NEW
Font size
WorksheetsAnálisis y diseño de estructuras organizacionales
Total questions: 27
Worksheet time: 14mins
Cuando escuchas la palabra organización, piensas en...
Una empresa
Una fiesta
Un concierto
Todas las anteriores
Si hablamos de estructuras en las organizaciones...
Soportes o andamios que usan los pintores y albañiles para las remodelaciones.
Son relaciones que se crean para logran un orden social.
Señalan el orden de importancia en las organizaciones.
Todo tiene un orden es por ello que las organizaciones tienen una forma para su crecimiento, cuidado y jerarquía en los mandos.
¿Qué es la organización en el contexto de la administración?
Un grupo de personas trabajando independientemente.
Una estructura sistemática de relaciones sociales.
Un conjunto de técnicas de análisis.
Una colección de herramientas de organización.
¿Qué propósito tiene la técnica de análisis en la organización?
Mejorar las relaciones interpersonales.
Reducir los costos operativos de la empresa.
Estudiar y mejorar los sistemas organizacionales.
Diseñar productos innovadores.
¿Cuál es una característica de la organización formal?
Está basada en relaciones personales y sociales.
Opera sin reglas ni procedimientos definidos.
Se rige por normas y políticas oficiales de la empresa.
Es espontánea y no oficial.
La departamentalización es un aspecto de:
La jerarquización.
La división del trabajo.
La descripción de funciones.
La coordinación y responsabilidad.
¿Qué implica la centralización en una organización?
Decisión distribuida entre muchos niveles.
Autoridad de toma de decisiones en un solo punto.
Estructura organizacional plana.
Delegación extensa de responsabilidades.
¿Qué tipo de estructura organizacional utiliza un sistema de reporte dual?
Lineal.
Funcional.
Lineofuncional.
Matricial.
Los organigramas son útiles para:
Analizar puestos de trabajo.
Visualizar la estructura de la organización.
Describir detalladamente cada puesto.
Implementar nuevas políticas.
¿Qué describe mejor un manual de organización?
Documento que detalla los símbolos utilizados en diagramas.
Guía que especifica la estructura y funcionamiento de una entidad.
Descripción de las actividades diarias de los empleados.
Catálogo de los productos o servicios de la empresa.
Una característica principal de los diagramas de flujo es que:
Establecen la jerarquía organizacional.
Detallan las responsabilidades de cada departamento.
Representan visualmente los procesos de la empresa.
Listan los requisitos de cada puesto.
La finalidad principal del análisis de puestos es:
Evaluar el desempeño de los empleados.
Determinar las responsabilidades específicas de los puestos.
Reclutar nuevos empleados.
Capacitar al personal.
¿Qué representa la desconcentración en una organización?
Eliminación de niveles jerárquicos.
Distribución de autoridad a niveles más bajos.
Centralización total del poder.
Reducción de departamentos.
Una organización de alto desempeño se caracteriza principalmente por:
Estructuras jerárquicas rígidas.
Flexibilidad y adaptación continua.
Uso limitado de tecnología.
Enfoque en tradiciones y procedimientos antiguos.
¿Qué estrategia es crucial para crear una organización de alto desempeño?
Mantener estructuras tradicionales.
Evitar la innovación en procesos.
Implementar un liderazgo efectivo y adaptable.
Incrementar la centralización de decisiones.
¿Cuál de las siguientes opciones es un tipo de estructura organizacional?
Analítica
Lineofuncional
Procedimental
Descriptiva
¿Qué representa la "Jerarquización" dentro del proceso de organización?
Evaluación del desempeño de los empleados.
Ordenación y asignación de autoridades y responsabilidades.
Agrupación de actividades en departamentos.
Desarrollo de manuales operativos.
La "descentralización" implica:
Un único punto de toma de decisiones.
La transferencia de toma de decisiones a niveles inferiores.
Un enfoque en la centralización de tareas.
Una disminución en la comunicación interna.
Un "organigrama" sirve para:
Definir las funciones específicas de cada puesto.
Mostrar la relación entre los diferentes departamentos.
Listar los empleados de una empresa.
Describir los procesos productivos de la empresa.
En la clasificación de los organigramas, los organigramas "verticales" muestran:
Relaciones de igual a igual entre los departamentos.
Una vista transversal de los procesos de la empresa.
La jerarquía de arriba hacia abajo.
Diagramas de flujo de procesos.
¿Cuál de las siguientes es una técnica utilizada en el análisis de puestos?
Benchmarking.
Entrevistas y observaciones.
Reclutamiento.
Planificación estratégica.
La "Reingeniería de los organigramas" implica:
Actualizar la información básica de los empleados.
Rediseñar la estructura organizacional para mejorar la eficiencia.
Revisar las políticas de seguridad.
Reducir el número de empleados.
¿Qué busca el manual de organización al definir la estructura de una empresa?
Detallar cada una de las tareas de los empleados.
Establecer normas de comportamiento dentro de la empresa.
Informar sobre los derechos de los trabajadores.
Clarificar el rol de cada departamento y sus funciones.
Los diagramas de flujo son útiles para:
Evaluar financieramente una empresa.
Visualizar pasos y procedimientos en un proceso.
Determinar la rentabilidad de los proyectos.
Analizar competencias laborales.
En el contexto del cambio organizacional, ¿qué representa la "resistencia al cambio"?
La aceptación rápida de nuevas políticas.
El apoyo incondicional de todos los empleados.
Las dificultades para modificar comportamientos y rutinas establecidas.
La colaboración efectiva entre departamentos.
Una "organización de excelencia" se caracteriza por:
Estructuras rígidas y formalizadas.
Innovación continua y mejora de procesos.
Alta rotación de personal.
Dependencia de tecnologías tradicionales.
¿Cuál es un factor clave en la administración eficaz de la cultura organizacional?
Mantener una estructura organizacional invariable.
Evitar la diversidad en el lugar de trabajo.
Apoyar y fomentar el cambio organizacional.
Reducir la comunicación entre niveles jerárquicos.
