WorksheetsҚБ-1рк
Total questions: 97
Worksheet time: 49mins
Идея –бұл
Маңызды, негізгі белгілері айқындалған құбылыс, зат, мақсат, технологияның ойдан құрастырылған прототипі, жинақы ақпарат
Теориялық жүйе негізіндегі түсінікті анықтайтын жаңа конструктивті ой
Барлығының бастамасы
Көп күттірген немесе «табуға» тырысқан негізгі ой-тұжырым
Ойдың жарық көруі
Бизнес-идея — бұл
Соңғы мақсаты адамдардың қандайда бір қажеттіліктерін қанағаттандыру арқылы пайда табу болатын белгілі бір үрдісті көрсететін ой
Коммерциялық мақсатта, яғни пайда табу мақсатында қолданыла алатын тұжырымдама
Адамдардың қажеттіліктерін қанағаттандыруға бағытталған ой-тұжырымдама
Өз ісін ұйымдастырудағы дайын бизнес шешім
Жаңа компания (жеке кәсіпорын) құруға бағытталған әрекеттер алгоритмі, ниеттер, шаралар кешені
Бизнес үшін идеялар үйлесу әдістері:
Үлгілеу
Аналитикалық(талдау)
Жеке ми шабуылы
Математикалық
Графикалық
Бизнес-идеилардың үйлесу кезеңдері
Кәсіпорынды тіркеу
Бизнес үшін идея іздестіру
Резюме жазу
Ойлары ортақ команданы құру
Бизнес-идеилардың үйлесу әдістерін бағалау
Бизнес-идеяларды бағалау критерилері:
Тартымдылық
Сенімділік
Ерекшелік
Көлемділік
Ықтималды
Бизнес-идеилардың үйлесуі – бұл
Жаңа бизнес-идеяларды құру (қалыптастыру, өткізу, өңдеу, өндіру) үрдісі
Мидың атқаратын қызметі, ғаламдық ойлаудың ерекшелігі және ұжым қызметінің нәтижесіне деген адам жауапкершілігінің биік сезімі
Бизнестің қысқаша түсінігін құру
Бастапқы кезеңдегі кәсіпкердің жұмысы
Кәсіпкердің талдау қызметі
Ми шабуылының (ми шабуылы, м күресі, нгл. Brainstormin әдісі – бұл
Шығармашылық белсенділікті ынталандыру негізінде мәселелерді шешудің жедел әдісі, бұл әдіс барысында талқылауға қатысушылар шешімнің көр санды, тіпті фантастикалық нұсқаларын ұсынуына болады
Әртекті бизнес-идеяларды құру әдісі
Алға қойған мәселер шешімін іздеудегі шығармашылық, ұжымдық жұмыс нысаны
Нақты мәселенің шешімін табуға топтың ұмтылуы үшін кеңес өткізу техникасы
Шығармашылық тығырықтан шығудың және мәселені стандарттан тыс шешуге келу әдісі
Ми шабулын өткізудің негізгі ережелері
Идеялар инкубациясы
Ми шабуылы барысындағы пікірлерді сынауға тиым салынады, ойдың еркіндігі және «ессіз» идеяларды қолдау
Ми шабуылы барысындағы пікірлерді сынау қажеттілігі
«Ессіз»ойларға тиым салынады да, тек шынайы ойлар қолдау табады
Әрбір қатысушы ойдың белгілі санын білдіруі тиіс
Бизнес-идеялар банкісін құрудың таралған екі әдісі
Телефон арқылы
Кітапхана арқылы
Қарапайым қорап арқылы
Серіктес арқылы
Бизнес бойынша серіктес арқылы
«Бастапқы талаптарды өзгерту» техникасына арналған әрекеттер жоспары:
Бастапқы талаптар ұғымын анықтау
Бастапқы ақпаратты талдау
Бастапқы талапты жазып алу және оны даулауға тырысу
Альтернативті талаптар түсінігін анықтау
Ойдың мүмкін көп санын білдіру, оларды міндетті тіркеу
Істей алу қабілеті мен қалау әдісінің мәні
Істей алу қабілеті мен қалаудың үйлесуі
Істей алу қабілеті мен қалауды салыстыру
Істей алу қабілеті мен қалауды тізіп шығу
Екі тізім құру және бірінші тізім мен екінші тізімдегі әрбір бөлімді сәйкестендіру
Қалау негізінде істей алу қабілетін қалыптастыру
«Далада жүрміз» әдісінің мәні
