimalkan biaya tetap

mengurangi biaya variabel

memaksimalkan kelebihan pendapatan di atas biaya variabel

mengurangi beban kantor pusat

30.

Kritik terhadap penggunaan laba bersih dalam mengukur kinerja manajer pusat laba adalah _______

laba bersih tidak memasukkan semua pos biaya yang dipengaruhi oleh manajer

laba bersih terlalu fokus pada biaya kantor pusat

laba bersih tidak mencerminkan tingkat pengaruh manajer

laba bersih tidak dapat diukur dengan tepat

31.

Fungsi utama sistem analisis varians dalam mengevaluasi kinerja manajemen pusat laba adalah _______

menunjukkan variabilitas biaya yang tidak dapat dikendalikan

mengidentifikasi biaya yang tidak dipengaruhi oleh manajer pusat laba

menilai perubahan harga produk

menentukan laba sebelum pajak

32.

Manfaat dari penggunaan ROI sebagai ukuran kinerja unit bisnis termasuk ________

pengukuran kinerja yang bersifat subjektif

penyederhanaan perbandingan antara unit bisnis

pengurangan fleksibilitas dalam penilaian unit bisnis

pengabaian terhadap profitabilitas

33.

Tujuan utama dari menghubungkan keuntungan dengan investasi pada pusat investasi adalah ________

memberikan insentif kepada manajer

membatasi kinerja unit bisnis

mengurangi ketergantungan pada sumber daya

memperoleh informasi yang tidak relevan

34.

Pusat biaya (cost center) di BreathEZ lebih cocok untuk departemen R&D karena:

Lebih fokus pada menghasilkan pendapatan

Mendorong persaingan antar departemen

Mengendalikan biaya dan mengurangi limbah

Memiliki otonomi dalam pengambilan keputusan

35.

Penyempurnaan produk yang sudah ada pada BreathEZ, dijalankan sebagai proyek terpisah yang dibayar oleh:

Departemen R&D

CEO

Pelanggan internal

Departemen Pemasaran

36.

Pusat tanggung jawab dalam sebuah organisasi dipimpin oleh

Pemegang saham

Manajer yang bertanggung jawab terhadap aktivitas yang dilakukan

Departemen penjualan

Manajer keuangan

37.

Pusat pendapatan diukur kinerjanya berdasarkan

Jumlah output

Jumlah input

Anggaran yang dihabiskan

Anggaran pemasaran

38.

Pengukuran efisiensi pusat pertanggungjawaban dilakukan dengan membandingkan

Input dan output

Output dan biaya

Biaya aktual dengan biaya standar

Output dan anggaran

39.

Perencanaan strategis merupakan aktivitas....yang bertujuan untuk memastikan perusahaan serta seluruh...yang terlibat di dalamnya bekerja sama untuk mencapai tujuan bisnis yang sama.

Manajemen Keuangan, Stakeholder

Manajemen Bisnis,

Stakeholder

Akuntansi Keuangan, Stakeholder

Manajemen Pemasaran, Stakeholder

40.

perencanaan strategis membawa banyak manfaat bagi bisnis dan semua orang yang terlibat.

Mengkomunikasikan Secara strategis, Menigkatkan produktivitas, Mengidentifikasikan kekuatan dan kelemahan

Mengkomunikasikan Secara strategis, Menetapkan arah bisnis, Mengidentifikasikan kekuatan dan kelemahan

Mengkomunikasikan Secara strategis, Menetapkan arah bisnis, Meningkatkan Produktivitas

Mengkomunikasikan Secara strategis, Menigkatkan produktivitas, Mengidentifikasikan kekuatan dan kelemahan, Menetapkan arah bisnis

41.

Divisi Produksi pada perusahaan AA menerima barang dari suplier dengan harga Rp. 5.000/unit. Divisi Produksi memproduksi sesuai spesifikasi Perusahaan, Total biaya produksi per unit adalah Rp. 1.000/unit. Divisi Produksi mengirim produk ke Divisi Quality Control dengan total biaya + margin laba sebesar Rp. 7.000/unit. Divisi Quality control mengecek barang dengan alat khusus, 1 unit produk memerlukan biaya pengecekan sebesar Rp. 1.000. Kemudian mengirim kepada divisi pemasaran ditambah dengan margin laba sebesar Rp. 1.000. Divisi pemasaran menerima produk dari Quality Control seharga Rp. 9.000/unit. Kemudian menjual kepada para distributor seharga Rp. 10.000.

Semua divisi pada perusahaan AA diberlakukan sebagai pusat laba, pertanyaanya adalah perpindahan produk dari divisi satu ke divisi lain disebut....

