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WorksheetsDesenvolvimento Profissional
Total questions: 1
Worksheet time: 51mins
O que implica planejar um futuro profissional?
Pensar no presente e esquecer o futuro
Pensar à frente, alinhando metas, expectativas e interesses com os sonhos
Evitar qualquer tipo de planejamento
Focar apenas nas habilidades atuais
Por que o planejamento estratégico é significativo na vida profissional?
Porque elimina todas as dúvidas
Porque representa o ponto de partida para a carreira
Porque garante sucesso imediato
Porque não requer reflexão sobre o futuro
O que deve fazer o profissional moderno para desenvolver sua carreira?
Evitar novos conhecimentos
Manter-se em uma única área de atuação
Realizar um plano de desenvolvimento que incorpore novas habilidades, competências e atitudes
Ignorar as mudanças no mercado de trabalho
O que significa ter uma carreira sustentável no mundo atual?
Atuar apenas como especialista em uma área específica
Ser generalista em todos os assuntos
Atuar como especialista em uma área específica e ser generalista em assuntos que se identifica
Evitar qualquer tipo de especialização
Qual é a tendência forte na gestão de carreiras no mercado corporativo atual?
Ter uma carreira linear e singular
Atuar com diferentes habilidades e vocações com o mesmo grau de comprometimento
Focar apenas em uma única habilidade
Evitar qualquer tipo de mudança na carreira
Como ter mais de uma carreira pode ajudar um profissional?
Reduz a vitalidade e autoestima
Ajuda a manter vitalidade, autoestima elevada, sentimento de valor, vontade e aspirações
Diminui o campo de realização pessoal
Limita os interesses e conhecimentos
Qual é a origem da palavra "carreira"?
Grego
Latim
Francês
Alemão
O que significava "via carraria" no século XIX?
Estrada moderna
Caminho para o sucesso
Estrada rústica
Carreira profissional
Em que década foram apresentadas as primeiras contextualizações sobre carreiras no MIT?
1960
1970
1980
1990
Quais áreas multidisciplinares começaram a ser incluídas nos estudos de carreiras a partir da década de 1970?
Psicologia, sociologia, administração, economia e ciências políticas
Medicina, engenharia, direito, artes e música
Física, química, biologia, matemática e estatística
Filosofia, história, geografia, literatura e linguística
Quais livros foram lançados em 1976 e 1978 que trouxeram novas perspectivas sobre carreiras?
"Career in Organizations" e "Matching Individual and Organizational Needs"
"The Art of Career" e "Organizational Success"
"Career Paths" e "Individual Needs in Organizations"
"Professional Growth" e "Organizational Development"
O que significa "carreiras autogerenciáveis"?
Carreiras gerenciadas por empresas
Carreiras gerenciadas pelo próprio indivíduo
Carreiras gerenciadas por instituições acadêmicas
Carreiras gerenciadas por governos
Qual foi um dos impactos do avanço tecnológico das últimas décadas nas carreiras?
Redução de empregos
Abertura de novos mercados
Estagnação econômica
Diminuição da competitividade
O que prevalece atualmente em relação ao gerenciamento das carreiras?
Empregos de longa duração
Vínculo pouco duradouro
Carreiras gerenciadas por empresas
Estabilidade no emprego
Quais fatores moveram pessoas e organizações para formatos de atuação híbridos a partir de 1990?
Globalização e competitividade
Avanço tecnológico e estabilidade
Redução de custos e aumento de lucros
Crescimento populacional e urbanização
Qual é a principal característica da carreira proteana?
Estabilidade e previsibilidade
Autogestão e flexibilidade
Dependência da organização
Foco exclusivo no sucesso externo
Quem descreveu o conceito de carreira proteana e em que ano?
Douglas T. Hall, em 1976
Peter Drucker, em 1980
Michael Porter, em 1990
Henry Mintzberg, em 1985
O que a figura mitológica de Proteu simboliza na carreira proteana?
Estabilidade e segurança
Mudança e adaptação
Sucesso e poder
Tradição e conservadorismo
O que o profissional proteano busca em sua carreira?
Sucesso financeiro
Equilíbrio psicológico e saúde mental
Reconhecimento público
Promoções rápidas
Como as carreiras proteanas se renovam?
