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WorksheetsQuiz Scrum
Total questions: 58
Worksheet time: 1hrs 25mins
¿Cuál es el rol principal del Product Owner en Scrum?
Representar las necesidades del cliente y priorizar el backlog del producto.
Crear el plan de proyecto y asignar tareas al equipo
Realizar las pruebas de calidad del producto final
Gestionar la infraestructura de desarrollo del equipo
¿Qué se realiza durante la reunión de Sprint Planning?
Planificar el trabajo que se realizará durante el próximo Sprint.
Revisar el progreso diario del equipo
Definir los roles y responsabilidades del equipo
Realizar una retrospectiva del Sprint anterior
¿Cuál es el propósito de la Daily Standup en Scrum?
Realizar ejercicios de relajación
Hacer una lista de compras
Compartir recetas de cocina
Sincronización del equipo, compartir actualizaciones y identificar obstáculos.
¿Qué se lleva a cabo durante la Sprint Review?
Planificación de la siguiente iteración
Entrega del producto final al cliente
Revisión de los objetivos de la iteración
Demostración del incremento del producto, revisión del trabajo completado y recopilación de feedback.
¿Cuál es el objetivo de la Sprint Retrospective?
Revisar el backlog de producto
Reflexionar sobre la última iteración, identificar qué salió bien, qué salió mal y cómo mejorar en el futuro.
Planificar las tareas para la próxima iteración
Realizar una demostración del producto
¿Qué significa la sigla SPRINT en Scrum?
Proyecto
Entrega
Producto global
Servicio
¿Quién es responsable de maximizar el valor del trabajo realizado por el equipo de desarrollo?
Scrum Master
Stakeholders
Product Owner
Quality Assurance
¿Cuál es la duración típica de un Sprint en Scrum?
6 a 8 semanas
1 a 2 semanas
3 a 5 semanas
2 a 4 semanas
¿Cuál es el objetivo principal de la reunión de Daily Standup?
Compartir recetas de cocina
Realizar una siesta colectiva
Organizar un torneo de videojuegos
Compartir actualizaciones, identificar obstáculos y coordinar tareas del día.
¿Qué se discute durante la Sprint Retrospective?
Lo que salió bien, lo que salió mal y posibles mejoras para la próxima iteración.
Realizar una demostración del producto
Discutir el clima laboral
Planificar las tareas para la próxima iteración
¿Cuál es el propósito de la reunión de Sprint Review?
El propósito de la reunión de Sprint Review es inspeccionar el incremento y adaptar el Product Backlog si es necesario, además de obtener retroalimentación de los stakeholders.
El propósito de la reunión de Sprint Review es planificar las tareas para el próximo sprint
El propósito de la reunión de Sprint Review es revisar el código fuente del equipo de desarrollo
El propósito de la reunión de Sprint Review es definir los roles y responsabilidades del equipo Scrum
¿Qué artefacto se crea al final de cada Sprint en Scrum?
Diagrama de Gantt
Informe de progreso
Planificación de lanzamiento
Incremento del producto
¿Quién es responsable de gestionar el Product Backlog en Scrum?
Scrum Master
Product Owner
Development Team
Stakeholders
¿Qué se espera que haga el equipo de desarrollo durante un Sprint?
No colaborar con el equipo durante el Sprint
Ignorar las tareas del Sprint Backlog
Trabajar en las tareas planificadas en el Sprint Backlog y colaborar para lograr los objetivos del Sprint.
Trabajar en tareas no relacionadas con el Sprint
¿Qué se debe hacer al final de un Sprint en Scrum?
Realizar una Revisión del Producto y una Retrospectiva del Producto.
Realizar una Revisión del Sprint y una Retrospectiva del Producto.
Realizar una Revisión del Sprint y una Retrospectiva del Sprint.
Realizar una Revisión del Producto y una Retrospectiva del Sprint.
¿Cuál es el objetivo de la reunión de Sprint Planning?
Decidir el alcance del proyecto
Realizar pruebas de aceptación
Definir los roles del equipo
Planificar el trabajo a realizar durante el Sprint
¿Qué se espera que haga el Scrum Master durante un Sprint?