Сырттан ақыл сұрау
Көп сауал қою
Көп сұрақтар құрастыру
Сұрақтарға жауаптар іздеу
Қалыптасқан сұрақтардан көмек сұрау
Бизнес-идеилардың үйлестіру үшін келесілер қажет
Сенімділік
Жаңаша ойлауға машықтану керек
Жоғары білім
Интернет
Әскерлік тәжірибе
Келесі жағдайда керемет идея бизнестің сәтті болуын қамтамасыз етпейді
Белгілі бір тәуекел бар
Ортақ ойы барлар жоқ
Бизнесті жүзеге асыру мүмкіндіктері жоқ
Жарнама жеткіліксіз
Маркетологтар жоқ
«SCAMPER» техникасы
Мәселені бөліп алып, нәтиже алған сайын сол бойынша сауал қою қажет
Көп сауал қою
Эксперттерден кеңес алу
Тұтасты жекелеген бөліктерген бөлу
Мәселені талдау
Бизнесті мемлекеттік қолдаудың экономикалық әдістеріне жататындары:
Мәжбүрлі
Қаржы-несиелік
Тиым салынған
Институционалды
Әкімшілік
Жеке кәсіпкерлікті мепмлекеттік қолдау бағыттарына жатқызылмайды:
шағын және орта кәсіпкерлік
агро өнеркәсіптік кешен
Қаржылық қызмет
ауыл аймағындағы кәсіпкерлік қызметтің ауыл шаруашылықтық емес түрлері
индустриалды-инновациялық әрекет
Жеке кәсіпкерлікті мемлекеттік қолдау жеке кәсіпкерлікті мемлекетқолдаудың келесідей негізгі түрлерінен құралады:
инфрақұрылымдық қолдау
саналы қолдау
еңбектік қолдау
күш қолдауы
саяси қолдау
Мемлекеттік қаржылық қолдаудың тәртібі, нысаны, мемлекеттік қаржылық қолдауға жататын жеке кәсіпкерлік субъектісінің қызмет ету саласы, қаржылық қолдаудың көлемі және қаржылық қолдау жасау үшін қажетті өзге шарттар келесілермен бекітіледі:
БҰҰ-мен
ҚР Үкіметімен
халықаралық келісім-шартпен
ҚР Парламентінің депутаттарымен
ҚР Маслихаттарымен
Көптеген шағын оқшауланған кәсіпорындар бірыңғай өндірістік аумақта жұмыс істейті, және орналасқан шағын кәсіпкерлікті және отандық тауар өндірушілерді белсендеттіру үшін құрылған объект:
Өнеркәсіптік аймақ
Технопарк
Кәсіпкерлер партасы
Үкіметтік емес ұйым
Бизнес-инкубатор
ЖОО-ң ғылыми әлеуетін пайдалану және шағын инновациялық кәсіпорындарды құру және дамыту арқылы құрастырылған технологияларды коммерциализациялау мақсатында жоғары оқу орындарының базасында немесе ғылыми-зерттеу институттары негізінде құрылған құрылымдар
Өнеркәсіптік аймақ
Технопарктер
Зауыттар мен фабрикалар
Бизнес-инкубаторлар
Үкіметтік емес ұйымдар
Бастамашыл кәсіпкерлерге қажетті кеңестер мен қолдау көрсететін бизнесті қолдау бағдарламалары. Олар ғимарат пен жабдықты бөлісіп қана қоймай, сондай-ақ барлық қызметтерге, соның ішінде бизнестің әртүрлі бағыттарында консультацияларға қол жеткізе алады:
Бизнес-инкубаторлар
Өнеркәсіптік аймақ
Технопарктер
Зауыттар мен фабрикалар
Үкіметтік емес ұйымдар
««Атамекен» кәсіпкерлердің және Қазақстан жұмыс берушілерінің жалпы ұлттық одағы» ЗТБ-нің міндеттеріне жатпайды
кәсіпкерлерге қажетті кадрларды таңдау
отандық бизнес мәселелерін шешу бойынша мемлекеттік билік органдарымен өзара әрекет жүргізу
нормативті құжаттарды жетілдіру бойынша ұсыныстарды құрастыру және еңгізуді жүзеге асыру
кәсіпкерлікті дамыту мәселелері бойынша қазақстандық және халықаралық үкіметтік емес ұйымдармен байланыстарды орнату және дамыту
мемлекеттің әлеуметтік-экономикалық бағдарламаларын реттеу және жүзеге асыруда ықпалдасу