Através de promoções dentro da mesma empresa
Conforme o meio e cenários
Com base em avaliações anuais
Através de cursos obrigatórios
Quem desenvolveu a noção de carreira proteana em 1976?
Robert DePhilippi
Michael Arthur
Hall
Vale do Silício
O que a carreira sem fronteiras integra e atribui sua evolução?
Automação
Networks
Sustentabilidade
Inovação
Qual é o foco da pessoa que traça uma carreira sem fronteiras?
Estabilidade no emprego
Crescimento, progresso e experimentação de carreiras em diferentes empresas
Manutenção de um único emprego
Evitar mudanças
Qual é a principal característica da carreira sem fronteiras?
Foco em um único emprego
Mobilidade, autonomia e liberdade nas ações
Estabilidade no mercado
Dependência da organização
Quais são as características do trabalhador sem fronteira?
Adaptação a meios diversos, conexão com o mundo exterior, flexibilidade ao lidar com contrariedades.
Estabilidade no emprego, crescimento linear e vertical.
Permanência nas empresas, motivada por um futuro garantido.
Sentimento de pertencimento a um mesmo negócio.
O que significa seguir em frente na visão de carreira sem fronteiras?
Extrapolar os limites de crescimento vertical ou horizontal.
Permanecer em um mesmo cargo por um longo período.
Buscar posições mais elevadas na trajetória empresarial.
Estabilidade no emprego e crescimento linear.
Qual é a visão tradicional de carreira segundo Joel Dutra?
Estabilidade no emprego e crescimento linear e vertical.
Adaptação a meios diversos e flexibilidade.
Extrapolar os limites de crescimento vertical ou horizontal.
Autogerenciamento e colaboração.
O que motivava a permanência nas empresas na visão tradicional de carreira?
Um futuro garantido.
Flexibilidade ao lidar com contrariedades.
Ampliação da rede de contatos.
Extrapolar os limites de crescimento.
Quais são os três tipos de carreira mencionados no Quadro 1?
Carreira proteana, Carreira sem fronteiras, Carreira tradicional
Carreira proteana, Carreira sem fronteiras, Carreira moderna
Carreira tradicional, Carreira moderna, Carreira sem fronteiras
Carreira proteana, Carreira moderna, Carreira tradicional
Qual é a principal característica da carreira proteana?
Baseada na autogestão e no bem-estar psicológico
Predomínio de mudanças físicas e psicológicas
Busca de segurança e estabilidade
Interação com o meio externo
Qual atitude é associada à carreira sem fronteiras?
Busca de segurança e estabilidade
Responsabilização pela própria carreira
Interação com o meio externo
Cumprimento de premissas com perfil conformista
Como era a carreira tradicional até a década de 1980?
Baseada na autogestão e no bem-estar psicológico
Predominava mudanças físicas e psicológicas
Buscava segurança e estabilidade
Focada na interação com o meio externo
O que a carreira na atualidade contempla, segundo o texto?
Busca de segurança e estabilidade
Abertura a novas oportunidades e evolução em competências técnicas
Foco em um único emprego por toda a vida
Cumprimento de premissas com perfil conformista
O que muitos especialistas consideram que vivemos no mundo moderno?
Mundo 5.0
Mundo 6.0
Mundo 4.0
Mundo 3.0
Quais são as esferas mencionadas onde ocorrem mudanças aceleradas no mundo 6.0?
Econômica, tecnológica, social, política e educacional
Econômica, ambiental, social, política e cultural
Econômica, tecnológica, ambiental, política e cultural
Econômica, tecnológica, social, ambiental e cultural
O que as empresas buscam despertar nas pessoas com uma visão mais humanista?
Emoções negativas
Emoções neutras
Emoções positivas
Emoções indiferentes
O que a tecnologia e a internet permitem no contexto corporativo?
Acesso a bilhões de pessoas capacitadas
Acesso a milhões de pessoas não capacitadas
Acesso a bilhões de pessoas não capacitadas
Acesso a milhões de pessoas capacitadas
Qual é o objetivo simples do WhatsApp mencionado no texto?
Substituir o e-mail
Substituir o SMS
Substituir o telefone fixo
Substituir o fax
Como as empresas e pessoas se posicionam em relação ao novo cenário de remodelações?
Com foco na manutenção de antigas culturas
Com foco na ampliação de novas culturas
Com foco na eliminação de novas culturas
Com foco na redução de novas culturas
O que são competências?
