WorksheetsGestão de Compras e Estoque 2
Total questions: 19
Worksheet time: 10mins
Qual é o significado de 'lead time' em gestão de compras?
O tempo necessário para produzir um item.
O tempo entre a realização de um pedido e o recebimento do produto.
O tempo que um produto permanece em estoque.
O tempo gasto para encontrar um novo fornecedor.
O que é o ponto de pedido (reorder point)?
O momento exato em que um produto é vendido.
O nível de estoque que sinaliza a necessidade de realizar um novo pedido.
A quantidade máxima de um produto que pode ser armazenada.
O valor total investido em estoque.
O que significa 'just in time' (JIT)?
Um método de produção em massa.
Uma estratégia que visa ter os materiais necessários no momento exato em que são necessários para a produção.
Um sistema de controle de qualidade rigoroso.
Um método de previsão de demanda.
Qual é o objetivo principal da gestão de estoque?
Maximizar a quantidade de produtos em estoque.
Minimizar os custos e garantir a disponibilidade dos produtos.
Eliminar completamente o estoque.
Aumentar o valor dos produtos em estoque.
O que é o estoque de segurança?
O estoque utilizado para atender à demanda máxima.
O estoque extra mantido para proteger contra incertezas na demanda ou no fornecimento.
O estoque obsoleto ou danificado.
O estoque em trânsito.
Qual é a diferença entre compra e aquisição?
Não há diferença entre os termos.
Compra é a ação de adquirir um bem ou serviço, enquanto aquisição engloba todo o processo, desde a necessidade até o pagamento.
Compra é um termo mais formal que aquisição.
Aquisição é um termo mais utilizado em compras governamentais.
O que é o ciclo PDCA na gestão de compras?
Um tipo de gráfico utilizado para analisar dados.
Um método de melhoria contínua, composto pelas etapas de Planejamento, Do (fazer), Check (verificar) e Act (agir).
Um software para gestão de compras.
Um indicador de desempenho.
Qual é a importância da gestão de fornecedores?
Garantir a qualidade dos produtos, a entrega no prazo e a negociação de melhores preços.
Centralizar todas as compras em um único fornecedor.
Reduzir o número de fornecedores ao mínimo.
Priorizar fornecedores locais.
Qual é o papel de um sistema na gestão de compras e estoque?
Automatizar apenas as tarefas de compras.
Integrar os processos de negócios, incluindo compras, estoque, produção e vendas.
Gerenciar apenas o estoque.
Substituir o trabalho humano na gestão de compras.
O que é curva ABC de estoque?
Uma representação gráfica da demanda por produtos, classificando-os em categorias de acordo com seu valor monetário.
Um método de contagem física de estoque.
Um indicador de desempenho da equipe de compras.
Um tipo de gráfico utilizado para analisar a sazonalidade da demanda.
Qual a importância da análise do ponto de pedido (reorder point)?
Evitar a falta de produtos em estoque.
Minimizar os custos de armazenamento.
Otimizar o tamanho dos lotes de compra.
Todas as alternativas anteriores.
O que é obsolescência de estoque?
A perda de valor de um produto devido ao lançamento de um novo modelo.
A deterioração física de um produto.
A redução da demanda por um produto.
Todas as alternativas anteriores.
Sobre a curva ABC.
Quais as suas respectivas representações no faturamento?
60%, 20% e 20$
50%, 30% e 20%
80%, 15% e 5%
90%, 5% e 5%
O que é lead time (tempo de espera) variável?
Um lead time que aumenta com o tempo.
Um lead time que diminui com o tempo.
Um lead time que não é constante e pode variar de um pedido para outro.
Um lead time que é igual ao tempo de produção.
Qual a importância da gestão de riscos na cadeia de suprimentos?
Minimizar o impacto de eventos inesperados, como desastres naturais ou crises globais.
Eliminar completamente os riscos.
Centralizar todos os riscos em um único fornecedor.
Ignorar os riscos, pois são inevitáveis.
O que é um kanban?
Um sistema de gestão de estoque utilizado em empresas de grande porte.
Um sistema de sinalização visual utilizado para controlar a produção e o fluxo de materiais.
Um tipo de gráfico utilizado para analisar dados.
Um software de gestão de compras.
Qual a importância da colaboração entre as áreas de compras, produção e logística?
Garantir a fluidez da cadeia de suprimentos e a satisfação do cliente.
Isolar cada área, evitando conflitos de interesses.
Centralizar todas as decisões na área de compras.
Priorizar os interesses de cada área individualmente.
O que é a análise de Pareto aplicada à gestão de estoque?
Um método para classificar os itens de estoque por ordem alfabética.
Uma técnica para identificar os fornecedores mais importantes.
Uma ferramenta que permite identificar os 20% dos itens que representam 80% do valor do estoque.
Um método para calcular o ponto de pedido ideal.
Qual a importância da gestão de categorias de produtos?
Agrupar todos os produtos em uma única categoria para facilitar a gestão.
Segmentar os produtos em grupos com características semelhantes para definir estratégias de compra e estoque específicas.
Eliminar produtos com baixa rotatividade