Tomar decisiones unilaterales sin consultar al equipo
No participar en las reuniones de planificación del Sprint
Realizar tareas de desarrollo de software
Facilitar el proceso de desarrollo del equipo, eliminar obstáculos, mantener el enfoque en los objetivos del Sprint, y promover la colaboración y la mejora continua.
¿Qué se debe hacer si un Sprint no cumple con sus objetivos?
Despedir al equipo de desarrollo por no cumplir con los objetivos
No realizar ninguna acción y esperar a que los objetivos se cumplan solos
Ignorar el incumplimiento y continuar con el siguiente Sprint sin cambios
Realizar una retrospectiva al final del Sprint para identificar las causas del incumplimiento de los objetivos y tomar medidas correctivas.
¿Qué se espera que haga el equipo de desarrollo durante la Daily Standup?
Hablar sobre sus vacaciones
Compartir lo que hicieron, lo que planean hacer y mencionar impedimentos
Ignorar a los demás miembros del equipo
Compartir lo que comieron en el almuerzo
¿Cuál es el time box para un Sprint?
4 Horas Siempre.
15 Minutos.
Depende del producto, proyecto o servicio.
2 Horas siempre
El Scrum Master es el responsable de asegurar que Scrum es entendido y adoptado
Verdadero
Falso
¿Cuál de los siguientes es un principio de Scrum?
Equipo sobre el gestor de proyectos.
Responder al cambio sobre el seguimiento de un plan.
Siguiendo un plan sobre la respuesta al cambio.
La negociación del contrato sobre seguir un plan.
¿Quién es el encargado de enseñar al equipo que debe permanecer dentro de los time-box en la Retrospectiva del Sprint?
Team.
Stakeholders.
Product Owner.
Scrum Master.
Los Scrum Masters se aseguran que el Equipo Scrum trabaja ajustándose a la teoría, prácticas y reglas de Scrum.
Verdadero
Falso
Todos los Sprint pertenecientes a un mismo proyecto o producto tienen la
misma definición de Done.
Verdadero
Falso
¿Cuál de los siguientes es un principio de Scrum?
Equipo sobre el gestor de proyectos.
Responder al cambio sobre el seguimiento de un plan.
Siguiendo un plan sobre la respuesta al cambio.
La negociación del contrato sobre seguir un plan.
Seleccione uno. ¿El Scrum Master o Product Owner tienen el control sobre el desempeño del equipo de desarrollo?
El Scrum Master.
El Product Owner.
Ambos.
Ninguno.
Scrum prescribe cuatro eventos formales que están contenidos dentro del
Sprint, estos enfocados en la inspección y adaptación del desarrollo del
producto. Los eventos son:
1. Reunión de Planificación del Sprint (Sprint Planning Meeting)
2. Revisión del Sprint (Sprint Review)
3. Scrum Diario (Daily Scrum)
4. Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective)
Solo 1 y 2
Solo 1, 2 y 3
Solo 1, 2 y 4
Todas las opciones
¿Cuándo comienza el segundo Sprint?
Inmediatamente después del primer sprint.
Cuando el CEO decide.
Cuando el Team decide.
Antes de que el primer Sprint termine.
¿Quién y cuándo el Demo del producto se presenta al cliente?
Scrum Master, Sprint Retrospective.
Product Owner, El refinamiento.
Development Team, Daily Meeting
Product Owner & Sprint Review.
De acuerdo a la Guía Oficial de Scrum, ScrumGuide. ¿Scrum es?
Adaptativo.
Predictivo.
¿Quién tiene el primer contacto con el cliente para los asuntos de conocer
los requerimientos del producto?
Equipo de Desarrollo y Product Owner.
Equipo de Desarrollo
Scrum Team.
El Product Owner.
El Scrum Master es un líder que está al servicio del Equipo Scrum
Verdadero
Falso
¿Cuáles podrían ser los sinónimos de Scrum?
1. Agilidad.
2. Desarrollo Incremental.
3. Adaptabilidad.
4. Rápida Respuesta a Cambios.
Todas.
Ninguna.
1 y 3.
1 y 2.
Una historia de usuario debe tener al menos una Tarea.
No, nunca.
Depende del proceso de descomposición y el nivel de profundidad.
Sí, siempre.
¿Por qué es responsable el Scrum Master?
