NEW
Font size
WorksheetsMP04 UF2 Organització de la producció
Total questions: 44
Worksheet time: 22mins
1-Acaba la frase; Les activitats de team building…
a) Serveixen per crear equips de treball a la construcció.
b) Serveixen per construïr relacions i cohesió d’equip.
c) Cap de les anteriors.
2-Quins aspectes dels següents, són camps en els què es pot motivar el personal?
a) Assignació de tasques i treball en equip.
b) Comunicació i oportunitats de creixement.
c) Entorn de treball, reconeixement i cultura empresarial.
d) Cap ho és.
e) Tots ho són.
3-El diagrama Gannt..
a) És un diagrama de flux que mostra les dependències entre tasques.
Adequat per a la fase de planificació d'un projecte.
b) És un diagrama de barres que mostra les dates d'inici i finalització de les
tasques. Útil per gestionar un projecte després del seu inici.
c) No és res d’això.
4-Per què diem que el diagrama Gannt ens permet evitar colls d’ampolla?
a) Perquè ajuda a identificar tasques que poden adelantar el projecte.
b) Perquè ajuda a identificar tasques que poden retardar el projecte.
5-El diagrama Gannt és una..
a) Representació gràfica fàcil d’entendre.
b) Eina eficaç per gestionar projectes.
c) Ajuda a planificar les tasques i els recursos.
d) Totes són certes.
Quina definició és correcta?
El diagrama de GANTT és un diagrama de barres adequat per a la fase de planificació d’un projecte.
El diagrama PERT és un diagrama de barres que mostra les dependències entre tasques.
El diagrama PERT és adequat per a la fase de planificació d'un
projecte.
El diagrama de GANTT és un diagrama de flux útil per gestionar un projecte després del seu
inici.
Quin és el principal o principals avantatges del diagrama GANTT?
Gràfica visual i planificació
Gràfica visual i gestió de projectes
Gràfica visual, gestió de projectes i planificació
Gràfica visual, planificació, gestió de projectes i predicció de vendes.
Quins són els principals fundaments de la comunicació?
Claredat, coherència, empatia i retroactivitat
Claredat, coherència i empatia
Autenticitat, coherència i empatia
Claredat, autenticitat, empatia i coherencia
La motivació laboral desencadena en tres principals efectes en l’empleat. Quin d’aquests tres dona a l’empleat motivació per la lleialtat?
Reconeixement
Propòsit
Creixement
1. ¿Qué implica el proceso de selección y asignación de tareas?
- A) Identificar, organizar y planificar actividades dentro de un proyecto.
B) Contratar nuevo personal para el proyecto.
- C) Realizar auditorías financie-ras.
2. ¿Qué técnica se utiliza para la asignación de responsabilidades en la gestión de equipos
de trabajo?
- A) Diagrama de Gantt.
- B) Matriz de asignación de responsabilidades.
- C) Análisis DAFO.
3. ¿Por qué es importante definir los roles de los miembros del equipo en un proyecto?
- A) Para aumentar el número de empleados.
- B) Para garantizar el buen funcionamiento del equipo y el logro de los objetivos del
proyecto.
- C) Para reducir costes de operación.
4. ¿Qué herramienta permite organizar las tareas y plazos de manera visual?
- A) Software antivirus.
- B) Un planificador o calendario.
- C) Un libro de contabilidad.
5. ¿Cuál es el primer paso en la planificación y organización de tareas?
- A) Distribuir el presupuesto.
- B) Dividir el proyecto en tareas individuales y priorizarlas.
- C) Evaluar el desempeño del equipo.
6. ¿Qué método clasifica las tareas en "must have", "should have", "could have" y "won't
have"?
- A) Método MoSCoW.
- B) Análisis PESTEL.
- C) Ciclo de Deming.
7. ¿Qué sistema ofrece un enfoque simplificado para la distribución de tareas?
- A) Sistema de tickets de trabajo.
- B) Método Six Sigma.
- C) Análisis SWOT.
8. ¿Qué se debe hacer después de asignar las tareas en función de la disponibilidad y
formación del personal?
- A) Realizar un seguimiento del cumplimiento de las tareas y reasignar responsables si es
necesario.
- B) Redactar un informe anual.
- C) Programar vacaciones del equipo.
9. **¿Qué beneficio clave se obtiene con una adecuada gestión y asignación de tareas?
- A) Aumento del número de reuniones.
- B) El éxito del proyecto.
- C) Disminución de la comunicación interna.
10. ¿Qué herramienta ayuda a gestionar el tiempo dedicado a las tareas?
-
A) Un temporizador.
- B) Una impresora 3D.
- C) Un escáner de documentos.
1. Quins son les eines utilitzades per coordinar la gestió de recursos humans en una empresa?
a.Software de Recursos Humans
b.Portals de l'empleat
c.Control Horari
d.totes son certes
2. Quin és l'objectiu principal del departament de RR.HH. en una empresa?
a) Augmentar els beneficis
b) Gestionar els recursos materials
c) Gestionar el talent humà
d) Administrar els recursos financers
1.Quina fórmula s'utilitza en el mètode PERT per calcular la durada esperada d'una tasca?
a) (O + (4 × MP) + P) ÷ 6
b) (O + P) ÷ 2
c) (O × P × MP) ÷ 3
d) (O - P) ÷ 2
2.Quin és el primer pas per crear un diagrama de PERT exitós?
a) Definir les dependències de les tasques.
b) Vincular les tasques del projecte.
c) Identificar les tasques del projecte.
d) Establir el cronograma del projecte.
