WorksheetsGerencia estratégica
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
¿Qué es la gerencia estratégica según David (2003)?
Una técnica para la asignación de recursos
Un enfoque centrado en el control operativo
Un evento aislado de la vida organizacional
Un proceso continuo de formulación de estrategias
Según Thompson y Strckland (2001), ¿cuáles son las tareas de la administración estratégica?
Control de calidad, gestión de recursos humanos, contabilidad financiera, auditoría
Desarrollo de una visión estratégica, determinación de objetivos, creación de estrategias, puesta en práctica y evaluación
Análisis de mercado, desarrollo de productos, marketing y ventas
Investigación y desarrollo, expansión internacional, fusiones y adquisiciones
¿Qué implica la gerencia estratégica según Betancourt (2006)?
Seguir un enfoque improvisado en la toma de decisiones
Imitar las estrategias de la competencia
Copiar las dificultades del entorno turbulento
Anticipar y generar el cambio para garantizar el futuro del negocio
¿Qué es una característica de una organización inteligente según Peter Senge (2009)?
Ignorar los cambios en el entorno empresarial
Involucrar la estrategia a todos los sectores de la organización
Mantener un enfoque tradicional en la administración
Depender únicamente de la alta dirección para la toma de decisiones
¿Qué implica la administración estratégica según Francés (2006)?
Establecer lineamientos estratégicos para una organización
Imitar las dificultades del entorno turbulento
Centrarse en el control operativo de las actividades
Copiar las estrategias de la competencia
¿Qué fases específicas identifica Saavedra (2005) en la evolución de la gerencia estratégica?
Atención de la administración general, planeamiento completo, evaluación competitiva
Desarrollo de una visión, determinación de objetivos, creación de estrategias
Análisis de mercado, desarrollo de productos, marketing y ventas
Investigación y desarrollo, expansión internacional, fusiones y adquisiciones
¿Qué plantea Rivas y Velásquez (2009) sobre la gerencia estratégica?
Ignora la incertidumbre y los cambios en el entorno empresarial
Es una estructura teórica para reflexionar sobre las opciones de la empresa
Se basa en la improvisación y la falta de análisis
Depende únicamente de la alta dirección para la toma de decisiones
¿Qué implica la planeación estratégica según David (2003)?
Imitar las estrategias de la competencia
Depender únicamente de la alta dirección para la toma de decisiones
Centrarse en el control operativo de las actividades
Establecer metas, definir estrategias, desarrollar planes detallados
¿Qué etapa de la gerencia estratégica se encarga de analizar los factores externos que afectan a una organización?
Diagnóstico organizacional
Estructura organizativa
Tecnología
Ventajas competitivas
¿Cuál es la definición de la misión de una organización según el texto?
Un resumen de los logros pasados de la organización
Una descripción de los valores personales del CEO
Una declaración sobre el propósito distintivo de la empresa
Una lista de objetivos financieros a corto plazo
¿Qué elemento interno de una organización se refiere a la gestión integrada de todos los elementos logísticos para obtener una ventaja competitiva?
Sistemas de información
Productos y servicios
Estructura organizativa
Tecnología
¿Cuál es la importancia de la planeación según el texto?
Incrementar la competencia en el mercado
Controlar los gastos operativos
Evaluar el desempeño de los empleados
Determinar si se debe realizar una actividad o tarea
¿Qué aspecto de la gerencia estratégica se encarga de identificar y aprovechar las oportunidades externas de una empresa?
Diagnóstico organizacional
Sistemas de información
Talento humano
Productos y servicios
¿Cuál es el objetivo principal de la estructura organizativa de una empresa?
Reducir los costos de producción
Minimizar la interacción entre los departamentos
Cumplir las metas propuestas y lograr los objetivos deseados
Maximizar los beneficios a corto plazo
¿Qué elemento interno de una organización se encarga de generar la información necesaria para la toma de decisiones gerenciales?
Talento humano
Ventajas competitivas
Tecnología
Sistemas de información
