การจัดหาเป็นขั้นตอนที่เกิดขึ้นหลังการจัดซื้อ

การจัดหาจะพิจารณาสินค้าที่มีคุณภาพและราคาที่เหมาะสมกัน

กระบวนการจัดหาไม่เกี่

Purchase Order

Purchase Requis

Purchase Requisition

Purchase Request

แผนกผลิต

แผนกจัดซื้อ

แผนกที่มีความต้องการสินค้า

แผนกขนส่ง

Purchase Order

Purchase Requisition

Purchase Ordering

Purchase Requis

แผนกที่มีความต้องการสินค้า

แผนกจัดซื้อ

แผนกบัญชี

แผนกขนส่ง

เพื่อให้ผู้ขายได้ส่งใบเสนอราคาได้ตรงตามราคาที่ผู้ซื้อต้องการ

เพื่อยืนยันคำสั่งซื้อภายในองค์กร

เพื่อให้ผู้ซื้อได้ยืนยันราคาสินค้าที่ผู้ซื้อเสนอ

เพื่อยืนยันคำสั่งซื้ออย่างเป็นทางการระหว่างผู้ซื้อและผู้ขาย

ผู้ขาย

ผู้ซื้อ

ผู้ขนส่งสินค้า

ผู้ทำบัญชี

PR เป็นเอกสารทางการ PO เป็นเอกสารไม่เป็นทางการ

PR คือ เอกสารที่ใช้ภายในองค์กร PO คือ เอกสารที่ใช้ระหว่างองค์กร ผู้ซื้อและผู้ขาย

PR และ PO ใช้ในองค์กรทั้งคู่

PR และ PO ใช้นอกองค์กรทั้งคู้

เจ้าหน้าที่จัดหา

เจ้าหน้าที่จัดซื้อ

ผู้จัดการแผนก

เจ้าหน้าที่ซัพพลายเชน

เอกสาร PR

เอกสาร PO

ใบแจ้งหนี้

ใบตรงส่งสินค้า

ปริมาณสั่งซื้อสูงสุด

ปริมาณสั่งซื้อขั้นต่ำ

ปริมาณสั่งซื้อในแต่ละรอบ

ปริมาณการสั่งซื้อที่ประหยัดต่อขนาด

การเกิดความเสียหายระหว่างผลิต

คลังสินค้าไม่มีสินค้าสำหรับจัดเก็บ

ความต้องการของผู้บริหาร

ถูกทุกข้อ

ซัพพลายเออร์ที่ติดต่อง่าย

ซัพพลายเออร์ที่รับเงินสด

ซัพพลายเออร์ที่รับบัตรเครดิตหรือเช็ค

ไม่มีข้อใดถูก

เพื่อให้ได้สินค้าคุณภาพดี

เพื่อให้ได้มาซึ่งสินค้าที่ถูกที่สุด

เพื่อให้ได้มาซึ่งมูลค่าสูงสุดของเงินที่ใช้ในการซื้อ

เพื่อให้สินค้าปริมาณมากที่สุด

ใบรับรองเกี่ยวกับตัวสินค้า

ใบเสนอราคา

ใบรับรอง ISO ขององค์กรผู้ซื้อ

PR

สามารถหาสินค้าได้ตรงตามาความต้องการมากยิ่งขึ้น

สามารถระบุสาเหตุของความผิดพลาดได้

สามารถช่วยให้ซัพพลายเออร์เข้าใจความต้องการผู้ซื้อ

ถูกต้องทุกข้อ

ยิ่งซื้อปริมาณน้อยราคาต่อหน่วยยิ่งสูง

ยิ่งซื้อปริมาณน้อยราคาต่อหน่วยยิ่งต่ำ

ควรจะซื้อกับผู้ชายที่ผลิตน้อยวัน

ถูกทุกข้อ

เลือกที่กำหนด MOQ ต่ำ

เลือกที่กำหนด MOQ สูง

เลือกที่ผลิตน้อยวันที่สุด

เลือกราคาต่ำที่สุด

การซื้อสินค้าที่มีความต้องการช่วงเวลาสั้นๆ

การขาดแคลนสินค้าหรือวัตถุดิบ

สภาพอากาศในกรณีที่วัตถุดิบเป็นสินค้าเกษตร

เป็นสาเหตุทุกข้อ