Font size
Worksheetschương 4-7
Total questions: 82
Worksheet time: 1hrs 22mins
Nhà quản trị so sánh kết quả thực hiện với mục tiêu đề ra và thực hiện các biện pháp khắc phục thuộc chức năng quản trị nào?
Lãnh đạo
Kiểm tra
Lập kế hoạch
Tổ chức
...... được thực hiện trong khi công việc đang tiến hành, các nhà quản trị có thể khắc phục những vấn ngay khi xảy ra
Kiểm tra song hành
Kiểm tra phản hồi
Kiểm tra thời gian
Kiểm tra phòng ngừa
“Kiểm tra đầu vào để dự báo vấn đề” là nội dung của kiểm tra:
Kiểm tra phòng ngừa
Kiểm tra song hành
Kiểm tra phản hồi
Kiểm tra đầu vào
Kiểm tra là gì?
Là quá trình theo dõi tổ chức và đề ra các hành động cần thiết để duy trì hoặc nâng cao hiệu quả.
Là quá trình đánh giá hiệu quả tổ chức và đề ra các hành động cần thiết để duy trì hoặc nâng cao hiệu quả.
Là hoạt động theo dõi, đánh giá hiệu quả tổ chức và đề ra các hành động cần thiết để duy trì hoặc nâng cao hiệu quả.
Là quá trình theo dõi, đánh giá hiệu quả tổ chức và đề ra các hành động cần thiết để duy trì hoặc nâng cao hiệu quả.
Chức năng cuối cùng trong hoạt động quản trị?
Tổ chức
Lãnh đạo
Kiểm tra
Hoạch định/ Lập kế hoạch
Yếu tố đầu ra của hệ thống tổ chức cần được:
Kiểm tra song hành
Kiểm tra phản hồi
Kiểm tra thời gian
Kiểm tra phòng ngừa
Khi kết quả bất thường ngoài vùng chấp nhận, nhà quản trị cần:
Điều chỉnh tiêu chuẩn
Không làm gì
Sa thải nhân viên đã làm sai
Tổ chức lại bộ máy sản xuất
“Xác định mức độ chênh lệch giữa kết quả thực tế và tiêu chuẩn” là nội dung của giai đoạn:
Phân công công việc
Thực thi hành động điều chỉnh
Đo lường kết quả thực tế
So sánh
Lợi ích của việc thực hiện chức năng kiểm tra là gì?
Giúp nhà quản trị phát hiện sai lầm và sự việc bất thường
Tất cả các đáp án đều sai
Giúp nhà quản trị tập trung quyền lực kiểm tra
Giúp nhà quản trị thiết lập mục tiêu
Nhà quản trị chỉ cần thực hiện kiểm tra khi:
Sau khi hoàn thành kế hoạch
Trước khi thực hiện kế hoạch
Trong khi thực hiện kế hoạch
Không có câu nào hoàn toàn chính xác
Quy trình kiểm tra bao gồm những bước nào?
Thực hiện đo lường; So sánh kết quả thực tế và tiêu chuẩn; Thực hiện hành động khắc phục nếu cần thiết
Thiết lập tiêu chuẩn; Thực hiện đo lường; So sánh kết quả thực tế và tiêu chuẩn;
Thiết lập tiêu chuẩn; Thực hiện đo lường; So sánh kết quả thực tế và tiêu chuẩn; Thực hiện hành động khắc phục nếu cần thiết
Thiết lập tiêu chuẩn; So sánh kết quả thực tế và tiêu chuẩn; Thực hiện hành động khắc phục nếu cần thiết
Hạn chế của kiểm tra phản hồi là:
Được áp dụng để làm cơ sở tiến hành khen thưởng và khuyến khích cán bộ, công nhân.
Đòi hỏi những thông tin chính xác, mất nhiều thời gian và rất khó thu thập được
Cần rất ít thông tin để đưa ra quyết định
Những vấn đề đã xảy ra và dẫn đến sự lãng phí hoặc thiệt hại
Một đốc công trong xưởng đã làm việc riêng trong quá trình giám sát sản xuất dẫn đến sai hỏng lô hàng. Quy trình… đã bị vi phạm trong trường hợp này.
