WorksheetsУправление ИТ-проектами
Total questions: 27
Worksheet time: 14mins
Какие из приведенных ниже утверждений можно отнести к предиктивному жизненному циклу ИТ-проектов? Выберите, пожалуйста, все подходящие варианты из перечисленных.
Недостатком данного ЖЦ является излишняя формализация управления.
Недостатком данного ЖЦ является риск реализация ненужных, неадекватных требований из-за отсутствия процессов их анализа и отбора.
Переход от одной фазы к другой происходит только после успешного завершения предыдущей.
Чаще всего используется при разработке ПО с участием небольшой группы исполнителей.
Выберите правильные утверждения относительно фаз проекта. Выберите, пожалуйста, все подходящие варианты из перечисленных.
Все проекты состоят из четырех фаз: инициации, планирования, исполнения, завершения.
Фазы проекта - это отдельные части в рамках проекта, требующие дополнительного контроля для эффективного управления.
Количество фаз в проекте зависят от их размера, сложности и потенциального влияния на проект.
Фазы проекта могут выполняться только последовательно, не могут перекрываться.
Какие из перечисленных стандартов управления проектами НЕ имеют системы индивидуальной сертификации? Выберите, пожалуйста, все подходящие варианты из перечисленных.
PMBOK.
НТК.
PRINCE2.
ИСО 21500.
ГОСТ Р 54869 - 2011.
В каких ТРЕХ основных направлениях вы считаете необходимым проводить адаптацию стратегически обоснованного набора инструментов?
В соответствии с размером (масштабом) проекта.
В соответствии с типом проекта.
В соответствии со сроками.
В соответствии с отраслью.
В соответствии с квалификацией команды проекта.
Какие утверждения являются верными? Выберите, пожалуйста, все подходящие варианты из перечисленных.
Устав фиксирует конкретные инструменты и методы, применяемые в управлении конкретным проектом.
Устав является обязательным документом для всех без исключения проектов.
Устав определяет состав проектных команд и формализует взаимодействие членов команд друг с другом.
Вы формулируете цели проекта согласно критериям SMART. Чтобы цель наилучшим образом соответствовала критерию проекта Specific (конкретная), на какой вопрос она должна отвечать?
Когда получим результат?
Зачем нам это?
Что хотим сделать?
Чем измерим результат?
За счет чего получим результат?
В чем состоит отличие проектов от операционной деятельности? Выберите правильное утверждение.
Цели операционной деятельности рутинны, состоят в поддержании бизнеса. Цели проекта уникальны.
Результат операционной деятельности всегда является материальным. Результат проекта может быть материальным или нематериальным.
Операционная деятельность не имеет ограничений
Как вы считаете, помогает ли использование такого инструмента, как Устав проекта, снизить риски проекта?
Зависит от того, есть ли в Уставе проекта раздел, посвященный управлению рисками.
Нет, существуют специальные инструменты управления рисками.
Да, помогает.
Какое из приведенных ниже утверждений является верным?
Операционная деятельность осуществляется для достижения стратегических целей организации, а проекты выполняются для достижения целей проектов.
Операционная и проектная деятельность не связаны между собой и не влияют друг на друга.
Проектная деятельность может препятствовать операционной, т.к. конкурирует с нею за ресурсы предприятия.
Целью проекта может быть изменение в операционной деятельности организации.
Обучение является инструментом _____________
организации и координации
мотивации
контроля и приемки
планирования
Согласно модели выбора ЖЦ проекта, приведенной в Agile Practice Guide, необходимо построить Диаграмму применимости, которая является ___________
круговой диаграммой.
столбчатой диаграммой.
диаграммой Исикавы.
лепестковой диаграммой.
Под __________ проекта понимается выгода, которую в результате осуществления проекта получают заинтересованные стороны.
бизнес-ценностью
целью
качеством
результатом
Какое из приведенных ниже утверждений является верным?
Проектная деятельность появилась в первой трети XX века, когда были предложены первые инструменты управления проектами.
Появление проектной деятельности связано с сокращением жизненного цикла продуктов и глобализацией конкуренции во второй половине XX века.
Проекты осуществлялись на протяжении всей истории человеческой цивилизации.
В каком из стандартов Модель системы знаний и оценки компетенции сформирована в виде глаза?
PRINCE2.
НТК.
ИСО 21500.
PMBOK.
Если какой-либо инструмент управления проектами является желательным для проектов малого масштаба, то для крупных проектов в аналогичной области он будет скорее всего являться _________
обязательным.
оставаться желательным.
«инструментом наведения глянца».