Um conjunto de comportamentos que as pessoas dominam e entregam em situações específicas.
Apenas conhecimentos acadêmicos.
Somente habilidades práticas.
Apenas atitudes manifestadas no dia a dia.
Quais são os três elementos que representam uma bússola para o contínuo crescimento na carreira?
Conhecimentos, habilidades e atitudes.
Conhecimentos, habilidades e desempenho.
Conhecimentos, atitudes e desempenho.
Habilidades, atitudes e desempenho.
O que representa a entrega final de todos os elementos de competências?
Performance.
Conhecimento.
Habilidade.
Atitude.
O que os profissionais que se diferenciam em seu desempenho superior costumam fazer?
Autogerenciar e elaborar planos de ação.
Apenas estudar continuamente em academias.
Somente adquirir novas expertises.
Focar apenas em conhecimentos acadêmicos.
O que as competências observáveis na situação cotidiana do trabalho evidenciam?
Atitudes assertivas, características pessoais e conhecimentos adquiridos.
Apenas conhecimentos adquiridos.
Somente atitudes assertivas.
Apenas características pessoais.
Em que período nasceram os membros da Geração Baby Boomer?
1945 e 1964
1965 e 1984
1985 e 1999
2000 e 2010
Qual é uma característica principal da Geração X?
Valorizam a estabilidade profissional
Rebeldia nos padrões estabelecidos
Estão sempre conectados
Preocupação com sustentabilidade
Quais são os anos de nascimento da Geração Y ou Millennials?
1945 e 1964
1965 e 1984
1985 e 1999
2000 e 2010
Qual geração é conhecida por estar sempre conectada e preferir computadores a livros?
Geração Baby Boomer
Geração X
Geração Y ou Millennials
Geração Z
Quais são os anos de nascimento da Geração Z?
1945 e 1964
1965 e 1984
1985 e 1999
2000 e 2010
Qual geração é descrita como conectada com os temas de meio ambiente, sustentabilidade e responsabilidade social?
Geração Baby Boomer
Geração X
Geração Y ou Millennials
Geração Z
Qual é a faixa de nascimento da Geração W?
1991 e 2000
1980 e 1990
2001 e 2010
2011 e 2020
Quais são as características principais da Geração Alpha?
Muita busca e acesso à informação e educação
Conservadorismo e busca por estabilidade
Valorização de equipes abertas e honestas
Preferência por decisões unilaterais
Qual geração valoriza muito o espírito de equipe, a cooperação e o comprometimento?
Geração X
Geração Y
Geração Z
Geração Baby Boomer
Qual geração valoriza as equipes abertas e honestas, que colaborem juntas?
Geração Z
Geração X
Geração Y
Geração Baby Boomer
Qual geração é conhecida por não gostar de ser gerenciada nos mínimos detalhes?
Geração X
Geração Y
Geração Z
Geração Baby Boomer
Qual geração valoriza instruções específicas para realizar tarefas e prefere tomar decisões unilaterais?
Geração Y
Geração X
Geração Z
Geração Baby Boomer
Quais são as características da Geração Baby Boomer?
Perfil conservador, busca se casar, ter filhos, comprar uma casa própria, um carro, ter um emprego estável e bons momentos de lazer
Valorizam instruções específicas para realizar tarefas
Valorizam as equipes abertas e honestas
Não gostam de ser gerenciadas nos mínimos detalhes
Por que é importante compreender os estilos e nuances das diferentes gerações no meio organizacional?
Para fazer a gestão das carreiras do ponto de vista da empresa e do próprio colaborador
Para evitar conflitos no ambiente de trabalho
Para aumentar a competitividade entre os colaboradores
Para reduzir os custos operacionais
Qual é a importância de desenvolver estratégias empresariais para lidar com um público diverso?
Para aumentar os lucros da empresa.
Para trazer resultados promissores e coerentes com a realidade.
Para reduzir os custos operacionais.
Para evitar a contratação de novos funcionários.
O que determina o sucesso ou o insucesso de um negócio, segundo o texto?
A) A quantidade de produtos vendidos.
B) A localização da empresa.
C) O modelo de gestão de carreira e de retenção dos talentos.
D) O número de funcionários.
Por que é importante focar na escolha de projetos com metodologias ágeis, inteligentes e híbridas?
Para reduzir o tempo de produção.