De definir el Sprint
Del proceso Scrum siendo adoptado y utilizado correctamente
Del Product Backlog.
Sprint Backlog.
La sentencia. Scrum no reconoce sub-equipos en los equipos de
desarrollo, no importan los dominios particulares que requieran ser
tenidos en cuenta, como pruebas o análisis de negocio;; no hay
excepciones a esta regla. Significa:
Deben existir Tester nombrados en el Equipo de Desarrollo.
Deben Existir Arquitectos nombrados en el Equipo de Desarrollo
No deben existir sub-equipos dentro del Equipo
El Scrum Master será el que asigne los sub-equipos del equipo de desarrollo.
¿Cuál de los siguientes son bucles de retroalimentación Scrum?
Daily Meeting.
Sprint Review.
Sprint Restrospective.
Todos los anteriores.
¿Los roles de Dueño de Producto y Scrum Master cuentan en el cálculo del
tamaño del equipo?
Si, ellos cuentan en el cálculo del tamaño del equipo siempre y cuando estén
contribuyendo a trabajar en la Lista de Pendientes de Sprint (Sprint Backlog).
Si, así no contribuyan en la Lista de Pendientes de Sprint (Sprint Backlog).
No forman parte del cálculo del tamaño de Equipo de Desarrollo.
El equipo de desarrollo debe ser de 9 asistentes máximo incluyendo al Scrum
Master y el Product Owner
Usted es un jefe de operaciones con amplio conocimiento en los proyectos de Scrum. El jefe de tecnología tiene una idea de lo que es Scrum y le informa que quiere implementarlo en varios proyectos dentro de la organización. ¿Cuál declaración hecha por el jefe de tecnología NO es verdadera?
Los equipos de Scrum idealmente deben de consistir de seis a diez integrantes.
En un solo proyecto pueden participar múltiples equipos de Scrum
Scrum no se puede utilizar para grandes proyectos.
Scrum se puede implementar en un nivel de programa.
¿Cuál de las siguientes NO es una pregunta que responde el equipo Scrum durante las reuniones diarias de
pie?
¿ Qué terminaré hoy?
¿Estoy enfrentando impedimentos u obstáculos?
¿Cómo resolveré los impedimentos que estoy enfrentando?
¿Qué terminé ayer?
La empresa Coxal Times ha iniciado un proyecto que incluye la vigilancia (seguimiento) de camiones que
circulan por la ciudad. ¿Cuál NO es una de las características de este proyecto si se administra según la
metodología de Scrum?
Se hará una planificación detallada por adelantado para asegurar que los riesgos se identifiquen con anticipación.
El equipo que trabaja en este proyecto se reunirá diariamente durante 15 minutos para hacer una lista de los impedimentos en la
conclusión de tareas.
El propietario del producto priorizará las tareas que entregarán el máximo valor de negocio.
El cliente no siempre define los requerimientos (muy concretos) en etapas tempranas .
En Scrum, ¿qué es lo que garantiza la transparencia?
A. El tablero de Scrum
B. El registro de impedimentos
C. La reunión diaria de pie
D. Las videoconferencias
A, B y C
A, C y D
A, B , C y D
Solamente A
¿ Cuál debe ser la duración de una reunión de planificación de tareas para un Sprint de cuatro semanas?
2 Horas
4 Horas
6 Horas
8 Horas
¿Cuál de las siguientes NO es un objetivo de una reunión retrospectiva del sprint?
Identificar mejoras del proceso.
Identificar mejoras de las características.
Identificar mejores prácticas.
Identificar problemas y embotellamientos del proceso.
¿Cuál de las siguientes opciones NO es un objetivo de la reunión de retrospectiva del sprint?
Identificar las cosas que el equipo debe seguir haciendo y que puedan seguir como las mejores prácticas.
Identificar las cosas que el equipo debe dejar de hacer para procesar problemas y embotellamientos.
Identificar a los miembros del equipo que fueron de gran importancia en el éxito del sprint.
Identificar las cosas que el equipo debe empezar a hacer.
¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero sobre un registro de impedimentos?
El registro de impedimentos puede ser actualizado durante la reunión diaria de pie.
Los impedimentos están siempre dentro del equipo.
La transparencia en Scrum garantiza una identificación rápida y segura de impedimentos.
