Free Printable 2º série G

1.

O Plano de Negócios foca na viabilidade e descreve detalhadamente um negócio

a)

VERDADEIRO

b)

FALSO

2.

A principal causa de mortalidade das empresas brasileiras é:

a)

falta de recursos financeiros

b)

os empreendedores não tem boas ideias

c)

falta de planejamento

d)

falta de políticas públicas de incentivo ao empreendedorismo

3.

O que você indica para quem não consegue se organizar?

a)

Se esforçar o menos possível

b)

Procrastinar

c)

Ter uma agenda

4.

Como criar hábitos?

a)

Grandes metas, pequenos passos

b)

Não estudar

c)

Não aproveitar as oportunidades

d)

Dormir

5.

Você é um gerente de projeto que está trabalhando em um projeto com uma data de conclusão apertada. Você precisa gerenciar seu tempo de forma eficaz para garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo. Qual das seguintes estratégias é a melhor para gerenciar seu tempo?

a)

Começar o dia sem um plano definido e improvisar conforme necessário.

b)

Tentar concluir várias tarefas ao mesmo tempo para maximizar a eficiência.

c)

Priorizar as tarefas com base em sua importância e urgência e definir um cronograma diário.

d)

Adiar tarefas menos importantes até o último minuto para focar nas mais importantes agora.

6.

Como adquirir disciplina?

a)

Falta de vontade

b)

Falta de organização

c)

Falta de planejamento

d)

Planejamento

7.

Qual é o conceito de planejamento?

a)

Planejamento é o processo de realizar ações sem estabelecer objetivos

b)

O planejamento é o processo de estabelecer objetivos e determinar antecipadamente as ações necessárias para alcançá-los de forma eficaz.

c)

Planejamento é o resultado de ações aleatórias sem propósito definido

d)

Planejamento é o ato de agir sem considerar consequências futuras

8.

O que são oportunidades de desenvolvimento individual?

a)

Oportunidades de desenvolvimento individual são apenas relacionadas ao crescimento profissional.

b)

Oportunidades de desenvolvimento individual são exclusivas para pessoas com experiência prévia.

c)

Oportunidades de desenvolvimento individual são situações ou circunstâncias que permitem a uma pessoa crescer, aprender e melhorar suas habilidades pessoais e profissionais.

d)

Oportunidades de desenvolvimento individual são limitadas a treinamentos formais.

9.

Quais são os elementos que compõem a Análise SOWT?

a)

Forças, Fraquezas, Oportunidades e Desafios

b)

Vantagens, Desvantagens, Oportunidades e Ameaças

c)

Forças, Fraquezas, Oportunidades e Riscos

d)

Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças

10.

O que é a administração de tempo?

a)

A administração de tempo é a prática de adiar tarefas importantes indefinidamente.

b)

A administração de tempo é a prática de planejar e controlar o tempo gasto em diferentes atividades para aumentar a eficiência e a produtividade.

c)

A administração de tempo é a prática de controlar o clima durante as atividades diárias.

d)

A administração de tempo é a prática de dormir durante o horário de trabalho.

11.

Quais são os inimigos da gestão do tempo?

a)

Procrastinação, falta de planejamento, falta de priorização, interrupções constantes, falta de delegação de tarefas

b)

Excesso de planejamento

c)

Falta de organização

d)

Delegação excessiva de tarefas

12.

Dicas para uma boa gestão do tempo

a)

Não delegar tarefas, não priorizar atividades, não evitar multitarefa

b)

Fazer multitarefa constantemente, não utilizar ferramentas de organização

c)

Priorizar tarefas, utilizar ferramentas de organização, definir metas claras, evitar multitarefa e delegar quando possível.

d)

Ignorar prazos, procrastinar, não definir metas claras

13.

Um empreendedor precisa ter a capacidade de se antecipar aos fatos e de criar oportunidades de negócios com novos produtos e serviços. As pessoas com essas características geralmente agem com proatividade, estando preparadas para situações adversas. Elas também conseguem progredir em contextos desfavoráveis, como durante uma crise, por exemplo.

a)

Persistência

b)

Cálculo de riscos

c)

Iniciativa e busca de oportunidades

d)

Preocupação com qualidade e eficiência

14.

As habilidades gerenciais são importantes no processo de liderança e gestão de uma organização. Dentre elas, destaca-se a habilidade humana. Das alternativas abaixo, qual melhor caracteriza este tipo de habilidade?

a)

É aquela que trata de conhecimento específico, com métodos, processos e técnicas de uma determinada área.

b)

Trata-se da capacidade de relacionamento, comunicação e desenvolvimento de equipes de trabalho.

c)

Essa habilidade requer alto nível de interação com o mercado, além da sensibilidade às mudanças que ocorrem no ambiente organizacional.

d)

Lida com a compreensão e formulação de ideias, com a possibilidade de pensar em estruturas e interligações, e com a solução criativa de problemas.

15.

Quais itens abaixo compõem o papel de decisão? (Escolha mais de uma opção)

a)

Empreendedor

b)

Solucionador de problemas

c)

Alocador de recursos

d)

Negociador

e)

Porta-voz

16.

Qual a melhor definição para "Empreendedorismo" ?

a)

Realizar, executar, visualizar soluções para problemas comuns

b)

Ir até o limite do já proposto

c)

Repetir soluções antigas de forma semelhante

d)

Levar produtos com sucesso ao mercado

17.

Quanto a tomada de decisão de uma empresa, quais são os resultados de uma decisão errada:

a)

Uma decisão tomada errada em uma empresa pode prejudicar muitas pessoas.;

b)

Uma decisão errada pode trazer grandes resultados para a empresa;

c)

Uma decião errada pode deixar todos na empresa felizes;

d)

Todos adoram uma decisão errada;

18.