Kiểm tra song hành
Kiểm tra trước
Kiểm tra sau
Kiểm tra toàn thời gian
Đặc điểm của hệ thống kiểm tra hiệu quả là:
Chất lượng nguồn nhân lực thuộc hệ thống kiểm tra cao
Tất cả các đáp án đều đúng
Quy trình kiểm tra được tuân thủ nghiêm ngặt theo tiêu chuẩn rõ ràng
Khách quan, chính xác, kịp thời
Hiếu, giám đốc quản trị rủi ro, yêu cầu làm báo cáo về tỷ lệ sản phẩm sản xuất bị lỗi của lô hàng trước đó. Ông đang thực hiện chức năng kiểm tra:
Kiểm tra phản hồi
Kiểm tra phòng ngừa
Kiểm tra song hành
Kiểm tra thời gian
Đặc điểm nào thuộc phong cách chuyên quyền:
Quyết định được đưa ra thường có sự đồng thuận cao từ các thành viên trong tổ chức
Đơn phương đưa ra quyết định, và hạn chế sự tham gia của nhân viên
Mức độ tự quyết của cấp dưới cao
Tham khảo ý kiến cấp dưới
Phong cách lãnh đạo nào sau đây mô tả người lãnh đạo có xu hướng tập trung quyền hạn, chỉ thị các phương pháp làm việc, ra quyết định đơn phương và hạn chế sự tham gia của nhân viên?
Phong cách dân chủ
Phong cách tự do
Phong cách chuyên quyền
Phong cách văn hóa
Vấn đề nào dưới đây thuộc chức năng lãnh đạo?
Đánh giá
Động viên
Thông tin
Lập kế hoạch
Đâu KHÔNG phải là động lực làm việc của nhân viên:
Cơ hội thăng tiến
Tất cả các đáp án đều đúng
Phần thưởng
Sự thách thức và hấp dẫn của công việc
Phong cách lãnh đạo nào dưới đây mô tả người lãnh đạo cho phép nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định, giao quyền, và sử dụng phản hồi như là một cơ hội để đào tạo huấn luyện nhân viên?
Phong cách văn hóa
Phong cách dân chủ
Phong cách độc đoán
Phong cách tự do
Quyền lực cưỡng chế tạo ra … tạm thời.
Sự tin cậy
Tất cả các đáp án đều đúng
Sự nghe lời
Sự thuyết phục
Quyền lực chuyên gia là:
Những quyền và trách nhiệm mà người quản lý có thể dành cho nhân viên.
Khả năng gây ảnh hưởng dựa trên những kiến thức và kỹ năng cần thiết trong công việc
Khả năng động viên nhân viên tuân thủ mệnh lệnh
Khả năng ép buộc nhân viên tuân thủ mệnh lệnh
Việc khích lệ các nhân viên dưới quyền thuộc chức năng nào trong quản trị?
Lập kế hoạch
Tổ chức
Kiểm soát
Lãnh đạo
Chọn đáp án SAI khi phân biệt giữa nhà quản trị và nhà lãnh đạo.
Người lãnh đạo có thể gây ảnh hưởng nằm ngoài các quyền hạn chính thức
Người lãnh đạo có thể được bổ nhiệm
Nhà quản trị gây ảnh hưởng thông qua các hình thức không chính thức
Nhà quản trị được bổ nhiệm
Quyền lực nào có được từ vị trí quản lý?
Quyền lực khen thưởng
Quyền lực cưỡng chế
Quyền lực khen thưởng và Quyền lực cưỡng chế
Quyền theo dõi
Sức sáng tạo của nhân viên sẽ được phát huy tốt nhất trong môi trường với phong cách lãnh đạo nào?
Tất cả đều ngang nhau
Trao chuyền
Chuyên quyền
Dân chủ
Theo quan điểm quản trị hiện đại, nhà lãnh đạo hiện đại là người…… đến người khác để đạt được mục tiêu của tổ chức.
Truyền cảm hứng
Bắt buộc
Ra lệnh
Tất cả các đáp án đều đúng
Chức năng của nhà lãnh đạo là:
Động viên khuyến khích nhân viên
Tất cả các đáp án đều đúng
Bố trí lực lượng thực hiện các mục tiêu của tổ chức
Vạch ra các mục tiêu và phương hướng phát triển tổ chức
Biện pháp khích lệ nhân viên phù hợp nên được xuất phát từ:
Ý muốn của nhà lãnh đạo
Tất cả các đáp án đều sai
Khả năng của doanh nghiệp
Nhu cầu của nhân viên
Nhà lãnh đạo A phụ trách các thợ may tại một phân xưởng nên sử dụng phong cách lãnh đạo nào?