Кәсіпкерліктідамытуды қолдауүшін арнайықұрылған мемлкеттік компанияларға жатпайды:
«Технологиялар инжирингі және трансферті орталығы» АҚ
«Қазақстан Республикасының Халық банкі» АҚ
«Ұлттық инновациялық қор» АҚ
«Даму» кәсіпкерлікті дамыту қоры» АҚ
«Қазақстанның инвестициялық қоры» АҚ
Кәсіпкерлікті дамытуды қолдау үшін арнайы құрылған мемлкеттік компанияларға жатпайды:
«Қазақстан темір жолы» Ұлттық компаниясы» АҚ
«Технологиялар инжирингі және трансферті орталығы» АҚ
"Kaznex" экспортты дамыту және жылжыту бойынша корпорация» АҚ
«Даму» кәсіпкерлікті дамыту қоры» АҚ
«Қазақстанның даму банкі» АҚ
Ақпараттық қолдау келесілер есебінен жүзеге асырылады:
алдыңғы қатарлы шетелдік технологиялар трансферіне ықпал ету
ақпараттық соғыстар мен шабуылдарды жүргізу
кәсіпкерлік туралы ақпаратты БАҚ-ы арқылы тарату
тауарлар туралы ақпаратты БАҚ-ы арқылы тарату
кәсіпкерлер компьютерлерінде мәліметтер ақпатарттық базасын реттеу
Ақпараттық қолдау келесілер есебінен жүзеге асырылады:
ақпараттық соғыстар мен шабуылдарды жүргізу
мемлекеттік ақпарат тасымалдаушылар мен жинақтаушыларды ұсыну
кәсіпкерлік туралы ақпаратты БАҚ-ы арқылы тарату
тауарлар туралы ақпаратты БАҚ-ы арқылы тарату
кәсіпкерлер компьютерлерінде мәліметтер ақпатарттық базасын реттеу
Ақпараттық қолдау келесі жолмен жүзеге асырылады:
ақпараттық жүйелер саласында қызме ететін мемлекеттік маманды ұсыну
жеке кәсіпкерлікті дамыту бойынша оқу семинар-тренигтерін, ғылыми-тәжірибелік конференциялар ұйымдастыру
кәсіпкерлік туралы ақпаратты БАҚ-ы арқылы тарату
тауарлар туралы ақпаратты БАҚ-ы арқылы тарату
кәсіпкерлер компьютерлерінде мәліметтер ақпатарттық базасын реттеу
Жеке кәсіпкерлікті қаржылықжәнемүліктік қолдау келесі жолмен жүзеге асырылады:
екінші деңгейлі банктер арқылы несиелеуді ұйымдастыру
орындалуы қиын жұмысты орындау
кәсіпкерлер қарызын өтеу
барлық салықтардан, алымдарда босатылу
зейнетақылық салымдардан босатылу
Жеке кәсіпкерлікті қаржылық және мүліктік қолдау келесі жолмен жүзеге асырылады:
орындалуы қиын жұмысты орындау
екінші деңгейлі банктер арқылы несиелеуді ұйымдастыру
кәсіпкерлер қарызын өтеу
барлық салықтардан, алымдарда босатылу
зейнетақылық салымдардан босатылу
Жеке кәсіпкерлікті қаржылық және мүліктік қолдау келесі жолмен жүзеге асырылады:
орындалуы қиын жұмысты орындау
кәсіпкерлер қарызын өтеу
кепілдендірілген тауарлар (жұмыстар, қызметтер) көлемін сатып алу
барлық салықтардан, алымдарда босатылу
зейнетақылық салымдардан босатылу
Жеке кәсіпкерлікті мемлекеттік қолдау жеке кәсіпкерлікті мемлекет қолдаудың келесідей негізгі түрлерінен құралады:
Ақпараттық қолдау
Еңбектік қолдау
Күш қолдауы
Идеологиялық қолдау
Саяси қолдау
Кәсіпкердің қызметі:
Басқарушылық
Ресурстық
Саяси
Әлеуметтік
Фискалды
Коммерциялық қызмет –бұл
қызметінің негізгі мақсаты ретінде табыс алу және алынған пайданы қатысушылар арасында бөлу болып табылмайтын ұйым
сатып алу-сату үшін арналмаған игіліктерді жасау мен қызметтерді көрсету бойынша адамның қызметі
нарықта жүзеге асырылатын игіліктерді жасау мен қызметтерді көрсету бойынша адамның қызметі
табыс және басқа да пайда алу мақсатымен мүлікті сатып алу-сату бойынша қызмет