O Cilclo PDCA...

a)

É um sistema de qualidade baseado na tomada de decisão aleatória, prevendo a melhor solução.

b)

É uma ferramenta de qualidade de quatro fases, amplamente utilizada para a solução de problemas, controle e melhoria contínua de processos e produtos;

c)

É uma ferramenta que pode ser utilizada no planejamento estratégico ou também nos planos de negócios. Sua finalidade é avaliar os ambientes internos e externos de uma organização para apoiar na tomada de decisões;

d)

É um código baseado em letras.

19.

O cilco SWOT...

a)

É um sistema de qualidade baseado na tomada de decisão aleatória, prevendo a melhor solução.

b)

É uma ferramenta de qualidade de quatro fases, amplamente utilizada para a solução de problemas, controle e melhoria contínua de processos e produtos;

c)

É uma ferramenta que pode ser utilizada no planejamento estratégico ou também nos planos de negócios. Sua finalidade é avaliar os ambientes internos e externos de uma organização para apoiar na tomada de decisões;

d)

É um código baseado em letras.

20.

A matriz GUT ...

a)

É uma ferramenta que auxilia na priorização de resolução de problemas (por isso é também conhecida como Matriz de Prioridades). A análise GUT é muito utilizada naquelas questões em que é preciso de uma orientação para tomar decisões complexas e que exigem a análise de vários problemas.

b)

É uma ferramenta que pode ser utilizada no planejamento estratégico ou também nos planos de negócios. Sua finalidade é avaliar os ambientes internos e externos de uma organização para apoiar na tomada de decisões;

c)

É uma ferramenta de qualidade de quatro fases, amplamente utilizada para a solução de problemas, controle e melhoria contínua de processos e produtos;

d)

Não serve para nada.

21.

Matriz de Decisão ...

a)

É uma ferramenta de qualidade de quatro fases, amplamente utilizada para a solução de problemas, controle e melhoria contínua de processos e produtos;

b)

É uma ferramenta que pode ser utilizada no planejamento estratégico ou também nos planos de negócios. Sua finalidade é avaliar os ambientes internos e externos de uma organização para apoiar na tomada de decisões;

c)

É uma ferramenta que auxilia na priorização de resolução de problemas (por isso é também conhecida como Matriz de Prioridades). A análise GUT é muito utilizada naquelas questões em que é preciso de uma orientação para tomar decisões complexas e que exigem a análise de vários problemas.

d)

É uma ferramenta que possibilita que você faça uma rápida análise para que as suas decisões sejam feitas de forma estratégica. Ela leva em consideração os diversos fatores envolvidos em determinada situação, para que a escolha seja certeira.

22.

Qual das seguintes questões é considerada importante para a tomada de decisão em um projeto?

a)

Quanto tempo a equipe precisará para finalizar o projeto?

b)

Qual é o orçamento total do projeto?

c)

Quem será o líder do projeto?

d)

Quais são as habilidades técnicas necessárias para concluir o projeto?

23.

Qual das seguintes alternativas apresenta uma ferramenta adequada para identificar pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças de um projeto ou negócio?

a)

A) PDCA

b)

B) GUT

c)

C) SWOT

d)

D) Todas as opções acima

24.

Qual das seguintes alternativas descreve corretamente a matriz de decisão?

a)

Uma ferramenta utilizada para definir metas específicas e ações necessárias para alcançá-las.

b)

Uma técnica usada para determinar a importância relativa de vários fatores em uma decisão.

c)

Uma matriz usada para comparar opções alternativas com base em seus benefícios e custos.

d)

Uma ferramenta usada para avaliar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma organização.

25.

Suponha que você é o gerente de uma empresa que fabrica e vende sapatos. Ao realizar uma análise SWOT, você identificou que uma oportunidade é a crescente demanda por calçados ecológicos e uma ameaça é a concorrência de outras empresas que oferecem produtos similares. Qual seria uma estratégia adequada para maximizar a oportunidade identificada e minimizar a ameaça identificada?

a)

Expandir a linha de produtos para incluir calçados ecológicos e aumentar o investimento em marketing para diferenciar a marca dos concorrentes.

b)

Reduzir os preços dos calçados para competir com os concorrentes e adotar práticas ambientalmente responsáveis para atender à demanda por produtos ecológicos.

c)

Parar de produzir sapatos convencionais e se concentrar exclusivamente na fabricação de calçados ecológicos para atender à demanda crescente.

d)

Ignorar a demanda por calçados ecológicos e se concentrar em inovar os produtos convencionais para competir com os concorrentes.

26.

Suponha que você é um investidor e está considerando a compra de uma empresa que atua no setor de tecnologia. Para tomar uma decisão informada, você decide criar uma matriz de decisão para avaliar as opções disponíveis. Você identificou que as duas principais empresas em que está interessado são a Empresa A e a Empresa B. Para cada empresa, você atribuiu uma pontuação de 1 a 5 para cada um dos seguintes critérios: tamanho do mercado, potencial de crescimento, saúde financeira, competência da equipe e inovação tecnológica. Qual seria a melhor maneira de usar a matriz de decisão para tomar sua decisão?

a)

Adicionar todas as pontuações para cada empresa e escolher aquela com a pontuação mais alta.

b)

Multiplicar todas as pontuações para cada empresa e escolher aquela com o resultado mais alto.

c)

Selecionar apenas os critérios mais importantes e usar a pontuação total para tomar a decisão.

d)

Comparar a pontuação de cada empresa para cada critério individualmente e escolher a empresa com a maior pontuação geral.

2º série G - AVAL II

Total questions: 26

Worksheet time: 26mins

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