Siklus barang

siklus ekonomi

harga ekonomi

harga transfer

42.

Sistem pengendalian manajemen sebagai sebuah sistem yang memiliki fungsi dalam pengendalian setiap aktivitas yang terjadi di perusahaan sebagai upaya menentukan strategi yang sesuai untuk diterapkan dan mencapai tujuan perusahaan. Jenis – jenis faktor yang tidak terkendali oleh manajemen. Pilihlah 3 jenis faktor tersebut ..

Tindakan alam

Saling ketergantungan

service quality

Faktor ekonomi dan persaingan

43.

Apa yang di maksud dengan keselarasan tujuan

proses mensejajarkan visi, misi perusahaan

proses menyamakan tujuan peusahaaan

seluruh yang terlibat dalam perusahaan diarahkan untuk mengambil tindakan yang sesuai kepentingan pribadi saja

seluruh yang terlibat dalam perusahaan diarahkan untuk mengambil tindakan yang sesuai kepentingan pribadi sekaligus perusahaan

44.

Faktor-faktor informal yang mempengaruhi keselarasan tujuan, kecuali :

Gaya Kepemimpinan

Norma-norma

Perilaku Organisasi

Budaya

45.

Manakah yang tidak benar dari contoh berikut ini yang termasuk dalam aturan-aturan sistem pengendalian manajemen?

Pusat tanggung jawab

Pembagian kerja

Pembubuhan tanda tangan

satpam

46.

berikut adalah fungsi kontroler, kecuali :

Mendesain dan menjalankan perusahaan dan mengawasi perusahaan

Mendesain dan menjalankan informasi dan mengawasi sistem

Mengawasi prosedur internal dan eksternal audit untuk menjamin validitas data.

Membantu mengembangkan kemampuan masing-masing orang dengan cara pelatihan yang berhubungan dengan fungsi controller.

47.

Mengukur kinerja cost responsibility center adalah

Tingkat unit produk yang dijual

Tingkat laba atau rugi

Tingkat ROI

Tingkat unit yang diproduksi

48.

Mengukur kinerja profit responsibility center adalah

ROI

EVA

Contribution margin

ROE

49.

Pernyataan yang benar mengenai efektivitas

it does things right

it does right things

reducing cost

automatisasi

50.

Pernyataan yang benar mengenai profit responsibility center

Production Department

Sales Department

Accounting Department

Semuanya benar

51.

Pernyataan yang benar mengenai sistem pengendalian manajemen

proses implementasi strategi

proses memastikan tujuan perusahaan

proses pengambilan keputusan

proses bagaimana bersaing dalam industri tertentu

52.

Aktivitas yang ada pada cost responsibility center

research and development activity

sales activity

outbound logistic activity

purchasing asset activity

53.

Pernyataan yang benar mengenai sistem pengendalian manajemen

proses implementasi strategi

proses memastikan tujuan perusahaan

proses pengambilan keputusan

proses bagaimana bersaing dalam industri tertentu

54.

Proses memutuskan tujuan organisasi dan strategi untuk mencapai tujuan-tujuan ini. Pernyataan tersebut merupakan pengertian dari

Pengendalian tugas

Formulasi strategi

Keselarasan tujuan

Penerapan strategi

55.

Tujuan penetapan harga transfer adalah sebagai berikut, kecuali ...

Evaluasi prestasi divisi secara akurat

Keselarasan tujuan organisasi

Memperluas jejaring

Tetap terjaganya otonomi divisi

56.

Harga transfer adalah harga perpindahan barang atau jasa yang dipertukarkan antar unit-unit atau antar pusat pertanggungjawaban dalam suatu organisasi. Berikut adalah jenis harga transfer, kecuali ...

Berdasarkan harga pasar

Biaya penuh tambah mark up

Berdasarkan negosiasi harga

Harga pasar ditambah pajak

57.

Jika dianalogikan SPM sebagai sebuah kendaraan, seperti?

gas, pedal, tuas dan rem

gas dan rem

pedal dan tuas

tidak ada jawaban yang benar

58.

Pengendalian tugas merupakan tugas dari …

Manajemen puncak

Middle management

Lower management

Semua jawaban benar

59.

Pusat pertanggungjawaban yang merupakan pusat biaya?

Sales Department

Production Department

Accounting Department

Financial Department

60.

Nama Lengkap: .....

4 lines

61.

NIM: ...

4 lines

100 %

UjTeS eSPeeM

Total questions: 61

Worksheet time: 36mins

Similar Resources on Wayground