Ролевая модель проекта является инструментом _____________
планирования.
организации и координации.
контроля и приемки
мотивации.
Что такое «проблема»?
Проблема - это любое явление, выходящее за рамки штатной работы ИТ-структуры, прямо, косвенно или потенциально ведущее к остановке процессов системы или негативно отражающееся на качестве ее функционирования.
Проблема - это сложный теоретический или практический вопрос, требующий дополнительного изучения, эскалации на более высокий уровень управления.
Проблема - это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения негативно повлияет на цели проекта.
Выберите правильное утверждение.
В Scrum-команде разработки есть только две роли - Разработчик и Scrum-мастер.
В Scrum-команде разработки могут быть различные роли в зависимости от особенностей проекта. Каждый член команды постоянно выполняет одну роль.
В Scrum-команде разработки могут быть различные роли в зависимости от особенностей проекта. Члены команды выполняют различные роли, сменяя друг друга.
В Scrum-команде разработки есть только одна роль - Разработчик.
Возможно ли планирование при использовании адаптивных жизненных циклов?
Возможно. Разница состоит в том, на каком этапе в каком объеме производится планирование.
Возможно. Планирование в проектах с адаптивным жизненным циклом принципиально ничем не отличается от планирования в проектах с предиктивным жизненным циклом.
Невозможно, поэтому не используется.
Возможно, но зависит от инструментов и методов, применяемых руководителем проекта.
Сторонами «проектного треугольника» являются _________
ресурсы - время - стоимость.
ресурсы - качество-время.
ресурсы-качество-стоимость.
содержание-стоимость-время.
содержание-качество-время.
Какое из утверждений является правильным?
В Своде знаний по управлению проектами PMBOK описаны группы процессов, касающиеся 10-ти областей знаний.
В Своде знаний по управлению проектами PMBOK описаны группы процессов, осуществляющиеся в 10-ти фазах жизненного цикла проектов.
В Своде знаний по управлению проектами PMBOK описаны группы процессов, касающиеся 5-ти областей знаний.
В Своде знаний по управлению проектами PMBOK описаны группы процессов, осуществляющиеся в 5-ти фазах жизненного цикла проектов.
К областям знания управления проектами в Своде знаний по управлению проектами PMBOK от-носятся ________
управление интеграцией, управление расписанием, управление проблемами, управле-ние рисками.
управление изменениями, управление проблемами, управление рисками, управление расписанием.
управление изменениями, управление сроками, управление рисками, управление заинтересованными сторонами.
управление интеграцией, управление расписанием, управление рисками, управление заинтересованными сто
из приведенных определений, по вашему мнению, НАИБОЛЕЕ ПРАВИЛЬНО И ПОЛНО отражает суть понятия «стандарт».
Это документ, в котором в целях обязательного использования устанавливаются характеристики продукции, правила осуществления и характеристики процессов проектирования, производства, выполнения работ, оказания услуг.
Это документ, в котором в целях добровольного многократного использования устанавливаются характеристики продукции, правила осуществления и характеристики процессов проектирования, производства, выполнения работ, оказания услуг.
Это документ, в котором в целях обязательного использования устанавливаются правила осуществления и характеристики процессов проектирования, производства, выполнения работ, оказания услуг.
Это документ, в котором в целях добровольного многократного использования устанавливаются правила осуществления и характеристики процессов проектирования, производства, выполнения работ, оказания услуг.
Какое количество уровней иерархической структуры работ (ИСР) является правильным?
Правильного количества не существует. Количество уровней зависит от масштаба и специфики проекта.
Четыре.
Более пяти.
Три.
Пять.
Какое утверждение является верным?
Административные проекты характеризуются низкой сложностью и технической новизной.
Административные проекты характеризуются высокой новизной при низкой сложности.
Административные проекты характеризуются высокой сложностью и технической новизной.
Административные проекты
Какие виды операций используются при построении сетевых графиков?
Начало-начало, Окончание-начало, Окончание-окончание, Начало-окончание.
Начало-начало, Окончание-окончание и Окончание - начало.
Окончание-начало, Начало-начало и Окончание-окончание.
Начало-начало и Окончание-окончание.
Вы хотите включить в Устав проекта следующую формулировку: «Все внутренние документы Заказчика, предоставляемые Исполнителю для выполнения работ проекта, являются действующими, актуальными по содержанию, подготовлены и утверждены надлежащим образом». В какой раздел Устава вы включите эту формулировку?
Организационный объем проекта.
Управление коммуникациями.
Методологический объем проекта.
Основные допущения, соглашения и ограничения.
