Оценка результатов, оценка поведения, 360-градусная обратная связь, ассесмент-центры и другие.

Оценка погоды во время работы

Оценка физической выносливости

Оценка креативности

Лучше не инвестировать в развитие навыков персонала

Развитие профессиональных навыков сотрудников важно для повышения эффективности работы, обеспечения конкурентоспособности компании, улучшения качества продукции или услуг, и обеспечения личного и профессионального роста персонала.

Профессиональное обучение сотрудников не требуется

Развитие профессиональных навыков сотрудников не влияет на работу компании

Цвет стен в офисе

Марка кофе в офисной кофеварке

Погода на улице

Вознаграждение, признание, возможность карьерного роста, интересные задачи, хорошие отношения с коллегами и руководством

Прямое общение, поиск компромиссов, установление правил, посредничество, обучение навыкам урегулирования

Игнорирование проблем, насилие, уход от обсуждения

Поддержка одной стороны, доминирование, угрозы

Отказ от общения, изоляция, усиление конфликта

SWOT-анализ персонала - это метод оценки клиентской базы организации

SWOT-анализ персонала - это метод оценки рыночной конкуренции среди сотрудников

SWOT-анализ персонала - это метод оценки сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, связанных с персоналом организации.

SWOT-анализ персонала - это метод оценки финансового состояния сотрудников

Оценка по количеству просмотров корпоративного портала

Случайные тесты на знание правил безопасности

Ключевые показатели эффективности (KPI), 360-градусная обратная связь, методика оценки результатов работы, ассессмент-центры, балансировочная система показателей (BSC)

Оценка по внешним рекомендациям

Деньги и материальное вознаграждение

Физическая и эмоциональная мотивация

Внутренняя и внешняя мотивация

Чтение книг по психологии

Просмотр фильмов и сериалов

Обучение наставников, самостоятельное изучение, участие в семинарах и тренингах, практические занятия и обучение на рабочем месте

Игры в компьютере

Провести встречу, выявить причины конфликта, обсудить их открыто, найти компромиссное решение и разработать план действий для предотвращения подобных ситуаций в будущем.

Позволить сотрудникам решить конфликт физическими методами

Наказать обоих сотрудников без выявления причин конфликта

Игнорировать конфликт и надеяться, что он решится сам по себе

Механизм определения способов и критериев вознаграждения сотрудников за работу и достижения.

Система штрафования персонала

Система обучения персонала

Система питания персонала

Улучшение производительности, удовлетворенность сотрудников, снижение текучести кадров, повышение качества продукции, сокращение издержек на обучение и создание благоприятной атмосферы.

Снижение заработной платы персонала

Увеличение конфликтов между сотрудниками

Увеличение количества больничных листов сотрудников

Инновационные

Технологические

Типы конфликтов, которые могут возникать в коллективе, включают межличностные, ценностные, властные, ресурсные, коммуникационные и другие.

Эмоциональные

Финансовые поощрения в виде подарков

Финансовые поощрения в виде похвалы

Финансовые поощрения в виде премий, бонусов, повышения заработной платы и другие формы денежного вознаграждения.

Финансовые поощрения в виде отпускных дней

Эмпатия, коммуникация, умение слушать, контроль эмоций, поиск компромиссов, управление стрессом.

Изоляция, доминирование, упреки

Избегание, агрессия, манипуляция

Отрицание, уход от проблем, недоверие