Para garantir alto desempenho e eficácia nos resultados.
Para aumentar o número de clientes.
Para diminuir os custos de operação.
O que as empresas devem considerar ao adotar novos modelos de gestão organizacional?
O segmento da empresa e o tipo de negócio.
A quantidade de produtos em estoque.
A localização geográfica da empresa.
O número de funcionários.
Quais são os pressupostos que devem ser mantidos em vista na gestão organizacional?
Produtividade e eficiência.
Redução de custos e aumento de lucros.
Expansão do mercado e aumento de vendas.
Contratação de novos funcionários e aumento de salários.
O que é necessário para desenvolver as competências necessárias em cada colaborador?
Aumentar o salário dos funcionários.
Oferecer benefícios adicionais.
Contar com uma orientação includente.
Reduzir a carga horária de trabalho.
Como as organizações devem enfrentar situações de complexidade crescente?
Reduzindo o número de funcionários.
Aumentando a produção de produtos.
Atendendo à exigência de maior valor agregado dos produtos ou serviços.
Diminuindo os preços dos produtos.
A competência individual está relacionada diretamente a quê, segundo Fleury e Fleury (2011)?
Ao mercado de trabalho.
Ao indivíduo.
À empresa.
Aos consumidores.
O que o conceito de core competence, criado por Gary Hamel e C. K. Prahalad, evidencia?
A) A importância de ter uma equipe diversificada.
B) As competências estratégicas que formam o negócio singular.
C) A necessidade de reduzir custos operacionais.
D) A relevância de expandir o mercado internacional.
Qual é a previsão da gestão por competência para cada empresa?
A) Ter uma equipe de marketing forte.
B) Ter sua core competence ou competência central.
C) Expandir para novos mercados.
D) Reduzir os custos de produção.
O que a clareza na definição do core business traz para a organização?
A) Redução de custos.
B) Aumento de vendas.
C) Senioridade.
D) Expansão internacional.
O que as pessoas passam a conhecer melhor na esfera interna da organização?
A) A cultura e a confiança nas relações de trabalho.
B) As estratégias de marketing.
C) As técnicas de produção.
D) As políticas de vendas.
O que a gestão por competência busca selecionar, desenvolver e gerir?
A) Produtos.
B) Talentos.
C) Mercados.
D) Tecnologias.
O que as organizações devem escolher para promover o crescimento de carreira?
A) A melhor estratégia capaz de promover o crescimento de carreira em alinhamento com a cultura organizacional.
B) A melhor tecnologia disponível no mercado.
C) A melhor localização para a empresa.
D) A melhor estratégia de marketing.
O que é fundamental para a empresa ao estabelecer uma estrutura de gestão por competência?
A) Compreender quais profissionais têm um perfil de competências que atenda ao cargo e suas expectativas.
B) Reduzir os custos operacionais.
C) Expandir para novos mercados.
D) Aumentar a produção.
Quais são as duas etapas necessárias para a implantação da gestão por competência?
Adesão de pessoas-chave e avaliação de desempenho.
Adesão de pessoas-chave e sensibilização das pessoas.
Sensibilização das pessoas e pesquisa de clima organizacional.
Treinamento de talentos e remuneração por competência.
Quais áreas de negócios são abrangidas pela modelagem da gestão de pessoas?
Seleção, desenvolvimento, carreira e remuneração.
Treinamento, avaliação e pesquisa de mercado.
Recrutamento, seleção e marketing.
Desenvolvimento, vendas e atendimento ao cliente.
Quais são os projetos advindos das áreas de gestão de pessoas mencionados no texto?
Avaliação 360, remuneração por competência e pesquisa de clima organizacional.
Treinamento de talentos, avaliação de desempenho e pesquisa de mercado.
Recrutamento, seleção e desenvolvimento de produtos.
Marketing, vendas e atendimento ao cliente.
O que a GPC – Gestão por Competência incorpora?
Áreas de vendas e marketing.
Áreas de significância que fazem todo o giro de uma organização.
Áreas de desenvolvimento de produtos e atendimento ao cliente.
Áreas de pesquisa de mercado e análise financeira.
Quais são os benefícios das ferramentas medidoras do clima interno para a gestão empresarial?
Contribuem para a correção da rota e promovem melhores estratégias.
Aumentam a carga de trabalho dos colaboradores.