Tự do
Dân chủ
Tất cả các đáp án đều sai
Chuyên quyền
Đặc điểm của phong cách lãnh đạo dân chủ là:
Tất cả các đáp án đều đúng
Tạo được sự đồng thuận, nhất trí trong tập thể
Giải quyết vấn đề nhanh chóng
Hiệu quả làm việc thấp khi thiếu lãnh đạo
Nhà quản trị và nhà lãnh đạo ....
Tùy trường hợp mà có thể cùng là một người hoặc hai người riêng biệt
Luôn là hai người khác biệt
Luôn luôn cùng là một người
Là hai cách gọi của cùng một khái niệm
Phong cách lãnh đạo mang lại hiệu quả lớn nhất là:
Dân chủ
Chuyên quyền
Tất cả các đáp án đều sai
Trao quyền
Các hoạt động nào dưới đây KHÔNG thuộc chức năng lập kế hoạch?
Đưa ra các dự kiến công việc thực hiện
Kiểm tra tiến độ công việc của các bộ phận
Thiết lập các mục tiêu
Đưa ra các chiến lược dài hạn
Thế nào là cơ cấu tổ chức hiệu quả?
Cơ cấu tổ chức theo chức năng
Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm
Cơ cấu tổ chức theo lĩnh vực kinh doanh
Cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược của tổ chức
Đâu KHÔNG phải là sự khác nhau giữa quyền hạn và quyền lực?
Tính chính thức
Tính hợp pháp
Có thể bị mất đi
Đặc điểm cá nhân
Loại quyền hạn nào cho phép nhà quản trị ra quyết định và giám sát trực tiếp đối với cấp dưới?
Trực tuyến
Chức năng
Tham mưu
Cố vấn
Mục tiêu của chức năng tổ chức là gì?
Khai thác tối đa năng suất của máy móc
Nhằm thiết lập ra một hệ thống các vị trí cho mỗi cá nhân và bộ phận sao cho các cá nhân và bộ phận có thể phối hợp với nhau một cách tốt nhất để thực hiện mục tiêu của tổ chức.
Tổ chức phải thích nghi, đáp ứng được với những biến động của bên ngoài.
Đánh giá được kết quả đầu ra của công việc
Thách thức khi tổ chức thiết kế theo xu hướng phạm vi quản lý hẹp là gì?
Nhiều tầng lớp quản lý
Kiểm tra chặt chẽ
Thông tin lưu chuyển nhanh
Ra quyết định phi tập trung
Đâu không phải là nhược điểm của chuyên môn hóa công việc?
Tăng năng suất lao động
Làm giảm khả năng phối hợp
Khó có được các nhà quản trị tổng hợp giỏi
Làm giảm khả năng sáng tạo
Nhược điểm của cơ cấu tổ chức theo chức năng là gì?
Vi phạm nguyên tắc thống nhất mệnh lệnh/chỉ huy
Thiếu sự gắn kết giữa các phòng ban chuyên môn
Chế độ trách nhiệm không rõ ràng
Thu hút được nhiều cá nhân có trình độ, kỹ năng và chuyên môn.
Để trả lời cho câu hỏi một người quản lý bao nhiêu người thì đạt hiệu quả và hiệu suất cao, chúng ta đang nhắc đến yếu tố nào trong thiết kế tổ chức?
Phạm vi quản lý
Chuỗi mệnh lệnh
Phân chia công việc
Thiết kế năng lực cá nhân
Hiếu, trưởng phòng kinh doanh, yêu cầu nhân viên làm việc nhưng không chắc chắn họ hiểu nhiệm vụ được giao. Hiếu đã vi phạm nguyên tắc nào?
Tập trung dân chủ
Nguyên tắc thống nhất mệnh lệnh
Nguyên tắc thực thi mệnh lệnh
Nguyên tắc giao tiếp cơ bản
Một nhà lãnh đạo đưa ra các mệnh lệnh với cấp dưới và yêu cầu các mệnh lệnh này được thực hiện. Đây là ví dụ về:
Nghĩa vụ
Quyền lực
Quyền hạn
Trách nhiệm
Công ty A thành lập ba trung tâm cho khách hàng cá nhân, khách hàng tổ chức và các cơ quan của chính phủ. Cơ cấu tổ chức như vậy được gọi là kiểu tổ chức theo….
