Worksheetsformulación de p. 2dau
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Worksheet time: 35mins
Establecer las diferentes alternativas de capacidad de producción de bienes o de prestación de servicios
estudio de tamaño
condiciones del tamaño
relación del tamaño
capacidad
cual NO es un CONDICIONANTES DEL TAMAÑO
RELACIÓN TAMAÑO – MERCADO
RELACIÓN TAMAÑO – SUMINISTROS E INSUMOS
RELACIÓN TAMAÑO – TECNOLOGÍA
RELACIÓN TAMAÑO – FINANCIAMIENTO
RELACIÓN TAMAÑO - FACTOR
Esta relación constituye una condicionante, ya que define la capacidad de producción de planta que se requiere para cubrir la demanda insatisfecha durante la vida útil del proyecto.
RELACIÓN TAMAÑO – MERCADO
RELACIÓN TAMAÑO – SUMINISTROS E INSUMOS
RELACIÓN TAMAÑO – TECNOLOGÍA
RELACIÓN TAMAÑO – FINANCIAMIENTO
Se refiere a la provisión de materias primas o insumos suficientes en cantidad y calidad para cubrir las necesidades del proyecto durante los años de vida del mismo. La fluidez de la materia prima, su calidad y cantidad son vitales para el desarrollo del proyecto
RELACIÓN TAMAÑO – MERCADO
RELACIÓN TAMAÑO – SUMINISTROS E INSUMOS
RELACIÓN TAMAÑO – TECNOLOGÍA
RELACIÓN TAMAÑO – FINANCIAMIENTO
La disponibilidad de recursos financieros para la adquisición de los bienes de capital es una limitante para efectos de la definición del tamaño del proyecto, e inclusive para decidir su ejecución. Sin embargo, estas limitaciones financieras se pueden solucionar cuando se puede implementar la empresa por etapas
RELACIÓN TAMAÑO – MERCADO
RELACIÓN TAMAÑO – SUMINISTROS E INSUMOS
RELACIÓN TAMAÑO – TECNOLOGÍA
RELACIÓN TAMAÑO – FINANCIAMIENTO
Hay ciertos procesos o técnicas de producción que exigen una escala mínima para ser aplicables, ya que por debajo de ciertos niveles los costos serían tan elevados que no se justificaría la operación de la planta.
RELACIÓN TAMAÑO – MERCADO
RELACIÓN TAMAÑO – SUMINISTROS E INSUMOS
RELACIÓN TAMAÑO – TECNOLOGÍA
RELACIÓN TAMAÑO – FINANCIAMIENTO
Corresponde al nivel máximo posible de producción o de prestación de servicio. Es la máxima producción teórica que se puede alcanzar bajo condiciones ideales.
CAPACIDAD DE DISEÑO
CAPACIDAD EFECTIVA
CAPACIDAD REAL
TAMAÑO MÍNIMO
Es la capacidad que una empresa espera alcanzar dadas las restricciones “típicas”, entre las cuales están el mantenimiento de la maquinaria, los errores en el personal, los tiempos perdidos, etc
CAPACIDAD DE DISEÑO
CAPACIDAD EFECTIVA
CAPACIDAD REAL
TAMAÑO MÍNIMO
Corresponde al porcentaje de la capacidad instalada que en promedio se está utilizando, teniendo en cuenta las contingencias de producción y ventas, durante un tiempo determinado.
CAPACIDAD DE DISEÑO
CAPACIDAD EFECTIVA
CAPACIDAD REAL
TAMAÑO MÍNIMO
Desde el punto de vista tecnológico, hay procesos industriales que exigen una escala de producción mínima para que sean aplicables. Esta escala mínima se origina en el hecho que, por debajo de ciertos límites, los costos unitarios se elevan rápidamente debido a la participación de los costos fijos.
CAPACIDAD DE DISEÑO
CAPACIDAD EFECTIVA
CAPACIDAD REAL
TAMAÑO MÍNIMO
...............es aquel que dé lugar al resultado económico más favorable para el proyecto en conjunto. Es por esto que si se tienen distintas alternativas de tamaño para el proyecto, cada tamaño obliga una formulación y evaluación completa del mismo, que permita conocer los indicadores que habrán de ayudar en la decisión final.
