Worksheetsciapek v2
Total questions: 31
Worksheet time: 21mins
Na długość normatywnego byklu produkcyjnego wpływają:
Czas trwanie przerw regulaminowych wewnątrz zmanowych
Czas trwania przerw regulaminowych między zmianowych
Czas trwania przerw ze zdarzeń losowych
Czas trwania operacji nie technologicznych
Prawdą jest że:
Partia dotyczy wyrobów finalnych
Czas odnosi się do pojedynczej operacji
Koszty przygotowania produkcji kp odnosi się do pojedynczej partii
Koszty przygotowania produkcji kp odnosi się do pojedynczej serii
Struktura procesu wytwórczego:
Proces produkcji podstawowy i pomocniczy
Proces wytwórczy uzupełniający
Proces obsługi
Podstawowe cele zarządzania produkcją i usługami to:
Proces transportowania stanów WE w stany WY
Analiza i objaśnienie zjawisk występujących w procesahc produkcyjnych
Ustalenie zasad, metid u narzędzi umożliwiających efektywne osiąganie zakładanych celów
Spostowanie wymiarom wydajności: jakość-efektywność-produktywność-czas
W ukłądzie poziomym proces produkcji dzieli się na:
Ruchy robocze
Proces transportu
Procesy nie technologiczne
Proces magazynowania
Które ze znanych ci sposobów przekazywania wyrobów między stanowiskami jest najdłuszy:
mieszany
równoległy
szeregowy
Przy przekazywaniu równoległym operacja najdłuższa wyznacza:
brak przerwy na operacji najdłuższej
Czas przerwy na operacji wcześniejszej
Czas przerwy na operacji następujączej po niej
Usługi wyróżniają się takimi cehcami jak:
firmy są blisko kientów
niewielka zwłoka między produkją i wykorzystaniem
klienci uczestniczą w procesie wytwarzania
trudno jest zmierzyć produkt końcowy
są zazwyczaj podobne i mogą być produkowane masowo
Usługi wyróżniają się takimi cechami jak:
Trudno jest zmierzyć produkt końcowy
firmy są zdala od klienta
niewielka zwłoka między produkcją i wykorzystaniem
klienci uczestnicza w procesie wytwarzania
w ukłądzie pionowym proces produkcji dzeli się na:
proces magazynowania
proces transportu
operacje
ruchy robocze
procesy nie technologiczne
typ produkcji wynika głównie z:
złożoność produkcji
powtarzalność produkcji
częstotliwość przezbrojenia na stanowisku roboczym
ilość ludzi koniecznych do przezbrojenia na stanowisku roboczym
największym stopniem specjalizacji stanowisk pracy oraz stabilność produkcji charakteryzuje się typ oranizacji produkcji:
masowy
jednostkowy
małoseryjny
wieloseryjny
wielkość partii produkcyjnej może być:
Równa serii produkcyjnej
Większa od serii produkcyjnej
Mniejsza od serii produkcyjnej
Nie ma związku z serią produkcyjną
Liczba operacji wykonywanych na stanowisku w przypadku produkcji masowej:
mieści się w przedziale 2-10
dązy do nieskończoności
dązy do jedności
mieście się w przedziale 10-30
prawdą jest że
cykl produkcyjny podaje się w dniach kalendarzowych
partia jest większa od serii
rytm i cykl są wzajemnie zależne
cykl technologiczny jest
zależy od sposobu przekazywania wyrobów między stanowiskiami
krótszy dla mniejszej wielkości serii
jego długość zależy od możliwości parku maszynowego
zależy od ilości operacji nietechnologicznych
jeżeli rytm detali wynosi 2, 4, 8 to rytm gniazda wieloprzedmiotowego wynosi
8
64
16
36
struktura procesu wytwórczego
proces obsługi
proces wytwórczy uzupełniający
proces wytwórczy pomocniczy
proces wytwórczy podstawowy
podstawowe warunki konieczne do podjęcia działalności operacyjne
czynniki produkji
zasoby materialne
wiedza
zasoby finansowe
jakość
stałe cechy systemu operacyjnego
hierarchiczny
otwarty
społeczno-techniczny
wymagania systemu wobec ludzi
pionowy podziałprocesu produkcyjnego to
transport
kontrola
czynności
faza-operacja
jeżeli rytmy detali wynoszą 1, 3, 6 to rytm gniazda wieloprzedmiotowego wynosi
36
18
3
6
jeżeli rytmy detali wynoszą 15, 5, 25 to rytmy gniazda wieloprzedmiotowego wynosi
25
15
75
1875
jeżeli t pz=10min to wielkość ta odnosi się do
do jednej operacji
do jednej partii
do żadnych z nich
poszczególnych elementów partii
wzór Wilsona dotyczy określania
rytmu
partii produkcyjnej
optymalizaja kosztów całkowitych
ilość elementów składowych wurobu finalnego
do elementów struktury systemu operaycjnego nie należy
zarządzanie
powiązanie informacyjne
otoczenie
rozwiązanie rzeczowe
stałe cechy systemu operacyjnego
wymaganie systemu wobec ludzi
otwarty
dynamiczny
o działaniu sytuacyjnym i planowanym
proporcje czynników ludzkich i rzeczowych
wyroby wyróżniają się takimi cechami jak
firmy są z dala od klienta
klienci uczestniczą w procesie wytwarzania
są zazwyczaj podobne i moga być produkowane masowo
trudno sie zmierzyc wyrób końcowy
produkt poszerzony do
gwarancja, serwis
forma opakowania
warunki dostawy
cena
rozłożenie płatności na raty
zmienne cechy systemu operacyjnego to
otwarty
dynamiczność
wymagania systemu wobec ludzi
o działaniu planowanym i sytuacyjnym
proporcje czynników ludzkich i rzeczowych
problem ZPiU w fazie projektowania to
wybór lokalizacji
określanie skali działalności
przestrzenna alokacja maszyn i urządzeń
określanie skali działalności
określanie działań dla wydziału