Chức năng
Sản phẩm
Quá trình
Khách hàng
Hoạt động phân quyền hiệu quả khi nào?
Cho các nhân viên cấp dưới tham gia vào quá trình phân quyền
Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm
Chỉ chú trọng đến kết quả
Xây dựng và duy trì hệ thống thông tin đóng giữa cấp trên và cấp dưới
Cấu trúc ma trận và dự án đã phá vỡ nguyên tắc nào sau đây?
Nguyên tắc thực thi mệnh lệnh
Nguyên tắc thống nhất mệnh lệnh
Nguyên tắc thiết kế tổ chức
Nguyên tắc giám sát và kiểm tra
Nhược điểm “Nhân rộng các chức năng trong từng dòng sản phẩm” là nhược điểm của mô hình nào?
Mô hình cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý
Mô hình cơ cấu tổ chức theo nhóm khách hàng
Mô hình cơ cấu tổ chức theo nhóm sản phẩm
Mô hình cơ cấu tổ chức theo chức năng
Khi nào nên thiết kế tổ chức có phạm vi quản lý rộng?
Khi nhà quản trị có năng lực tốt
Khi cấp dưới không có khả năng thực hiện công việc như chỉ dẫn
Khi thông tin lưu chuyển chậm
Khi ra quyết định phi tập trung
Những hoạt động sau đây là một phần của quá trình thiết kế tổ chức, ngoại trừ:
Quyết định các công việc chuyên môn nên làm thế nào
Xác định các quy tắc thực hiện cho nhân viên
Xác định mức độ quyết định được đưa ra
Xác định mục tiêu cho tổ chức
Nguyên tắc thực thi mệnh lệnh KHÔNG bao gồm những đặc điểm nào dưới đây?
Cấp dưới hiểu mệnh lệnh
Cấp dưới có khả năng thực hiện công việc như chỉ dẫn
Mệnh lệnh không trái với niềm tin cá nhân
Một người phải báo cáo với hai nhà quản lý
Đâu là ưu điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý?
Tiết kiệm thời gian và các nguồn lực của tổ chức do sự phục vụ sản xuất được thực hiện tại chỗ
Nâng cao khả năng phát triển chuyên môn trong bộ phận.
Các nhu cầu và vấn đề của khách hàng có thể được giải quyết bởi các chuyên gia.
Giúp gia tăng sự chuyên môn hóa
Lập kế hoạch là gì?
Xác định những mục tiêu và các biện pháp thực hiện mục tiêu
Xây dựng các kế hoạch dài hạn
Xây dựng các kế hoạch hàng năm
Xây dựng kế hoạch cho hoạt động của toàn công ty
Hiệu may quần áo, tiệm bách hóa, tiệm ăn v.v… thuộc mô hình bộ máy tổ chức nào?
Mô hình cấu trúc đơn giản
Mô hình cấu trúc chức năng.
Mô hình cấu trúc phân ngành.
Mô hình hỗn hợp trực tuyến chức năng.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức thể hiện:
Cấp bậc trong tổ chức
Hệ thống thông tin trong tổ chức
Cấu trúc của một tổ chức
Tất cả các đáp án đều đúng
Một nhà lãnh đạo đưa ra các mệnh lệnh với cấp dưới và yêu cầu các mệnh lệnh này được thực hiện. Đây là ví dụ về:
Nghĩa vụ
Quyền lực
Quyền hạn
Trách nhiệm
Đặc tính tính thích nghi và mức độ linh hoạt cao là của cấu trúc nào?
Hữu cơ
Phi tập trung
Cơ học
Hiện đại
Những cặp khái niệm nào sau đây KHÔNG phải là yếu tố cơ bản của thiết kế tổ chức?
Chuyên môn hóa, phạm vi quản lý
Chuỗi mệnh lệnh, quyền lực trực tiếp
Tập trung hóa, phi tập trung hóa
Bộ phận hóa, chính thức hóa
Bước cuối cùng trong quá trình lập kế hoạch chiến lược là gì?