табыс алу мақсатын болып табылмайтын нарықтық қызмет, бірақ оның нәтижесі сатып алу-сатуға арналған
Өндірістік кәсіпорындардың коммерциялық қызмет саласы:
табиғи ресурстарды басқару
ұлттық табыс көлемін анықтау
еңбек ресурстардың балансын құрастыру
қоғамдық өндірістің экономикалық тиімділігін анықтау
өндірістік-коммерциялық қызмет
Белгілі бір кезеңде жасалған тауармен немесе басқа мүлікпен мәміле көлемі
Тауар айналымы
Сауда баланс
Банктік қызмет
Амортизация
Инвестиция
Болашақта пайдалы әсер күтілетін, компанияның шаруашылық операцияларына қатысатын экономикалық ресурстар
Амортизация
Активтер
Пайда
Дайын өнім
Еңбек ресурстары
Тауар өндірушінің жауапсыздығы нәтижесінде немесе тауардың сату бағасы және сатып алу бағасының жағымсыз қатынасынан пайда болатын ақша ресурстарын жоғалту тәуекелі
Баға тәуекелі
Кәсіпкерлік тәуекел
Коммерциялық тәуекел
Тауарлық тәуекел
Несиелік тәуекел
Фирмамен тұтынушыларындың төлемқабілетті сұранысының шектелген көлемі үшін нақты нарық сегметінде жүргізілетін күресі
Бәсеке
Нарық
Сұраныс
Ресурстар
Өндіріс
Кәсіпкерлікте тәуекел функциялары
Техникалық функция
Инновациялық функция
Инвестициялық функция
Басқарушылық функция
Өндірістік функция
Кәсіпкерліктің үлкен дәрежесінің белгілері
Меншік қызметтерін бөлу
Дербестік
Тәуелділік
Күрделілік
Шектелген
Кәсіпкерлік үрдісіне келесі элменттер жатпайды
Бизнес-жоспарды құрастыру
SWOT – талдау жүргізу
Бизнесті бағалау
Мемлекеттік бюджетті бөлу
Бақылау жүйесін енгізу
Біріккен жүйе ретінде сыртқы кәсіпкерлік орта келесі қосалқы жүйелерді қосады:
жеке капиталдың болуы
аймақтағы, мемлекеттегі экономикалық жағдай
серіктестерді таңдау
ұйымдастырушылық-құқықтық нысанды таңдау
кадрларды таңдау
Ішкі кәсіпкерлік ортаның қосалқы жүйелері
құқықтық орта
табиғи өндірістік факторлардың болуы
аймақтағы, мемлекеттегі экономикалық жағдай
жеке капиталдың болуы
қоғамдық дамудық тұрақтылығымен сипатталатын саяси жағдай
Сыртқы кәсіпкерлік ортаның экономикалық факторлары:
Халықаралық бәсеке
Ішкі орта факторлары
Инвестициялық климат
Халықтың көші-қоны
Инфляцияның орта жылдық қарқындары
Кәсіпкерлік қызмет табыстылық деңгейі және дамуы қарқыны бойынша келесідей жіктеледі
дамудың баяу қарқындары
мемлекеттік
ұлттық
аймақтық
халықаралық
Сату-сатып алу нысаны ретінде валюталық құндылықтар, бағалы қағаздар (акциялар, облигациялар және т.б.)болатын коммерциялық кәсіпкерліктің ерекше нысаны
Ғылыми техникалық
Қаржылық
Кеңес берушілік
Өндірістік
Инновациялық
Кәсіпкердік басты атрибуттарына жататыны:
инвестициялық саясатты өткізу
тұрғындардан алынатын салықты төмендету
коммерциялық сәттілікке және пайда алуға ұмтылу
ашкөздік
ғылыми-техникалық саясатты өткізу
Кәсіпкерлер психологиясы екі ғылымның синтезінен құралады:
психология және биология
психология және философия
тек экономика
психология және экономика
философия және экономика
Адам санасының қасиеттері
Ойын бір бағытта ұстауға қабілетсіздік
Экономикалық тиімділік
Жеке мінез
Мақсатқа лайықтану
Жоспарлау
Бұл адам санасынан тыс немесе онымен бақыланбайтын психикалық процестер мен құбылыстар. Кезкелген психикалық құбылыстар: қабылдау, сезіну, есте сақтау, ойлау және т.б.
