Worksheetstécnicas de instrucción
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Es el proceso por el cual se dirigen las operaciones militares, conformado por el conjunto de actividades que realizan un comandante y sus asesores. Nos referimos al concepto de
Proceso de Conducción de Tropas
Conducción Militar
Proceso de Toma de Decisiones
Criterio del Comandante.
El planeamiento está destinado a alcanzar una adecuada preparación para cumplir futuras tareas, que pueden ser
a) Explícitas y Especificadas
a) Implícitas y Especificas
a) Explicativas y Especificadas
a) Implícitas y Especificadas
1. Es una metodología empleada para el planeamiento de Grandes Unidades de Combate, así como de las Pequeñas Unidades hasta nivel Batallón. Nos referimos al concepto de:
a) Proceso Militar de Toma de Decisiones (PMTD).
a) Proceso de Conducción de Tropas (PCT).
a) Proceso de Conducción de Unidades Menores (PCUM).
a) Proceso de Conducción Militar (PCM).
1. Es una metodología diseñada para ser empleada por Pequeñas Unidades, Equipos de Combate de nivel Compañía. Nos referimos al concepto de:
a) Proceso de Conducción de Unidades Menores (PCUM).
a) Proceso de Conducción de Tropas (PCT)
a) Proceso Militar de Toma de Decisiones (PMTD)
a) Criterio del Comandante de Compañía (CCC)
1. Es una metodología que posibilita al comandante, ahorrar tiempo en el alistamiento y planeamiento. Nos referimos al concepto de:
a) Proceso de Conducción de Tropas (PCT)
a) Proceso Militar de Toma de Decisiones (PMTD)
a) Proceso de Conducción de Unidades Menores (PCUM)
a) Proceso de Conducción Militar (PCM)
1. Debe iniciar con el orden de combate de su unidad, realizando todas las tareas que implica esta actividad, así mismo debe enfocar sus esfuerzos en analizar este factor. Nos referimos a:
a) Misión.
a) Tiempo Disponible.
a) Terreno.
a) Tropas disponibles.
1. No estará reexpresada, pero sí tendrá los elementos básicos para que el comandante pueda tener una noción del tipo de operación que realizará. Nos referimos al concepto de:
a) Misión.
a) Tiempo Disponible.
a) Terreno.
a) Tropas disponibles.
1. El “Donde” de la misión en la Orden Preparatoria del escalón Superior, posibilitará al comandante de la unidad menor tener la idea del lugar donde su unidad actuará. Nos referimos al concepto de:
a) Terreno.
a) Misión.
a) Terreno Disponible.
a) Orden de reconocimiento.
1. ¿Cuál es el documento que el comandante de unidad menor utiliza para planificar el movimiento de su unidad?
a) La orden de reconocimiento del escalón superior.
a) La orden preparatoria.
a) La orden preparatoria del escalón inferior.
a) La orden preparatoria del escalón superior.
1. El comandante recibe la orden de reconocimiento, en la cual encontrara requerimientos de información de su comandante referidos a:
a) Terreno, condiciones meteorológicas y sobre la amenaza.
a) Terreno, condiciones atmosféricas y sobre las ventajas.
a) Terreno, condiciones meteorológicas y sobre las dificultades.
a) Terreno, condición meteorológica y sobre las amenazas.
1. El comandante de unidad menor proporciona instrucciones adicionales para complementar las tareas asignadas a sus subordinados. El grado de detalles depende de la:
a) Situación Particular.
a) Situación Especial.
a) Situación Específica.
a) Situación Superior.
1. Es crítico para toda operación, si es efectuado eficazmente proporciona la información necesaria sin que nuestras tropas sean descubiertas por la amenaza. Nos referimos a
a) El reconocimiento de las tropas.
a) El reconocimiento de los observadores.
a) El reconocimiento del comandante.
a) El reconocimiento a corto alcance.
1. ¿Qué factor aumenta significativamente el riesgo de ser descubierto durante un reconocimiento?
a) La distancia entre el elemento de reconocimiento y el objetivo.
a) La cantidad de tropas involucradas en el reconocimiento.
a) El tipo de armamento utilizado por el elemento de reconocimiento.
a) La hora del día en que se realiza el reconocimiento.
1. Se indican dos técnicas principales que deben emplearse durante la conducción del reconocimiento del comandante. Las cuales son:
a) Vigilancia a largo y mediano alcance.
a) Vigilancia a corto y pequeño alcance.
a) Vigilancia a largo y corto alcance.
a) Vigilancia a mediano y corto alcance.
1. El personal de reconocimiento por lo general permanece más allá del alcance de las armas de pequeño calibre del objetivo.
a) Vigilancia a corto alcance.
a) Vigilancia a mediano alcance.
a) Vigilancia a pequeño alcance.
a) Vigilancia a largo alcance.
1. Esta técnica por lo general requiere que el personal de reconocimiento se mueva dentro de las posiciones de seguridad del enemigo y del alcance de las armas de pequeño calibre
a) Vigilancia a corto alcance.
a) Vigilancia a mediano alcance.
a) Vigilancia a pequeño alcance.
a) Vigilancia a largo alcance.
1. El reconocimiento del comandante debe ser conducido como cualquier patrulla de reconocimiento; en el cual debe participar solo:
a) El personal de la Plana Mayor.
a) El personal Disponible.
a) El personal Necesario.
a) El personal de tropa.
1. Luego de conducir el reconocimiento, el comandante deberá elevar un documento, este podrá ser verbal o escrito. Nos referimos a:
a) Informe de Vigilancia.
a) Informe de Armamento.
a) Informe de Reconocimiento.
a) Informe Preliminar.
1. La misión puede ser recibida de las siguientes maneras:
a) Forma escrita, como orden preparatoria, orden de operaciones u orden parcial.
a) Forma oral o escrita, como orden preparatoria, orden de operaciones u orden parcial.
a) Forma oral, como orden preparatoria, orden de operaciones u orden parcial.
a) Forma oral o escrita, como orden preparatoria, orden de operaciones
1. Estos conflictos crean amenazas, que se descartan y las que son contundentes producen las HH. CC. (Hipótesis de Conflicto). Esta se debe tratar de solucionar mediante:
a) La Vía Diplomática
a) La HH. GG. (Hipótesis de Guerra)
a) El Nivel Estratégico Nacional (NEN).
a) Los Objetivos Nacionales (OO. NN.)
