WorksheetsAE. TERCER PARCIAL
Total questions: 26
Worksheet time: 26mins
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1.
Esta matriz sirve para determinar el tipo de estrategia que le puede convenir a una empresa.
a)
Matriz de posición estratégica y evaluación de acciones
b)
FODA estratégica
c)
Matriz BCG
d)
Matrices de Evaluación de Factores Internos
2.
La matriz SPACE y PEYEA son la misma herrramienta. La variación es por las siglas en inglés.
a)
True
b)
False
3.
De la siguiente lista selecciona las dimenciones que integran la matriz PEYEA
a)
Fortaleza Financiera
b)
Ventaja Competitiva
c)
Fortaleza de la Industria
d)
Estabilidad Ambiental
e)
Fortaleza competitiva
4.
De la siguiente lista selecciona los niveles de la estrategia que hay en una empresa pequeña
a)
Empresarial
b)
Funcional
c)
Operacional
d)
Corporativa
e)
De identidad
5.
De la siguiente lista selecciona los niveles de la estrategia que hay en una empresa grande
a)
Corporativa
b)
Empresarial
c)
Funcional
d)
Operacional
e)
De identidad
6.
Esta estrategia de integración consiste en obtener la propiedad o aumentar el control sobre los distribuidores o minoristas.
a)
Integración directa o integración hacia adelante
b)
Integración hacia atrás
c)
Integración horizontal
d)
Integración mixta
7.
Selecciona las directrices que te ayudan a determinar si una estrategia de integración directa o hacia adelante resultará eficaz.
a)
Cuando los actuales distribuidores de una organización implican altos costos, son poco confiables o incapaces de cumplir con las necesidades de distribución de la empresa.
b)
Cuando la disponibilidad de distribuidores de calidad está demasiado limitada como para ofrecer una ventaja competitiva a aquellas empresas que realizan la integración directa.
c)
Cuando los distribuidores o minoristas actuales tienen altos márgenes de ganancias; esta situación sugiere que una empresa puede distribuir sus productos de manera rentable y fijar precios de una manera más competitiva.
d)
Cuando una organización cuenta con los recursos financieros y humanos para administrar el nuevo negocio de suministrar la materia prima que requiere.
e)
Cuando una organización necesita adquirir rápidamente un recurso que necesita.
8.
Es una estrategia que busca la propiedad de los proveedores de una empresa o aumentar el control sobre ellos.
a)
Integración hacia atrás
b)
Integración directa o integración hacia adelante
c)
Integración horizontal
d)
Integración mixta
9.
Selecciona las directrices que te ayudan a determinar si una estrategia de integración hacia atrás resultará eficaz.
a)
Cuando una organización cuenta con los recursos financieros y humanos para administrar el nuevo negocio de suministrar la materia prima que requiere.
b)
Cuando una organización necesita adquirir rápidamente un recurso que necesita.
c)
Cuando los proveedores actuales de la organización tienen precios muy altos, son poco confiables o incapaces de cumplir con las necesidades de la empresa.
d)
Cuando el número de proveedores es pequeño y el número de competidores es grande.
e)
Cuando los actuales distribuidores de una organización implican altos costos, son poco confiables o incapaces de cumplir con las necesidades de distribución de la empresa.
10.
Se refiere a una estrategia que busca adueñarse de los competidores de la empresa o de tener más control sobre ellos.
a)
Integración horizontal
b)
Integración hacia atrás
c)
Integración directa o integración hacia adelante
d)
Integración mixta
11.
Selecciona las directrices que te ayudan a determinar si una estrategia de integración horizontal resultará eficaz.
a)
Cuando una organización puede obtener características de monopolio en una región o área en particular sin ser acusada por el gobierno federal de “tender sustancialmente” a reducir la competencia.
b)
Cuando una organización compite en una industria en crecimiento.
c)
Cuando una organización necesita adquirir rápidamente un recurso que necesita.
d)
Cuando el número de proveedores es pequeño y el número de competidores es grande.
e)
Cuando los actuales distribuidores de una organización implican altos costos, son poco confiables o incapaces de cumplir con las necesidades de distribución de la empresa.
12.
Selecciona las estrategias que son conocidas como estrategias intensivas porque requieren intensos esfuerzos si el objetivo es mejorar la posición competitiva de una empresa con los productos que ya posee.
a)
Penetración de mercado
b)
Desarrollo de mercado
c)
Desarrollo de productos
d)
Diversificación conglomerada
e)
De nicho de mercado o enfoque
13.