3.Quan fer servir el diagrama de PERT?
a.Per determinar la ruta crítica.
b.Per avaluar els recursos
c.Per estimar el temps
d.totes son certes
4. El pas final per crear un diagrama de PERT és gestionar el progrés de les tasques fins a la finalització del projecte.
a. cert
b. fals
5.La tècnica CPM parteix de la suposició que els temps de les activitats són fixos.
a.fals
b. cert
6.Quins mètodes tenen objectius similars, tot i que aborden els projectes o processos de manera diferent?
a) Mètodes PERT i CPM
b) Mètodes PERT i Gantt
c) Mètodes CPM i Gantt
7.Quina és una diferència entre PERT i CPM?
a) PERT és un model probabilístic, mentre que CPM és un model determinista.
b) PERT està orientat a la gestió efectiva dels costos, mentre que CPM està orientat a la gestió efectiva del temps.
c) PERT és adequat per a projectes de construcció, mentre que CPM és adequat per a projectes de recerca i desenvolupament.
8.Pregunta que resol el diagrama PERT/CPM
a. Quina és la durada del projecte?
b.Quines són les activitats no crítiques?
c.Quina és la probabilitat d'acabar el projecte en una data específica?
d. totes son certes.
9. Quins són els avantatges del diagrama PERT/CPM?
a) Complexitat matemàtica elevada i difícil d'implementar.
b) Limitat únicament a projectes petits i específics.
c) Facilita la visualització de les relacions entre les activitats del projecte.
d) No proporciona informació sobre els responsables de les tasques.
10. Quins són alguns dels inconvenients i limitacions del diagrama PERT/CPM?
a) No és necessari definir clarament les activitats del projecte.
b) Les relacions de precedència entre les tasques s'han d'especificar i incorporar a la xarxa de manera conjunta.
c) El procés per estimar els temps és sempre objectiu.
d) Hi ha un risc inherent de donar massa importància a la ruta no crítica.
11. Quin és el segon pas en l'aplicació del mètode PERT?
a) Determinar les activitats i les seves relacions.
b) Calcular els temps esperats.
c) Elaborar el Diagrama PERT.
d) Assignar recursos a les activitats.
El layOut es pot definir:
Es un plà d’una empresa on es veu la distribució de les màquines.
Estem referint-nos a la disposició dels elements de la planta, és a dir, les màquines, les estacions de treball, les àrees d'emmagatzematge, els passadissos i els espais comuns que es compon una instal·lació productiva.
Es un document on s’especifiquen les condicions de cada lloc de treball.
2. Un objectiu del layout a una empresa:
final
Millorar la utilització de l'espai, les maquinàries i les persones
Aconseguir flexibilitat per adaptar-se a canvis estructurals
Promocionar el producte
3. LayOut per posició fixa és:
mantenir la maquinaria fixa i mantindre en moviment del producte i la mà d’obra
mantenir el producte fix i en moviment la mà d’obra i la maquinaria.
mantenir el producte i maquinaria fixa.
4. LayOut per producte:
Es basa en la seqüència d'operacions que cal fer durant la fabricació d'un producte o la prestació d'un servei.
Es basa en les materies utilitzades per la fabricació del producte.
Es fa servir en processos de baix volum i molta varietat
5. Quin és l'objectiu principal d'un layout eficient en una empresa?
A. Millorar l'estètica del lloc.
B. Optimitzar el flux de treball i la productivitat
.C. Reduir el nombre d'empleats.
6. Un aspectes clau per evitar la contaminació creuada
Pla de control de matèries primeres, productes intermedis i finals, en què es tinguin en compte paràmetres d'innocuïtat (microbiològics, químics, presència d'al·lèrgens)
Mai realitzant un analisi de perills.
Selecció de proveïdors no certificats.
7. El diagrama espageti és:
El sistema de correcció del LayOut
El sistema de revisió del LayOut
El sistema de comprovació del LayOut
8.El flux de material unidireccional, entre l'entrada i la sortida, té com a curiositat:
La disposició dels llocs de treball les primeres tasques
es fan a prop de l'entrada o del magatzem de les primeres matèries.
La disposició dels llocs de treball les primeres tasques
es fan a prop de la sortida i l'emmagatzematge del producte ja
acabat.
La disposició dels llocs de treball les ultimes tasques
es fan a prop de l'entrada o del magatzem de les primeres matèries.
Quien es el principal objectiu d'una empresa?
-optimitzar recursos
-augmentar el volum de vendes
-incremntar el benefici economic
-reduir els temps d'espera
Quins factors determinen la localizació d' una empresa?
-Totes son correctas
-El cost del sòl
-Reglamentacions i impostos
-Mercats per al producte acabat accessibles des de la localització
Quienes aventatges te implementar una distribució a planta integral?
-Una distribució deficient
-Temps de producció més llarg
-Moviments de materials curts
-Necessitat de grans superfícies
Determinar els equips necessaris que es necessiten per lloc per abordar tota la
producció programada és un aspecte important per a dissenyar de la distribució de la planta
-Cert
-Fals