Reduzem a necessidade de treinamento.
Eliminam a necessidade de mudanças de postura.
O que implica a Gestão por Competência (GPC)?
Identificar competências para determinada função e mapear as competências do colaborador.
Aumentar a carga de trabalho dos colaboradores.
Reduzir a necessidade de treinamento.
Eliminar a necessidade de mudanças de postura.
Qual é o foco da meritocracia na gestão por competência?
Gestão com igualdade e foco nas competências comportamentais e técnicas.
Aumento da carga de trabalho dos colaboradores.
Redução da necessidade de treinamento.
Eliminação da necessidade de mudanças de postura.
O que o projeto de GPC traz como mola mestra?
Remuneração por competência.
Aumento da carga de trabalho dos colaboradores.
Redução da necessidade de treinamento.
Eliminação da necessidade de mudanças de postura.
O que deve ser sinalizado ao desenhar um plano de remuneração por competência?
Trilhas de crescimento e compreensão das pessoas como sujeitos ativos.
Aumento da carga de trabalho dos colaboradores.
Redução da necessidade de treinamento.
Eliminação da necessidade de mudanças de postura.
Qual é o foco da remuneração por competência?
No tempo de serviço do indivíduo
Nas entregas, competências e habilidades do indivíduo
Na idade do indivíduo
No cargo ocupado pelo indivíduo
O que é necessário para traçar uma comparação entre os dois paradigmas de remuneração?
Avaliação de desempenho e competências
Avaliação de tempo de serviço
Avaliação de idade
Avaliação de cargo
De acordo com o texto, o que tende a acontecer quanto mais complexa a atividade?
Menor valor agregado pelo profissional
Maior valor agregado pelo profissional
Menor deve ser a remuneração
Menor deve ser a produtividade
O que é necessário para permitir a caracterização das competências em níveis crescentes de complexidade do trabalho?
Um método de aferição sobre a produtividade global
Um método de avaliação de idade
Um método de avaliação de tempo de serviço
Um método de avaliação de cargo
O que consta nas políticas que regem as novas carreiras com foco em competências?
Modelos estáticos
Modelos dinâmicos
Modelos fixos
Modelos tradicionais
O que representa a carreira vertical?
Crescimento no cargo, com status, poder, responsabilidade, salário.
Progressão salarial, mantendo-se na mesma posição.
Transições internas, com ou sem promoções.
Foco em produtividade e manutenção de demandas.
Qual é a característica principal da carreira horizontal ou linear?
Crescimento no cargo.
Transições internas.
Progressão salarial, mantendo-se na mesma posição.
Promoções conforme habilidades.
O que caracteriza a carreira em Y?
Crescimento no cargo.
Transições internas, com ou sem promoções.
Foco em produtividade.
Manutenção de demandas.
Quem é responsável por conduzir o projeto de carreira na organização na carreira em Y?
O próprio profissional.
A área de RH/gestão de pessoas.
O gerente imediato.
O CEO da empresa.
Por que empresas com planos corporativos de carreira se tornam mais competitivas?
Porque contratam menos talentos.
Porque acionam menos a sua retenção.
Porque contratam mais talentos e acionam a sua retenção.
Porque não se preocupam com a retenção de talentos.
O que caracteriza empresas com cultura meritocrática?
Lucros menores e resultados inconsistentes.
Lucros maiores e resultados consistentes e efetivos.
Menor atenção às pessoas.
Desprezo pela liderança dos processos.
O que a criação de ambientes profissionais positivos reflete?
Comportamentos organizacionais condizentes com a realidade em que vivemos
Aumento de salários e benefícios
Redução de carga horária
Maior rotatividade de funcionários
Qual é o papel da gestão de carreira na empresa?
Criar um ambiente favorável com real significado de carreira
Aumentar a carga de trabalho dos funcionários
Reduzir os custos operacionais
Implementar novas tecnologias
O que é necessário para gerenciar o desenvolvimento de sua carreira?
Vontade e espírito investigativo, curioso e proativo
Apenas seguir ordens superiores
Focar exclusivamente em tarefas rotineiras
Evitar mudanças e inovações
Quais conhecimentos adicionais são importantes na rota de carreira?
Cursos técnicos, graduação, pós-graduação, línguas e tecnologias
Apenas experiência prática
Somente habilidades manuais
Conhecimentos em esportes