Esta estrategia tienen como propósito incrementar la participación en el mercado para productos y/o servicios actuales en mercados actuales con esfuerzos de marketing intensivos.
a)
Penetración de mercado
b)
Desarrollo de mercado
c)
Desarrollo de productos
d)
De nicho
e)
De diferenciación
14.
Selecciona las acciones que pueden utilizarse en una estrategia de penetración de mercado.
a)
Aumento de vendedores
b)
Incrementar gastos de publicidad
c)
Ofrecer productos o servicios con amplias promociones.
d)
Disminuir el numero de distribuidores para dar na idea mayor de valor.
15.
Este tipo de estrategia consiste en la introducción de productos o servicios actuales en nuevas áreas geográficas.
a)
Desarrollo de mercado
b)
Penetración de mercado
c)
Desarrollo de productos
d)
Diversificación conglomerada
16.
Elige la oración que es falsa de la siguiente lista de directrices para que resulte eficaz una estrategia de Desarrollo de mercado
a)
Cuando los mercados actuales no están saturados con un producto o servicio en particular.
b)
Cuando hay disponibles nuevos canales de distribución que son confiables, económicos y de buena calidad.
c)
Cuando una organización es muy exitosa en lo que hace.
d)
Cuando una organización tiene exceso de capacidad de producción.
17.
El desarrollo de productos es una estrategia que busca un aumento de las ventas mejorando o modificando los productos y servicios actuales.
a)
True
b)
False
18.
En este tipo de estrategia las cadenas de valor de los negocios poseen condiciones estratégicas interempresariales valiosas competitivamente.
a)
Diversificación relacionada
b)
Diversificación no relacionada
c)
Liderazgo en costos
19.
De la siguiente lista marca la que no es una estrategia defensiva
a)
Desarrollo de mercado
b)
Reducción
c)
Desinversión
d)
Liquidación
20.
Esta estrategia ocurre cuando una organización se reagrupa por medio de reducción de costos y activos para revertir los descensos en las ventas y ganancias.
a)
Reducción
b)
Desinversión
c)
Liquidación
21.
Esta estrategia puede suponer la venta de terrenos y edificios para reunir el dinero necesario, reducir las líneas de productos, cerrar los negocios marginales y las fábricas obsoletas, automatizar procesos, reducir el número de empleados y establecer sistemas de control de gastos.
a)
Reducción
b)
Desinversión
c)
Liquidación
22.
De la siguiente lista, selecciona las directrices que ayudan a determinar si la reducción puede ser una estrategia eficaz.
a)
Cuando una organización tiene una competencia claramente distintiva pero ha fallado consistentemente en el cumplimiento de sus objetivos y metas en el transcurso del tiempo.
b)
Cuando una organización es uno de los competidores más débiles de una industria determinada.
c)
Cuando una organización está dominada por la ineficiencia, la baja rentabilidad, la baja moral de los empleados y la presión por parte de los accionistas para mejorar el desempeño.
d)
Cuando hay disponibles nuevos canales de distribución que son confiables, económicos y de buena calidad.
23.
Esta estrategia consiste en la venta de una división o parte de una organización.
a)
Desinversión
b)
Liquidación
c)
Reducción
24.
Puede ser parte de una estrategia general de reducción para deshacerse de los negocios de una organización que no son rentables, que requieren demasiado capital o que no encajan con las otras actividades de la empresa.
a)
Desinversión
b)
Liquidación
c)
Reducción
25.
De la siguiente lista, selecciona la directrice que no corresponde a una estrategia de desinversión.
a)
Cuando hay disponibles nuevos canales de distribución que son confiables, económicos y de buena calidad.
b)
Cuando una organización ha seguido en estrategia de reducción y no ha conseguido las mejoras necesarias.
c)
Cuando una división necesita más recursos para ser competitiva que los que la empresa puede ofrecer.
d)
Cuando las acciones antimonopólicas gubernamentales amenazan a la organización.
e)
Cuando se necesita una gran cantidad de dinero y no se puede obtener razonablemente de otras fuentes.
26.
Esta estrategia consiste en vender todos los activos de la empresa, en partes y por su valor tangible.
a)
Liquidación
b)
Desinversión
c)
Reducción
100 %