Санадан тыс
Рефлексия
Жан дүниесі
Ойлау үрдісі
Адамның саналы бөлігі
Мамандық ретінде келесі қарастырылады:
Лауазымдық міндеттер шеңберіндегі қызмет түрлері
Басқарушының қызмет түрлері
Мамандық шеңберіндегі қызмет түрлер
Маманнның қызмет түрлері
Жұмысшының арнайы қабілеттерін талап етпейтін қызмет түрлері
Заңнама бойынша, кәсіпорын өзінің барлық қызметіне толық жауап береді:
Мемлекеттің мүдделерін және қызметкерлердің азаматтық құқықтарын сақтау
Кедендік реттеу
Қайырымдылық қызметі
Іргелі ғылыми зерттеулерді өткізу
Бәсекелік күресті күшейту
Жұмысшылардың тізімдік саны – бұл:
<variant>Жасалу мерзіміне тәуелсіз еңбек келісімі бойынша қабылданған тұлғалар саны
Мерзімдік жұмысты атқару үшін қабылданған жұмысщшылар саны
Жасалу мерзіміне тәуелсіз еңбек келісімі бойынша қабылданған тұлғалар саны
Азаматтық-құқықтық келісім бойынша қабылданған еңбек келісімі бойынша қабылданған тұлғалардың саны
Қосымша қызметке алынған тұлғалар саны
Есебі белгілі бір уақыт кезеңіне тәуелді емес, қызметкерлер саны
Әлеуметтік әріптестік объектісі:
Қызметкерлер
Жұмыс берушілер
Әлеуметтік инфрақұрылым жұмысшылары
Профсоюз
Жұмыс берушілер одағы
Еңбектің сыртқы ынталандырушысының түрі:
Ықтимал
Әлеуметтік-прогрессивті
Әкімшілік
Оң
Сала аралық
Ынталандыру:
Еңбек қызметінің тиімділігін жоғарылатудың басты бағыттары
Менеджменттің маңызды қызметі
Өз қабілеттерін жүзеге асыру мүмкіндіктері
Жұмысшының салымын бағалау
Жұмысшыға әкімшілік ықпал ету
Шартты-материалды емес еңбек ынтасы:
Жеңілдетілген несиелеу және өнімге жеңілдік
Жыл шарттары бойынша сыйақы беру
ақысыз демалыс беру
«Он үшінші» еңбек ақы
еңбек өтілімі үшін төлем
Еңбек ақының қызметі:
Қолдаушы
Қамтамасыз етуші
Ынталандырушы
Ұйымдық
Анықтаушы
Еңбекке қатысу коэффициентіне әсер ететіндер:
Экологиялық апат аймағында жұмыс істеу
Алдыңғы қатарлы еңбек әдістерін қолдану, ақаулы өнімді шығарудың алдын алу
Қалыпты жағдайдан ауытқитын шарттарда жұмыс істеу
Демалыс және мереке күндерінде жұмыс істеу
Жұмысшының тікелей қызметтік міндеттерін орындау
Кәсіпорынның ішкі ортасына жатпайды:
Ақша
Еңбек ресурстары
Тұтыну өнімдері
Өндіріс
Еңбек құралдары
Тиімділікке жету тұрғысынан кәсіпорынның мақсаты:
Инновациялық технологияларды қолдану
Пайданы максималдау және шығынды минималдау
Тірі еңбектің қысқаруы (автоматизация)
Айналық құралдарының айналу ұзақтығының қысқаруы
Тұтынушылар қажеттілктерін қанағаттандыру
Нарықтың теріс жақтары:
Қоршаған ортаны қорғау тетіктерінің жоқтығы
Кәсіпкерлер мен тұиынушылар таңдауы мен әрекетінің еркіндігі
Белгілі бір мезетте өздігінен реттелетін шаруашылық жүйесі құрылады
Шектелге ақпарат жағдайындағы нарықтың сәтті қызмет ету мүмкіндігі
Тұтынушылар қажеттілктерін қанағаттандыру
Стратегия түрлері (М. Портер бойынша):
Зейінді шоғырландыру стратегиясы
Қаржылық стратегия
Функционалды стратегия
Қорғану стратегиясы
«Қаймақ жинау» стратегиясы
Бәсеке келесіге ақпал етеді:
Өндіріс пен еңбекті ұйымдастырудың алдыңғы қатарлы әдістерін қолдану
Фирма аралық қарыздың өсуіне