Kiểm tra và đánh giá kết quả
Triển khai các kế hoạch tác nghiệp
Triển khai kế hoạch chiến lược
Lặp lại quá trình lập kế hoạch
Bước đầu tiên trong quá trình lập kế hoạch chiến lược là gì?
Phân tích các đe dọa và cơ hội môi trường
Xác định sứ mệnh và các mục tiêu của tổ chức
Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức
Xây dựng các kế hoạch chiến lược để lựa chọn
Chu trình lập kế hoạch có hai bước chính nào?
(1) Lập kế hoạch, sau đó (2) nhận phản hồi.
(1) Lập kế hoạch, sau đó (2) Đặt ra mục tiêu.
(1) Đặt ra mục tiêu, sau đó (2) Lập kế hoạch.
(1) Xem xét các kế hoạch trước đó, sau đó (2) Đánh giá các kế hoạch.
Lập kế hoạch chiến lược thường do cấp quản trị nào thực hiện?
Quản trị cấp cao
Quản trị cấp trung
Quản trị cấp cơ sở
Cả 3 cấp quản trị
Trong quá trình hoạch định chiến lược, những hoạt động nào có thể được tiến hành đồng thời?
Xây dựng chiến lược để lựa chọn, triển khai các kế hoạch chiến lược, kiểm tra và đánh gía kết quả
Xây dựng chiến lược để lựa chọn, triển khai các kế hoạch chiến lược, triển khai các kế hoạch tác nghiệp
Xác định sứ mệnh và các mục tiêu của tổ chức, đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức
Lập kế hoạch và đánh giá kết quả thực hiện
Tuyên bố sứ mệnh và tuyên bố tầm nhìn nhằm trả lời hai câu hỏi nào?
Chúng ta muốn trở thành gì?; Lý do của chúng ta tồn tại là gì?
Lý do tồn tại của chúng ta là gì?; Chúng ta muốn trở thành gì?
Chúng tôi cung cấp những sản phẩm dịch vụ gì?; Lý do chúng ta tồn tại là gì?
Chúng ta muốn trở thành gì?; Chúng tôi cung cấp những sản phẩm dịch vụ gì?
Phân loại kế hoạch căn cứ vào các yếu tố nào?
Phạm vi; Độ dài thời gian
Tần suất sử dụng
Tính cụ thể
Tất cả các đáp án đều đúng
Các thành phần chính của lập kế hoạch là gì?
Sứ mệnh, các mục tiêu, các bản kế hoạch, đạt được mục tiêu
Lập kế hoạch chiến lược, tạo ra một tuyên bố sứ mệnh và tạo ra một tuyên bố tầm nhìn
Lập kế hoạch hoạt động, tạo tuyên bố sứ mệnh và phát triển kế hoạch tuyển dụng
Hoạch định chiến lược, lập kế hoạch hoạt động và chuẩn bị tuyên bố tầm nhìn
Đặc tính của quản trị theo mục tiêu (MBO) là mỗi thành viên trong tổ chức… ràng buộc và… hành động trong suốt quá trình quản trị.
Cam kết, tự nguyện
Chấp nhận, tích cực
Tự nguyện, tích cực
Tự nguyện, cam kết
Quản trị theo mục tiêu MBO là gì?
Là cách quản trị thông qua việc mọi thành viên tự mình xác định mục tiêu
Là cách quản trị thông qua việc mọi thành viên quản lý và thực hiện những mục tiêu doanh nghiệp đề ra
Là cách quản trị thông qua việc mọi thành viên xác định mục tiêu và thực hiện mục tiêu đó
Là cách quản trị thông qua việc mọi thành viên xác định mục tiêu, tự mình quản lý và thực hiện các mục tiêu đề ra
Thời gian dành cho chức năng lập kế hoạch sẽ cần nhiều hơn với nhà quản trị….
Cấp trung
Cấp cao
Cấp cơ sở
Cả 3 cấp quản trị
Mục tiêu nào sau đây được diễn đạt tốt nhất theo SMART?
Xây dựng thêm một số nhà máy trong thời gian tới
Đạt doanh số gấp 3 lần vào cuối năm
Nâng mức thu nhập bình quân của nhân viên bán hàng lên 5 triệu/tháng vào năm 2023
Thành lập công ty thành công hơn Apple trong 2 năm tới
Việc đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu cho phép các nhà quản trị….
