процессы

оргструктура

персонал

технологии

создание в рамках предприятия конкурентоспособной продукции

процесс реализации продукции на рынке

создание в рамках предприятия ценности для потребителя

совокупность действий по выпуску продукции

подготовка

выделение средств

оценка состояния

выбор команды проекта

выбор новой оргструктуры

анализ и синтез

проект и команда

выделение средств и назначение руководителя проекта

реализация плана реинжиниринга

планирование перехода в новое состояние

оценка проекта по окупаемости

оценка вероятности неудачи проекта

подведение итогов реализации проекта

сдвиг, переход в новое состояние

расформирование команды реинжиниринга

оценка финансовой эффективности реинжиниринга

выделение процесса, изучение, создание программы, внедрение

определение входа, выхода, содержания и параметров

анализ, синтез, оценка, внедрение

установление единиц измерения процесса, исследование, оценка, преобразование

однородным – исключительно из руководителей компании

смешанным – руководители компании и разработчики

однородным, состоящим из авторов проекта

смешанным, представляющим все стороны деятельности компании

системный подход

процессный подход

ситуационный подход

функциональный подход

процесс выпуска продукции от «входа» до «выхода»

процесс выпуска конкурентоспособной продукции

процесс выпуска высокорентабельной продукции

повторяющиеся действия по преобразованию требований потребителя в нужную ему продукцию

наличие ресурсов организации на осуществление реинжиниринга

своевременные и планомерные действия менеджмента

высокий уровень технологического развития организации

настроенность персонала на решительную и быструю перестройку

использованием новых источников энергии

вхождением мировой экономики в информационную эпоху

формированием нового этапа технического развития

разработкой нового программного продукта

самоорганизация, тотальное управление качеством, «точно в срок», управление бизнес-процессами

стратегический менеджмент, делегирование полномочий, иерархия управления, теория «y»

модернизация оргструктуры, технологическое обновление, переобучение персонала

разделение труда, совершенствование персонала, стратегия постоянных улучшен

стратегическое управление, нематериальная мотивация, перестройка оргструктуры, разработка новых продуктов

корпоративная культура, бюджетирование, оценка индивидуального вклада, модернизация оргструктуры

горизонтальное и вертикальное сжатие процессов, совмещение работ, уменьшение проверок, централизованно/децентрализованный подход

делегирование полномочий, системный подход, управление по результатам, партисипативное управление

в организации проводится комплексная автоматизация технологических процессов

узкая специализация в производстве и управлении реинтегрируются в сквозные бизнес-процессы

технологическая и информационная системы организации интегрируются в единую сеть

организация переориентирует свою деятельность на рыночную конъюнктуру

базовых программ формирования информационной системы предприятия

методологий анализа, проектирования, разработки и сопровождения сложных систем программного обеспечения с высоким уровнем автоматизации

методологий и программных продуктов автоматизированного проектирования и решения изобретательских задач

программного продукта и средств автоматизации процесса разработки новой

осознании новых, неизвестных ранее возможностей технологии

формировании эффективной команды проекта

разработке проекта

преодолении сопротивления персонала переменам

главный специалист, эксперт, менеджер, специалист по IT-технологии

лидер, руководитель процесса, команда по реинжинирингу, оргкомитет, начальник штаба

представитель топ-менеджента, консультант, эксперт, автор проекта

руководитель проекта реинжиниринга, ведущий менеджер, консультанты

качественно новых технологических линий и процессов

согласованной деятельности всех подразделений по достижению стратегической цели

качественно новых (изменения процессов на базе уже существующей организационной схемы и модели развития)

всей деятельности предприятия на основе современных стандартов

совершенствование существующих бизнес-процессов

резкое увеличение качества выпускаемой продукции

совершенствование системы управления качеством

внедрение контроля качества на каждой операции

изменение структуры власти

реструктуризацию всей деятельности

разделение предприятия на ряд взаимосвязанных самостоятельных структур

совершенствование организационной структуры

размеров предприятия в связи с технологическим совершенствованием

размеров предприятия с сохранением производительности

возможностей компании, вызванное снижением требований рынка

возможностей предприятия, вызванное кризисными явлениями

дисциплина, технический уровень, качество, конкурентоспособность

наукоемкость, фондоотдача, фондоемкость, эффективность

затраты, качество, сервис и время

производительность, материалоемкость, трудоемкость, рентабельность

переобучение персонала к работе в новых условиях

тщательность разработки плана реинжиниринга

технологическая подготовка производства

стремительность его претворения в жизнь

выделение бизнес-процессов в самостоятельный потоки

информатизацию существующих бизнес-процессов

ускорение существующих бизнес-процессов

внедрение информационных технологий

более иерархичной, вертикальной, основанной на формальной власти

более гибкой, плоской, «виртуальной», возрастает роль нематериальных активов

более жесткой, формализованной, автократической, возрастает роль материальных активов

более предпринимательской, матричного типа, с возрастанием роли топ-менеджмента

новая парадигма в развитии науки

смена устаревших промышленных (капиталистически систем управления предприятием)

новый этап технологического развития производства

смена общественно экономической формации

замену устаревших информационных технических средств

модернизацию устаревших информационных систем

разработку проектов информатизации технико-технологических систем

повышение эффективности работы информационной системы

разделение предприятия на самостоятельно функционирующие участки с контролем на входе и выходе процессов

перераспределение прав, ответственности и полномочий в соответствии с выбранной стратегией

технологическая модернизация предприятия

переформирование подразделений предприятия на основе новой структуры

движение при решении проблемы от «общего к частному»

способность быстро находить решение проблемы

способность использовать нестандартные способы решения

способность увидеть эффективное решение и его последующее применение

разделение проблемы на подпроблемы и последовательный поиск решения

поиск источников появления проблемы

эффективный алгоритм решения проблемы

выявление проблемы и поиск вариантов ее решения

реинжиниринговая перестройка всех систем управления предприятием

инструмент глобального повышения качества информационных систем

использование информационных систем в процессе реинжиниринга предприятия

использование системного подхода в процессе реинжиниринга

«в чем суть проблемы» и «как мы ее будем решать»

«наша стратегическая цель» и «способы ее достижения»

«как есть» и «как должно быть»

«наше место на рынке» и «наша стратегия»

приказов, указаний и инструкций

вербального, невербального и виртуального общения

убеждения,

пропаганды и агитации

сигналов, символов и систем

• новая структурированная форма управления предприятием на основе информационных технологий

•  переход организации на выпуск конкурентоспособной продукции

•  технико-технологическая модернизация предприятия на основе информационных технологий

 оптимизация организационной структуры предприятия в соответствии с выбранной стратегией