El Scrum Master mantiene y actualiza el registro de impedimentos.
¿ Cuál NO es uno de los propósitos de la gráfica de trabajo pendiente del Sprint (Sprint Burndown Chart)?
Muestra si cualquier impedimento está obstaculizando el progreso de un proyecto.
Muestra la cantidad de trabajo pendiente en un sprint
Muestra la cantidad de trabajo concluido en un sprint.
Muestra el tiempo requerido para completar cada historia de usuario.
¿Cuál de las siguientes NO es una pregunta que se responde durante una reunión de Scrum de Scrums?
¿En qué ha estado trabajando mi equipo desde la última reunión?
¿Con qué contaban otros equipos que mi equipo hiciera que no se ha hecho?
¿Qué haremos hoy?
¿Qué piensa hacer nuestro equipo que pueda afectar a otros equipos?
¿ Qué opción NO es verdadera sobre Scrum?
En Scrum es preferible tener equipos coubicados
El propietario del producto representa la voz del cliente.
En ocasiones al equipo Scrum también se le denomina equipo de desarrollo.
El Jefe Scrum Master debe estar presente durante una reunión diaria de pie del Equipo Scrum.
Una empresa que construye hélices para barcos cuenta con una baja tasa de satisfacción de los clientes. La empresa pudo haber evitado tal situación si hubiera aplicado la metodología Scrum ya que hubieran garantizado que cualquier cambio solicitado por el cliente fuera incluido como parte del proyecto, y que el equipo produjera entregables mejores adecuados al ambiente final empresarial. ¿ Cuál Principio de Scrum se enfatiza en este ejemplo?
Priorización basada en valor
Apropiación
Desarrollo iterativo
Transparencia
¿ Cuál enunciado NO es verdadero respecto al tablero de Scrum?
A. Un tablero de Scrum debe, de preferencia, mantenerse en forma manual en papel o en un pizarrón.
B. Los socios mantienen el tablero de Scrum para planificar y dar seguimiento al progreso durante cada Sprint.
C. Un tablero de Scrum contiene cuatro columnas para indicar el progreso de las tareas estimadas para el Sprint.
D. Un tablero de Scrum se actualiza a diario durante la realización de la reunión diaria de pie.
A y B
Solamente la B
C y D
B y C
¿Cuál no es uno de los resultados de la coubicación en Scrum?
Las preguntas se responden rápidamente
Los problemas se resuelven en el momento
Existe mayor desconfianza ya que los miembros están en estrecha proximidad entre si
Hay menos fricción entre las iteraciones
¿En Scrum, la flexibilidad NO se logra por medio de qué?
Desarrollo iterativo del producto
Priorización basada en el valor del cliente
Asignación de un bloque de tiempo
Alta velocidad
Los entregables aceptados son entregables potencialmente enviables que cumplen con los criterios de aceptación. ¿Durante cuál reunión se le da mantenimiento y actualización a la lista de dichos entregables?
Reunión de revisión del sprint
Reunión de Scrum de Scrums
Reunión de planificación de tareas
Reunión de planificación del sprint
¿Cuál de las siguientes son las dimensiones básicas del trabajo colaborativo?
Conocimiento, articulación y apropiación
Aspectos, articulación y garantía
Conocimiento, adaptación y apropiación
Aspectos, adaptación y artefactos
Jane, propietaria de producto, ha aceptado las características desarrolladas por el equipo Scrum. Dichas características fueron demostradas en una reunión que se llevó a cabo recientemente. Según Scrum, ¿cuál es el siguiente paso?
Reunión de revisión del sprint
Reunión de retrospectiva del sprint
Reunión diaria de pie (Daily Standup Meeting)
Reunión de planificación del lanzamiento
A continuación se presenta una lista de las metas principales de un equipo auto-organizado. Identifique las opciones incorrecta(s):
A. Estimar historias de usuarios y asignar tareas a sí mismos.
B. Elaborar tareas en forma independiente
C. Actualizar con regularidad los conocimientos y habilidades
D. Agregar nuevos miembros al equipo cuando se requiera una nueva habilidad.
E. Aplicar el conocimiento y la experiencia adquirida anteriormente y la experiencia de ser un equipo interfuncional al actual trabajo
A y B
D
B y C
E
