Xác suất để doanh nghiệp có thể tận dụng một cơ hội trung bình, trong khi mức độ tác động của cơ hội đó đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cao. Mức độ ưu tiên của doanh nghiệp đối với cơ hội đó:

Với hệ thống ERP (hoạch định nguồn lực doanh nghiệp), các hoạt động giữa khâu bán hàng và phân phối của Vinamilk diễn ra một cách nhịp nhàng, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Bên cạnh đó, với sự hỗ trợ của ứng dụng hệ thống thanh toán không tiền mặt, Vinamilk không gặp bất cứ khó khăn gì trong việc thanh toán, giúp công việc kinh doanh vận hành suôn sẻ. Đây là yếu tố môi trường kinh doanh:

Tận dụng điểm mạnh trong nội bộ doanh nghiệp để ngăn chặn hoặc hạn chế các nguy cơ bên ngoài là chiến lược:

Đánh giá các nguồn lực của doanh nghiệp không bao gồm:

Dù room tín dụng hạn hẹp nhưng cuộc đua huy động vốn giữa các ngân hàng ngày càng nóng. Theo đó, nhiều ngân hàng đã tăng lãi suất huy động lên 8 - 9%/năm. Với những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực Bất động sản, khi lãi suất tăng sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến doanh nghiệp bởi lãi suất tăng sẽ khuyến khích người dân gửi tiền vào ngân hàng nhiều hơn khiến nhu cầu tiêu dùng giảm xuống. Đây là yếu tố môi trường kinh doanh:

Phát hiện và ứng dụng những công nghệ mới kịp thời để tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường như: phát triển sản phẩm mới trước đối thủ cạnh tranh, nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến quy trình sản xuất để giảm chi phí là chức năng nhiệm vụ của bộ phận:

Mô hình 5 năng lực cạnh tranh trong môi trường ngành không bao gồm:

Những quan niệm về đạo đức, thẩm mỹ, về lối sống, về nghề nghiệp; Những phong tục, tập quán, truyền thống; Những quan tâm và ưu tiên của xã hội; Trình độ nhận thức, học vấn chung của xã hội… là những khía cạnh hình thành nên môi trường kinh doanh:

Hạn chế, khắc phục điểm yếu nội bộ doanh nghiệp để tận dụng cơ hội cho doanh nghiệp phát triển là chiến lược:

Vietnam Airline không chỉ cạnh tranh với các hãng hàng không như Bamboo Airways và Vietjet Air… mà còn phải đối mặt với sự cạnh tranh đến từ các dịch vụ đường sắt, oto,... Sự cạnh tranh dịch vụ đó gọi là:

Trước bối cảnh đại dịch COVID-19 tác động mạnh đến hoạt động của ngành du lịch, Bộ Tài chính đã ban hành các chính sách hỗ trợ đặc thù cho ngành du lịch như giảm giá bán điện cho cơ sở lưu trú du lịch từ mức giá bán lẻ điện áp dụng cho kinh doanh bằng mức giá bán lẻ điện áp dụng cho các ngành sản xuất, giảm 50% phí thẩm định cấp giấy phép kinh doanh lữ hành, giảm 80% tiền ký quỹ thành lập doanh nghiệp kinh doanh lữ hành. Đây là yếu tố môi trường kinh doanh:

Xu hướng nguồn nguyên liệu thô (không khí, nước, dầu, than đá, các loại khoáng sản..) ngày càng thiết hụt, vì vậy doanh nghiệp sản xuất cần đầu vào là nguồn nguyên liệu thô có thể đối mặt với sự gia tăng mạnh về chi phí. Đây là yếu tố môi trường kinh doanh:

Những phản ứng chiến lược mang tính định hướng, thích nghi với môi trường kinh doanh không bao gồm:

Xác suất xảy ra nguy cơ đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cao, trong khi tác động của nguy cơ đó đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thấp. Doanh nghiệp nên đối phó với nguy cơ đó ở mức độ ưu tiên:

Huy động và sử dụng các nguồn lực vật chất của doanh nghiệp trong từng kỳ, thực hiện hạch toán kinh tế trong tất cả các khâu công việc trong quá trình hoạt động… là chức năng nhiệm vụ của bộ phận:

Xu hướng nguồn nguyên liệu thô (không khí, nước, dầu, than đá, các loại khoáng sản..) ngày càng thiết hụt, vì vậy doanh nghiệp sản xuất cần đầu vào là nguồn nguyên liệu thô có thể đối mặt với sự gia tăng mạnh về chi phí. Đây là yếu tố môi trường kinh doanh:

Điều nào sau đây là nguồn rào cản khiến cho các doanh nghiệp mới tham gia khó lòng giành giật thị phần trên thương trường từ các đối thủ cạnh tranh?

Điều nào sau đây là cơ hội đặt cho các doanh nghiệp nội địa khi Chính phủ áp dụng tăng thuế quan đối với hàng hóa nhập khẩu?

Trong mô hình năm áp lực cạnh tranh của Porter thì đối thủ cạnh tranh hiện tại được định nghĩa là

Trong mô hình năm áp lực cạnh tranh của Porter thì đâu không phải là yếu tố quan trọng tạo thành mức độ cạnh tranh giữa các công ty hoạt động cùng một lĩnh vực kinh doanh như nhau?

Trong mô hình năm áp lực cạnh tranh của Porter thì đâu không phải là rào cản điển hình ngăn chặn sự rút lui khỏi ngành?

Giải pháp cụ thể nào sau đây không phải để giảm sức ép của sản phẩm thay thế của doanh nghiệp?

Điều nào sau đây không phải là nguồn rào cản nhập ngành chính theo nhà kinh tế học Joe Bain

Điều nào sau đây không phải là cơ hội mà toàn cầu hóa đặt ra cho doanh nghiệp?