Кәсіпкерлердің серіктестігін күшейту
Сыртқы сауданы кедендік реттеу
Бизнес-жоспарларды құрастыру
Табыс алуда ең тиімді шешімді табуға бағытталған бизнес-үрдістерді жобалау және жоспарлау құралы:
Бизнес-жоспарлау
Бизнес қоғамдастық
Бизнес-модельдеу
Бизнес инкубатор
Бизнес идея
Бизнес-серіктеспен емес, тұлғамен коммуникация жасау:
b2b
b2me
b2c
b2b2c
b2g
Кеңінен таралған Остервальдер бизнес-моделі ... компоненттен тұрады
7
15
11
9
12
Кеңінен таралған және ең әмбебап бизнес-модельдің авторы:
Эш Маурья
Александр Остервальдер
Джэвид Кэрим
Клейтон Кристенсен
Макс Левчин
Идеяны рәсімдеуден, бизнес-жоспарды құрудан бастап, нарыққа тауарлар мен қызметтерді бірінші шығаруға дейін стартап-жобаны жүзеге асыру кезеңі:
pre-startup
pre-seed
beta-startup
alfa-seed
seed
Ресурстарды минималды шығындау арқылы қажетті әсерді алуға көмектесетін жобаларды басқарудың әмбебап жүйесі:
startup
scrum-технология
canvas-технология
beta-технология
business-to-business технологиясы
Pre-startup жүзеге асыру кезеңі:
beta-startup
pre-start
pre-seed
alfa-seed
canvas
Стартап-жобалардың прототиптерін құру келесі кезеңдерден тұрады:
Өсу кезеңі: өнім нарықта тұрақты орын алады
Кеңейту кезеңі: бизнес-жоспар игерілген, бизнестің кеңеюі жүруде
Шығу кезеңі: инвесторлар жобадан шығуда
Өнімнің альфа- және бета нұсқаларын құру және өңдеу
Тауарды өндірудің техникалық (технологиялық) регламентін құрастыру
MIT институты (Массачусетс технологиялық институты) 2 өлшемі бар өз бизнес-моделінің әдіснамасын құрастырды (Business Models Archetypes). Бұл -
Y, Х осі
A осі
B осі
X+Y-Z осі
C осі
Бизнес-модельдегі интеграциялық өсу стратегиялары:
Көлденең интеграция
Кері тік интеграция
Кері көлденең интеграция
Орталықтандырылған диверсификация
Көлденең диверсификация
Жобаны құру үшін 4 кезеңді (ойлап табу, верификация, тарту және компанияның тууы) өтуді қажет ететін ең сәтті стартаперлер мен бизнес-модельдің авторлары:
Александр Остервальдер
Эш Маурья
Стив Бланк
Марк Джонсон
Клейтон Кристенсен
Адал емес бәсекелестер көшіріп ала алмайтын артықшылықтарды табуды басты етіп қоятын Остервальдердің шаблонын модификациялау арқылы қолданылатын бизнес-модель
Остервальдер моделі
"Табысты" бизнес-модель
Маурья моделі
Бланк-Дорф моделі
Джонсон моделі
"Billion Dollar Company" кітабында Роберт Хакер бизнес-модельді 3 компоненттің кешені ретінде ұсынады:
Компания табысының драйверлері
Өндіріс мамандануы
Өндірістік шығындарды минимизациялау
Жоғары білікті дизайнерлер
Нарықтың белгілі бір сегменттерінде бекіту (фиксация)
Джонсон бизнес-моделі үш компоненттен тұрады:
Құндылықты ұсыныс
Белгілі бір жобаға қажетті тезника мен технологияларды анықтау
Стратегиялық жоспарлау
Өндіріс мамандануы
Портфелдік инвестициялар
Бизнес-модельдердің бизнес-стратегиялардан негізгі айырмашылықтары:
Капитал құраушы салымдар мен инвестициялар
Құндылықтарды құру факторы және олардың табысқа айналуы
Технолггияларды беру және табыс алу
Құндылықты ұсыныс және олардың табысқа айналуы