Tìm được phương pháp kinh doanh phù hợp
Nhận diện những năng lực cốt lõi của tổ chức
Tạo ra những cơ hội nâng cao khả năng cho tổ chức
Tiếp cận gần hơn với những khách hàng tiềm năng
Mục đích của lập kế hoạch không bao gồm yếu tố nào?
Phối hợp nỗ lực của toàn bộ tổ chức
Giảm sự chồng chéo
Là cơ sở cho hoạt động kiểm soát
Loại trừ khả năng biến động của môi trường
Đâu là ý nghĩa của quản trị theo mục tiêu (MBO), ngoại trừ:
Động viên khuyến khích nhân viên cấp dưới tốt hơn
Tăng tính chủ động sáng tạo của nhân viên cấp dưới
Góp phần đào tạo và huấn luyện nhân viên cấp dưới
Tăng tính chủ động trong việc ra quyết định của nhà quản trị
Bước thứ ba trong quá trình lập kế hoạch chiến lược là gì?
Phân tích các đe dọa và cơ hội môi trường
Xác định sứ mệnh và các mục tiêu của tổ chức
Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức
Xây dựng các kế hoạch chiến lược để lựa chọn
Điều nào sau đây KHÔNG được coi là một phần của chức năng lập kế hoạch?
Xác định mục tiêu
Thúc đẩy/động viên nhân viên
Đưa ra các chiến lược
Ra quyết định
Kế hoạch dài hạn trong tổ chức thường có thời gian bao lâu?
Dưới 1 năm
Từ 1 đến 3 năm
Từ 3 đến 5 năm
Trên 5 năm
Lập kế hoạch là gì?
Xác định những mục tiêu và các biện pháp thực hiện mục tiêu
Xây dựng các kế hoạch dài hạn
Xây dựng các kế hoạch hàng năm
Xây dựng kế hoạch cho hoạt động của toàn công ty
Kế hoạch sử dụng nhiều lần là những cách thức hành động đã được tiêu chuẩn hóa để giải quyết những tình huống ……và có thể lường trước.
Ít xảy ra
Thường xảy ra
Phát sinh
Xuất hiện
Nội dung của hoạch định bao gồm các yếu tố, ngoại trừ:
Thiết lập mục tiêu
Phân tích dây chuyền giá trị
Phân tích nội bộ doanh nghiệp
Xây dựng hệ thống kiểm soát
Trong bước Phân tích những đe dọa và cơ hội của môi trường, những áp lực cạnh tranh trong ngành và trên thị trường bao gồm:
Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp hoạt động trong ngành, quyền thương lượng, trả giá của nhà cung cấp, sự đe dọa của hàng hóa hay dịch vụ thay thế, sự đe dọa của các đối thủ cạnh tranh
Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp hoạt động trong ngành, quyền thương lượng, trả giá của nhà cung cấp, sự đe dọa của hàng hóa hay dịch vụ thay thế, sự đe dọa của các đối thủ cạnh tranh, quyền thương lượng, trả giá của khách hàng
Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp hoạt động khác ngành, quyền thương lượng, trả giá của nhà cung cấp, sự đe dọa của hàng hóa hay dịch vụ thay thế, sự đe dọa của các đối thủ cạnh tranh, quyền thương lượng, trả giá của khách hàng
Tất cả các đáp án đều sai
Một mục tiêu được thiết lập không nhất thiết phải có đặc điểm nào sau đây?
Thách thức nhưng khả thi
Phải mang tính dài hạn
Chú trọng vào kết quả
Phải được trình bày bằng văn bản
Theo ma trận tăng trưởng và tham gia thị trường của BCG, khi công ty xác định mục tiêu chiến lược và ngân sách để giao phó cho mỗi đơn vị kinh doanh chiến lược, các mục tiêu cụ thể là:
Xây dựng (build), phát triển (improve), duy trì (hold), gặt hái ngay (harvest)
Xây dựng (build), phát triển (improve), duy trì (hold), loại bỏ (divest)
Xây dựng (build), duy trì (hold), gặt hái ngay (harvest), loại bỏ (divest)
Phát triển (improve), duy trì (hold), loại bỏ (divest), gặt hái ngay (harvest)