TAMAÑO ÓPTIMO
MERCADO
COMERCIALIZACIÓN
LOCALIZACIÓN
TAMAÑO ÓPTIMO El tamaño óptimo es aquel que dé lugar al resultado económico más favorable para el proyecto en conjunto. Es por esto que si se tienen distintas alternativas de tamaño para el proyecto, cada tamaño obliga una formulación y evaluación completa del mismo, que permita conocer los indicadores que habrán de ayudar en la decisión final. Estos indicadores son:
(a)
La localización más adecuada debe orientarse hacia la obtención de la máxima rentabilidad económica
Selección de la región o zona más adecuada, evaluando las regiones que preliminarmente presenten ciertos atractivos para la industria de que se trate.
Macrolocalización
Microlocalización
Selección específica del sitio o terreno que se encuentra en la región que ha sido evaluada como la más conveniente.
Macrolocalización
Microlocalización
Son aquellos que tienen incidencia en los costos de producción o los ingresos del proyecto; por ejemplo: materias primas, mercado, mano de obra, transporte, agua, energía eléctrica, etc.
FACTORES DIRECTOS
FACTORES INDIRECTOS
Están referidos al marco natural (clima, topografía, hidrología), al marco legal (incentivos), al marco social (población conflictiva).
FACTORES DIRECTOS
FACTORES INDIRECTOS
MÉTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD
Este método se basa en la idea de que, si interesa minimizar costes de transporte totales, cuanta más demanda tenga un punto, más interesante es ubicarse cerca de él; lo mismo ocurre para aquellos puntos en los que los costes unitarios de transporte son muy elevados.
MÉTODO DE TRANSPORTE La formulación del problema parte de las siguientes consideraciones:
a) Si la demanda es mayor que la oferta, debe crearse una oferta ficticia y asignar un costo de transporte de cero para que el exceso de demanda sea satisfecho.
b) Si la oferta es mayor que la demanda, debe crearse una demanda ficticia y asignar un costo de transporte de cero para que el exceso de oferta sea absorbido.
ESTUDIO DE TECNOLOGÍA OBJETIVO Presentar una serie de alternativas de procesos de producción que permitan la obtención del producto o servicio, objeto del estudio.
La tecnología está constituida por dos conceptos: el proceso de producción y los medios o requerimientos físicos y humanos.
Se define como una secuencia de operaciones por las cuales las materias primas e insumos se transforman en productos mediante la participación de una tecnología determinada
EL PROCESO DE PRODUCCIÓN
MATERIAS PRIMAS
INFRAESTRUCTURA DE APOYO
SIMBOLOS DE FLUJOGRAMA
Son elementos que serán transformados a través del proceso de producción y que constituirán parte importante del producto final.
MATERIAS PRIMAS
MATERIALES DIRECTOS
OTROS INSUMOS
TERRENO
EDIFICIOS
Deben ser objeto de descripción en cuanto a su tamaño, características y valor, se justificará cada uno de los aspectos mencionados. Debe indicarse la distribución de las máquinas dentro de los edificios asociándose con el flujograma
MATERIAS PRIMAS
MATERIALES DIRECTOS
OTROS INSUMOS
TERRENO
EDIFICIOS
DISEÑO DE PLANTA
El diseño y construcción de un establecimiento industrial depende del uso que se hará de él. Debe efectuarse un detenido análisis de la naturaleza y el tipo de espacio que habrá de necesitarse, teniendo en cuenta consideraciones de altura de techos y cielos rasos, resistencia de pisos, servicios de electricidad, agua y gas, circulación de trabajo, etc.
DISEÑO DE PLANTA
El método SLP (sistematic layout planning) utiliza una técnica poco cuantitativa de distribuciones de planta con base en la conveniencia de cercanía entre los departamentos. Emplea la siguiente simbología internacional:
El objetivo primordial de la disposición, sea de una unidad o de toda la planta, consiste en avanzar desde los materiales sin trabajar hasta el producto por despachar de una manera sistemática, con un mínimo de retornos, las distancias más cortas para el manejo de pesos y un costo óptimo.
...........busca determinar la capacidad operativa de la organización dueña del proyecto con el fin de conocer y evaluar fortalezas y debilidades y definir la estructura de la organización para el manejo de las etapas de inversión, operación y mantenimiento.
ESTUDIO ORGANIZACIONAL
ESTUDIO LEGAL
TAMAÑO ÓPTIMO
LOZALIZACIÓN