Бизнес-модель және компания стратегиясы
Scrum-технологиялардың түрлері:
Netflix
Demo
Positive
Cost
Stream
Lean Startup әдіснамасының компоненттері:
CustDev
Hypothesis
MVP
M&A-мәмілелер
Pivot
Scrum-технология. Барлық мүшелері тең және басшылары жоқ, әрбір идея бағаланып, талқыға салынатын, біріккен дауыс салу арқылы мәселелерді шешетін өзін-өзі басқаратын топ:
Demo Scrum
Agile Scrum
Retrospective Scrum
Meetings Scrum
Business Scrum
Жұма сайын жиналыстар өткізілетін, бірінші ретте идеялар мен ұсыныстар тыңдалатын, қай ұсыныстарды алып тастау үшін дауыс беретін scrum-технологияның түрі:
Agile Scrum
Demo Scrum
Meetings Scrum
Retrospective Scrum
Business Scrum
Персонал немен жұмыс істеп жатқанын нақты түсіну үшін, соңғы нәтиже қандай болуы қажет екенін визуалды және функционалды көрсететін scrum-технологияның түрі:
Agile Scrum
Demo Scrum
Retrospective Scrum
Meetings Scrum
Business Scrum
Достастық әңгіменің үстінде талқылауға мүмкіндік беретін, жасалынған жұмыс туралы еркін сын айтуға және жеңіл түрде есеп беруді қамтамасыз ететін scrum-технологияның түрі:
Retrospective Scrum
Demo Scrum
Agile Scrum
Meetings Scrum
Business Scrum
Болашақ инвесторлар алдында жобаның қысқаша құрылымдалынған презентациясы:
Seed
Pitch
Paper
Elevator
Conference
Лифтте инвесторлармен жүру уақытында жасауға болатын жобаның ең қысқа презентациясы (1 минут):
Elevator-pitch
Idea-pitch
Funding-pitch
Beta-pitch
Monetization-pitch
Жоба атауы, мәселелер, шешімдер, нарық көлемі, бизнес-модельдер, топтар, қорытынды және контакттардан тұратын жобаның қысқаша презентациясы (3 минут)
Idea-pitch
Monetization-pitch
Beta-pitch
Elevator-pitch
Elevator-pitch
Idea pitch-тің блоктарынан және оған қоса бәсекелестер туралы ақпарат, жоспарлар, істелінген жұмыстар бойынша ақпарат және қаражат соммасы көрсетілген жобаның презентациясы (7-10 минут)
Idea-pitch
Funding-pitch
Elevator-pitch
Beta-pitch
Monetization-pitch
Қатысушылардың қысқаша сөз сөйлеу сериялары:
Pitching
Pre-seed
Pitch
Seed
Canvas
Питч мақсаттары:
Инвесторды қызықтыру
Өнімнің альфа- және бета нұсқаларын құру және өңдеу
Өнімнің бета-нұсқасына бұқаралық рұқсатты ұйымдастыру
Стратегиялық жоспарлау
Тауарды өндірудің техникалық (технологиялық) регламентін құрастыру
Питчта болмауы қажет
Көрнекі материалды қолдану
Ұзақ түсіндіру
Кәсіби жаргон
Қайраттылық
Жан-жақты дайындалу
Презентацияны (питчті) дайындау кезінде қосымша құнды материал жинақтау қажет. Оларды атаңыз:
Өз сөзіңіз
Графиктер
Мәтін
Ғалымдардың портреті
Өз фотоңыз
Презентацияны (питчті) дайындау кезінде қосымша құнды материал жинақтау қажет. Оларды атаңыз:
Ғалымдардың портреті
Белгілер
Формулалар
Эксперттік бағалау
Кәсіби жаргондар
Ұзақтылығы бойынша питчтердің үш түрін қарастырады:
Elevator-pitch
Leadership-pitch
Design-pitch
Strategy-pitch
Pivot-pitch
Презентацияның (питчтің) басталуы кезінде ең кең таралған қателіктерді атаңыз:
Дөрекі сұрақтар
Жобаның атауы
Бизнес-модель
Нарық көлемі
Өзі туралы қысқаша ақпарат
